新上任的财务总监工作思路，新上任财务总监如何开展工作

新上任的财务总监工作思路？

1。先摸底。

　　老板关心的重点，也许是会计账务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈时应该已经谈得比较明白了。摸底时，要特别特别要注意关注老板关心的地方。

　　作为一个财务总监，未来的财务工作能不能做得顺利，重点还是财务基础的建设，涵盖会计基础和内控基础。

唯有奠定了基础，有了全面的准确的基础数据的累积，才可以使未来的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。故此第一要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。

　　（1）看。先在总公司调取各自不同的财务报表、财务报告，总体浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。

并向集团公司的财务主管咨询一部分情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。

　　（2）聊。其实就是常说的尽可能下到各个分支机构去走一圈，这也是这里说的的下基层。第一和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。

聊不是仅仅的聊天，东拉西扯自始至终要紧跟想要获悉的情况去聊。通过聊，可以了解到这个企业的不少情况和问题，也可以总体了解聊的人的能力水平。

　　（3）查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看账务处理、查看财务管理制度，这都是为下一步进行财务工作调整的重点。

到了财务部还需要继续多聊，和任何会计人员聊。

　　有过审计工作经验的人都比较清楚，在内部审计工作当中，擅长于聊，能使审计工作少走不少弯路！

　　同时，在查账时，不可以让下面人员感觉到这是在“办案”，不然，工作会寸步难行！

　　2。通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况总体就掌握并熟悉了，特别是财务工作下一步的整改方向也就明确了。

这样要开展的工作就容易了：

　　（1）调整程序，涵盖财务内控程序和会计处理程序，修改、修正、制定财务内部管理制度。

　　（2）调整会计账务的处理方法，涵盖一部分基本的设置。在进行这些调整时，要考虑到未来进行财务分析、资金计划、预算管理的需去做。

　　（3）统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需。财务分析的结构和内容第一要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需。这个是能不能影响老板的决策的重点，其实就是常说的把老板没有考虑到的重要的主要内容设计进去。

　　（4）财务的人员培训和调整。

财务人员水平高低不一样，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、详细指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超越我！假设这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑改变岗位，大多数情况下不炒鱿鱼。但假设自始至终不配合甚至有意或恶意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。

　　3。

一个财务总监是否可以让下面财务人员真心实意地服从，德是很重要关键点，其次是业务水平。

　　这里说的德，就是不可以把成绩都归自己，错误都归下属；不可以只考虑自己的利益，还需要照顾下属的利益；现如今属和别的部门领导出现冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰；下属有功要赏，就算只是口头表扬，也要做，有过却未必要罚，因为财务部不是军队！有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。

假设下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就一定要开除！ 。

先做自我讲解，先和同事搞好关系，再和同事一起合作做事，别以为自己多了不起，要低调，努力，坚持

有哪些分公司、子公司？其实就是常说的公司的架构第一一定要要了解，同时要搞了解它的主营、副营项目。 假设这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，实际上这个财务总监就基本上等同于是一个财务经理，只根据财务经理的职责开始开展工作，就基本可以应付了。当然既然，是财务总监，大多数情况下这样的规模企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。针对一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。很小一部分老板可能还会考虑向银行融资的情况。避税的问题，大多数情况下财务主管都可以处理。 假设这个公司是一个集团性质的公司，有不少下属分支机构，我会这样做： 一、先摸底。 老板关心的重点，也许是会计账务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈时应该已经谈得比较明白了。摸底时，要特别特别要注意关注老板关心的地方。 作为一个财务总监，未来的财务工作能不能做得顺利，重点还是财务基础的建设，涵盖会计基础和内控基础。唯有奠定了基础，有了全面的准确的基础数据的累积，才可以使未来的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。故此第一要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。 （1）看。先在总公司调取各自不同的财务报表、财务报告，总体浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一部分情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。 （2）聊。其实就是常说的尽可能下到各个分支机构去走一圈，这也是这里说的的下基层。第一和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是仅仅的聊天，东拉西扯自始至终要紧跟想要获悉的情况去聊。通过聊，可以了解到这个企业的不少情况和问题，也可以总体了解聊的人的能力水平。 （3）查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看账务处理、查看财务管理制度，这都是为下一步进行财务工作调整的重点。到了财务部还需要继续多聊，和任何会计人员聊。 有过审计工作经验的人都比较清楚，在内部审计工作当中，擅长于聊，能使审计工作少走不少弯路！ 同时，在查账时，不可以让下面人员感觉到这是在“办案”，不然，工作会寸步难行！ 二、通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况总体就掌握并熟悉了，特别是财务工作下一步的整改方向也就明确了。这样要开展的工作就容易了。 （1）调整程序，涵盖财务内控程序和会计处理程序，修改、修正、制定财务内部管理制度。 （2）调整会计账务的处理方法，涵盖一部分基本的设置。在进行这些调整时，要考虑到未来进行财务分析、资金计划、预算管理的需去做。 （3）统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需。财务分析的结构和内容第一要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需。这个是能不能影响老板的决策的重点，其实就是常说的把老板没有考虑到的重要的主要内容设计进去。 （4）财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不一样，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、详细指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超越我！假设这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑改变岗位，大多数情况下不炒鱿鱼。但假设自始至终不配合甚至有意或恶意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。 三、一个财务总监是否可以让下面财务人员真心实意地服从，德是很重要关键点，其次是业务水平。 这里说的德，就是不可以把成绩都归自己，错误都归下属；不可以只考虑自己的利益，还需要照顾下属的利益；现如今属和别的部门领导出现冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰；下属有功要赏，就算只是口头表扬，也要做，有过却未必要罚，因为财务部不是军队！有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。

新任财务总监如何开展工作

一、您在试用财务总监兼财务部经理这个时间段,您打算如何开展工作? 1、了解公司的运作,公司的文化,流程及办事的习惯,管理者的管理 哲学,性格等等,从书面的制度、文件、规划、企业刊物研读启动;到 抓住任何可能的机会与公司任何人员交谈沟通;了解公司的动作、 文化 等等。

2、和直接领导进行沟通,获取支持,明确上级希望能不能顺利的开 展工作,最最重要，要优先集中精力的原因是上级的支持。任何人新入企业,熟悉情况肯定 要有一个过程,故此，最重要的一件事情就是明确上级(老板)的期 望。

故此，我计划第一和直接领导进行沟通, 了解本部门的工作职能还有 自己职位的详细工作职责; 从另一的视角了解公司的财务运作情况及了解 企业的文化,以便及时融入该团队Team中;再次就是要及时熟悉业务。 在沟通后应该马上列出为期90天的工作计划或思路。在试用期 内,每周写一个总结邮件给直接领导,汇报一周的工作、学习进展。关 于公司重要财务决策及时向领导请示。

3、了解本部门员工情况,熟悉本部门工作流程、工作内容。 除了 上级的支持, 就是取得部门员工的认可最最重要，要优先集中精力了。 计划从人和事两方面 入手, “人” ,不仅是部门里的同事,和他们混熟,与他们多交流、询问、 请教,争得下属的理解、配合和支持,不可以端起主管的架子高高在上。

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