sop零售是什么，wi与sop的区别?

sop零售是什么？

京东SOP商家是入驻到京东的商家，卖家在北京东销售商品，卖家每日将消费者订单打包并自行或采取快递完成购物订单配送，卖家开发票给消费者（卖家可以在很多快递中，选择京东快递做货到付款业务并享受专业的配送服务体验）。

　　京东（JD.com）是中国的一家自营式互联网零售企业，于1998年6月18日由刘强东在北京中关村创立。它是中国著名B2C在线零售商，也是“财富”全球500强企业的成员，旗下设有京东商城、京东金融、京东智能、O2O及海外事业部等，于2020年6月8日在中国香港上市

wi与sop的区别？

区别在于WI侧重非生产作业岗位方面的工作指引或工作详细指导。而SOP则更侧重于生产工序中详细指导员工作业步骤或方式的作业详细指导书。 sop:Standard Operating Procedure三个单词中首字母的大写。

我猜您是想问wi和sop究竟是什么单词吧。其实，wi和sop不是英语单词，它们不在英文词典中，因为这个原因没有明确的含义和区别。假设您能提供上文和下文或更多信息，我能有效的帮您更全面地回答此问题。

区别在于sop说明很具体，经过sop培训都可以完成某个工作，wi只针对某个工作做一个阐述说明。

sop：Standard Operating Procedure三个单词中首字母的大写。标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来详细指导和规范平日的工作。

wi：Working Instruction。工作说明、是对需完成工作的叙述性描述。一般应用在某个产品或者某个工作的流程。

SOP是一种标准的作业程序。

1、这里说的标准，在这里有最优化的概念，即不是随便写出来的操作程序都可以称作SOP，而一定是经过持续性实践总结出来的在现目前条件下可以达到的最优化的操作程序设计。

2、这里说的的标准，就是尽量地将有关操作步骤进行细化，量化和优化，细化，量化和优化的度就是在正常条件下各位考生都可以理解又不会出现歧义。

wi：涵盖：

1)项目目标；

2)项目标工作说明；

3)所需产品或服务的简明规范；

4)项目进度计划。买主可制定工作说明并故将他交给卖主，而卖主则可对其进行改写，以便双才可以准确评价工作。如买主不了解如何制定工作说明，或根据卖主在该产品或服务方面所具有的专业知识，由卖主制定工作说明更为适合，则也可以由卖主制定工作说明，并故将他交由买主进行核验。

1, wi和sop都是质量控制工具，wi主要是为了保证生产途中的质量控制，而sop则是规范化管理工具，目标在于规范流程和保证质量。

2,wi和sop的详细表现和应用场景带来一定不一样。

wi一般应用于平日的工作流程中，如对某一产品进行工序控制和检测等；而sop则一般应用于审查核验、培训、流程管理等方面，它应用的场合是适用于大规模组织的，主需要在教育、制造业、金融机构等行业使用。

3,总结历次经验来说，wi和sop都是企业或组织在管理和质量控制中都需用到的工具，只是应用场景侧重不一样。

WI（Work Instruction）和SOP（Standard Operating Procedure）都是详细指导文件，用于规范和详细指导工作流程。但是，它们当中有一部分区别。

WI一般是一份具体的详细指导文件，用于详细指导详细的工作任务，涵盖详细的步骤、工具和材料等。

而SOP则是一份更综合的详细指导文件，用于规范整个工作流程，涵盖各个环节的职责、流程、标准和要求等。

除开这点WI一般是针对某个详细的任务或操作，而SOP则是针对整个工作流程。因为这个原因，在实质上应用中，WI和SOP可以相互补充，共同规范和详细指导工作流程，提升工作效率和质量。

你好，WI是指工作指令是一个操作指令，一般用于描述一项详细的工作任务。而SOP是指标准操作程序是一份文件，用于描述生产或操作途中的标准规范和步骤，旨在保证产品或服务的质量和完全一样性。

WI一般是操作员执行详细任务时所需遵守的指令，而SOP是全部员工一定要严格遵循的相关规定。简来说之，WI是有关工作任务如何完成的详细指导，而SOP是有关如何保证全部人员都可以根据一样的标准进行工作的规范。

SOP的全称是：Standard Operation Procedure 标准作业详细指导书

WI的全称是：Working Instruction 工作说明

两者的区别：SOP是标准的作业详细指导，其实就是常说的说一定要做完SOP内的每一个动作才可以完成一个合格的产品；WI可以包含一部分异常处理方式，常常性产生的作业异常的处理办法等。

wi和sop是两个不一样的文件，wi是工作详细指导书，sop是标准操作程序。

1、wi是公司与员工当中的文件，规定工作目标、任务分配、工作方法、工作流程等内容，促进提升工作效率和协作能力。

2、sop是公司内部各个主管部门一定要遵循的标准操作程序，大多数情况下指生产、质量、环境、安全等方面的标准操作规范，用于保证员工根据公司要求的标准化操作，保证生产过程的质量和安全。

