为什么会计人员的职业道德意识薄弱，价值观的九种类型包括哪些和特点呢

为什么会计人员的职业道德意识薄弱？

随着时代的蓬勃发展和进步和经济体制的转变，大家的思想意识，价值观念，都在出现变化。

在大家在追求物质利益时，个人主义、利已主义、享乐主义等思想意识抬头，爱国主义，集体主义，全心全意为人民服务的思想削弱，致使大家的价值观念、价值取向也出现了变化。

在工作单位中后续的职业道德教育不到位，都可能是职业道德缺失的因素。

价值观的九种类型涵盖什么和特点？

　1.独立经营型。独立经营类型的人不愿受别人指挥，凭自己的能力拥有自己的工作和生活领地，如个体工商户、私人开业医生、私人律师等。

　　2.经济型。经济类型的人觉得“钱可通神”，金钱就是一切。他们觉得人与人当中的关系是金钱关系，连父母与孩子当中的爱也带有金钱的烙印。

　　3.支配型。也称独断专行型。这样的类型的人想当组织的领导，无视他人的想法，以可以“支配他人”为心理满足。

　　4.自尊型。自尊类型的人受尊敬的想法很强，渴望能有社会地位和名誉，期望经常受到众人尊敬。这样的人在想法得不到满足时，因为过于强烈的自我意识，有的时候，反到是很自卑

　　5.自我达到型。自我达到类型的人对世俗的观点、利益等依然不会关心，一心一意想发挥个性，追求真理，不考虑收人、地位及他人对自己有什么不一样的看法，尽力挖掘自己的潜力，施展自己的本领，并视此为有意义的生活。

　　6.志愿型。志愿类型的人富于同情心，把别人的痛苦默认为自己的痛苦，在帮别人的途中取得个人心理的满足与快乐。他们不愿意干表面上哗众取宠的事。

　　7.家庭中心型。家庭中心类型的人过着十分平凡但又安定的生活，们重视家庭，为人踏实，生活态度保守，不敢冒险，对待职业生涯也很慎重。

　　8.才可以型。才可以型的人纯粹活泼，重视个人才可以的表现与被承认。他们把深受周围人的欢迎当成是乐趣，能以不凡的谈吐、新奇，比较受欢迎的服装博得众人好感，并常把气氛

　　9.自由型。自由型的人启动工作时无目标、无计划，但能调整行为以适应职业环境；他们常被周围人觉得无责任感，但能担负有限的责任；不麻烦他人，无拘无束，生活随便。

职业价值观的九种类型及特点：

1、自由型（非工资生活者型）

该类型职业价值观的人不受别人指使，凭自己的能力拥有自己的小“城堡”，不愿受人干涉，想充分施展本领；合适职业类型偏艺术性职业。

2、小康型

该类型职业价值观的人追求虚荣，优越感也很强。很渴望能有社会地位和名誉，期望经常受到众人尊敬。想法得不到满足时，因为过分强烈的自我意识，有的时候，反到是很自卑；合适职业类型有记帐员、会计、银行出纳、税务员、核算员、打字员、计算机操作员、统计员、秘书等。

3、支配型（权力型）

该类型职业价值观的人想当上组织的一把手，飞扬跋扈，无礼他人的想法，为所欲为，且视此为无比快乐；合适职业类型有推销员、进货员、商品批发员、旅馆经理、饭店经理、广告宣传员、律师、政治家、零售商等。

4、自我达到型

该类型职业价值观的人不关心平常的幸福，一心一意想发挥个性，追求真理。不考虑收入地位及他人对自己有什么不一样的看法，尽力挖掘自己的潜力，施展自己的本领，并视此为有意义的生活；合适职业类型有气象学家、生物学家、天文学家、动物学者、化学家、报刊编辑、地质学者、物理学者、数学家、实验员、科研人员、科技工作者等。

5、志愿型

该类型职业价值观的人富于同情心，把他人的痛苦默认为自己的痛苦不愿干表面上哗众取宠的事，把默默地帮不幸的人默认为无比快乐；合适职业类型有社会学家、福利机构工作者 、导游、咨询人员、社会科学教师、护士等。

6、技术型

该类型职业价值观的人觉得立足社会的根本在于一技之长。因为这个原因钻研一门技术，觉得靠本事吃饭既可靠，又稳当；合适职业类型有木匠、农民、工程师、飞机机械师、机械工、电工、司机等。

