风险矩阵法l和s是什么，风险分级管控的4个阶段和7个步骤是什么

风险矩阵法l和s是什么？

L代表出现伤害的概率，S代表出现伤害后果的严重程度。

风险矩阵法由英国石油化工行业最先采取，即辨识出每个作业单元可能存在的危害，并判断这样的危害可能出现的后果及出现这样的后果的概率，二者相乘，得出所确定危害的风险。然后进行风险分级，按照不一样级别的风险，采用对应的风险控制措施。

风险矩阵分析法(LS)

风险矩阵分析法是一种半定量的风险评价方式,它在进行风险评价时，将风险事件的后果严重程度相对的定性分为若干级，将风险事件出现的概率也相对定性分为若干级，然后以严重性为表列，以概率为表行，制成表，在行列的交点上给出定性的加权指数。

风险分级管控的4个阶段和7个步骤？

四个阶段即：危险源识别、风险评价、风险控制、效果验证与更新。

七个步骤：

第1个步骤：辨识风险

1. 将各场所/设备设施/作业活动作为基本的辨识单元，以保证风险辨识覆盖本单位及有关方作业的全部场所、设备设施和作业活动。

2. 对已辨识出的安全风险进行必要的筛选、排除和调整，形成风险辨识清单。

第2个步骤：确定等级

1. 风险评价方式涵盖：风险矩阵法（RP 法）、作业条件危险性评价法（LEC 法）等，可以按照照行业主管该项目的部门推荐的风险评价方式或上级单位要求的评价方式确定等级。

2. 风险要进行分级，如红、橙、黄、蓝四个等级。

第3个步骤：清单建立

1. 建立安全风险辨识、评价清单，清单中至少涵盖：

（1）风险所在场所 / 部位；

（2）风险描述；

（3）风险可能致使的后果；

（4）风险评价过程；

（5）风险等级；

（6）控制措施。

2. 各生产经营单位可参考某单位办公室职能部门安全风险辨识、评价清单。

安全风险辨识、评价清单示例

第4个步骤：管控措施

1. 根据技术措施、管理措施和个体防护等类型制定控制措施。

2. 制定管控措施时根据消除、替代、降低优先顺序进行考虑：

（1）停止使用危害性物质，或以无害物质替代；

（2）改用危害性很低的物质；

（3）改变工艺减轻危害性；

（4）限制危害；

（5）工程技术控制；

（6）管理控制；

（7）个体防护；

（8）其他。

第5个步骤：警示告知

1. 按照确定的风险等级绘制风险分布图。

风险分布图示例

2. 重点岗位编制风险告知牌，在现场张贴公告信息。

风险告知牌示例

第6个步骤：变动预警

1. 安装监测报警装置，对事故风险进行预测报警。

2. 对风险开展变动管理。

第7个步骤：应急管理

1. 按照风险评价，制定生产安全事故应急预案，开展应急演练。

2. 配备应急资源，涵盖应急队伍和人员、应急装备和物资等。

四个阶段即：危险源识别、风险评价、风险控制、效果验证与更新。

七个开展的步骤见下图所示：

企业运用风险矩阵方式大多数情况下根据什么程序进行？

第一：HAZOP分析的时候，可以不根据风险矩阵做，也可根据风险矩阵来做。

其次：风险矩阵是在HAZOP分析的时候，找出系统中潜在的危险，针对各个潜在危险确定它们的风险等级用的。 HAZOP风险等级（风险矩阵）＝初始因素出现频率×后果严重度

风险辨识的要点？

答风险辨识的要点涵盖：确定项目标目标和范围、识别项目标潜在风险、评估潜在风险的影响和概率、开发应对风险的计划、监测和控制风险。

1.专家调查法、财务报表法、流程图法的相关内容从略。　　2.初始清单法常见途径是采取保险公司或风险管理学会发布的潜在损失一览表。　　3.通过一定程度上的风险分解方法来识别风险是建立建设工程初始风险清单的有效途径

