应聘销售经理必问的十个面考试试卷目？ 1.请举例说明一下你的最好销售业绩。 2.你觉得带着一个销售团队Team进步的最最重要，要优先集中精力事情是什么？ 3.请举例说明什么是有效的客户渠...
考试题目
应聘销售经理必问的十个面试题目，银行内部竞聘面试问题及答案
应聘销售经理必问的十个面考试试卷目？
1.请举例说明一下你的最好销售业绩。
2.你觉得带着一个销售团队Team进步的最最重要，要优先集中精力事情是什么？
3.请举例说明什么是有效的客户渠道？
4.你手机通讯录和微信有多少客户？
5.假设客户拒绝你的推销，咋办，应该如何处理？
6.请说说五一促销计划如何开展达到最好业绩？
银行内部竞聘面试问题？
银行在内部竞聘时，面试的问题主要涵盖，一是，竞聘人员对想竞聘岗位工作内容了解及岗位重要性的认识，二是，竞聘人员对如何干好竞聘岗位工作的想法和观点。
三是假设竞聘成功，准备如何开展工作。
单位内部竞聘面试提问技巧和思路？
内部竞聘的面试提问技巧和思路，主要是因为是，单位内部的竞聘，故此，针对公司的未来发展前景还有公司的蓬勃发展和进步方向方面进行询问，并对过程的所产生的问题如何不要？
生产班长竞聘面试问题？
大多数情况下都会问到请看下方具体内容几方面问题：
一，你打算如何做好一个生产班长？
二，假设你班有哪些难管理的员工你打算如何管他们？
三，你班在生产中产生了生产质量问题你打算咋办，应该如何处理？
尊敬的领导和同事们，我今天来应聘生产班长，我自感觉有这个能力干好的，第一从我做起，带着班组成员齐心协力，心往一起想，把工作干好
副科级干部竞聘面考试试卷及答案？
我最近的一个副科级面考试试卷是，怎样做一个勇于担当的年轻领导干部？
这个你可以准备一下，不管什么岗位都拥有可能出这样的题。
这个题的答案，最近我在公选王官方网站看到过，好像是公选大师项教授做的。楼主可以去看看，很有价值。
银行审计面试常见的10个问题？
面试问题：
1.请你自我讲解一下
2.讨论一下你的家庭情况
3.讨论一下你的缺点
4.你为什么想来银行工作？
5.你为什么选择我们公司？
6.谈一谈你的一次失败经历
7.你是应届生，缺少经验，如何能胜任这项工作？
8.我们为什么要录用你？
9.你期望与什么样的上级共事？
10.你能为我们做什么？
1.银行审计岗位面试得问题涵盖岗位职责，基本素质，业务常识等有关问题。
2.主要有：银行审计和业务发展的关系，审计岗位的基本要求，具备的基本素质，合规操作和业务发展的把控掌握，营销和风险矛盾处理等问题。
2、研究生的主要研究方向；
3、问了一部分以前的实习单位的基本情况，参加过的项目；
4、货币资金的审计、管理费用的审计的注意点和特别要注意关注点；
5、内部控制测试的循环；
6、有没有可能接受加班和出差。
物资计划竞聘面试问题？
(1) 你觉得采购人员的价值反映在什么地方？顺便讨论一下你对采购的认识！
回答：做为一个采购员，第一想到几点：一是降低成本；二是保证质量；三是提升生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。采购并不是只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需研究与累积。
(2) 你觉得采购该如何让公司和供应商共同发展?讨论一下你对采购战略有什么不一样的看法。
回答：形成这样的状态是双才能够够长时间合作的基础，没有这样的合作态度，采购本身已经不合格了！这是基本的要求。达到这样的效果，实际上很简单，就是要你的供应商明白，客户不仅是你们的，也是他们的，你们的当中的利益是联系在一起的，休戚与共，唇亡齿寒！这个简单的道理，相信每个供应商都会明白并理解的，重要是作为采购人员也要可以沟通明白，懂得灌输。
(3) 你是如何做采购/开展采购工作(指的是采购流程东西南北全国统一回答)
回答：可以通过详细采购项举例从材料招标立项、供应商考察入围、招标、述标、评标、定标、合同签署简述展开。
(4) 你认为做一位采购人员应具有哪些样的素质?