3、从功能和用途上看，wi主要是对员工的工作进行详细指导，sop则是对公司的各项业务进行规范管理。

4、因为这个原因，wi与sop在实质上应用中有不一样地运用场景和目标。

SOP：主要用于不一样生产产品的工序作业步骤和要求。

WI:主要用于各职能过程的管理流程、作业流程和通用作业的管理规定。

区别在于sop说明很具体，经过sop培训都可以完成某个工作，wi只针对某个工作做一个阐述说明。

仓储和采购中的SOP分别指的是什么？

SOP在仓储中指的是标准操作程序，而在采购中指的是采购标准操作规程。1. 仓储中的SOP（标准操作程序）是指在仓储运作中制定的一套详细的操作流程和规范，涵盖货物的接收、入库、存储、出库等环节。通过制定SOP可以保证仓储操作的高效性和准确性，提升仓储管理的水平。2. 采购中的SOP（采购标准操作规程）是指在采购途中制定的一套标准化的操作程序和规范，涵盖采购申请、询价比较、合同签署等环节。通过制定SOP可以规范采购流程，保证采购的透明度和合规性，提升采购效率和质量。总结延伸：SOP的制定可在仓储和采购等领域中起到规范和优化流程的作用，让操作更高效、准确，提升管理的水平和采购的质量。

SOP，⼜叫“标准作业程序”、“标准操作程序”，英⽂翻译是Standard Operation Procedure，取三个单词中⾸字母的⼤写即为SOP.

定义：指将某⼀事件的标准操作步骤和要求以统⼀的格式描述出来，⽤来详细指导和规范⽇常的⼯作。

SOP的精髓，就是将细节进⾏量化，⽤更通俗，来说，SOP就是对某⼀程序中的重点控制点进⾏细化和量化。

1）FBP（Fulfillment By POP）:卖家在北京东销售商品，京东提供仓储来管理所销售商品，京东完成购物订单配送和收款，京东开具发票给消费者

2）LBP (Logistics By POP)：卖家在北京东销售商品，卖家每日将消费者订单打包送京东分拣中心，京东完成购物订单配送和收款，京东开具发票给消费者

3）SOP(Sale On pop)：卖家在北京东销售商品，卖家每日将消费者订单打包并自行或采取快递完成购物订单配送，卖家开发票给消费者（卖家可以在很多快递中，选择京东快递做货到付款业务并享受专业的配送服务体验）

4）Sopl(Sale On POPLogistics By POP)：卖家在北京东销售商品，卖家每日将消费者订单打包送京东分拣中心，京东完成购物订单配送和收款，卖家开发票给消费者。

注：SOP也是Standard Operating Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序

链接：

京东POP平台下共分为四大模式-FBP/LBP/SOPL/SOP - 全网入仓-电商网络入仓物流-上海复融供应链管理有限公司-官网

京东sop和pop区别？

POP是卖家在北京东销售商品，卖家每日将消费者订单打包送京东分拣中心，京东完成购物订单配送和收款，卖家开发票给消费者。

（1）POP一般情况下就是第三方卖家借用京东平台来销售商品，跟淘宝开店一个意思。京东POP平台区别于京东自营。京东自营就是京东自己进货，自己销售，自己配送。

（2）POP的货差不多直接由第三方卖家发货。京东POP平台之于商家是一个重要的渠道，京东POP平台之于京东体系本身是决定其是不是达到盈利的重要基础。

SOP是卖家在北京东销售商品，卖家每日将消费者订单打包并自行或采取快递完成购物订单配送，卖家开发票给消费者（卖家可以在很多快递中，选择京东快递做货到付款业务并享受专业的配送服务体验）SOP模式的优缺点分析：

（1）跟淘宝商城类似，商家负责产品的全部的服务，涵盖退换货服务

（2）现在只支持在线支付，即消费者通过网银等在线支付后，商家才可以在后台看到订单，商家发货。

（3）不可以开具增值税发票的商家，建议采取该合作模式

（4）优势在于，商家已有的团队Team可以同时操作京东平台

（5） 优点：商家操作灵活，顾客从下单到收货时间较快。由商家直接开发票给顾客(顾客需才开发票，可开增值税票或普通发票都可以)，商家不需要开票给京东。

（6）缺点：不支持顾客的货到付款。

奶茶店sop标准流程？

先把茶和糖在锅里炒变色 然后再倒入牛奶 再把茶叶过滤掉 加一点糖 加一点水 加一点奶茶小料 例如说珍珠或结果或烧仙草 或再加一点儿奶盖 加点糖霜 可可粉 抹茶粉 也就很好喝了 或者做咖啡 先把咖啡磨成粉 在和奶混合完全就能够了 再加点儿冰块 更美味了

