不主动不拒绝不负责四不原则，顾客服务过程中的四不原则是什么意思

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不主动不拒绝不负责四不原则，顾客服务过程中的四不原则是什么意思

不主动不拒绝不负责四不原则？

主动不拒绝不负责四不原则是一种行为准则，也就是在处理人际交往中，要求大家第一主动做出积极行动，不要拒绝他人要求，但尽可能不要担负责任，也不能强他人担负责任。

顾客服务途中的四不原则是什么？

四不原则有：不冷落顾客，不敷衍顾客，不回绝顾客，不反驳顾客。

不听不信不传四不原则？

我们的原则是不要听信谗言，不要听那些说三道四的人，不要听他们所说的因为他们说的有部分不是事实，故此，不要相信不要把这些话传给别人，传给别人，会伤害到别人假设别人说了你什么坏话，只要你没听到，就不要相信假设听到了你们，你再去辩解去处理

会议五要四不原则？

“5要”：要培养好的会议习惯、要遵循会议原则、要明确会议目标、要做好会议准备、要跟进会议结果，保证会议有效率、有成果。

“四不”不务虚、不讨论细节、不抱怨诉苦、不搞一言堂、不跑题。

企业四不原则是什么意思？

管理四不原则：高层不独揽，中层不越位，平级不拆台，用人不整人

总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手

1、总揽不独揽：

一把手什么都可以管（总揽），也什么都可以不管（不独揽）；一把手可以不做事情，但是，一定有一项权利，就是知情权，如此才可以通观全局，还不被平日繁杂琐碎小事所牵绊。这里说的领导，就是通过他人努力工作并最后达到组织成果的人，故此，领导更大的职责是激励人心与方向的引领。

2、宏观不主观：

领导人为了带着团队Team更好的发展，就一定要有两只眼睛：一只眼睛紧盯市场（客户），以市场为导向，以创造客户价值为中心，以实事求为依据（宏观不主观），只有如此，领导人才可以做出理性客观的决断；另一只眼睛紧盯团队Team（员工），领导人的绩效不在于自己的奉献，而在于下属能不能把领导人的决策、价值观、思想、智慧等才可以运用到工作中去，并最后获取工作的成果。

3、决断不武断：

领导要有决断力，但决断和武断只在一字之差，又如何来分辨？决断除了外部环境的理性客观判断之外，还有另外一个标准，就是“人心”，决断不是让团队Team的每一位成员都认同，但一定是得到相当大一部分人核心骨干的认同与拥护，反之没有得到相当大一部分核心骨干认同与拥护的决策，就叫“武断”。

4、放手不撒手：

正职不放手，不授权，你的成就超级难超越你的能力范围之外，反之假设只授权不监督，组织就比较容易失去控制，就像一匹脱缰的野马一样，横冲直闯，很难驾驭。

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