员工怎样制定师傅带徒弟培训计划，对导师带徒弟这种计划有什么建议吗

博宇考试网 2023-08-23 幼儿启蒙 次
员工怎样制定师傅带徒弟培训计划，对导师带徒弟这种计划有什么建议吗
本文主要针对员工怎样制定师傅带徒弟培训计划，对导师带徒弟这种计划有什么建议吗和幼儿园徒弟计划等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对员工怎样制定师傅带徒弟培训计划有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。

员工怎样制定师傅带徒弟培训计划？

给你参考吧 假设你目前问任何一个国内成长起来的企业：你的销售人员是如何培养的？不管他如何描述他们的训练过程，你会发现师傅带徒弟的方法是最普遍的一种，这里说的的师傅带徒弟，就是公司在招到新的销售人员后面，经过初步的培养派到工作岗位，同时指定一个平日工作的详细指导人，这个详细指导人负责新员工在试用期这个时间段的训练、详细指导甚至考查，这个人就是这里说的的“师傅”。

这样的方法之故此，在国内的企业中比较盛行，可能跟企业在发家时，老板就是采取师傅带徒弟的方法建立销售队伍相关系。这一点很好理解，企业初期不少事老板指望不了别人，尤其是人的问题，唯有老板亲自培养才可以留下来，不少员工全部在老板“赶着、抱着”的状态下成长起来的，今天队伍的中坚力量多半是老板那时的杰作，但是，企业大了，发展快了，这样的师傅带徒弟的方法越来越反映出了各自不同的弊端。一、“师傅”并非真正的“师傅” 我曾经服务于一家食品企业，该企业有5000多名销售人员，每一年员工的流动率在百分之20左右，其实就是常说的说每一年将近1000人的销售人员需训练，这是一个很惊人的数字，为了降低费用，公司采取了本地化师傅带徒弟的方法，全部新员工在大区经过简单的训练，就交到了师傅手里，但是，这样的方法并没有处理缺人的问题，反到是人员的流失越来越严重。经深入研究和讨论发现核心问题是： 第一，缺少系统性。多数的师傅都是销售人员的出身，并没有太多的训练技巧，这个问题就象优秀的士兵，不是说肯定是一个良好的教官一样，士兵强调自己的作战能力，而教官强调如何“教会”士兵，这个“教”的过程是一个很复杂的系统过程，一定要经过严格的训练，这里说的的好的销售人员就是好的师傅这本身就是作坊式的思想。其次，周期长。因为师傅自己的素质限制，销售人员的成长差不多处在自由生长的状态，针对公司的产品、客户、销售技巧需很长时间才可以渐渐摸索出来，而师傅在这个途中，一个方面不愿意教，另外一个方面没时间交，这些都严重影响了销售人员的成长时间。我们曾经做过试验，将师傅带徒弟的方法与模压式销售训练系统比较，发现后者的周期可以缩短百分之30-百分之50。第三，成活率低。销售人员的成活率不少情况下主要还是看“上手”时间，过晚的上手将挫败销售人员的信心而导致人员流失，尽管人员“上手”的因素很复杂，但是，师傅自己素质无疑是最最重要，要优先集中精力的因素。此外师傅本身也是士兵，也有很重的任务要进行，在任务与带人当中，师傅更多的会选择前者，而不会选择后者。二、作坊方法，很难大面积复制 师傅带徒弟的另外一个弊端就是不可以形成规模化，不一样的师傅擅长的明显不同，强调的技巧明显不同，而且，不少的技能可能仅仅合适他自己，放到别人的身上就不行了。我们在研究中常常发现，不少企业的销售人员是通过在市场的磨砺中自学成才，他们这里说的的经验带有一定的片面性，甚至代有极端的个性化色彩，纯粹的将这些经验不加提炼的直接传授给新的销售人员，依然不会能快速提高销售人员的战斗力。因为这个原因，企业一定要在个性化与标准化当中进行协调，其实，任何企业的销售人员多数都拥有一部分共同的特点，这些东西共同的特点多半是销售人员最基本的技能部分，只要对这些特点进行有效的归纳总结，并应用于新销售人员的身上，企业完全就能够达到部分标准化的制造过程。那就是模压式训练系统的精髓所在。就象新兵的培养一样，站姿、行军、刺杀、射击等基本动作一定要达到规范完全一样，在基础动作完全一样的基础上，再结合个人的特点进行专项的训练。三、容易形成帮派势力 师傅带徒弟的方法常常促使师傅将徒弟作为自己的私有财产，甚至是自己的缩影与附庸，中国传统的“一日为师终身为父”观念更助长了帮派势力的形成，员工效忠的目标已经不是企业而是师傅的，这样的状况但凡是形成蔓延的趋势破坏性非常大，曾经有一家企业的区域销售人员都是区域经理培养的，一次某个区域的销售员工在业绩上弄虚作假被发现，当时企业开除并严厉的处罚了这名销售人员，事情本来这样完全就能够结束了，但是，因为这名销售人员是地区经理的徒弟，在处理时，地区经理百般阻挠，依仗自己对区域的控制与公司分庭抗礼，虽说公司的高压下处理了问题，但是，为以后埋下了隐患，90天以后，该地区经理带着全部区域销售人员集体叛变，对公司导致了巨大损失。企业针对这个问题甚至闹到法庭，期望通过这样的形式对其他的销售人员形成震慑作用。但是，认真分析可以发现，就算是法庭胜诉，真正失败的也还是是企业自己，因为他没有真正处理企业员工的归属问题，这样的事情迟早还会出现。因为这个原因师傅带徒弟的只可以是局部的某个阶段或者是某个项目，而不是都，企业绝不可以当甩手先生，将徒弟完全的推给师傅。四、有虐徒倾向 实践途中，师傅常常是按照自己的好恶来决定对徒弟的好坏。尤其是在性格特点方面，师傅更愿意选择自己喜欢的人，假设自己感觉不好，很大概率就丧失了培养徒弟的兴趣，这样的好恶严重影响了销售队伍建设，甚至会因为这个原因错失很优秀的销售人员。经过研究发现，优秀销售人员可能出现于不一样性格的销售，例如，我们常常觉得销售人员一定要能说，但是，我们常常发现，不少不是很能说的销售人员销售的很好；再例如，我们觉得销售人员一定要机灵、善辨，但是，我们发现不少比较憨厚，甚至有点傻的销售人员，他们反到是更容易成功等等。销售人员的培养绝不可以够按照某个人的好恶来判断，这会导致严重的近亲繁殖，影响企业销售队伍的综合能力。此外师傅除了按照个人的好恶选人之外，更加重要是徒弟与师傅当中有潜在的竞争关系，就是这里说的的“教会徒弟，饿死师傅”，在这样的抵触心理影响下，一个方面师傅不会教给徒弟真东西，另外一个方面师傅会将徒弟作为自己的傀儡。徒弟种地师傅收获，还在收获以后将徒弟驱逐再换新的徒弟。这样，师傅完全就能够保证永远不可能有人和他进行竞争，这个地区师傅永远是老大。这些都严重的破坏公司销售团队Team的建设。

