爱尔兰科克大学世界排名? 世界排名再20名左右(差不多和我们国内清华北大一个层次) 爱尔兰国立科克大学,建校于1845年是爱尔兰最古老的大学之一。往年成为爱尔兰第一个取得5星级高校殊...
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世界排名再20名左右(差不多和我们国内清华北大一个层次)
爱尔兰国立科克大学,建校于1845年是爱尔兰最古老的大学之一。往年成为爱尔兰第一个取得5星级高校殊荣的学府,同时在往年连获5星殊荣,现在QS排名位列世界前2%。
泰晤士高等教育(The Times Higher Education)于最近这几天在“创新与影响力峰会”,公布以联合国持续时间发展目标(UN Sustainable Development Goals)为评估标准的“世界大学影响力排名”,76个国家的452所大学参加评估,爱尔兰国立科克大学荣获全球第21名,爱尔兰高校第1名。
水费最贵的城市是丹麦的哥本哈根,为3·43美元/吨。世界水费分文不取的城市有利比亚黎波里,发达国家的水费普遍高于基他各国,我们国内在发展中国家国的水费为中商。排名:
圣地亚哥1.65美元/吨
卡尔加里1·32美元/吨
费城1.21美元/吨
埃德蒙顿1·17美元/吨
底特律1.13美元/吨
渥太华0·87美元/吨
纽约0.80美元/吨
拉斯维加斯0.77美元/吨
圣保罗0.65美元/吨
温家哥0.64美元/吨
里约热内卢0.34美元/吨
利马0.25美元/吨
蒂华纳0.31美元/吨
巴拿马城0·20美元/吨
瓜亚基尔0.19美元/吨
奇瓦瓦0.14美元/吨
加拉加斯0.08美元/吨
世界各地水价(往年)的统计表达:水费最贵的城市是丹麦的哥本哈根,为3.43美元/吨;而饮用水分文不取的城市有:利比亚的黎波里;印度的加尔各答;土库曼斯坦的哈什哈巴德和爱尔兰的科克。发达国家的水费普遍高于发展中国家,而欧洲国家的水费又普遍高于其他各国。中国在发展中国家的水费为中高。
加拿大
埃德蒙顿 1.17美元/吨
温哥华 0.64美元/吨
卡尔加里 1.32美元/吨
渥太华 0.87美元/吨
美国
丹佛 0.53美元/吨
底特律 1.13美元/吨
纽约 0.80美元/吨
拉斯维加斯 0.77美元/吨
费城 1.21美元/吨
圣地亚哥 1.65美元/顿
墨西哥
蒂华纳 0.31美元/吨
奇瓦瓦 0.14美元/吨
哈瓦那 0.02美元/吨
墨西哥城 0.07美元/吨
巴拿马
巴拿马城 0.20美元/吨
委内瑞拉
加拉加斯 0.08美元/吨
厄瓜多尔
瓜亚基尔 0.19美元/吨
秘鲁
利马 0.25美元/吨
智利
圣地亚哥 0.43美元/吨
巴西
里约热内卢 0.34美元/吨
圣保罗 0.65美元/吨
阿根廷
布宜诺斯艾利斯 0.05美元/吨
阿尔巴尼亚
阿尔及尔 0.04美元/吨
葡萄牙
里斯本 0.60美元/吨
西班牙
马德里 0.62美元/吨
意大利
罗马 0.54美元/吨
法国
尼斯 1.66美元/吨
德国
柏林 2.52美元/吨
丹麦
哥本哈根 3.43美元/吨
爱尔兰
科克 0.00美元/吨
英国
纽卡斯尔 1.46美元/吨
格拉斯哥 2.50美元/吨
芬兰
赫尔辛基 1.22美元/吨
爱沙尼亚
塔林 1.11美元/吨
俄罗斯
莫斯科 0.33美元/吨
乌克兰
敖德萨 0.17美元/吨
亚美尼亚
埃里温 0.18美元/吨
乌兹别
塔什干 0.03美元/吨
土库曼斯坦
哈什哈巴德 0.00美元/吨
叙利亚
大马士革 0.03美元/吨
巴勒斯坦
拉马拉 0.58美元/吨
印度
加尔各答 0.00美元/吨
新德里 0.03美元/吨
班加罗尔 0.06美元/吨
斯里兰卡
科伦坡 0.04美元/吨
巴基斯坦
卡拉奇 0.01美
第1位(753分):莫德里奇
第2位(476分):C罗
第3位(414分):格列兹曼
第4位(347分):姆巴佩
第5位(280分):梅西
