“丰城电厂”事故读后感怎么写？ 家一个温暖的字眼，想到这个字嘴角都会上扬，眼眸也会变弯。往年11月24号的江西丰城电厂坍塌非常重要事故，74条生命的逝去，其背后几十上百的家庭就这...
心得体会
“丰城电厂”事故读后感怎么写，电厂误操作的防范措施
“丰城电厂”事故读后感怎么写？
家一个温暖的字眼，想到这个字嘴角都会上扬，眼眸也会变弯。往年11月24号的江西丰城电厂坍塌非常重要事故，74条生命的逝去，其背后几十上百的家庭就这样失去了温暖。在电厂坍塌的那一刻，又有多少心碎的声音。
往年11月24日，冬天的微风不见得寒冷，倒是让人精神，穿着工作服，戴上安全帽，化作一股蓝黄向在建工地而去。快过年了，全部人都卯足了劲儿，争取多做点活儿，多拿点工资。没有人清楚他们再也不可以回家过年了。轰然坍塌的冷却塔施工平桥和横版混凝土入口通道将74条鲜活的生命永远的带离了世间。手机上的67个未接来电再也不会拨回，工地前痛苦的亲人再也见不到那个鲜活的身影。痛，深深的痛。闻者悲，见者伤。事故出现后政府社会采用了积极有效的抢救善后工作，然而，74条生命还是永远的离开了我们，74个家庭从此陷入深深的伤痛。等你回家，你反而再也不可以了。
如此惨重的建生产事故给我们一记重重的响钟。安全第一压根都不是嘴上说说的，它一定要落实到行动中去。针对这个问题东延项目响应公司号召，于往年11月27日召开了11.24江西丰城电厂坍塌非常重要事故警示教育会，项目我们全体人员和施工队伍代表参加了会议。项目经理吴智强在会上宣贯政策文件，要求项目我们全体人员强化安全意识，展开自查自纠，应该排除安全隐患。项目要加强安全教育与培训，进行安全知识考查，建立安全隐患台账。针对项目特点，提出一系列建设性安全防护措施。我们要保证每一个工人的安全，让他们回家过年。
不管你身处什么职位，坐着什么工作，“等你回家”这是每一个人心中的挂念。你想回家，我想回家，他也想回家。故此，请将安全放在首位，为自己，也为他人，更为了千千万万个家。
电厂零误操作的心得体会？
误操作是致使电力事故的重要因素之一，如何有效防止运行误操作?今年以来，该厂根据“培训导航、技术跟进、管理补位、规范化保驾”的思路，四力齐发叫板“零误操作”，为机组安全稳定运行提供了有力保证。
有的放矢才可以只需要花一半的时间就能够完成一倍的效果。在对最近这些年电力行业误操作典型案例进行深入分析的基础上，“瞄准”误操作高发领域，先后开展汽包水位调整、锅炉燃烧调整、环保设施运行调整等实战型培训，补齐运行操作“短板”，真真切切提高运行人员的应急处理能力和运行调整水平。
将数字化技术应用到防误操作中，自主研发“电子票”系统，在运行操作的重点点、重要步骤植入具有唯一性的二维码信息，保证每一项操作的正确性、连续性，既不要了走错位置和间隔的概率，又保证了操作信息的无遗漏、可追溯，达到“人防”到“技防”的本质性转变。
创新运行管理思路，开展“平面镜”比制度、“望远镜”控风险、“显微镜”查隐患、“放大镜”严考查的“四镜”安全管理模式，用“四面镜子”寻不够、找差距，强管理、促提高，使76项运行管理制度真正落地生根。
将精益化观念贯穿于运行操作整个过程，以“流程框图+标准模板”的形式，对运行人员当班全部工作进行梳理、组合，编撰运行规范化系列丛书，拍摄制作专题教学片，开发运行规范化管理平台，真真切切达到运行管理的规范化、信息化和智能化。
电厂运行值长如何带好一个班组？
1 抓好安全工作
在发电厂中，运行班组长的工作差不多是紧跟安全来做的。班组长要勇于担负起班组安全第一责任人的职责。抓好安全，主要有3方面。
