比亚迪厂的品管是干嘛的，品管员是干什么职业的

比亚迪厂的品管是干嘛的？

比亚迪厂的品管即品质检验员(QC)，属于质量管理部。

品管部门负责整车品质管理，对所分配零部件的研发、试制、生产、售后的品质问题进行收集，对供应商进行核验、考查，逐步递次推动品质问题的分析整改，有关质量活动的参加及策划等，品管一定要具备极高的专业技能。

品管员是干什么职业？

品管员主要工作：

1、完成产品有关检验工作；

2、负责产品有关质量文件和记录的维护和控制;

3、参加质量分析、编制质量控制计划，设计质量控制卡,确定质量控制点；

4、控制程序，保证过程质量和最后检验的控制；

5、若因领用的前道生产的半成品不良致使品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的延续出现；

6、针对待入库的原料、半成品或成品，品管员按规定进行抽样检验，检验合格的，在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样，并签字；

品管部主管职责与权限　　1、职责　　1.1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各种质量标准，保证及提高产品质量，打造持续改进品质的质量文化；　　1.2坚持以辅助、详细指导生产为主的质量管理观念，积极参加产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保证产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；　　1.3负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是不是确实开展；　　1.4配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各种来料、半成品及成品的检验标准制定工作；　　1.5负责公司的原料进货检验、制程检验还有成品检验三个检验环节的详细指导工作；　　1.6建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各种检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见；　　1.7及时收集材料和配件在使用途中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审查核验结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行认真分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出处理办法；　　1.8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同处理各种质量问题；　　1.9参与公司内部质量审查核验，协调和落实纠偏和预防措施，跟踪验证，并参加供应商评审工作；　　1.10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品；　　1.11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行；　　1.12负责召开各种质量分析会，以团队Team精神共谋产品质量的改善，组织公司内各个主管部门和生产骨干开展质量管理活动，提升全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶；　　1.12负责部门各种培训工作，努力提高部门职员业务水平；　　1.13完成上级具体安排的其它临时性工作。　　2权限　　2.1有权对部门的组织架构进行合理调整；　　2.2有权批示部门员工3日假期；　　2.3有权对品质异议作出判断；　　2.4有权对部门全部职工作出奖惩权利；　　2.5有接受培训的权利；　　品管部班长职责与权限　　1职责　　1.1在部门主管的领导下，仔细监督各个主管部门对品质要求的执行情况，协调和管理本部门各小组的平日工作；　　1.2负责所担当范围的质量检验和质量保证工作；　　1.3负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的具体安排、详细指导和监督工作；　　1.4负责各种品质问题的调查和反馈工作；　　1.5按详细指导书的要求及时高质量的完成所担当的有关实验、测试和检查工作；　　1.6及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各种异常状况；　　1.7负责各种检验报告汇总、统计和存档工作；　　1.8负责各种样板收集和保存工作；　　1.9负责文件传递、资料派发等平日工作；　　1.10负责部门月计划申请工作，各种测量工具管理工作；　　1.11完成上级指定的其他需要注意的地方；　　2权限　　2.1有对部门内班长级以下职员的奖惩权利；　　2.2有权批示部门职员1日假期；　　2.3有权对轻微品质异议作出判断；　　2.4有接受培训的权利；　　品管部IQC职责与权限　　1职责　　1.1严格按图纸要求、检验标准等对每日各种来料进行常见检验，并记录有关的信息，发现有不良情况及时反映并且还可以为不同的人群提供样品，并沟通帮助供应商加强改善，尽可能把各自不同的问题反映在最前端。　　