财务绩效考核的指标，医院财务科绩效二次分配考核方法怎么写

财务绩效考查的指标？

四大衡量绩效财务指标有：

（一）财务效益状况

基本指标：净资产收益率，总资产报酬率

修正指标：资本保值增值率，销售利润率（营业利润率），成本费用利润率

（二）资产营运状况

基本指标：总资产周转率，流动资产周转率

修正指标：存货周转率，应收帐款周转率，不良资产周转率，资产损失比率

（三）偿债能力状况

基本指标：资产负债率，已获利息倍数

修正指标：流动比率、速动比率、现金流动负债比率、长时间资产合适率、经营亏损挂帐比率

（四）发展能力状况

基本指标：销售（营业）增长率、资本累积率。

反映在以下方面：

(1)盈利能力。考查的立足点是经济增多值(EVA)和销售(利润)增长率。用EVA代替以往用权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等指标，评价企业盈利能力更能反映资本净收益和资本增值的状况是企业绩效评价指标改进的蓬勃发展和进步趋势。用销售收入(利润)增长率指标来衡量企业成长性。

(2)营运能力。它可以促进企业加强资产管理，提升资产使用效率，提高赢利能力。主要评价指标有：存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率。

(3)偿债能力。它的强弱是企业经济实力和财务状况的主要反映，也是衡量企业经营是不是稳健的重要尺度。主要指标有资产负债率，流动比率和速动比率。

(4)抗风险能力。是指企业抵御经营中各自不同的无法确定原因带来的不利影响的能力，可以从抗经营风险和抗财务风险两方面设置指标。

绩效的意义：

财务绩效可以很全面地表达企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果还有股东权益报酬率的组成。

它可以回答非财务主管最关心的四个方面的问题：

钱从哪里来-财务杠杆作用；

明天会不会倒闭-速动比率；

会不会做生意-应收账款周转率、存货周转率、应付账款周转率、资金积压这个时间段固定资产周转率、营业收入成长率；

会不会赚钱-成本率、销售费用率、管理费用率、研发费用率、财务费用率、净利率、总资产报酬率及股东权益报酬率。

医院财务科绩效二次分配考查方式？

财务人员绩效考查方案请看下方具体内容：

1、财务人员基本技能的考查，作为财务人员，一定要具备财务方面过硬的技能。

2、财务工作差错率的考查，财务是一项很详细的工作，帐目标管理一定要很了解明了。

3、各自不同的财务报表的建立和管理，财务人员一定要按照公司的要求建立各自不同的对应的报表和台帐，有关部门将会针对坏帐率进行考查。

4、公司各项资金的管理。

5、员工工资发放时间的考查，财务人员可以在官方要求的时间内完成工资的结算，并根据制度要求准时发放工资。

6、公司各自不同的固定资产的统计。

7、工作纪律，因为财务工作的特殊性，因为这个原因对全部财务工作者的工作纪律将会有高于目前的平均水平的要求。 目标管理，对财务人员的考查，一定要将财务和非财务性指标充分的量化，实行月度考查制度，每月考查财务人员的目标完成情况和差错率等财务人员的专业能力与素质。 在这里基础上，还应组织针对的考查小组对财务人员进行专业的年终考查，考查小组由人力资源部牵头，会同其它部门精英，同时外聘财务专家。考查小组大概有10人左右，将会针对财务人员的个人能力和专业素质进行全面的考查，对财务人员的工作完成情况进行更全面的评估，考查结果将由其他人员进行统计汇总，以保证考查工作的公平、公正。 扩展资料：财务人员考查因为管理的主体是人，并不是规章制度，因为这个原因对事项考查的同时对人的考查也是建设项目财务考查的主要内容，详细来说，对高速公路建设项目财务人员的考查主要涵盖以下哪些方面：1.项目大多数情况下财务人员是不是持证上岗、财务负责人是不是具备中级以上资格或同等资格水平；2.财务账目是不是清晰、财务报表是不是准确、勾稽关系是不是合规；3.财务人员是不是根据相关规章制度进行财务会计事项的处理是否存在违规办理会计事项；4.财务人员是不是遵循工作纪律、保守财务秘密；5.财务档案的立册、保管是不是及时安全；6.是不是服从主管领导、是不是具有团队Team精神。财务考查是指将报告期财务指标实质上完成数与规定的考查指标进行对比，确定相关责任单位和个人是不是完成任务。财务考查的形式是各种多样的。为了贯彻经济责任制，财务考查应与物质奖惩关联非常密切，通过财务考查，正确贯彻按劳分配原则，克服企业分配中的平均主义。 　（1）绝对指标考查，这样的形式合适于对某些固定性费用的开支和财务成果指标的考查，如制导致本中的某些间接费用、这个时间段费用中的某些固定费用指标的考查，还有对利润额的考查。（2）相对指标考查，这样的形式合适于变化性很大，而又有一定变化规律的财务指标考查，如运用销售资金率（或产值资金率）考查流动资金占用额，运用资产保值增值率考查国有资产管理业绩，运用变化费用率考查变化费用支出额等。（3）按指标完成百分比考查。这样的形式合适于某些在基期的基础上要求降低多少或增多多少的财务指标考查，如按费用降低率、流动资金周转加速率等指标考查等。（4）评分考查，这样的方法合适于对各种财务指标进行综合性考查的情况，这样的方法促进进行综合评价。财务考查采取哪种形式，应按照企业的详细情况加来最终确定。各自不同的形式可以独自运用，也可配合使用。上面说的财务管理大多数情况下方式是密切联系的有机体。这当中，预测与决策是前提，计划是纲领，控制与分析是保证，考查是归宿。各自不同的方式可以独自运用，也可配合使用，形成科学的财务管理方式体系。参考资料：

