pmp与pmo证书含金量，流程与it部门职能

博宇考试网 2023-09-02 考研攻略 次
pmp与pmo证书含金量，流程与it部门职能
本文主要针对pmp与pmo证书含金量，流程与it部门职能和什么是专业pmo等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对pmp与pmo证书含金量有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。

pmp与pmo证书含金量？

PMP证书是国际上公认的项目管理领域的权威认证，由美国项目管理协会(PMI)颁发。持有PMP证书的人一般具有丰富的项目管理经验和专业知识，可以熟练掌握并熟悉项目管理技能和最好实践，因为这个原因在招聘和职业发展方面具有很高的含金量。

PMO是Project Management Office的缩写，意为项目管理办公室。它是一个集中化的组织，负责在组织内开展和管理项目管理体系。PMO提供培训、资源和支持，保证组织的项目团队Team使用最好的项目管理实践。

PMO的目标是通过标准化流程、提供详细指导和方向还有保证项目及时、按预算和达到要求的品质标准来提升整个组织的项目质量。

PMO可以是内部或外部的组织。内部PMO一般由组织的高级管理团队Team建立，而外部PMO则一般由组织雇佣以为全部项目提供服务。

PMO的一部分重要职能涵盖：

1、开发和维护项目管理政策和程序

2、为项目经理提供培训和发展机会

3、建立和维护项目管理标准和指南

4、监测和评估项目绩效，并向项目经理提供反馈

5、提供行政支持给项目经理

PMP在国内的含金量还是相当高的。但随着近些年的蓬勃发展和进步，每一年PMP的参考人员数量在持续性增多，到2021年底，PMP参考人员数量，国内达到了20W+的人员数量，累计已超百万。考试通过的人员数量在逐年增多，很多培训机构的兴起与定制化一对一辅导，指大家从最初的系统学习，变成了考试应付，拿证万事大吉的想法。就算整理质量带来一定下降，但不可以不承认，相比与国内的软考，其含金量还是高出了很多

流程和pmo属于IT哪个部门？

流程和PMO一般属于IT部门或信息技术部门(IT Department)的子部门。

流程指的是组织中的一系列步骤、程序和规则，用于达到特定的目标。在IT领域中，流程可以涵盖软件开发流程、测试流程、运维流程等。因为这个原因，IT部门一般会负责制定和维护这些流程。

PMO(项目管理办公室)是一种组织结构，旨在协调和管理组织的项目。它一般由一组专业人才员组成，涵盖项目经理、项目分析师、项目协调员等。PMO负责监督项目标进展情况、提供技术支持、管理项目资源等。因为这个原因，IT部门一般也会有针对的PMO来管理其内部项目标进展情况。

PMP包含什么内容？

包含五大过程组和十大知识领域。

简单讲解一下PMP：

PMP®（Project Management Professional®）项目管理专业人才士资格认证是项且管理协会(PMI®)在全球212多个国家和地区同步推出的是现在项目管理领域含金量最高的认证。

PMP®是具备国际水准的项目管理专业素质、实战技能、综合性的项目管理人才。

现现目前，企业在做项目时会优先考虑持有PMP®证书的项目经理。

合适领域：

1. 政府部门、国营企业、事业单位，各行业等职员；

2. 职能部门：企业高层、中层管理者、各个主管部门经理；

3. 项目部门：项目经理、项目主管、系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师

4. 企划、人力：企业人力资源部、行销企划人员、行销业务人员

5. 长时间以PM身份办公：项目经理、项目主管、开发经理、质量管理者、系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队Team成员、PMO成员、项目集管理者等。

6. 工作中心的转型，PMP证书提供一种可能是一个桥梁。是机会和可能和挑战。

PMP考试内容主要以项目管理知识点内容与框架体系中的五个过程组、十大知识领域为主，全部的试题会分配到对应的过程组：

开始：确立一个项目或一个项目阶段。

计划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。

执行：协调人力和其他资源以执行计划。

控制：通过监控和进度测量及必要时采用纠偏措施以保证项目目标的达到。

收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。

两张图期望对你有一定的帮助。

五大过程组，十大知识领域

PMP考试的考试内容大多数来源自于官方考试教材PMBOK指南的五大过程组还有十大知识领域；五大项目过程组：项目开始、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾；十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。考试内容是按照五大过程组来分为5部分，每个知识领域的试题数量是明显不同的，成绩不是用成绩显示的，详细的考试成绩依据官方给你发的邮件为准。