第6位(188分):萨拉赫
第7位(121分):瓦拉内
第8位(119分):阿扎尔
第9位(29分):德布劳内
第10位(25分):凯恩
往年金球奖排名
1 莫德里奇 753分 皇马 克罗地亚
2 C罗 478分 尤文图斯 葡萄牙
3 格列兹曼 414分 马竞 法国
4 姆巴佩 347分 巴黎 法国
5 梅西 280分 巴塞罗那 阿根廷
6 萨拉赫 188分 利物浦 埃及
7 瓦拉内 121分 皇马 法国
8 阿扎尔 119分 切尔西 比利时
9 德布劳内 29分 曼城 比利时
10 凯恩 25分 热刺 英格兰
11 坎特 24分 切尔西 法国
12 内马尔 19分 巴黎圣日耳曼 巴西
13 苏亚雷斯 17分 巴萨 乌拉圭
14 库尔图瓦 12分 切尔西、皇马 比利时 15 博格巴 9分 曼联 法国
16 阿圭罗 7分 曼城 阿根廷
17 贝尔 6分 皇马 威尔士
18本泽马 6分 皇马 法国
19 菲尔米诺 4分 利物浦 巴西
20拉基蒂奇 4分 巴萨 克罗地亚
21 拉莫斯 4分 皇马 西班牙
22 卡瓦尼 3分 巴黎圣日耳曼 乌拉圭
23马内 3分 利物浦 塞内加尔
24 马塞洛 3分 皇马 巴西
25 阿利森 2分 利物浦 巴西
26 曼朱基奇 2分 尤文 克罗地亚
27 奥布拉克 2分 马竞 斯洛文尼亚
28 戈丁 1分 马竞 乌拉圭
29 伊斯科 0分 皇马 西班牙
30 洛里 0分 热刺 法国
往年国际足联金球奖颁奖典礼在往年1月15日举行,这当中金球奖前三位取得者分别是:克罗地亚队的莫德里奇,阿根廷队的梅西和比利时队的德布劳内,三人成绩分别是458分,422分,368分。
B/R评出的往年西甲年最好50人名单:
50.马科斯-略论特 皇家马德里
49.博尔哈-伊格莱西亚斯 西班牙人
48.阿森西奥 皇家马德里
47.伊尼戈-马丁内斯 毕尔巴鄂竞技
46.阿莱士-比达尔 塞维利亚
45.罗杰-马尔蒂 莱万特
44.菲利佩-路易斯 马德里竞技
43.埃尔莫索 西班牙人
42.何塞-加亚 瓦伦西亚
41.安德烈-席尔瓦 塞维利亚
40.马克西-戈麦斯 塞尔塔
39.迭戈-略论特 皇家社会
38.巴内加 塞维利亚
37.凯勒-纳瓦斯 皇家马德里
36.罗德里戈 瓦伦西亚
35.孔多比亚 瓦伦西亚
34.科克 马德里竞技
33.巴尔特拉 皇家贝蒂斯
32.塞瓦略斯 皇家马德里
31.福尔纳尔斯 比利亚雷亚尔
30.卢卡斯-埃尔南德斯 马德里竞技
29.伊斯科 皇家马德里
28.帕雷霍 瓦伦西亚
27.希门尼斯 马德里竞技
26.瓦拉内 皇家马德里
25.戈丁 马德里竞技
24.特尔施特根 巴塞罗那
23.库蒂尼奥 巴塞罗那
22.罗德里-埃尔南德斯 马德里竞技
21.卡塞米罗 皇家马德里
20.斯图亚尼 赫罗纳
19.皮克 巴塞罗那
18.贝尔 皇家马德里
17.奥斯曼-登贝莱 巴塞罗那
16.萨乌尔 马德里竞技
15.约迪-阿尔巴 巴塞罗那
14.卡瓦哈尔 皇家马德里
13.乌姆蒂蒂 巴塞罗那
12.拉基蒂奇 巴塞罗那
11.托尼-克罗斯 皇家马德里
10.塞尔吉奥-拉莫斯 皇家马德里
9.塞尔吉奥-布斯克茨 巴塞罗那
8.奥布拉克 马德里竞技
7.阿斯帕斯 塞尔塔
6.路易斯-苏亚雷斯 巴塞罗那
5.本泽马 皇家马德里
4.马塞洛 皇家马德里
3.格列兹曼 马德里竞技
2.莫德里奇 皇家马德里
1.梅西 巴塞罗那
往年胡润全球富豪榜上,科氏工业集团兄弟Charles Koch查尔斯·科赫和David Koch大卫·科赫两人,以480亿美元的身价排名第12、13位,家族净资产外界估值超越千亿美元左右,要清楚比尔盖茨身家也才900亿美元左右。
美国科氏工业集团是世界上最大的私人企业。有媒体估算过,假设科氏工业上市,这两兄弟有可能成为世界首富。查尔斯曾经说过这样一句话,除非我死了,科氏工业才可以上市。科氏工业也是全球能源巨头,科氏工业拥有全美最大的液化石油气公司,子公司科氏材料为全球最大的专业道路沥青供应商,拥有五十多年的成功经验,还是美国前十大电力供应商。