回答：责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压能力强,敏锐的数字感等。
(5) 评价一个供应商应该具备的素质?
答：提供适合的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格还有热情的服务。
(6) 针对供应商的评估有什么项目？
答：大多数情况下经营状况、制造能力、技术能力、管理能力之垫资、品质能力。
(7) 你在做采购时的疑惑？
回答：产品的价格,供应商究竟还有多少利润。（此题无标准答案）
(8) 采购人员与供应商的关系是什么?
回答：互助互利互信的合作与交流关系，增多相互的利益减少相互的损失。
(9) 物资管理主要管什么？现场材料管理的重点是什么？
回答：物资管理主要有：计划管理（总控计划、采购执行计划管理）、招标管理、合同管理、入库出库管理、耗用管理、调拨管理、废旧物资处理、结算管理（过程结算、最后结算）；现场材料管理的重点是：主材的管控：钢筋、模板木方、混凝土、五金材料；
(10) 采购时是不是需采购计划？计划管理如何开展落地？
回答：一定要要有计划，计划是采购人员行动的指令，情况特殊要及时完善对应计划。计划管理主要是针对需求部门提出，在合同签署后及时组织合同交底，说明计划单填写的要点，无计划不采购。
(11) 你觉得项目标物质主管，需的几点核心能力是那些？
回答：
（1） 沟通协调能力（处理供需当中的问题：上游：供应商谈判、供应商管理、供应商下单、催促到货、对账结算；下游需求部门计划填写、材料验收）
（2） 良好的职业操守（不吃拿卡要、不贪腐）
（3） 成本节约意识（降本增效、合理的库存、市场价格敏锐度）
（4） 团结协作意识（不搞个人主义，服从领导，完成集团目标）
（5） 执行力（能根据物资规章制度，有底线、有原则）
(12) 你觉得项目标库管员，需做哪一部分工作？
（1） 根据公司制度进行材料清点验收、在内容框中填写验收资料；
（2） 对照计划单、合同、送货单完善入库和出库手续并完善出入库、调拨等资料填写和签字；
（3） 及时给供应商进行月度对账、办理结算付款资料；
（4） 监督分包对材料的耗用；
（5） 参加钢筋、混凝土等主材的过磅、实测实量抽查；
（6） 根据公司制度对现场费旧物资处理；
（7） 月度在现场材料盘点
(13) 你觉得平台物资管理人员，需哪一部分核心能力？
（1） 高度执行力：能根据公司的规章制度进行物资管理；
（2） 沟通协调能力：能和总部领导有效沟通、能主动参加处理项目重要考试难点及核心内容，能和供应商进行互动，保证项目履约；
（3） 专业分析能力：熟悉各自不同的常见建筑材料（钢筋、模板木方、脚手架钢管、砂石、水泥、混凝土、止水材料、给排水采等）的性能、验收规范和要点，有效详细指导项目开展物资工作；并能按照项目物资管理过程资料发现问题，并分析出现的因素，给出处理的建议和意见；
（4） 良好的职业操守（不吃拿卡要、不贪腐）
（5） 成本节约意识（降本增效、市场价格敏锐度）
（6） 团结协作意识（不搞个人主义，服从领导，完成集团目标）
财务内部竞聘面试官常问的问题？
1、你为什么离开之前的公司？是不是就离职因素与领导深入沟通过？
2、你工作休闲时主要把时间用在那里了？
3、请说一下你在公司中的职务升迁和收入变化情况？
4、你觉得你在工作中你的成就是什么？
5、你在工作中有哪些收获和体会？
6、请讨论一下你在现在公司的工作情况和受到的奖惩？
7、你觉得工作经验和书本上的财务知识理论哪个更加重要，你拥有证书？
8、你现在的工作是什么？说说你的工作流程？
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