对导师带徒弟这样的计划有哪些建议？

1、不但是在业务上给予详细指导，同时在个人情感、婚姻家庭、思想政治立场等方面对他们进行指导建议、详细指导和帮，让他们从一开头就培养乐于贡献，爱岗敬业，扎实工作，开拓进取的意识，教育他们从基层做起，扎实走好每一步，打牢基本功，快乐工作，快乐生活，早日成才。

2、按照岗位性质及学徒特点制定出科学合理的带徒计划，并按照学徒学习掌握并熟悉的进展情况适时调整，持续性更改完善，做到因材施教、量体裁衣。

主播怎么带徒弟？

假设您是一位主播，想要带徒弟，可按以下步骤进行：

1. 找到有潜力的观众：在直播中观察观众的表现，找寻有潜力的观众，例如有互动意愿、表现积极、有很大的粉丝等。

2. 与观众私信沟通：与观众建立联系，并了解他们的情况和需求，了解他们针对带徒弟的态度和希望。

3. 考虑徒弟的培养计划：制定适合的培养计划，涵盖技能培训、直播策略、个人形象塑造等，保证徒弟可以迅速成长。

4. 提供帮和支持：在徒弟成长的途中，及时提供帮和支持，回答他们的问题，分享自己的经验，帮他们处理困难和问题。

需要大家特别注意的是，带徒弟需付出时间和精力，并需对徒弟有责任心，因为带徒弟不单单是传授技能和经验，更是传递价值观和品质。因为这个原因，在选择徒弟时，需慎重新再来考虑，并保证自己有足够的能力和精力去担负这个角色。

只不过在土味，更多的就是和土地进行连麦，把你的一部分方式去讲述给他，让他学到更多的东西，而且，给他带来更多的人流量。

王者名师6级需多少徒弟出师？

王者名师6级需10位徒弟出师。因为在王者名师系统中，每一个老师可以收徒的上限为10个，而出师需徒弟达到一定等级和成就，因为这个原因每一个老师最多能有10位徒弟出师。除非老师降级或解雇徒弟，不然只可以等着徒弟自然出师。需要大家特别注意的是，徒弟出师后，老师的等级也会对应提高。

王者名师6级需100个徒弟出师。因为每个徒弟出师需达到一定的经验值和等级要求，在每个徒弟出师以前，名师需对徒弟进行一定的详细指导和一对一辅导，这需花费非常多时间和精力。同时，名师还要有与徒弟保持良好的互动，提供优质的教学，让徒弟可以快速成长并达到出师标准。因为这个原因，名师一定要在出师数量和教学质量当中进行平衡，保证徒弟的出师数量同时也不可以降低教学效果。同时，王者名师6级需100个徒弟出师也表达了占有率相当低，名师是精英中的精英。

王者名师6级需10个徒弟出师。因为每个徒弟都需进行至少10次师徒任务，才可以够取得出师资格。同时，这10个徒弟还要有在培养计划中取得足够的成绩，才可以够达到出师的标准。除了数量要求，还要有保证每个徒弟的技能得到了充分的提高，还掌握并熟悉了有关的知识和技巧。因为这个原因，在成为王者名师6级以前需精心培养10个合格的徒弟。在进行师徒任务的途中，王者名师6级需注重徒弟的学习和成长。他们需详细指导徒弟掌握并熟悉各种操作和策略，同时注重徒弟的心理健康和成长。唯有这样，才可以够培养出真正的高手和精英。

王者名师6级需50名学生出师。1.按照游戏规定，唯有拥有50名学生出师的名师才可以达到6级，因为这个原因50名是必备条件，不够50名是没办法达到6级的。2. 同时，这那就说明王者名师一定要在教学途中累积丰富的经验和实力，才可以培养出50名出色的学生。这证明就算有50名学生出师，仍需不要停，加油提升教学质量和自己职业技能水平。因为这个原因，作为王者名师，需拥有足够的学生数量和高强度的教育引导工作才可以达到6级。

1 王者名师6级需不少徒弟出师2 因为要达到王者名师6级，需通过多次考查和实质上教学证明自己的能力，需非常多的教学经验和技能。因为这个原因，需不少徒弟出师，才可以够达到6级。3 除了出师人员数量，提升自己的教学能力也是很重要的，可以多参与教师培训、与同行交流、阅读有关书籍等方法来提升自己的教学水平，以此更好的帮更多的学生。

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