1925年,弗雷德·科赫加入了美国堪萨斯州威奇塔的一家工程公司。在这家公司,弗雷德发明了一种新工艺技术,改进了重油转汽油的热裂解工艺。而且,新的技术工艺对当时的炼油产业影响重要。后来,老板把弗雷德·科克的名字也被加入了这家公司名称中,改名为温克勒-科氏工程公司。
弗雷德·科赫又与朋友组织建设了炼油厂(科氏工业前身),因为当时局势动乱,企业内部矛盾频发,炼油厂不到几年就在衰退奄奄一息。弗雷德·科赫下定决心,要把公司重新崛起,经过几十年持续性的发展,还有连续的并购建立起了以石油和化工为核心的工业帝国,取得了非常多的财富。
弗雷德·科赫因心脏病去世后,麻省工程学院毕业的查尔斯·科赫接管了企业,弗雷德生前告诉儿子查尔斯,企业可按你的要求来经营,但一定不能不把公司卖掉。查尔斯成为公司掌门人后,为了纪念父亲并将公司改名为科氏工业集团。
而老弗雷德的哪些儿子就公司控制权一直在做内斗,直到往年才结束;查尔斯与大卫买下了大哥与四弟的都股份,取得了公司的完全控制权,也宣告着查尔斯与大卫科赫两兄弟正式到来。
查尔斯接班后,将业务延伸至石油运输、加工、贸易、化工等业务领域,形成工业生态保护自己的核心业务。并把老弗雷德的经营策略运用到炉火纯青,通过并购来迅速扩张。并在往年以44亿美元收购了杜邦旗下的纺织部门英威达。
英威达当时也是杜邦最最重要,要优先集中精力的这当中一个公司,英威达在全球140多个国家,有超越一万名员工,在杜邦集团一度占据四分之一的营收。查尔斯拿下英威达后,把旗下子公司KoSa公司合并入英威达。本次的并购把科氏工业集团推上了全球最大的私人企业宝坐。
当年,查尔斯的科氏工业集团以210亿美元收购了造纸业巨头佐治亚-太平洋公司,震惊全球是有史以来最大的一宗私人企业收购上市公司的事件,本次的并购把科氏工业集团推上了全球最大的私人企业宝坐。在23年前,科氏工业集团曾公布过一次营业数据,全年销售额为1060亿美元,超越全球大多数跨国公司。为了保证科氏家族的控制地位,他们建立了科氏家族基金会,还兴办了自己的智库。
现目前的科氏涉及原油开采、炼化、贸易、管道运输、农业和畜牧业。拥有北美最大的液化石油气加工集团,大概拥有60000员工。科氏年贸易量超越七亿吨,科氏还是美国第六大电力供应商,供电业务遍及全美五十个州。科赫兄弟也是因为这个原因成为全球首屈一指的富翁,被《福布斯》认定是世界上最有权势的50人之一、世界上最富有的人之一。
HM(海恩斯莫里斯HennesMauritzAB0)于1947年由尔林·派尔森(Erling Persson)在瑞典Vsters市创立。
当时尔林·派尔森在瑞典的维斯特罗斯开设了自己的第一家服装店。当时只称为“女士的”( Hennes),只销售女士服装。1968年公司并购了销售狩猎装备和男士服装的“毛里斯·维德弗斯”(Mauritz Widforss)服装店,后面公司也启动销售男士服装。
HM是全球时装零售连锁巨头来自瑞典的连锁服饰店Hennes & Mauritz(H&M)的名字,在亚洲可能很少被提及,但是,在欧洲反而名气不小。以销售量为衡量标准,H&M是欧洲最大的服饰零售商,就算在经济萧条的情况下,业绩仍持续上升。 H&M之故此,能横扫欧洲街头,得力于公司兼顾流行、品质及价格的三合一哲学,还有积极扩张的政策。 平价才可以带来非常多 平价是H&M一贯选择的路。公司成立于1947年,创办人是现任董事长皮尔森(Stefan Persson)的父亲。当时H&M主打平价特色,因为瑞典的零售业和欧洲相当大一部分国家一样,一向都被昂贵的百货公司主要,因为这个原因H&M在市场上一下子便开出大红盘。 皮尔森在1972年加入公司后,他期望公司在唯一标榜的低价位之外,能再加入流行及品质的特色。虽然有不少人觉得,这些特色没办法同时出现一个品牌,但是,皮尔森却相信公司可以做到。