扶贫工作三日一网内容是什么? “三日一网”制度 “三日一网”制度是为进一步提升帮扶责任人入户率和因村因户帮扶工作群众满意度,在全县建立实行的扶贫脱贫结对帮扶制度。详细指“每...
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“三日一网”制度
“三日一网”制度是为进一步提升帮扶责任人入户率和因村因户帮扶工作群众满意度,在全县建立实行的扶贫脱贫结对帮扶制度。详细指“每月一个走贫日,两月一个交流日,每季一个恳谈日,全县一个‘扶贫心愿网’制度”。
一、走贫日。每月1日至5日为走贫日。各个相关机构组织帮扶责任人深入贫困群众家中询访、慰问、参与义务劳动、开展爱心代办、在内容框中填写《结对帮扶记录本》、《扶贫手册》。(1)入户询访。每月到贫困群众家中走访,掌握并熟悉思想变动,帮处理困难,听取对扶贫脱贫和帮扶工作的意见建议。(2)义务劳动。帮贫困户打扫庭院卫生,做一部分力所能及的事情,增进与贫困户的感情。(3)爱心代办。主动代办贫困户申请的看病就医、证照办理、产业发展、劳动保证咨询、网络在线代购代销等服务事项。(4)节日慰问。在重要传统节日前夕,为贫困户送去生活一定要品,给予精神鼓励和慰藉,把温暖和关怀送到贫困群众心坎上。
二、交流日。每双月1日至5日为交流日。各派出单位统一组织帮扶责任人汇报交流经验做法、工作体会,培训测试业务知识,提高帮扶责任和能力。(1)汇报交流。由单位领导召集本单位帮扶责任人,听取每名帮扶责任人结对帮扶工作汇报,组织各位考生交流帮扶经验做法,探讨处理问题办法。(2)培训测试。由各乡镇和县直各派出单位组织,对本单位帮扶责任人适时进行帮扶知识培训,测试帮扶责任人学习掌握并熟悉帮扶政策情况,测试不及格的,要进行补考。
三、恳谈日。每季度的1日至5日为恳谈日。单位主要领导深入帮扶村,召开由帮扶责任人、贫困群众、党建详细指导员、村“两委”干部、乡镇包村干部参与的恳谈会,征集意见建议,协调处理实质上问题。(1)恳谈交流。听取帮扶责任人汇报,掌握并熟悉帮扶变动;了解贫困群众心事难事,帮协调处理。(2)化解矛盾。收集扶贫攻坚中实质上的困难和干群矛盾、邻里纠纷情况,会商处理办法。(3)普惠帮办。发挥派出单位和个人优势,协调机关部门,开展致富信息培训宣传;协调医疗机构组成专家队伍,为贫困群众开展免费体检、健康知识咨询等服务;组织机关干部职工和社会人士为帮扶村群众捐款捐物等。
四、扶贫心愿网。依托邯郸扶贫开发官方网站,开设“扶贫心愿栏”,组织帮扶责任人和村“两委”干部及时收集贫困群众共性和个性化问题,利用手机APP使用电脑或手机在线上传至邯郸扶贫心愿网,每个月由县扶贫办进行梳理汇满分类,组织和动员帮扶责任人派出单位和相关乡镇、县直单位及社会力量认领,及时帮处理。(1)收集汇总。由帮扶责任人、村“两委”干部和乡镇包村干部,负责收集贫困群众反映的问题,及时利用手机APP使用电脑或手机在线上传至“邯郸扶贫心愿网”,同时动员贫困群众直接通过“邯郸扶贫心愿网”反映诉求和心声。(2)认领公开。由县委组织部组织、县扶贫办动员帮扶责任人派出单位、相关乡镇、县直单位及社会力量认领,督促问题及时处理,处理结果在邯郸扶贫心愿网络在线公开。
各村对“三改”工作情况作了汇报,镇党委委员、副镇长徐道顺,镇党委副书记刘华分别对全镇“三改”工作,精准扶贫建档立卡“回头看”工作作了具体安排,吃住都在群里的工作队队长徐光勇对下一步精准扶贫“三改”工作的纪律和要求作
今年以来,农发行南阳市分行通过“三合一”专业人员履职尽责管理,真真切切促其做到“抓早抓小”,充分发挥其在全行业务发展和经营管理等方面的重要作用。
清晰透明职责和任务。重点是监督本行岗位自查、履职检查有效开展,配合做好年综合检查等;
监督本行内外部检查发现问题整改;
传达和宣导外部监管部门还有总、分行印发的内控合规政策;
督促落实好内控合规专项活动、逐步递次推动落实内控合规文化建设等,不承当县支行额外具体安排的其它工作。
要求监督工作要做到“四个紧跟”。一是紧跟中心工作开展监督。紧跟不良资产清收处置、支持乡村振兴、脱贫攻坚等业务经营中心工作做好合规监督工作。
二是紧跟运营管理各项流程、各个环节开展监督。
三是紧跟履职要点开展监督工作。根据省分行下发的岗位职责和履职要点全方位监督。
四是紧跟县级支行“一把手”合规执行情况、勤政廉政等进行监督,这是专业人员所一定要要负起的责任。通过努力,履好职,做到位,做实内控合规工作。
逐项建立监督台账,序时登记监督事项、处理结果,持续性提升监督工作质量。
落实各项内控制度要求。一是开展案件风险排查。
以内控综合治理为抓手,摸清案件及案件风险底数,查找和补上来案防缺陷。对信贷管理、财务会计等重点领域的业务,要加大排查频率和力度。
将员工行为排查和内控合规综合检查内容纳入部门履职检查。二是真真切切做好反洗钱工作。
组织财会、营运、信贷管理等条线密切配合共同完成反洗钱工作,督导各个主管部门指定专人,明确任务,界定责任,形成合力。
三是加强内控监督。
主要做好四项监督检查,即对本行各岗位尽职自查情况进行监督检查,对业务部门履职检查情况进行监督检查,对审计检查发现问题的整改情况进行监督检查,对检查计划的执行情况进行监督检查。
通过监督检查,落实各项内控制度要求,奠定管理根基。
紧跟制度、机制、流程、操作等领域制定检查计划,有针对性开展专项或综合检查。
对检查中发现的问题要做好延续性检查与持续跟踪。
加大内控合规突出问题排查力度,持之以恒抓落实,真真切切摸清问题底数,扩大治理成果。
加大对异常操作频率多、违规可能性高的业务检查力度,努力处理问题发现和管控切入不及时、不准确,内控治理不彻底情况,以穿透式检查来强化第一道防线的制度流程执行力和自我纠错能力。
加强员工平日行为管理检查,定期开展岗位尽职自查、业务部门履职检查还有内控合规部门监督检查,扎实开展“夯实治乱象成果,促进合规建设”活动。
自觉加强政治、业务知识学习,持续性提升履职水平。
坚持原则,勇于担当,敢于向违反相关法律法规行为亮剑斗争仔细履行监督责任,杜绝不敢监督、隐瞒不报情况。带头遵循各项纪律要求和制度规定,发挥表率作用。
遵循保密规定,未经上级行同意,不可以私自泄露相关监督信息。接受监督,真真切切提高风险防控能力。每月向所在县支行公开一次合规履职情况,接受群众评议。
每季度向县级支行全员公开征求一次意见建议,及时改进合规工作。每半年向县级支行领导班子提交一次全行合规工作情况报告,由领导班子作出评价,保证合规工作“接地气”、有成效,经得起“实践检验、基层认可、群众检验”。
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