7、经济型（经理型）

该类型职业价值观的人断然觉得世界上的各自不同的关系都建立在金钱的基础上，涵盖人与人当中的关系，甚至父母与孩子当中的爱也带有金钱的烙印。这样的类型的人确信，金钱可以买到世界上全部的幸福；各自不同的职业中都拥有这样的类型的人，商人为甚。

8、合作型

该类型职业价值观的人人际关系很好，觉得朋友是最大的财富；合适职业类型有公关人员、推销人员、秘书等。

9、享受型

该类型职业价值观的人喜2欢安逸的生活，不愿从事任何挑战性的工作；无固定职业类型。

财务管理对企业的重要性及意义是什么？

　　重要性：

　　1．帮企业管理资金

　　资金对企业发展至关重要，假设将企业比喻为人体，那资金就是身体中的血液。基本上资金是企业经营和发展的一定不可以缺少的条件。全部企业的生存与发展一定要根据一定的资金。因为这个原因企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。

财务管理人员与企业管理人员根据对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，以此利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提高。那就是财务管理中的资金管理功能。

　　2．帮企业控制成本

　　影响企业利润的原因有不少，比如原材料成本的变化，员工工资的变化，市场供需关系的变化等等，但是，成本原因则是影响企业利润的主要原因之一。

财务管理人员运用科学的方式，在保证企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，涵盖对产品成本的控制、对这个时间段费用的控制、对研发费用的控制还有对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。以此达到降低企业生产成本，增多企业的利润，提升企业的经济效益。

因为这个原因，财务管理具有成本控制功能。

　　3．对企业进行监督管理

　　企业的正常运转，需一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系让企业在生产经营途中步步为营，保证企业自始至终朝着正确的方式前行。不仅是这样，在完善监督的体系下，企业能有效利用各自不同的资源，最大程度挖掘自己产能，优化企业的经营与管理，以此可以以较小的成本投入取得很大的经济效益。

那就是财务管理中的管理监督功能。

　　意义：

　　1。财务管理一定要追求企业价值的最大化

　　财务管理是从资金的视角进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。大家评价企业经营的好坏也更多地从企业资金运转状况来考虑。高额的帐面利润可能掩盖了企业资金周转下灵的实情。

比如，非常多超过规定要求的时间应收帐款的存在，一个方面致使成为坏帐的风险，一个方面又使企业帐面利润可观，但并无资金可用，投资者分不到红利，债权人到期收不回本息。又如，追求眼前利润则易于出现短时间行为，使企业战略决策缺少前瞻性，漫无目的生产、漫无目的投资，导致产品积压，虽帐上表现为可观的流动资产，但投资得不到回收，影响企业的持续经营。

故此，说，企业财务管理的目标不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化是企业可以达到长时间稳定的利润，还能同时带来现金净流量。

　　2。财务管理不可以简单地强调降低成本、费用和支出。

　　成本管理是财务管理的工作重点之一，传统意义上的成本管理即为节约成本，减少支出。

不错，降低成本肯定能增多利润，但成本增多依然不会说明了利润一定减少。市场经济强调的是市场，在市场机制的调控下，物价有变化，产品升级换代周期缩短，这一切让不一样时期的产品成本具有不少不可比原因。假设只简单强调降低成本而使企业生产技术固步不前，产品质量得不到保证，因缺少竞争力而与市场失之交臂，从战略上动摇企业的生存基础。

因为这个原因，财务意义上的成本管理是成本效益管理是要节约那些效率不高的成本，控制那些管理不善的费用，减少那些没有必要要的支出。而对那些可以给企业带来结构升级，提升产品质量，市场竞争力和经济效益还有那些虽然眼前增多了负担但从长远看能使企业持续经营和蓬勃发展的费用支出，则一定要给予保证。

　　3。以财务管理为中心不是要小看和否定企业其他管理工作的作用。

　　以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而决不是要小看和否定企业的其他管理工作的作用。企业为达到其生存、发展和盈利的目标而开展各自不同的各样的管理，财务管理是这当中的一项。

只是因为社会经济发展的要求及财务管理本身的特点-它以价值管理的观念详细指导各项管理工作的深入开展，还对各项管理工作的过程和最后结果进行全面综合的反映，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。但财务计划指标的完成、财务管理目标及至企业目标的达到也还是依赖于企业各项详细管理工作的配套如生产管理、质量管理、技术管理等等。

企业的其他管理工作和财务管理当中不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的是以财务管理的思想来详细指导和达到企业经营的总目标。离开了其他管理工作的协调配套，财务管理是空中楼阁；没有财务管理的详细指导，其他管理工作是漫无目的的。

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