后面H&M标榜的“以最好的价格,提供流行与品质”,确实为公司的成功再打一剂强心针。 H&M店中的产品多元,提供男女消费者还有儿童流行的基本服饰,同时贩卖化妆品。店中服饰的平均售价唯有18美元。公司觉得,平价才可以让消费者负担得起每一年、甚至每一季都去店中购买新推出的产品。这样的策略最能吸引15到30岁讲求曾经拥有而不是天长地久、期望随时都可以追上流行的女性消费者。 为了降低成本,以维持平价策略,H&M没有自己的成衣厂,制造完全外包给九百家工厂。为了拿到最好的价格,公司精挑细选外包对象,这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。因为成本控制得当,公司的产品售价虽低,毛利也还是可以维持在53%左右。 除了价格牌,H&M还打流行牌。公司把流行默认为容易腐坏的食品,一定要时时保持它的新鲜,因为这个原因公司力求将存货降到最低,而且,让新货源源不绝。故此,新点子一定要快速被转化为服饰,让消费者可以迅速买下上架的衣服,上街展示还属新鲜的时候髦服饰。 为了达到这样的效率,公司的全部服饰都由公司内的八十名设计师设计。公司与供应商间密切合作,严格控制整个过程,同时扮演进口商、批发商和零售商的角色,尽量减少产品经手的人员数量,让过程更简洁。H&M把衣服从设计到上架时间压缩,最短只要能三个星期,速度在业界数一数二。公司因为这个原因有能力在任什么时候候,推出满足流行尖端的产品。 除开这点公司每天都以国家及店面为单位,分别分析每件衣服的销售成绩,掌握并熟悉什么产品热卖,需马上增多生产,也让货品供应更顺畅。公司标榜店面每天都会进货,以补足消费者现在最需的产品。往年春天,当H&M在纽约的旗舰店开幕时,因为人潮过于拥挤,公司甚至可以配合需求,在每个小时进货。 美国《商业周刊》日前评论,H&M“重新定义了平价流行”,印证了公司觉得价格、流行、品质可以同时存在的概率。 积极开疆辟土 H&M把这样的三合一的成功方程式,非常多复制到其它的市场。H&M虽然来自瑞典,但是,目前最大的市场反而在德国。按照《富比士》(Forbes)杂志的报导,1982年,当皮尔森从父亲手中接下公司时,H&M当时还唯有一百多家分店,而且,大多数都在瑞典。现目前公司的野心已经从欧洲燃烧到美洲,在十四个国家共拥有八百多家分店,去年营业额中有88%来自国外市场。往年公司新开的分店数则预估将达九十家。公司过去6年的扩张率约75%,目前的目标是,每两年进入一个新国家。 4月12日,瑞典时装零售巨头H&M品牌专卖店正式在上海淮海路开业,据H&M宣称,其单店营业额单日最高已经达到200万元,基本上等同于200个中国服装品牌日销售额的总和。 美国的欧洲零售业市场分析师威尔斯(Keith Wills)评论:“没有任何的欧洲零售商,可以如此快速和成功地在国外扩张。”伦敦的零售业分析师考克若(Nathan Cockrell)说:“H&M的经营方法是锱铢必较。” 皮尔森的外表和谈吐都比较像财务专家,而不像是零售业巨子。他亲自掌控公司支出。为了减少花费,20世纪90年代时,皮尔森甚至没收员工的行动电话号码,现目前公司中唯有少数高层主管备有行动电话号码,而且,公司鼓励员工,唯有在特殊情形时,才可以搭乘商务舱和计程车。虽说小地方都要省钱,但是,在大事情上公司却很舍得。H&M大手笔投入年营收的4%在营销经费上,广告请来知名摄影师掌镜也从不手软。 公司相信,在H&M购物一定要要比较容易且有趣,因为这个原因公司很注重店面设计及产品摆设细节。比如,橱窗摆设H&M所传达的讯息、衣服上标示的资讯、更衣间的设计等。为了让顾客比较容易找寻到店面,公司在计划开设新分店的地址位置时,也一定不计代价找寻最好的地址位置。该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的往年《世界品牌500强》排行榜中名列第一百零一。 目前上海已经开有两家分店,分别位于淮海路与中山公园的龙之梦.