SOP是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来详细指导和规范平日的工作。 SOP是一种程序。SOP是对一个过程的描述，不是一个结果的描述。同时，SOP又不是制度，也不是表单是流程下面某个程序中有关控制点如何来规范的程序。 SOP是一种作业程序。标准作业详细指导。SOP是一种操作方面的程序是实实在在的，详细可操作的，不是观念层次上的东西。假设结合ISO9000体系的标准，SOP是属于三级文件，即作业性文件。 SOP是一种标准的作业程序。这里说的标准，在这里有最优化的概念，即不是随便写出来的操作程序都可以称做SOP，而一定是经过持续性实践总结出来的在现目前条件下可以达到的最优化的操作程序设计。说得更通俗一部分，这里说的的标准，就是尽量地将有关操作步骤进行细化，量化和优化，细化，量化和优化的度就是在正常条件下各位考生都可以理解又不会出现歧义。 SOP不是单个的是一个体系，虽然我们可以独自地定义每一个SOP，但真正从企业管理来看，SOP不可能只是单个的，肯定是一个整体和体系，也是企业不可或缺的。余世维在他的讲座中也特别提到：一个公司要有两本书，一本书是红皮书是公司的策略，即作战详细指导纲领；另一本书是蓝皮书，即SOP，标准作业程序，而且，这个标准作业程序一定是要做到细化和量化。 做SOP的方法可能因为基本不一样的管理模式和管理方法，会有一定的区别。从实质上情况来看，我们大体上可以根据下列哪些步骤来进行：

1)　先做流程和程序。根据公司对SOP的分类，各有关职能部门应第一将对应的主流程图做出来，然后按照主流程图做出对应的子流程图，并依据每一子流程做出对应的程序。在每一程序中，确定有什么控制点，什么控制点需要需做SOP，什么控制点不用做SOP，什么控制点是可以合起来做一个SOP的，涵盖每一个分类，都需要考虑了解，并制定出来。 2) 确定每一个需做SOP的工作的执行步骤。针对在程序中确定需做SOP的控制点，应先将对应的执行步骤列出来。执行步骤的划分应有统一的标准，如及时间的先后顺序来划分。假设对执行步骤没有把控掌握，要及时和更专业人才员去交流和沟通，先把这些障碍扫除掉。 3) 套用公司模板，制定SOP。在这些问题都搞了解的前提下，可以开始编写SOP了。根据公司的模板在编写SOP时，不要改动模板上的设置；针对一部分SOP，可能除了一部分文字描述外，还可以增多一部分图片或其他图例，目标就是能将步骤中某些细节进行形象化和量化。 4) 用心去做，才可以把SOP做好。因为编写SOP本身是一个比较繁杂的工作，时常比较容易让人出现枯燥感觉，但SOP这项工作针对公司来说又很重要，公司在这方面也准备进行必要的投放，尤其是从时间用2到3年时间来保证，因为这个原因我们肯定用心去做，不然不会获取真正好的效果，甚至走到形式主义的负面去了。

sop编写的七个步骤？

1.

确定目标和目标：明确SOP的编写目标和目标，比如保证完全一样性、减少错误等。明确目标有助于保证SOP的主要内容和结构与预期完全一样。

2.

收集信息和分析流程：了解有关流程的具体步骤和要求，与有关人员交流并收集信息。分析流程中的重点步骤、风险点和须知，保证编写的SOP全面准确。

3.

组织和编写内容：按照收集到的信息，根据清晰的结构组织SOP的主要内容。使用简明扼要的语言，保证每个步骤和要求都清晰易懂。

4.

核对和审核查验：在编写成功后，进行核对和审核查验以保证SOP的准确性和完整性。可以邀请有关人员或专业人才士进行审核查验，以获取反馈和改进建议。

5.

标准化格式和样式：为SOP选择一定程度上的格式和样式，使其易于阅读和理解。使用标题、编号、列表、图表等来组织和呈现信息，增多可读性和可操作性。

6.

培训和沟通：在SOP编写成功后，保证有关人员接受培训并理解SOP的主要内容和要求。与团队Team成员分享SOP，并解答可能产生的疑问，保证各位考生对SOP的理解完全一样。

7.

定期审核查验和更新：SOP应定期进行审核查验和更新，以保证其与实质上工作流程保持完全一样。按照实质上需求和变化，及时进行更改和更新，保持SOP的有效性和适应性。