人力资源的战略目标及其主要内容是什么急谢，人力资源战略的目标包括哪些内容

博宇考试网 2023-08-29 考研攻略 次
人力资源的战略目标及其主要内容是什么急谢，人力资源战略的目标包括哪些内容
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人力资源战略规划需要达到请看下方具体内容目标： 1. 按照企业集团战略目标,确定人力资源战略. 2. 深入分析企业人力资源面临的内外部环境,发现问题和潜在风险,提出应对措施. 3. 合理预测企业中长时间人力资源需求和供给,规划和控制各业务板块人力资源发展规模. 4. 规划核心人才职业生涯发展,打造企业核心人才竞争优势. 5. 规划核心 / 重点专业 / 技术领域员工队伍发展,提升员工综合素质. 6. 提出人力资源管理政策和制度的改进建议,提高整体管理水平. 一） 预测未来的组织结构 一个组织或企业常常随着外部环境的变化而变化，如全球市场的变化，跨国境应的需，生产技术的突破，生产设备的更新，生产程序的变更，新产品的问世等。

这些变化都将影响整个组织结构，即组织结构一定要去适应企业经营策略的变化。而经营策略的变化又因环境变化而出现。而组织结构的变化肯定牵涉到人力资源的配置。因为这个原因，对未来组织结构的预测评估应列为第1个步骤。（二） 制定人力供求平衡计划 该计划应考虑以下三点： （1） 因业务发展、转变或技术装备更新所需增多的人员数量及其层次。（2） 因员工变化所需补充的人员数量及其层次，这样的变化涵盖退休、辞职、伤残、调职、解雇等。（3） 因内部成员升迁而出现的人力结构变化。（三） 制定人力资源征聘补充计划 征聘原则涵盖： （1） 内部提高或向外征聘以何者为先？ （2） 外聘选用哪种方法？ （3） 外聘所选用的人力来源如何？有无困难？如何处理？ （4） 假设是内部提高或改变，其方向与层次如何？ （四） 制定人员培训计划 人员培训计划的目标是为了培养人才，它涵盖两方面：对内遴选现有员工，加强对员工进行产品专业知识及工作技能培训；对外应积极猎取社会上少量的且未来极需的人才，以不要企业中这样的人才的缺少。至于人员的培训内容，可涵盖： （1） 第二专长培训：以利于企业弹性运用人力。（2） 提升素质培训：以帮员工培养正确的观念及提升办事能力，促使其能担当更加重要的工作任务。（3） 在职培训：适应社会进步要求，以增进现有工作效率。（4） 高层主管培训：进行管理能力、管理技术、分析方式、逻辑观念及决策判断能力方面的培训。（五） 人力使用计划 人力规划不仅要满足未来人力的需，更应该对现有人力做充分地运用。人力运用涵盖的范围很广，而其重要在于“人”与“事”的圆满配合，使事得其人，人尽其才。人力使用涵盖下面几项： （1） 职位功能及职位重组； （2） 工作指派及调整； （3） 升职及选调； （4） 职务丰富化； （5） 人力检查及调节。

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