名次姓名总助攻备注
1约翰·斯托克顿15806
2杰森·基德12091
3史蒂夫·纳什10335
4马克·杰克逊10334
5埃尔文·约翰逊10141
6奥斯卡·罗伯特森9887
7克里斯·保罗9653现役俄克拉荷马城雷霆
8勒布朗·詹姆斯9346现役洛杉矶湖人
9伊塞亚·托马斯9061
10加里·佩顿8966
11安德烈·米勒8524
12罗德·斯特里克兰7987
13莫里斯·奇克斯7392
14拉塞尔.威斯布鲁克7298现役休斯顿火箭
15拉简.朗多7215现役洛杉矶湖人
16兰尼.威尔肯斯7208
17特里.波特7160
18蒂姆·哈达威7095
19托尼·帕克7036
20鲍勃·库西6955
21盖伊·罗杰斯6917
22德隆·威廉姆斯6819
23蒂尼·博格斯6726
24凯文·约翰逊6711
25德里克·哈珀6577
26奈特·阿奇博尔德6476
27斯蒂芬·马布里6471
28约翰·卢卡斯二世6454
29雷吉·托伊斯6453
30诺姆·尼克松6386
31科比·布莱恩特6306
32杰里·韦斯特6238
33斯科蒂·皮蓬6135
34克莱德·德雷克斯勒6125
35约翰·哈夫利切克6114
36拜伦·戴维斯6025
37穆奇·布雷洛克5972
38萨姆·卡塞尔5939
39埃弗里·约翰逊5846
40尼克·范·埃克塞尔5777
41德怀恩·韦德5701
42拉里·伯德5695
43卡里姆·阿布杜尔-贾巴尔5660
44凯尔·洛瑞5657现役多伦多猛龙
45昌西·比卢普斯5636
46迈克尔·乔丹5633
47阿伦·艾弗森5624
48迈克.毕比5517
49丹尼斯.约翰逊5499
50凯文·加内特5445
51杰森·特里5415
52戴夫·宾5397
53达蒙·斯塔德迈尔5371
54凯文·波特5314
55约翰·沃尔5282现役华盛顿奇才队
56杰夫·霍纳塞克5281
57詹姆斯·哈登5255现役休斯顿火箭队
58卡尔·马龙5248
59里基·格林5221
60诺姆·范里尔5217
61肯尼·安德森5196
62斯里皮.弗洛伊德5175
63何塞.卡尔德隆5148
64雷蒙德·费尔顿5096
65沃尔特·弗雷泽5040
66乔·约翰逊5001
67内特·麦克米兰4893
68道格·里弗斯4889
69安德烈·伊戈达拉4872现役迈阿密热火队
70马克·普莱斯4863
71盖尔·古德里奇4805
72迈克.康利4717现役犹他爵士队
73文斯.卡特4714
74布拉德.戴维斯4709
75保罗.皮尔斯4708
76拉斐特-利弗4696
77威尔特.张伯伦4646
78斯蒂芬·库里4621现役金州勇士队
79乔·杜马斯4612
80贾森·威廉姆斯4611
81古斯·威廉姆斯4597
82朱·霍勒迪4559现役新奥尔良鹈鹕队
83贾马尔·克劳福德4541现役布鲁克林篮网队
84哈尔·格瑞尔4540
85谢尔曼·道格拉斯4566
86贾马尔.尼尔森4508
87兰迪.史密斯4487
88布莱文.奈特4481
89杰夫.蒂格4453现役亚特兰大老鹰队
90特雷尔·布兰登4407
91卡尔文·墨菲4397
92里基·卢比奥4387现役菲尼克斯太阳队
93雷·阿伦4361
94阿历克斯·英格利什4351
95斯伯特·韦伯4342
96杰伊·亨弗里斯4339
97维恩.弗莱明4293
97格兰特.希尔4252
99科克·辛里奇4245
100埃里克.斯诺4245
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