1 涵盖四个方面：确定风险事件、分析风险影响、评估风险程度、制定风险应对计划。2 确定风险事件是指对可能对项目导致影响的事件进行识别和梳理；分析风险影响是指对被识别的风险事件进行定性和定量分析，以测定其对项目目标的影响程度；评估风险程度是按照风险影响和出现可能性综合测定风险的程度，并用风险矩阵进行分类和归纳；制定风险应对计划是指为了应对风险事件而制定的详细应对方案和措施。3 是项目风险管理的核心内容，唯有通过全面、系统、科学的辨识过程，才可以达到预防风险的目标，提升项目标成功率和效益。

风险辨识是指在项目开展途中，识别并确定可能对项目出现不好的错误影响的原因。风险辨识的要点涵盖：确定项目标目标和范围，搜集项目有关信息，识别潜在风险及其可能的影响，评估风险可能性和影响程度，制定应对措施并制定风险管理计划。

在风险辨识途中，需紧密特别要注意关注项目所身处的环境和市场情况，还有项目重要利益有关者的需求和希望。

这样才可以保证项目在开展途中，可以及时识别并应对可能产生的风险，以此提升项目标成功率。

涵盖：识别可能出现的风险、评估各风险的可能性与影响程度、制定应对策略并制定预防措施。 其因素在于风险辨识是项目管理中至关重要的一环，通过对风险的识别、评估还有对应的应对措施的制定，可以有效地降低项目无法确定性，提升项目标成功率。在风险辨识途中，不可以小看任何一个可能的风险，同时要对风险的可能性和影响程度进行评估，制定对应的应对策略和预防措施，以很大程度地减少风险对项目标影响。 除开这点风险辨识还要有考虑项目标整体目标和环境原因，以便更全面地评估风险，提升风险管理的效果。

风险辨识是风险管理的重要环节，它旨在识别和评估可能对组织或项目导致不好的错误影响的潜在风险。下面这些内容就是风险辨识的要点：

1. 确定风险来源：通过对组织、项目或业务流程进行认真分析，找出可能致使潜在风险的原因或事件。

2. 描述风险特点：明确每种潜在风险的性质、类型、范围、程度、可持续等特点，以便更好地了解其实质和对组织的影响。

3. 评估风险可能性和影响：按照已知信息和历史数据，为每种潜在风险确定其出现的可能性和对组织的影响程度，并故将他划分为不一样的等级。

4. 制定应对方案：按照风险评估结果，制定对应的风险应对方案，涵盖风险不要、风险转移、风险缓解和风险接受等多项措施。

5. 监测风险变化：风险辨识是一个持续性的过程，需及时关注风险的变化情况，及时采用对应措施，保证风险管理工作的有效性和实效性。

总而言之，风险辨识是一个系统性、科学性和前瞻性的过程，需综合多方面因素慎重考虑清楚各种原因和数据，以识别潜在风险并制定对应的风险应对方案。

风险辨识是指在项目开展途中，通过对项目中可能产生的不利影响原因进行系统性分析和评估，以此找出并认识到潜在的风险事件。风险辨识是项目管理中很重要的一个环节，下面这些内容就是风险辨识的要点：