1.2对全部电镀、喷漆等表面处理的及时抽样后送测试员做有关测试，并跟踪测试结果，科学判断来料质量等级；　　1.3对全部装配件检验一定要测试装配效果，参照装配效果和其他质量水准判断来料质量等级；　　1.4对来料质量判断结果负责；　　1.5加强与生产线及仓库的沟通，主动跟踪各自不同的料件品质与使用状况，负责生产过程的材料异常投诉处理，针对异常问题点总结经验并在下次检验中注意；　　1.6负责对生产线的退料检验，区分料件为制程损坏或来料损坏，并及时反映给类信息，帮助控制物料损耗；　　1.7配合采购部对常常产生问题的供应商进行一对一辅导和督促改进效果，提高供应商的供货质量水平；　　1.8保证检验记录真实、了解、及时、准确；　　1.9负责对质量异常在第一时间汇报直接主管（批量拒收时公告主管同意后再拒收）；　　1.10负责各种来料检验报表和报表数据统计、分析工作并及时提交各种分析多得出的结论；　　1.11负责帮助仓库，定期对库存物料进行重新判断，保证库存物料满足质量要求；　　1.12保管各自不同的检具仪器，并保证使用检具属合格检具；　　1.13努力学习各种专业检验知识，自觉提高个人业务水平；　　2权限　　2.1有建议来料检验不合格物料处置的权利；　　2.2有要求供应商改善物料质量的权利；　　2.3有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利；　　2.4有对不合理、不完善工艺、方式的生产过程致使物料不良的建议改善权；　　2.5有接受培训的权利；　　品管部IPQC职责与权限　　1职责　　1.1按照检验标准、工艺标准、有关图纸文件、作业详细指导书、技术标准、联络单等要求，对生产的产品、员工的操作规范等执行巡回检验；　　1.2对所使用的检验工具（如：游标卡尺、千分尺、直尺、拉尺等）、量具的精度进行确认。一定要定期对量具进行校验，以保证制程品质的准确度、完全一样性；　　1.3对各工序送检样板进行首检确认，并对确认结果负责；（IPQC在以下情况下一定要做首件确认动作，确认合格后才可以量产，不然不准量产。1每一次的开机之首件；2品质异常重新对策后之首件；3设备、刀具更改替换或修护后之首件；4；生产作业条件变更后一定要做首件确认动作）；　　1.4首件结束，落实在内容框中填写在首件报告书上，重点工序一定要进行品质三检（工人自检、班组长复检、巡检员专检）工作。　　1.5依据规定的频率执行巡检动作，并及时将检验结果记录在巡检记录表中；　　1.6制程中若有品质问题和品质异常时要求现场马上改善，必要时停线促进改善，改善合格后才可以量产。并将异常及时反馈至上级主管，对已生产的不良品加以标示、隔离，并开立品质异常处理单；　　1.6负责生产车间半成品抽检合格再转序工作，对抽检不合格的半成品督促车间班组长返工、改进合格后方准许转序；　　1.7负责末件检验工作（部分末件需保留样板）；　　1.8每日做好各种检验记录，分析车间生产质量状况，及时向上级报告异常情况；　　1.9帮助车间改善质量问题；　　1.10完成上级交代的其他任务；　　2权利　　2.1有判断送检首件合格与否的权利；　　2.2有纠偏不标准操作方式的权利；　　2.3出现批量或严重质量问题时，有要求马上停机的权利；　　2.4有接受培训的权利；　　品管部0QC职责与权限　　1职责　　1.1全部成品出厂前一定要进行出厂检验，才可以达到产品出厂零缺陷、客户满意零投诉的目标。　　1.2按照车间提出《成品验货申请单》内容，对申请检验的成品进行检验工作（涵盖功能测试、外观、组装、包装、涵盖包装材料、方式，特殊要求，箱唛等方面进行检验）　　1.3依据成品检验质量标准和AQL标准，对所检验批次成品判断合格与否，并对判断结果负责；　　1.4督促车间对检验不合格批次成品进行翻检，直至再次检验合格后才可以成品入仓，出货；　　1.5负责《成品入仓公告单》的在内容框中填写工作；　　1.6负责各项检验记录的存档工作；　　1.7每月负责统计分析成品检验合格率，对检验不合格项目进行认真分析并提出改善意见；　　1.8负责成品出货监督工作，监督入仓、仓存、搬运等操作流程；　　1.9及时向上级反映各种品质异常问题；　　1.10完成上级交代的其他任务；　　2权限　　2.1有对批次送检成品判断合格与否的权利；　　2.2有对入仓、仓存、搬运等成品流通环节的不规范操作行为的制止权利；　　2.3有接受培训的权利；

工业工程专业干品管能行吗？

干品管可以。

工业工程专业就业方向

本专业学生毕业后可以在工业企业、金融银行、咨询服务或政府部门担任工业工程师、系统分析员、生产工程师、管理顾问、操作分析员还有类似的职位。

从事行业：

毕业后主需要在电子技术、新能源、仪器仪表等行业工作，总体请看下方具体内容：

1 电子技术/半导体/集成电路

2 新能源

3 仪器仪表/工业自动化

牧原品管官好做吗？

1. 不好做。2. 因为牧原品管官需具备非常高的专业知识和技能，同时需对公司的产品和流程有深入了解和把控，还要有具备很强的沟通和协调能力，因为这个原因难度很大。3. 假设想要成为一名优秀的牧原品管官，需持续性学习和提高自己的专业能力和综合素质，同时也需积极参加公司的各项活动和项目，拓展自己的视野和经验。