社联财务部是干什么的？

1. 负责对社团联合会内部的财务管理还有协会平日开支的活动经费进行核验。

2. 建立健全社团财务管理体制，加强对各个主管部门、各协会财务工作监督管理，定期召开由各协会财务负责人参与的社团财务会议还有培训。

3. 定期向院团委反映各社团财务状况、不定时的抽查各协会的财务状况。

4. 帮助院团委负责财务管理的老师监督各社团招新的财务工作，各学期末对社 团财务工作进行考查。

简述财务工作的特点？

（一）涉及面广。

第一就企业内部来说，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不出现联系的情况是不存在的。

每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提升资金使用率上，接受财务的详细指导，受到财务管理部门的监督和管束。

同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。

其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各自不同的关系。

在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资还有收益分配的途中与各自不同的利益主体出现着千丝万缕的联系。

主要涵盖：企业与其股东当中，企业与其债权人当中，企业与政府当中，企业与金融机构当中，企业与其供应商当中，企业与其客户当中，企业与其内部职工当中等等。

（二）综合性强。

现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等很多子系统构成的复杂系统。

诚然，其它管理都是从某一个方面并大多采取实物计量的方式，对企业在生产经营活动中的某一个部分开展组织、协调、控制，所出现的管理效果只可以对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运开展管理。

财务管理则不一样，作为一种价值管理，它涵盖筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。

正因为是价值管理，故此，财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可还有时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。

其实就是常说的说，财务管理渗透在都经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，故此，抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。

（三）灵敏度高。

在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。

企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本达到保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。

因为，企业为了生存，一定要能以收抵支、到期偿债。

企业要发展，一定要扩大收入。

收入增多说明了人、财、物对应增多，都以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成出现重要影响。

因为这个原因，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。

抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。

二、加强企业财务管理的措施 （一）加强资金管理。

资金是企业的“血液”是企业赖以生存的根本。

但是同样的资金给予不一样的企业，几经周转，有的企业会像滚雪球一样越滚越多，从此走向飞煌腾达；有的企业则是越花越少，甚至资不抵债，濒临破产倒闭。

问题的重点就是资金管理。

要落实企业管理以财务管理为中心，就要将资金管理作为财务管理的突破口，紧跟资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度。

（1）建立资金投入保证机制，抓好资金的源头管理。

企业财务管理部门要多收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参加企业投资项目标预测、论证，考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目标投资回报率和筹资成本率，把好项目标财务预算关，设法筹足项目资金，优化企业资金占用结构，要运用财务预测方式，确定最好购存点上的资金匹配结构，并建立客户信用风险财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，方便分析和找出资金运行偏差，适时进行资金结构调整。

（2）建立资金结算中心，抓好资金的流程管理。

一是完善现有企业资金运行形式，模拟银行结算，拓展资金成本的核算内容。

二是企业一定要保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成既要“借鸡下蛋”，又能“以蛋还鸡”的良性循环。

三是规范企业融资行为，克服重商品信用轻资金信用的情况，务求保持良好的融资信誉，形成借-还-借的良性态势。

（3）建立资金补偿累积机制，抓好资金的后续管理。

财务部门要对企业资金进行统一管理，集中调度，防止资金过多分流到工资、福利、非生产投资等方面，尽量地把有限资金投放到可以给企业带来最大经济效益的产品中去。

同时，企业要合理制定税后利润分配政策，把税后利润尽量用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展。

（4）加大清欠力度，真真切切抓好资金的回收工作。

在清欠工作中，要突出抓好以下哪些方面的工作：一是重视产品在市场上的竞争力，使本企业产品成为市场走俏商品，从根源处上防止应收账款的出现；二是对寄销赊销的产品派专人跟踪，实地考核，卖不出去就及时收回；三是对已形成的应收账款，要指定专人负责清欠，摸清底数，对症下药。

