财务部采购部财会部有什么区别区别，财务和采购放在一起两者有什么的关系呢

财务部，采购部，财会部有哪些区别区别？

财务部主要是会计核算方面的工作，采购部门是和财务部打交道非常多，例如公司要采购东西都是采购部去采购，采购部想供应商买完材料，供应商开发票，采购部拿着发票和付款申请单交付财务部，财务部才去付款。基本是这样。

财务和采购放在一起，两者有哪些的关系？

你好

财务与采购的关系是很密切的，财务是服务并监督采购工作，采购管理是财务管理的一些。

一、财务服务于采购工作

采购工作关系到企业单位的运转，一个单位的物资采购发放全部都需要要由采购来达到。财务与采购联系紧密，一是全部物资采购应纳入财务预算内管理，因为这个原因，物资采购计划编制是财务预算编制的基础，假设没有纳入预算，采购计划也不可能达到。二是物资采购与材料收发、资产管理直接有关，这些物资的出入库、固定资产的登纪录写入账全部都需要要财务部门来主要完成，不然，采购管理的链条不完整，企业、单位的财务管理也会很混乱。三是资金支付要与采购合同符合合，采购合同、验收手续是办理资金支付的必备条件与依据。

二、财务监督采购工作

财务对采购工作的全流程进行监督，在采购之初要进行预算的审查核验把关，没有预算不可以采购。在采购合同签署时，财务对有关资金支付条款、银行账户等信息进行监督，保证满足支付要求。在物资到货后，要详细办理出入库、验收手续，保证物资与采购合同完全一样。资金支付时，要对照合同、验收单、发票等手续，审查核验有关资料是不是满足财务规定。

因为这个原因，我们可以看得出来，财务与采购是很紧密的关系，但是，这二个职能岗位应分开来设置，相互要形成牵制关系，防范财务风险与采购风险。

会计和采购可以一起做吗？

小公司什么都做的 绝对没冲突 只需要在重要的签字时注意下就好比如会计和出纳的签字就不可以都是你自己 的 在小企业大多数情况下都是一个人做哪些人的事 很正常的 没事 而且，辅助会计 是指公司内部的成本会计吗 假设是， 那就更不需要担心了 成本会计做的实际上说白了就是内帐 和采购没冲突的

财务人员可以采购吗？

不可以

其实这个是不可以的，违反了财务法。现实生活工作中，不管是哪个企业，老板和领导也不会让财务人员去兼任采购的工作的，因为这样就失去了监督作用。

举个简单的例子，假设财务人员又是兼任采购，和供应商私下里谈妥了价格，10万支笔假设以每支1元采购，其实可以谈到0.9元每支采购。但是，为了在供应商那里吃回扣，自己拿好处，完全就能够暗箱操作。长年累月，这样对公司导致了巨大的损失。这只是简单的一个例子，假设财务人员兼任采购，还有不少不妥之处。

单位财务人员不可以负责平日采购，不然违反会计制度规定。单位平日采购一般由后勤部门负责，单位财务人员负责记账和报销，负责单位平日收支业务。不可以，哪里的财务人员都不可以做采购人员

因为财务时付款的部门，和采购的部门 重复，没有内控管理了。

公司财务可以参加采购。采购参加采购管理无外乎从资金上直接参加，因为采购人员的花销都需财务这边来申请或者报销，当采购人员每申报一次采购花销时，你可以直接查询费用账单核对一下是不是属实，这也是最直接效果是最好的方法。当然作为财务你直接参加采购的流程管理、供应商管理、核价议价等也未免太术业无专攻了，但不排除有能力直接参加这当中。

采购的大多数情况下流程：

企业采购流程大多数情况下有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式。

一、比选采购方法的主要流程：

1、采购人发出采购信息（采购公告信息或采购邀请书）及采购文件；

2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；

3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商

（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，详细数量视采购项目情况而定）；

4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利；

5、采购人确定最后中选供应商，并向全部递交应答文件的供应商发出采购结果公告；

6、采购人与中选供应商签署采购合同。

二、竞争性谈判的主要程序：

1、采购人发出采购信息（采购公告信息或采购邀请书）及采购文件；

2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件；

3、采购人按照初步应答文件和刚才有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应商按照采购人要求进行一轮或多轮应答；

4、采购按照供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商；

5、采购人向全部递交应答文件的供应商发出采购结果公告；

6、采购人与成交供应商签署采购合同。

财务人员可以采购吗

有关采购的什么事会计一定要清楚？

会计人员一定要清楚有关采购的那些事。

1、采购内控岗位一定要清晰。按照内部控制的要求，针对涉及采购的内控岗位一定要按照官方要求进行设置，且不相容岗位，如请购与审批、询价与确定供应商、采购合同的订立与审批、采购与验收、采购验收与会计记录、付款审批与付款执行等需分离。会计人员在审查核验采购付款业务时，重点审核查验合同签署、入库单或验收单等涉及不相容岗位是不是分离情况，还有有关流程或环节是不是按照官方要求进行审批。

2、供应商的选择一定要合规。采购，不论是采购货物（材料或设备等）还是采购服务（加工修理或工程建设等），均须经过“货比三家”的供应商遴选，针对金额很大的采购事项，还需采用公开招标的形式，可以从源头上防止采购舞弊行为， 针对图形式走过场的企业来说，内定暗箱操作或者串通舞弊的情况没有任何办法去避免。会计人员不可以决定供应商，但要注意审核查验有关的形式资料是不是齐全。

3、采购结算方法一定要明确。采购货物或服务，面临资金支付压力，一定要在签署合同时明确采购的结算方法，详细涵盖：付款方法（签署合同后预付百分之30，货到验收合格支付百分之60或65%，预留百分之10或5%作为质保金待质保期满后支付等）、付款账期（以货到和收票孰晚计算，30天、90天、六个月或一年账期等）和付款形式（都现款、百分之50现款百分之50银行承兑汇票或都银行承兑汇票等）等。会计人员需参加采购结算方法的谈判，审查核验采购合同涉及的结算条款。

4、采购付款资料一定要齐全。大多数情况下来说，采购付款需提供的资料涵盖：采购合同或协议、发票和采购入库单（验收单）和结算单等，需提醒注意的是，针对涉及投资的固定资产采购，还要有年初董事会通过的投资决议和投资可行性研究报告等；针对国有企业来说，属于“三重一大”范围的大额资金支出，还需有公司领导班子的集体决议。除了零星小额（大多数情况下是1000元以下）现金采购以外，其他采购均要签署书面合同或协议，且一定要“公对公”支付支付采购款。

5、采购会计核算一定要准确。在对采购业务进行会计核算时，建议采用“应付账款+客商”的方法，就算是一次性全额付款的采购业务，也一定要这样做，一个方面方便统计采购金额和欠款情况，另外一个方面促进不定期与供应商对账， 针对小额的现金零星采购，可以忽视。会计人员对每一笔采购业务都要准确核算，尤其是涉及可抵扣增值税时价税分离的成本费用核算，一定要清了解楚很准确。

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采购订单交给财务对吗？

采购订单大多数情况下是交给财务，因为采购订单，它涉及到些财务的东西，故此，，是要交给财务管理的

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