考PMP一定要参与培训吗?自己可以考不？

第一，PMP考试不可以自己报名参与考试，PMP考试一定要接受PMO授权培训机构提供的3300分钟系统培训征名才可以参与考试，故此，要选择一家专业的PMP培训机构进行学习，学习PMP也是需专业的老师详细指导的；

其次，如何选择合适自己的学习方法，不管是远程线上课程还是面授课程应该按照应考者时间还有学习习惯进行选择；假设喜欢有学习氛围和老师面对面沟通交流的而且，星期六和星期天相对有这个时间可以选择面授班；假设平常工作太忙，星期六和星期天常常加班或者常常出差的可以选择线上远程课程；

最后，不管选择哪种方法进行上课学习，都要根据计划读书答题，唯有付出才可以有回报，PMP是比较有难度的考试是需付出时间和精力才可以通过。

PMP是需参与培训的，我是2019年12月在小编参与的培训，因为考试报名条件中有一个需官方认可的培训机构开35个PDU的证明用于中英文报名，自学是不可以参与考试的，而且，后期涉及到积攒PDU进行证书换审这样来看最好是选择一个相对较大稳定的机构进行培训

我是15年考过PMP的，当时报考PMP时，我也是想着个人考，因为培训费，考试报名费太贵了，但是，网络搜了不少信息也咨询了不少公司，得知个人不可以参与考试。故此培训费是剩不下来了。想想当初一下子交了很多钱，目前还心疼呢。不过 好在一次就考过了，也算是欣慰了，而且，不只是有了证书，还增多了自己的知识，结识了不少志同道合的人，才是最最重要，要优先集中精力的。 给你说一下我的理解，针对个人不可以报考的原因吧： 考PMP一定要参与培训的，而且，一定要是参与有REP资质培训的机构才可以的，因为要提供培训证明。同时报考PMP还要有做英文申请，没有专业人才员详细指导，自己是 超级难完成，这个申请也是需提供有关培训资质的。故此，说，参与PMP考试一定要参与培训，个人行为不可以参与培训。考过以后，还要有每三年积攒PDU，这个简单理解就是，积攒够了PDU，你的证书才可以继续有效，也才可以有资格换证。这些都是个人行为不可以处理的，你还是需依靠你的报考机构。我当时是在恒佳报考的，主讲老师是许江林老师。这个是第五版官方考试教材的翻译人和全书统稿人，我也是冲着这个才去参与的，毕竟我们的最后是要取证，一个好的老师对大家学员来说还是有直接关系的。而且，已经考过一年了，个人觉得还是比较满意的，已经免费积攒了20多个PDU。（嘿嘿，我认为免费积攒这个非常的重要，钱太难挣了。） 我不是专业人才员，故此，只可以说我了解的，期望对你有一定的帮助。

项目部和项目经理部区别？

项目经理部与项目部区别

在称呼方法上项目部与项目经理部是同一个含义。在建筑项目上,官方的称呼就是**工程项目经理部,而口语上则称呼项目部。 但是在有部分组织中,项目经理部也指项目管理办公室(PMO),项目部专指项目团队Team部门。 项目管理专业人才士认证PMP认证的《PMBOK#174;指南》中也没有针对的讲解。因为这个原因在正式和官方的称呼上,还是以项目经理部为主。

项目部是指的某一个组织是由建筑法人单位临时组织建设的一个公司内部部门，部门里面可以包含多个办公人员和办公设施。而项目经理是指的某个职位是在项目部任职的人员，属于项目部管理人员。故此两者的主要区分在于一个是部门统称，一个是职位统称。

项目部和项目经理部差不多的，项目部是项目经理部的简称罢了。

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