一天工作八小时，单休，会有加班，会驻场，五险一金，包住。

品管组长所具备的能力？

品管组长需具备以下能力：1. 熟悉质量管理体系和标准，具备解释标准和规范文件的能力，可以详细指导员工执行质量管理操作流程。2. 具备数据分析和问题处理的能力，可以定位缺陷和无法提升的尴尬境地，并提出改善意见并启动落实。3. 具有很强的团队Team领导和协调能力，可以改变团队Team成员的积极性，促进团队Team协作和沟通合作。品管组长还要有熟悉各自不同的生产和测试设备，使用各自不同的电脑软件处理数据，提供客户满意的质量产品。

回答请看下方具体内容：品管组长需具备以下能力：

1.领导能力：品管组长需可以领导团队Team，详细指导和激励成员，保证团队Team达成目标。

2.沟通能力：品管组长需可以与团队Team成员、上级还有其他部门进行良好的沟通，以保证项目标顺利开展。

3.问题处理能力：品管组长需可以迅速识别和处理问题，及时采用行动，以保证项目可以及时完成。

4.分析能力：品管组长需可以分析数据和信息，发现问题和机会，并且还可以为不同的人群提供有效的处理方案。

5.计划能力：品管组长需可以制定具体的项目计划，具体安排资源和时间，以保证项目及时完成。

6.团队Team协作能力：品管组长需可以与其他团队Team协作，共同完成项目，并保证团队Team成员当中的合作和协调。

1、具备很强的观察能力与分析能力；

2、具有很强的人际交流与协调能力；

3、熟练掌握并熟悉QC七大手法、制程统计分析、量测系统分析、4M1E、8D、6S等品管工具；

4、熟悉对应行业的工艺流程与管理流程，如进料检验、制程管制、异常处理等，还有与之对应的检测分析方式和工具的操作方式等。

品管组长需具备技术能力、团队Team领导能力和沟通协调能力三方面的综合能力技术能力方面，品管组长需熟悉有关行业的规章制度和法律法规，精通品质管理理论和方式，具备一定的数据分析和问题处理能力；团队Team领导能力方面，品管组长需擅长于管理和改变团队Team，培养团队Team士气和协作能力；沟通协调能力方面，品管组长需可以与上下游有关部门进行有效沟通和协调，保证项目质量，及时处理项目中产生的问题和变更品管组长不仅需掌握并熟悉有关技术能力，还要有发扬团队Team合作精神，还有在开展工作中累积和总结经验，持续性提升和完善自己能力

品管组长一定要具备有效的管理能力和协调能力，一定要可以领导团队Team并协调各自不同的资源，以保证产品的成功品管组长还要有拥有出色的沟通技巧和分析能力，可以有效地分析和处理问题，保证产品满足客户要求和标准除开这点品管组长还应该具备领导力和决策力，在风险管理和质量控制等方面可以做出明智的决策，保证产品在市场上的竞争力

品管组长需具备以下能力：1.具备专业品管知识，对品质管理的各自不同的流程和标准规范有深入透彻的理解。2.具备团队Team管理能力，可以有效地详细指导、协调和激励团队Team成员，保证每个人都可以够充分发挥个人能力。3.同时具备良好的沟通和协调能力，可以与其他部门、供应商、客户等各方面进行积极有效的协作，共同提高产品和服务的质量。4.具备数据分析和处理问题的能力，可以分析问题的根本原因，并提出有效的处理方案，帮助团队Team持续性完善工作流程，提升品质管理水平。5.还需对业务发展趋势带来一定了解，及时借鉴其他品质管理的成功案例，在业务发展中持续性完善自己的能力。

我想做品质管理，需报哪个专业学习？

我之前在日资企业（工厂）做环保安全工作，看到那些做品管品保的人很有地位，而且，发觉这行不用很专业的产品生产技术知识于是从那里离职以后抓住了个机会转行做了品质管理，入行已经5年 早发觉原来在中国九成的制造业里面的品管都是没有地位的，都是负责替其他部门的人背黑锅的，待遇也上不去，做的一点意思都没有。我最近三年都在打算转行了，楼主假设享受做品质管理，就去应聘日资或者欧美企业，而且，一定要大型的外资企业，港资台资的管理跟大陆企业差很少管理乱，做着吃力不讨好，乱。