创业面对的最大困难是什么，创业所面对的困难

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创业面对的最大困难是什么，创业所面对的困难

创业面对的最大困难是什么？

你看目前，每天待在家里打麻将混日子的有多少？不少人不是懒惰，而是，一斤两斤的蔬菜瓜果都通过平台经过无处不达的快递从非本地过来了，比价效应下你赚不到钱了。这不是好事，太多人赚不到钱，消费就上不去，经济就发展不起来。利润拉到谷底，都没钱了，物价低，意义何在？创业已经没有必要了，因为你已经做不到白手起家了。电商网络要流量，流量要钱买！你有多少钱跟厂家比？就算经营十年的老客户都可以轻易打趴你！

现目前我们正处于信息大爆炸时代，每个人所能了解、接触到的信息量前所未有的量大。各种成功学充斥互联网、自媒体。创业的声音一直回荡在我们的耳边，假设决定要创业，第一要明白创业肯定不会一帆风顺，一定会面临很多问题，对这一笔者觉得，创业面对的最大的困难主要有以下四点。

第一，如何明确创业方向，找到适合的商业模式。

创业者第一想到的不是是否有足够的钱，而是明确创业方向，找到适合的商机，你选择为谁提供价值，用户的痛点是什么？能提供什么处理方案？你选择做什么？生产产品，做品牌商，做渠道商，做终端店，做媒体还是做什么，例如支付宝处理的是买家卖家当中的信任问题，美团外卖处理的是店家、消费者、快递员当中的迅速链接问题，猎聘网处理的是应聘者、用人单位、猎头公司当中的高效协同、响应问题，等等，找到适合的商业模式才是创业的起点，这需创业者敏锐的眼光、宽阔的视野。此为创业最大的困难。

第二，组织建设高效协同的创业团队Team。

创业不是一个人能完成的，需志同道合者联合起来，融智、融知，各位考生有一样的价值观，人生观，同舟共济，荣辱与共，有懂技术的，财务的，营销的，管理的，各位考生可以各负其职，又能相互补充，这样的团队Team才具有执行力。

第三，如何找到投资人投资。

世界上没有人是真正的天使投资人，无非就是利益驱动罢了，能找到愿意为你投资的人，需一份完美的商业计划，超强的说服力，其实就是常说的讲故事的能力，如何可以打动投资人，这里很少有雪中送炭，更多的是锦上添花。

第四，创业是一项长时间的工作，不会一蹴而就，能不能坚持到最后很考验创业者的心智。

每一位选择创业的考生学员，不管功名成就还是功败垂成，都值得我们脱帽致敬，他们丢下眼前的享受去搏一把未来，让我们祝福他们。既然，决定创业就坚持到最后，因为结果如何，谁也不清楚。

仅从而文献给准备创业、还有已经在创业的考生学员们，祝在创业路上一帆风顺，越走越远。

企业在不一样的生命周期面对的困难和挑战是明显不同的。

（注：后面以苹果作为例子简要说明企业面临的问题与挑战）

企业生命周期是企业的蓬勃发展和进步与成长的变动轨迹，涵盖发展、成长、成熟、衰退哪些阶段。企业生命周期理论的研究目标就在于试图为处于不一样生命周期阶段的企业找到可以与其特点相适应、并能持续性促其发展延续的特定组织结构形式，让企业可以从内部管理方面找到一个相对较优的模式来保持企业的蓬勃发展和进步能力，在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势，进一步延长企业的生命周期，帮企业达到自己的持续时间发展。

有两种主要的生命周期方式-一种是传统的、相当机械的看待市场发展的观点（产品生命周期/行业生命周期）；另外一种更富有挑战性，观察顾客需求是什么样随着时间演变而由不一样的产品和技术来满足的（需求生命周期）。

产品/行业生命周期

产品/行业生命周期是一种很有用的方式，可以帮企业按照行业是不是处于成长、成熟、衰退或其他状态来制定一定程度上的战略。

这样的方式假定，企业在生命周期中(发展、成长、成熟、衰退)每一阶段中的竞争状况是不一样的。比如：发展-产品/服务由那些"早期采纳者"购买。他们针对价格不敏感，因为这个原因利润会很高。而另外一个方面，需非常多投资用于开发具有更好质量和大众化价格的产品，这又会侵蚀利润。

在这样的方式中，因为假定事情肯定会遵守一种即定的生命周期模式，这样的方式可能致使可预测的而不是有创意的、革新的战略。

需求生命周期

生命周期概念更有建设性的应用是需求生命周期理论。这个理论假定，顾客（个人、私有或公有企业）有某种特定的需求（娱乐、教育、运输、社交、交流信息等）期望可以得到满足。在不一样时会有不一样的产品来满足这些需求。

技术在持续性发展，人口的统计特点随着时间而演变，政治环境则在不一样的权力集团当中摇摆不定，消费者偏好也会改变。与其为了保卫特定的产品而战，倒不如为了保证可以继续满足顾客需求而战。

以苹果公司自从推出iPhone 至今以来观察，iPhone一上市就标志着智能手机时代的来临，然后构建出一个移动智能手机生态系统，以此改变了大家的生活方法、工作方法和思维方法……苹果基本上发展到顶峰，成为全球市值最大的企业。现今的苹果公司面对5G时代的来临，假设不可以很好地创新，恐将成为另一个诺基亚。

故此以企业生命周期去看待企业内外部问题才是相对正确的。

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