商业计划书ppt怎么做，阐述商业计划书的撰写原则和商业计划书PPT制作

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商业计划书ppt怎么做，阐述商业计划书的撰写原则和商业计划书PPT制作

商业计划书ppt怎么做？

1. 标题：直截了当又富有冲击力

不要浪费最能吸引投资人的1P，开头就要震惊全场！像什么“某某公司商业计划书”的标题最要不可以，可以从企业定位、项目优势、产品卖点等的视角切入，用最让人明白，把自己最大的亮点开门见山的亮出来！

2.项目讲解：一句话讲明白

不可以用一句话讲明白的项目不是好项目，在这一句话里头，既要说了解干的是什么事，还需要把企业定位、价值观、愿景等内容写了解，例如讲解特斯拉基本上成：汽车界的苹果，这样各位考生对它的印象也就一目了然了。

项目讲解的方式可以是数字展现，如一个每一年可以节约用水100吨的水龙头；也可用类比的方式，如一个技能服务的“滴滴”；还可以将愿景、卖点直接讲解，如打造润滑油全产业链第一品牌等等。

3.市场痛点：为什么存在？

这是整个项目存在的基础，为什么存在？有哪些价值？可以处理什么问题？这些都一定要在立项之初就考虑了解。真正的痛点是消费者暂时还没有处理的刚需，而自己的项目要可以真正处理这些问题，还具有突破性和创新性。如不少。比如饮水问题、空气问题，都是用户的痛点，但现在自始至终没能很好的处理，故此，市场长时间在发展、混战。

4.市场规模：想象空间有多大？

市场规模时常决定了行业的大小，也决定了想象空间的大小。市场规模的分析是要让投资人相信这个行业潜力巨大，值得投资。不要说一部分假大空，什么朝阳产业、潜力巨大之类的，要运用数字说话，或引用现有知名成功案例进行类比等等，要有理有据令人信服。

5.商业模式/盈利模式：如何赚钱？

凡是跟钱相关系的，都是投资人关心的重点，如何赚钱至关重要。商业模式或盈利模式未必要很了解，但是，一定要有价值，假设掌握并熟悉了5亿的用户，既然如此那，针对不清楚如何赚钱这个问题，会有非常多的投资人来帮你想办法。

6.竞争对手分析：合理隐藏在整体中，却又能一眼看出来自己

没有竞争对手的市场是不存在的，或者是没有足够的价值值得存在。做竞争对手分析是为了让投资人更好了解市场，也更好了解企业现在在市场中的实质上情况，同时通过合理的隐藏在整体中，却又能一眼看出来自己，让投资人更了解自己的投资价值。

7.核心竞争力：为什么能成功？

当说服了投资人相信这个行业很有前景、商业模式也很牛逼后面，要让投资人相信为什么要投你？你的项目为什么能成功？这时候就该秀肌肉了，例如牛逼闪闪的团队Team、独家专利技术、行业地位、成本优势……总而言之要让投资人认为你很牛逼，这事唯有你们能干，还一定会成功！

8.发展规划：具体是什么时候能见成效？

这部分有的直接用财务分析替代。可以把现在的运营情况，如用户数量、成交量、成交金额等信息简要说明一下，再对未来六个月到一两年的规划写了解。注意：发展规划要合理、迅速、有步骤，不可以凭空捏造，也不能对太长的未来做过多的预测，因为谁都不可以保证未来会怎样。

9.融资需求：估值与价值的博弈

说了这么多，目标唯有一个：融资。这部分可以分为：资金需求、合作条件和预期目标三大块。融资实际上是一个估值与价值当中的博弈，大多数情况下初创企业会将合作条件选择为出让股份，除了股份别的什么也没有。而股权与融资当中就是一个估值的过程。例如资金需求是往年万，出让股份15%，既然如此那，这家公司对自己的估值是1.33亿。融资有没有可能成功，自我估值和目标达成的概率将是最后的临门一脚。

10.团队Team讲解：成功与失败的重点

最后核心团队Team亮相，通过对创始人及核心团队Team的讲解，让投资人信服这事能成。重点在于讲解创始人的创业经历、成功经验和特长等方面，注意通过简单、优美的句子去直击要点，抓重点，让投资人清楚是个什么样的团队Team就可以。

阐述商业计划书的撰写原则和商业计划书PPT制作须知？

1、概要的总结到位

一个好的商业计划PPT需条理清晰，让投资人在最短时间了解您是谁？项目是什么？如何开始？需多少资金？这都需要在PPT概要里面了解地说明，图文并茂更好。不可以用大量文字内容篇幅较大文字去描述这个项目，虽然您表达得够明白了，但是，会让投资者抓不住重点，看了许久都不明白这个PPT想要表现的意思，那投资人就可以对该商业计划书失去兴趣，您的项目也会会被POSS。

2、多用图表

用图表的形状去整理数据，更能让投资人直观地了解项目标可行性还有创业者团队Team实力，假设用不少华丽的文字去做商业计划PPT就可以适得其反，投资人每天都要看几十份商业计划PPT，他不出意外的情况大概没有耐心将大量文字内容篇幅较大的PPT看完，图表的形状更能吸引投资者，从数据上投资人就可以判断这个项目是不是值得投资。

3、不要套用模板

尽量用新奇，比较受欢迎地方法去做商业计划PPT，因为投资人每天都会收到很多商业计划PPT，每一份都大同小异，假设您的商业计划PPT做得够新奇，比较受欢迎，就可以导致他的兴趣，会更重视这个计划书。

4、行业分析

一个项目标可行性需去做非常多的市场调查，用数据去论证，有部分项目标数据是在持续性变化的，做商业计划PPT时还需要按照这些变化而去修改一部分数据，例如说一部分原料的价格，统计数据一定要是最新的。

商业计划书和路演的区别？

不一样，但也想差不大。商业计划书是与投资人建立联系的桥梁，路演ppt是与投资人会面时想演讲的主要内容，在做路演ppt时，大多数情况下会将项目重点展示的多一部分，在演讲的途中，找到自己的优势。

时间管理主要分为什么？

（一）计划管理

有关计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。

待办单：将你每日要做的一部分工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要不要遗忘就要不要半途而废，尽量做到，今日事今日毕。

待办单主要涵盖的主要内容：非平日工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。

待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最重要的一项，每天坚持。

每一年末作出下一年工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周星期六和星期天作出下周工作计划

（二）时间“四象限”法

著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作根据重要和紧急两个不一样的程度进行了划分，差不多可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、马上就要到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话号码铃声、不速之客、行政检查、

主管该项目的部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在

处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在大家的平日工作中，不少时候时常有机会去很好地计划和完成一件事。但经常却又没有及

时地去做，随着时间的推移，导致工作质量的下降。因为这个原因，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需很好地具体安排时间。一个好的方式是建立预约。建立了预约，自己时间才不会被别人所占据，以此有效地开展工作。

商业计划书和PPT怎么合成一个PDF？

先将商业计划书和PPT分别保存成PDF文档，在ADOBE软件中选择合并PDF，选择纳入两个文件，将两个文件合并成一个PDF文档。

商业计划书制作与演示属于哪个种类？

文档演示，正式书面制作，ppt加密形式。

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