决定和决策有什么区别，认知和决策的区别是什么

决定和决策有哪些区别？

决定和决策的区别是，决定是对某件事是否要去完成是对行动做出主张。例如小张决定今天利用放年假的机会，去北京玩一玩。

决策是指对战略或者策略指明方向或者思维。一般指公司或者企业具有一定的权威人对公司的蓬勃发展和进步指出的方向。例如，张总做出的这个重要决策，终于将公司扭亏为盈了。

认识和了解和决策的区别？

认识和了解是对一个事情的时候辨别程度，

认识和了解是指大家取得知识或应用知识的过程，或信息加工的过程，这是人的最基本的心理过程。它涵盖感觉、知觉、记忆、思维、想像和语言等。题主说的“认识和了解的差别”其实就是这个加工过程的差异

决策是对这个事情的决定

认识和了解指的是对考点归纳或者事件的认识，认识和了解表达已经认识到和了解了解的行为。针对一部分重要的信息和事件，需出现深入透彻的认识和了解。因为这个原因，认识和了解是一种思想行为。决策指的是策略，其实就是常说的如何开展行动还有开展计划。

决策针对每一件事来讲，都是起着至关重要的作用，好的决策促进事情的顺利发展和成功，不好的决策可能会坏事，或者是一事无成。

决策类型涵盖哪4个？

决策的类型，可以从好哪些方面来说。1．按决策的作用分类， 战略决策、管理决策、业务决策。 2．按决策的性质分类 ，程序化决策。、非程序化决策。 3．按决策的问题的条件分类 ，确定性决策、风险型决策、无法确定型决策。 4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。5、按决策的方式来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。

第一象限：创新性决策(蓝海，重要的)

这一象限的决策是以未来为中心的，新的市场、价值或产品在这里被创造，以便更好地进行差异化营销-这是蓝海策略的驱动力，创新的真正回报是高利润。在这一象限中，竞争得到预测，核心能力得到评估，未来前景得到论证。比如，领导可能会认真考虑购买一套其他公司的整体处理方案，这是重要的但不是紧急的决策，因为它对今天没有影响。企业已经变得越来越特别要注意关注季度的成绩，而这一象限的决策都不是既然如此那，紧急，故而也就没有很高的优先级了。

O. C.Tanner案例分析

在这一决策象限中，领导团队Team决定采取一个新的“整体处理方案”来让公司脱颖而出，公司启动考虑一个全新的战略-购买其他公司的可以补上来现有方案缺陷的全新处理方案。尽管做了一部分小的收购，领导层最后决定开展一个更有升级性的蓬勃发展和进步战略-取得新的能力，还计算出如何最好地把新的价值主张推向市场。

第二象限：执行性决策(蓝海，紧急的)

这个象限是对第一象限中创造的蓝海策略的展开和开展。新的产品和服务创造出来了，新的市场也已经锁定，或者说，大数据细分研究已经做好了，目前该把潜在的转换成实质上的了。大门已经打开，企业一定要在其他竞争对手进入以前快速行动起来，先人优势时常能让你成为市场领头羊，这个报酬是很高的。速度在这一象限中显得特别重要-企业一定要快速抓住新的机会。伴随着蓝海成功的还有其他优势-提升的声誉、潜在的新名称，或者战略的重新定位。

O. C. Tanner案例分析：

目前就是开展企业差异化战略时了，这是企业对未来的赌注。在目前这个时候的早期，培训销售员如何做好“业务对话”占据了中心地位，地区销售经理也总是用不少公司高层决策者，来激励他们创造行动计划。

第三象限：最优化决策(红海，紧急的)