1. 定义风险：明确风险的定义，涵盖风险的范围、风险的影响等。

2. 确认风险：识别可能出现不利影响的原因，涵盖内部和外部原因，并进行整理分类。

3. 评估风险：对风险进行量化和评估，涵盖风险概率和影响程度，以便决策者可以有序地确认重要性，制定应对策略。

4. 排序风险：对风险进行排序，按照出现概率和对项目导致的威胁程度来确定什么风险应优先考虑。

5. 规划应对措施：针对每个风险事件，制定对应的应对策略和方案，明确责任人和时间节点。

6. 监控和控制风险：对已经识别的风险进行监控和控制，按照目前的实际情况及时调整应对策略和方案。

总而言之，风险辨识是一个持续的过程，需针对详细项目进行详细分析和策略制定，以保证项目顺利进行。

主要涵盖以下哪些方面：

收集资料：辨识途中需收集与风险相关的各自不同的信息和资料，涵盖历史数据、市场大数据细分研究结果、竞争对手情况、法律法规等。

分析无法确定性：分析辨识途中需要承担的各自不同的无法确定原因，如市场需求、技术变革、政策法规等，还有这些原因可能带来的风险和影响。

识别风险：按照分析多得出的结论，识别出与辨识对象有关的各自不同的风险，涵盖环境风险、市场风险、技术风险等。

形成初步风险清单：将辨识出的风险进行分类和归纳，形成初步的风险清单，以便后续进一步分析和评估。

制定防范措施：按照辨识出的风险，结合企业实质上情况，制定对应的防范措施，以降低风险出现的可能性和影响。

持续监测和改进：在风险辨识途中，需持续监测和评估风险的变化情况，及时发现和处理风险隐患，并按照目前的实际情况持续性改进风险管理策略和方式。

以上是风险辨识的主要要点，详细开展时需按照企业实质上情况和风险类型进行调整和优化。

涵盖明确风险对象、识别风险来源、评估风险影响和概率、制定应对措施。第一需明确要辨识的是什么对象，例如是一个项目、一个产品、一个公司等等。马上需识别风险的来源，这些来源可以是内部还是外部的，例如人为错误、自然灾害、市场波动等等。评估风险的影响和概率是很重要的一步，需考虑到风险出现后可能带来的影响还有出现的概率，这会对应对措施的制定出现影响。最后，按照评估的结果制定应对措施，例如降低风险的概率、减轻风险的影响、转移风险等。值得注意的是，风险辨识是一个持续迭代的过程，需持续性地对已识别的风险进行跟踪和重新评估，以保证应对措施的有效性和及时性。

1 涵盖识别风险、分析风险和评估风险。2 风险辨识的首先任务是识别潜在风险原因，分析这些原因的来源、特点、程度和可能导致的后果，然后对这些风险进行评估，确定其影响等级和可能性。3 在识别、分析和评估风险的基础上，风险辨识的另一个要点是采用对应的措施进行风险管理，涵盖不要、减轻、转移和担负风险等。

财政风险矩阵是谁提出来的

财政风险矩阵是由国际上财政风险研究的代表人物、世界银行的高级顾问汉娜在往年第一提出的。

风险识别与分析风险识别的方式有什么？

经常会用到的几种方式：

1.工作危害分析法(JHA)工作危害分析法是一种定性的风险分析辨识方式，它是根据作业活动的一种风险辨识技术，用来进行人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全原因还有管理缺陷等的有效识别。

2.安全检查表分析法(SCL)安全检查表法是一种定性的风险分析辨识方式，它是将一系列项目列出检查表进行认真分析，来最终确定系统、场所的状态是不是满足安全要求，通过检查发现系统中存在的风险，提出改进措施的一种方式。

3.风险矩阵分析法(LS) 风险矩阵分析法是一种半定量的风险评价方式,它在进行风险评价时，将风险事件的后果严重程度相对的定性分为若干级，将风险事件出现的概率也相对定性分为若干级，然后以严重性为表列，以概率为表行，制成表，在行列的交点上给出定性的加权指数。

4.作业条件危险性分析法(LEC)作业条件危险性分析法是一种半定量的风险评价方式,它用与系统风险相关的三种原因指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险大小。三种原因分别是：L(事故出现的概率)、E(人员暴露于危险环境中的频繁程度)和C(但凡是出现事故可能导致的后果)。

5.风险程度分析法(MES)风险程度分析法是是一种半定量的风险评价方式,它是对作业条件危险性分析法(LEC)的改进。风险评估在一个企业中，诱发安全事故的原因不少，“安全风险评估”能为全面有效落实安全管理工作提供基础资料．并评估出不一样环境或不一样时期的安全危险性的重点，加强安全管理，采用宣传教育、行政、技术及监督等多项措施和手段，推动各阶层员工做好每项安全工作。使企业每一个员工都可以真正重视安全工作，让其了解及掌握并熟悉基本安全知识，这样，大部分安全事故均是可以避的。这也是安全风险评估的价值所在。

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