七种逻辑框架，hr如果面试中求职者哭了会影响面试结果吗

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七种逻辑框架，hr如果面试中求职者哭了会影响面试结果吗

七种逻辑框架？

1、自我讲解

逻辑框架：过去—目前—未来

逻辑剖析解读：1、过去是为了回顾以往，包含了优势和劣势；2、目前是为了清晰透明自己现如今的目标、打算；3、未来是为了展示自己职业目标的长时间规划，或说是职场的“野心”。

须知：讲解优势时，有必要给自己的能力专长贴上个性化的标签，比如，用一颗冷静的商业头脑写出煽情的文案，目标就是让面试官记住你的品牌核心优势；讲解劣势是为了让人认为你很真实，人非完人，弱化表达自己的缺点就可以。

2、工作汇报

逻辑框架：

❶ 观点—事实—方案。-演绎逻辑

❷ 事实—观点—方案。-归纳逻辑

❸ 情况—问题—因素—方案。-溯因逻辑

以上三个逻辑框架分非严格意义上逻辑学中的逻辑概念。

逻辑剖析解读：1、观点是为了阐明你的智慧，要有洞见性；2、事实（1-3个）是为了佐证你的洞见，要有真实性，事实加入准确的数据可以更好地支撑你的事实；3、方案是为了证明你处理问题的能力，要有操作性，能落地。

须知：方案的概念基本上相当于结论、答案。

3、年终总结

逻辑框架：去年—现目前—明年

逻辑剖析解读：1、第一，来一个响亮的主题口号开场；2、其次，回顾过去的一年去得与失；3、再次，分析现目前实质上的困难及准备开展的应对策略；4、然后，设定明年的工作计划；最后展望一下未来的目标，其实就是常说的给自己画一个大饼，和开场主题呼应下，进价主张升级-你对未来的企图心是什么？

4、活动庆典

逻辑框架：过去—目前—未来；上一天—今天—明天；

逻辑剖析解读：一般采取时间逻辑的三分法，用三个篇章来叙事，开篇讲述历程、中间讲得失，未来篇讲愿景，作为整个活动的高潮点。

5、项目提案

逻辑框架：案例—背景—目标—构想—方案—

—创意—流程—预算—周期—团队Team

须知：把做过的真实案例放在最前面，让客户第一时间直观感受到公司的实力，假设公司的名气足够大，放在最后展示也可，总而言之目标就是为了在对方心里沉下一个信任的“锚定值”；逻辑框架详细要素参考5W2H+1E

适用范围：常见性的活动项目，更复杂的工程项目需参考项目管理的逻辑框架。

6、咨询方案

逻辑框架：麦肯锡处理问题的七步法。

7、企业宣传逻辑框架：郁金香的“8片”花瓣

1、我们是谁？—身份识别，即企业概况。

2、我们是做什么的？—目标定位，即业务范围。

3、我们为什而存在?—使命定位（使命、愿景、价值观）

4、我们怎么做的?—处理方案，即营运管理。

5、我们的专长在什么地方？—核心优势，即核心能力。

6、我们做成什么样？—价值成果，案例展示。

7、我们对社会有什么奉献？—价值主张，社会赋能。

8、我们和你有哪些关系？—价值链接，合作共赢。

须知：以上八个逻辑点为企业讲解的核心逻辑框架，逻辑点顺序需以企业阶段性的宣传的目标为核心，参考价值优先的原则。企业及人，人即企业。企业宣传的逻辑实质也是个人现实自我追求的逻辑框架。价值优先案例子：托马斯国际成立于1981年，总部设立在英国……；瀚德中国作为世界500强战略合作伙伴与人力资源服务商成立于往年，后者的逻辑顺序按价值优先来排序，“世界500强”哪些字眼，马上就可以吸引受众的眼球，强化品牌的信任背书，迅速在受众心理设定一个公司实力的锚定值-世界500强与这家公司合作。下面两个逻辑框架针对大多数情况下人来说，超级难用得到。但清楚一点概念，总比什么都不清楚的强，万一什么时候用得上呢

逻辑框架制作原则

一潭平静的湖水，能泛起清晰的波纹，一颗冷静的头脑，才可以泛起清晰的思路，一条完成目标任务的最好线路图，需遵循5项原则：

1、思维导图：使用思维导图制作逻辑框架，能把大脑无序，杂乱的信息和想法形成有序的重点点，同时能发散出更多奇妙的创意想法，把不少以前没想到的信息点链接起来。同时，思维导图方便开展归纳思维，找齐要素，穷尽逻辑点，同时方便制作每个逻辑点下的次级逻辑框架。

2、顺序调整：:不要死板地套用逻辑框架，逻辑框架点可以按着推理的规则和程序，也可按着心理需求的价值优顺序来制定逻辑框架的路线图。

3、大的框架：逻辑框架点超越7个以上，设定一个大的框架，一般用三分法把各个逻辑框架点归为三个逻辑层次。

HR，假设面试中求职者哭了，会影响面试结果吗？

情到深处，顺其自然的感情宣泄，倒也无可厚非 但是，……面试求职，考查的是求职者的工作能力，这时煽情，搞不好会讨人嫌的……故此求职者还是要保持理智，保持克制，才好

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