在回收方法上采用灵活多样的办法，把收款、收物、起诉等清欠形式有效结合起来，保证清欠工作的顺利进行。

四是对清欠人员严格考查，奖罚分明。

充分改变清欠人员的积极性。

这样才可以在相对的程度上缓解资金慌张的矛盾，保证企业的正常生产经营活动。

（二）加强成本管理。

第一应提升企业成本意识，使每个职工充分认识到降低成本的作用。

其次，要达到全员整个过程的成本控制，并大力推行责任成本制度，客观评价成本中的业绩，实行成本否决。

（1）掌握并熟悉成本控制重要点，涵盖合理确定成本最低、利润最大的产品产销量，减少无效或低效劳动。

同时开展价值工程活动，把产品的设计、技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来，达到事前参加和超前控制。

（2）拓展成本考查范围，健全成本考查体系。

财务部门在考查产品制导致本的同时，还需要考查产品质量成本和责任成本。

在考查有形成本时，还需要注意产品的无形成本。

还要强化成本考查力度，在企业内部划小核算单位设立责任成本中心。

财务部门要充分利用财务信息的全面性、权威性，客观公正地评价成本中心绩效，达到成本否决制，使财务部门在全员和整个过程的成本控制互联网中发挥核心作用。

（3）推行邯钢目标成本核算管理的经验，开展优化企业产品结构活动，以成本管理为中心，将资金投入效益好的产品，针对亏损有点多、没有市场销路的产品，及时“关停并转”，将损失或亏损降到最低。

（三）抓财务自己建设。

（1）提升财务人员综合素质，达到财会电算化。

财会人员需要在精通本专业知识的基础上拓展企业生产经营方面的基本知识。

开展“算盘”换“键盘”工程，达到财会电算化，把财务人员从繁重的手工操作中解放出来，释放财务管理的潜能。

（2）建立健全内部财务会计制度，达到财务会计制度规范化。

企业的生产经营发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。

（3）建立财务信息系统，达到财务管理信息化。

财务部门要扩大财务信息采集面，建立财务信息的收集、整理、反馈、利用程序，形成以财务信息为主，与企业生产经营任何一个环节信息为辅的财务信息系统，最后形成企业财务综合分析数据库，充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。

（四）有效参加企业的管理和决策。

（1）随着现目前经济体制改革的持续性深入，适应市场经济的需，会计工作从纯粹的报账型转变为经营管理型，从以往纯粹的事后分析转到事先预测，事中控制，事后考查的这样的新模式上来。

作为会计人员要努力适应时代的要求，提升认识，摆正位置，明确转变会计职能，参加企业决策。

（2）努力提升整体素质，做好扎实的基础工作，保证会计数据的真实可靠，全面完整。

（3）大胆探索，努力实践，一步一步建立和形成会计人员参加管理决策工作的程序和方式。

企业的生产经营都与企业的财务活动密切有关。

要保证企业良性发展，充分发挥财务管理的作用，第一要让会计人员熟悉生产的整个过程，参加经营活动，协同制定经营策略。

其次，会计人员要擅长于发挥财务信息量大而准确的优势，从不一样的的视角和环节，进行认真分析和对比，协同相关部门拟定决策备选方案，以保证决策的科学性。

最后，要争取相关方面的支持，尤其是企业领导的重视，唯有领导重视了，才会主动向会计人员交任务压担子，把会计工作放到应有的位置。

这样，会计人员才可以在主管该项目的部门的领导下，依据法律和规章制度，充分发挥其参加企业管理和决策的积极作用。

财务部绩效考查KPI指标有什么？

财务部门的kpi指标有：效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等；营运类指标，例如部门管理费用控制、市场份额等；组织类指标，比如满意度水平、服务效率等。

kpi考查就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方法结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。kpi考查三大指标大多数情况下有：效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等；营运类指标，例如部门管理费用控制、市场份额等；组织类指标，比如满意度水平、服务效率等。

绩效考查是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方式等内容，其核心是促进企业获利能力的提升及整体实力和表现的提高，实际上质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。

财务人员如何考评？

1、财务人员基本技能的考查，作为财务人员，一定要具备财务方面过硬的技能。

2、财务工作差错率的考查，财务是一项很详细的工作，帐目标管理一定要很了解明了。

3、各自不同的财务报表的建立和管理，财务人员一定要按照公司的要求建立各自不同的对应的报表和台帐，有关部门将会针对坏帐率进行考查。

4、公司各项资金的管理。

5、员工工资发放时间的考查，财务人员可以在官方要求的时间内完成工资的结算，并根据制度要求准时发放工资。

6、公司各自不同的固定资产的统计。

7、工作纪律，因为财务工作的特殊性，因为这个原因对全部财务工作者的工作纪律将会有高于目前的平均水平的要求。

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