创新思维与领导决策的最终目的是追求总体效，什么决策方法也叫思维共振法畅谈会法

创新思维与领导决策的最后目标是追求整体效益最大化？

在追求利益的同时，更要考虑环保问题，发展科研人员创新思维能力，也要考虑企业的长远发展等问题。

什么决策方式也叫思维共振法？

头脑风暴法决策方式也叫思维共振法、畅谈会法。即通过相关专家当中的信息交流，导致思维共振，出现组合效应，以此致使创造性思维。

头脑风暴法是比较经常会用到的群体决策方式，它利用一种思想的出现过程，鼓励提出任哪种类的方案设计思想，同时不允许对各自不同的方案的任何批判。因为这个原因，这样的方式主要用于收集新设想。

[方式论]头脑风暴法

[方式论]头脑风暴法名词解释：

吸收专家参与的创造性思维过程的一种智力激励方式。

在各自不同的直观型预测方式中，头脑风暴法占有重要地位。通过专家当中的信息交流，导致“思维共振”、出现组合效应，以此形成宏观的智能结构，进行创造性思维。

所以，法也称为“思维共振法”。

管理决策技术方式及优缺点？

定量决策方式的优点有：（1）可以提升决策的准确性、最优性、可靠性；（2）可以使决策者从常见决策中解脱出来，把注意力集中在重要性、全局性的重要战略决策方面，这又帮了领导者提升重要战略决策的正确性和可靠性。

　　定量决策方式也有其局限性：（1）有部分变量很难定量；（2）数学手段本身深奥难懂；（3）花钱多，不合适大多数情况下决策问题。

定性决策方式又称主观决策法，指的是用心理学、社会心理学的成就，采用有效的组织形式，在决策途中，直接利用专家们的知识和经验，按照已掌握并熟悉的情况和资料，提出决策目标及达到目标的方式，并做出评价和选择。

定性分析是指对事物的质的方面进行的分析和判断。政策制定途中的定性分析方式是指依据政策制定者或有关的专家学者的经验、知识、智慧、能力，综合运用理论思维、逻辑推理，对政策方案进行认真分析、判断，以此进行决策的一种技术方式。

大家在进行政策决策分析的时候只故此，一定要进行定性分析和使用定性方式，主要是因为在政策分析中存在着不少不可以量化的原因，故此，不适宜完全用定量分析的方式处理。基本上原因的复杂多样时常正是定性分析方式发挥作用的场所。

定性分析方式主要是依靠专家智慧和进行直觉判断。它有几大优点。就可以以发挥集体的智慧和力量，通过思维共振激发创造性；促进促进决策的科学化和民主化；形成了一套如何利用专家集体创造力的基本理论和详细的具有可操作性和规范化、程序化特点的方式；建立在现代科学理论和一系列学科群的基础上，充分吸纳了其它学科的知识和研究方式的长处，形成了以知识交换融和为基础的系统思维和综合论证条件；越来越同定量方式相结合，以使二者优势互补；方便灵活，通用性强，适应范围广，容易为大家掌握并熟悉和应用，特别适用于战略政策、政治政策和非规范化政策的制定领域。

创造性策略是什么？

创造性思维是一种具有开创意义的思维活动,即开拓人类认识新领域,开创人类认识新成果的思维活动,它时常表现为发明新技术、形成新观念、提出新方案和决策,创建新理论。对领导活动来说,其表目前社会发展处于十字路口,为职业经理作出重要选择等。

这是狭义上的理解。从广义来说,创造性思维不仅表现为作出了完整的新发现和新发明的思维过程,

而且，还表现为在思考的方式和技巧上,在某些局部的结论和见解上具有新奇独到之处的思维活动。创造性思维广泛出现政治、军事决策中和生产、教育、艺术及科学研究活动中。如领导工作实践中,具有创性思维的职业经理可以想别人所未想、见别人所未见、做别人所未做的事,敢于突破原有的框架,或是从各种原有规范的交叉处开始,或是反向思考问题,以此获取创造性、突破性的成就。

组织行为学集体决策一般有哪六种方法？

组织行为学集体决策一般的六种方法：无反应决策法、权威决策法、少数人决策法、大部分人决策法、共同意见决策法、完全一样意见决策法。

（1）无反应决策法：群体在决策途中提出各种建议，却不作任何讨论。在最后采纳这当中一项方案时，不加评价就自然放弃了其他建议。

（2）权威决策法：一般由群体负责人（如部门经理）为群体做出快速的选择和决策，决策效果主要还是看决策者所拥有的信息和群体其他成员对决策的接受程度。

（3）少数人决策法：群体中少数哪些人控制决策过程，然后征求其他成员的意见。

（4）大部分人决策法：通过群体中大部分人的投票或其他方法来做出选择和决策。

（5）共同意见决策法：在群体决策中，力图获取大部分人的完全一样意见，其他人给予支持。针对重要的决策，完全一样意见决策法可以提升决策的合法性和可接受性。

（6）完全一样意见决策法：这是指全部群体成员完全同意想选择的备选方案和行动计划。在群体决策时，这样的理想状态时常很难达成，群体因而会转向大部分人决策或共同意见决策法。

