以公司盈利为基础的奖金怎么分配,奖金占公司利润比例

以公司盈利为基础的奖金怎么分配,奖金占公司利润比例
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以公司盈利为基础的奖金怎么分配?

奖金分配方案有两种:封闭式和开放式。 按照企业的整体经济效益确定年终奖金分配比例,经常会用到确定公司奖金包的方法有三种。

  第一种方法是采用企业的利润为基数,在组织和员工当中分享总利润的一定比例。

唯有销量没有利润,痛煞经销商。在业务考查中,采取以利润为基础的奖金分配方法,可能可以缓解一下此中矛盾。

合理的奖金制度,在增多业务人员销售收入的同时,还可保证经销商达到基本利润及有效增长,免去经销商唯有销量没有利润的苦恼。制定奖金制度,可以这样哪些思考点为基础。 考虑个人利润

设立功能:以个人奉献度作为发放奖金标准。

设定条件:业务人员月度销售业绩超越设定销售目标时,启动计算奖金,以业务人员最低奉献度为起算标准。

功能说明:企业经营者与员工共分创造的利润,多做多给,设定定额目标,超越目标给予奖金,保证经销商的基本营销费用。

设定这个时间段:月度。

奖励办法:

(1)业务人员每月销售业绩超越15万元启动计算奖金,低于15万元不计奖金,连续3个月达不到既定销售业绩的,以不适任处理。

(2)超过15万元的销售额部分,给予0.8%

(3)销售额超越20万元以上(含),超过15万元的销售额部分给予1%

(4)销售额超越30万元以上(含),超过15万元的销售额部分给予1.1%

(5)销售额超越50万元以上(含),超过55万元的销售额部分给予1.3%

(6)业务主管所得:所管理业务人员奖金平均数×1.2倍。

(7)业务助理为业务人员奖金平均数×0.3倍。

以上规定的例子见表1。

考虑整体利润

设立功能:以整体销售利润作为个人销售比例分配奖金标准。

设定条件:业务人员差不多是经销商的分销商,经销商提供车辆及产品,由业务人员销售并赚取利润。

功能说明:经销商没有必要负担业务人员的费用,只要准备车辆、产品、资金及管理,有能力的业务人员可以赚取高额奖金。这其实是将业务人员当作中盘或小盘来管理,经销商赚取固定价差,保证固定利润。业务人员基本上没有薪资,不努力及没有能力的业务人员没办法胜任。 设定这个时间段:月度。

奖励办法:

(1)经销商给予业务人员中盘价格或终端客户供应价。

(2)每月计算销售金额及进价金额,可得一个价差。

(3)价差扣除经销商一个定额的费用,余额为业务人员的收入。

(4)定额的费用为业务主管及业务助理的奖金。

考虑品项利润

设立功能:鼓励或控制业务人员销售利润高的产品。

设定条件:为不一样利润产品设定不一样的加权指数,每月提出实质上产品利润分类,控制经销商利润。

功能说明:经销商所经销的品项,未必个个都差不多的利润,一般销售量大的产品利润比很低,而利润高于目前的平均水平的产品销售量又不大。假设没有加权指数的销售额计算方法,业务人员仅仅会卖有销量的产品,唯有销量没有利润是经销商最大的问题。

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