(1) 在重要事故前亲自把好安全关。作为班组长，在机组产生重要问题时，一定要亲自把好安全关，严防国家电力公司25项禁令的大事故，该紧急停运的机组就要坚决停运。班组长一定要要有这个把关的能力。对可能出现重要事故的操作和工作，班组长要跟踪监督，严加把守，将出现重要事故的概率降低到最小程度。
(2) 督促班员做好平日安全工作。非常要督促班员做好安全薄弱点的工作，如巡视汽机的闸门井、锅炉的制粉系统、电气的冷风器等，督促班员不要上夜班时监盘睡岗、机组没有人监视等“危险行为”。班组长自己也要常检查这些地方，拾遗补缺，做好安全对策。
(3) 具体安排工作时要有超前预防意识。在布置工作、调配人员时应预先考虑到可能产生的问题。平日间要全面了解班组人员和发电设备的情况，特别是在情况特殊下，有工作任务时要快速考虑到安全须知。
2 做好人员管理
对人的管理要严格，严而有方、严而有理。同时，班组长应以身作则，身先士卒，让群众心悦诚服、接受领导。要多表扬安全工作做得好、严格遵循安全规定、提出安全建议和发现设备隐患的班员，要把正、负两方面的激励措施充分改变起来，灵活运用起来。
班组长对新岗位人员、实习人员、临时工，要做好安全教育和安全监督工作。要故将他具体安排好，专人分管，通过详细事例加强他们的安全观念和安全知识教育。
通过班前会、安全学习、安全分析会、事故预想、反事故演习等做好班员的安全培训工作。宣传安全生产的方针政策，严格安全教育、纪律教育，坚决制止违章。
在贯彻单位、部门的方针、政策的同时，班组长做好部门与班员的沟通工作。
3 提升自己素质
(1) 要有高度的责任心。班组长具有高度的责任心，就是要具有强烈的安全意识。有了责任心才可以勤管理、勤学习，其素质才可以提升，安全才会可靠。
(2) 要有很好的文化基础。随着电力新技术的发展，计算机信息管理系统(MIS)在班组管理中，分散控制系统(DCS)在发电机组中已一步一步得到应用，这对班组长文化素质的要求更高了，班组长应及时学习新的技术和管理方式，持续性提升自己的文化素质。
(3) 要有很强的语言能力。
(4) 要有过硬的技术基础。班组长要加强安全方面、重要设备方面的学习，以提升事故的处理应变把控掌握能力。
(5) 要有一定的心理素质。在产生事故时，头脑冷静，动作快速。班组长是指挥者，要从指挥者的视角考虑问题，要抓住安全重点。提升班组长心理素质的方式，一是多了解有关专业出现的事故情况，二是多做事故预想。
答：
电厂运行值长带好一个班组的六条方案:
一是安全制度的落实。作为电厂有完善的安全管理制度，每一个班组成员都应该遵循安全管理制度，开不可以半点玩笑。
二是安全操作的学习。加强政治学习，做好笔记写忪学习心得。电工主要与电相关，电猛于虎，平日间应该加强学习安全操作。每一个步聚都一定要规范。
三是安全操作的提升。安全操作的意识、水平在工作中持续性创新、加强、提升。
四是做好考勤考查。班组成员出勤情况都应记录在出勤表内，也是评优评先的依据之一。
五是了解员工思想变动。每月有班组长与各班组成员的谈话纪录，尽早知晓成员的个人、家庭、社会的情况，有何要求及困难。帮员工处理问题。
六是做好班组业务建设台帐。学习情况、出勤情况、思想变动、员工福利、班组成员副档等。
首先的是一定要牢固培养以人为本、安全生产的观念，其次是明确值长的职责及班组的职责，再次是深入了解班组中每个人工作上的优缺点以利于优化配置、科学具体安排。
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