1.头脑风暴法：根据一定规则召开创造性思维的会议的形式。要求不重复、不质疑、不反驳，没有框架限制，可以补充观点。

2.反头脑风暴法：对前者提出的设想、方案逐步一个个反驳、质疑。

3.德尔菲法（专家意见法）：匿名发表意见，团员间不出现横向关系，只与调查人员出现关系，反复在内容框中填写问卷，汇总成专家基本上都差不多有什么不一样的看法。

要求独立思考。

（1）匿名性；

（2）反复性；

（3）定量性；

（4）集体性；

（5）准确性。

优点：花费少，得到的信息量大；

缺点：耗时，互动性差。

4.名义群体法：群体成员先进行个体决策，然后各成员逐步一个个说明自己有什么不一样的看法，直到全部成员表达结束再进行群体讨论，挑选最好方案。

优点：使群体成员正式开会但不限制每个人的独立思考。

5.电子会议法：群体预测与计算机技术相结合的预测方式。

群体成员将自己相关处理政策问题的方案输入计算机终端，然后再将它投影在大型屏幕上。

优点：匿名，可靠，迅速。

缺点：打字慢的人没有优势，没有面对面的口头交流。

6.无领导会议法：让一个不指定负责人的群体讨论给定的问题，并作出决策。

可以观测群体成员的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质还有自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点。

头脑风暴法属于什么法？

头脑风暴法属于直观法。

头脑风暴法（Brain storming）是指由美国BBDO广告公司的奥斯本首创，该方式主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常见，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。

头脑风暴法出自头脑风暴一词。这里说的头脑风暴(Brain-storming) 最早是精神病理学上的用语，指精神病病人的精神错乱状态来说的，现目前转而为没有任何要求和限制的自由联想和讨论，他的主要作用在于出现新观念或激发创新设想。

在群体决策中，因为群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或相当大一部分人意见，形成这里说的的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提升决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方式，头脑风暴法是较为典型的一个。

与创新型领导沟通策略？

1、明确沟通目标，确定沟通重点

在沟通中，明确目标才不会走弯路，或者走偏。确定沟通重点，才可以提升沟通效率，使重要信息得到精准传播，你才不至于理解错了。简来说之，做到这两点，才可以最大程度地保证信息流的准确和高效，也有助于你高效地完成工作任务。

如何明确沟通目标和沟通重点呢？老王建议职场人记住这哪些问题：

1）此次沟通的是哪哪些工作内容，并根据重要性为其排序。

2）此次沟通的每一些内容最后需达成什么目标。

3）按照二八原则，挑出最最重要，要优先集中精力的那件事，并与上司进行深入探讨，最大程度保证沟通的准确性。

2、先说结果，精简过程，1分钟能说完的，绝不说1分半。

精准、核心沟通，更能保证信息的精确，上司也会更欣赏这样通过简单、优美的句子去直击要点的沟通。老王觉得，通过以下4个方式，可以让信息变得简洁、精炼：

1）将信息根据清晰的逻辑进行分类整理。

2）根据信息的重要程度，依次排序，并重点推敲重要信息的准确度。

3）精简无效信息、修饰词，让信息尽量地简练。

4）传递信息，可以表达想法，但要剔除个人情绪。

3、尽可能带着方案沟通

在和领导沟通途中，你一定要让领导做选择题，做决策者，但你决不可以帮领导决策。详细的做法请看下方具体内容：

1）在已知沟通议题的情况下，对议题资料早一点准备，深入研究。在沟通时向上司提供两份方案，一份最优方案，一份的备选方案。这也是职场人常说的plan-B方案，不过，假设你有3个方案也行。

2）在未知议题或具体内容的沟通中，按照领导公布的任务，提供合理的处理思路。

3）在和领导沟通处理方案时，一定记住：不可以想当然地满嘴跑火车，而是要做到有理有据的沟通。

4、坏消息千万不可以压着。

在信息的传递中，主观地阻碍信息向使用电脑或手机在线上传递，没办法让人免去责任，反到是会酿成大祸。但凡是出现危机，就算责任在于自己，也要正确地处理。如何不要沟通过程的信息传递失真呢？老王也给你4点建议：

1）第一时间掌握并熟悉准确信息，向上司客观地汇报情况，说明预计损失。

2）备好处理方案，并及时上报，尽量地补上来或者减少损失。

3）积极处理问题，并实时客观地向上汇报进展情况。

4）事后总结复盘，向上司坦诚地检讨自己。

5、复述老板的意见并确认。

不少领导在指派任务时，要求和时间依然不会完全明确、详尽。例如：“小杨，你这两天把新品海报做一下，时间比较紧，你往前赶一赶。”“小李，你把公司下一阶段的宣传方案做一下，下周大家开会探讨。”这样的工作具体安排经常在职场中出现。

假设你的领导这样具体安排工作，特别信息不够明确、详尽，那么你一定不能立马就开始做，而是要运用哪些简洁的问题快速抓准领导的想法。不要忘记了，假设你的领导布置工作，你还没有理解或搞了解就启动工作，最后的结果一定是你被领导狠狠地批一顿。

例如你是搞设计的。你的领导具体安排设计一个产品宣传海报的工作，你一定要要明确设计风格是什么？设计主题是什么？时间节点是什么？是不是有特殊要求……

假设你是搞文案策划类的，你的领导给你具体安排方案类的任务，你要明确领导的营销思路是什么?预算是多少？方案的重点是什么…

经济师备考资料及辅导课程

经济师培训班名师辅导课程