如何加强企业文化建设营造和谐发展氛围,如何加强企业文化建设营造和谐发展氛围这个重要内容

如何加强企业文化建设营造和谐发展氛围,如何加强企业文化建设营造和谐发展氛围这个重要内容

如何加强企业文化建设,打造和谐发展氛围?

这个问题问的有部分宽泛,一个企业的文化涉及到不少方面,假设展开讲,可以作为一个专题。

我在公司是负责人力资源的,不清楚为什么,企业文化也归入到了人事部的工作职责里面,故此,平日工作带来一定涉及,撇开企业文化的定义和内涵,目前从大的方面简单聊两句:

第一,企业文化的立足点在于制定完善的各项规章制度,企业观念可以落实,最最重要,要优先集中精力的应该表目前企业的规章制度中,使员工的行为可以反映出企业观念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。不少企业领导在抱怨自己企业的文化建设水平比较low,可是又没有找到重要点,自己制定的规章制度,要么朝令夕改,要么束之高阁,凡事还是以拍脑袋决策为主,这样的模式下,员工没有找到统一的规范,如何能做到统一行动,如何能把公司的观念、目标、荣誉等镌刻到员工的平日行为中呢?

第二,有了完备的规章制度后,第一要由公司领导层以身作则,在公司的平日工作和决策中身体力行,为下面个层级的员工培养效仿的榜样;

第三,要用一部分仪式性和故事性的形式来让企业文化看得见、听得到、摸得着。例如,在公司定期举行各种周年庆、大型会议、公司重要创始人纪念日、各自不同的节假日活动等,都应该成为企业文化的载体,同时也要留心收集公司创业的故事、奋斗的故事、质量的故事等等,将制度、精神融入到故事里面,也可培养典范或优秀人物,将他们的行为过往经历进行故事化,通过这些形式化和故事化的载体,为员工呈现易知易感的企业文化;

第四,要丰富传播途径,让员工真真切切参加到企业文化中,对内可以有内部的期刊、微信公众号、荣誉榜等等,对外也要多与各种媒体打交道,尽可能将公司的大事件发到具有广泛影响力的传播载体上,员工看到了,就可以有一荣俱荣的感受;同时要擅长于利用各自不同的培训机会,将企业文化观念融入到培训的核心环节中,最好是将企业的文化作为培训一定要饱含的一些,不管是形式上的还是内容上的;

第五、打造企业文化的视觉化象征。企业形象需定制化和一体化,对外展示的肯定是完全一样的文化体系是企业员工共同认可,同时被消费者和合作伙伴所认同的企业整体印象,这个问题就需通过系统的VI系统来展示出来,如公司的招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境外部形象等,都应该立足企业的核心观念进行设计打造。同时企业形象的打造也需兼顾深层次的特点,例如公司的生产经营实力,那还要如人员素质、生产能力、管理水平、资本实力、产品质量等来展现这样的时候,需展现公司的各自不同的内功了,可以通过统一的PPT讲解,将公司的财务数据、营销数据、生产数据、质量数据等,以合理的方法进行展示;

第六、够得着的愿景规划。不管什么样的企业文化,其最后要达到的目标就是最大程度的激发我们全体职工的动力,达到公司的短时间和长时间目标。故此,按照企业的现状,为我们全体职工描述未来的公司场景,为各位考生许一个可以够得着的愿景,并纳入企业整体发展战略目标当中,成为企业整体规划的重要组成部分。包含了公司未来的企业文化,才可以让我们全体职工共同奋斗、共同进步,这也是企业进行文化建设的初衷。

企业文化涉及的远不止这六个方面,例如团队Team精神、详细指导思想等,有虚有实,逐步递次推动起来也是有易有难,因为各个公司当中的差异,文化复制差不多超级难达到,故此,目前做企业文化建设的,大多是借鉴大的方向,摸着自家的石头过河。

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