这个象限中，产品和市场都已经成熟，竞争一利润的敌人-已经涌进来了，企业面临的是一个利润被压缩且增长缓慢的市场，那就是红海策略想处理的问题。在目前这个时候，产品时常受制于招标或逆向拍卖等过程，正是因为这些因素，企业领导者把注意力更多地转到效益上来了。在竞争激烈的市场里，提升产品价格是很困难的，而降低成本和提升生产率成了重要的焦点。第三象限的中心任务就是为了让公司的“摇钱树”产品也还是是大多数收入的来源-这是支付订单的紧急资金，维持企业每天的正常运转。“现金为王”这句老话讲的正是从一个领导者的的视角来理解第三象限的重要性。流入的现金永远要比流出的多，这一点一定要永远记在领导者心中，没啥比维持企业平日业务更加重要的-唯有今天生存下来才有机会得到明天的幸运。在这个金融动荡和市场骚乱的时候代，生存明显是不易的-时常都需不少紧急的决策才可以保证企业活到明天。

O. C. Tanner案例分析：

在这个象限中，公司一定要更好地帮他们的核心产品-其实就是常说的长时间服务奖-抵御两方面的攻击：虚报低价的外部竞争者和好斗的客户采购部门对持续性削低价格的渴望。提升生产率的一个策略是培训销售员把客户年评价传达给高层主管，作为一种保护核心产品的方法。

这样的策略还涵盖培训销售员如何更好地以一种双赢的方法与采购部门谈判，换言之，就算高层客户主管决定采取O. C. Tanner的处理方案来达到自己的战略计划，与采购部门的谈判也是不可或缺的，这个问题就需O. C. Tanner公司的销售员可以明白采购部门的动机-展示给他们自己的主管，他们是什么样帮公司节省资金的。从谈判的的视角来讲，这可能需我们也像宝洁公司的汤姆-穆乔与沃尔玛谈判那样做-发现可以节省的隐藏资金，替公司节省一部分多多少少的资金，向主管们证明自己存在的价值。

总而言之，O. C. Tanner公司的中心任务就是保证他们的“摇钱树”产品也还是给公司带来大多数收入。

第四象限：外包决策（红海，重要的）

在这一象限中，领导者一定要了解自己不应该做什么，有价值的人和资金应该从红海中释放出来并重新应用到蓝海中去，使新的差异化营销战略取得成功。因为这个原因，领导者可能需考虑撤销一部分不可以适应企业新发展方向的业务。另一个例子就是外包，一种把公司内部的工作交给外部供应商来做的策略。这些都是非常的重要的决策-与紧急的决策相反-因为外包对企业长时间发展有深远的影响。

O. C. Tanner案例分析：

公司需建立一个新的技术平台，才可以保证新的“整体处理方案”的成功，但是，旧的遗留系统也还是需持续性地升级和投资，这妨碍了信息系统部门的顺利工作。最后，公司决定外包信息系统部门，使重要的资源可以应用到更加重要的蓝海问题中来。

战略决策、战役决策和战术决策

决策按其层次可分为战略决策、战役决策和战术决策。战略决策是指对全局有长远、重要影响的决策。如企业的长远发展规划、工厂生产规模的扩大还有新产品的开发和市场的开拓等。战术决策又称业务决策或基层决策是为提升平日工作效率而进行的决策。战略决策对情况只可以做一个总体的估计，大多数情况下很难达到量化，因为这个原因决策风险很大。战术决策则大多数情况下能充分利用现代管理方式，通过达到模型化与定量化来选择最好方案。

2.个人决策和群体决策

决策按其主体可划分为个人决策和群体决策。

个人决策是指在选定最后决策方案时，最高首长最后做出决定的决策形式。个人决策的特点是决策快速、责任明确，并能充分发挥首长个人的主观能动性。

群体决策是指由决策集体所做出的决策。这种类型决策虽然费时较长，组织工作较为复杂，但它可以集思广益，补上来个人决策的不够。

3.确定型决策、无法确定型决策和风险决策

决策的分类是什么样的？

管理中的问题千差万别,由此.决策也就各种多样.依据特定的标准,我们可以将决策区分为不一样的类型.

(1)根据决策的性质不一样.可以分为战略决策、战术决策和业务决策.

(2)根据决策活动表现的形式不一样,可以分为程序化决策和非程序化决策.

(3)根据决策的方式不一样,可以分为确定型决策、风险型决策和无法确定型决策.

(4)根据决策的主体不一样,可分为群体决策与个人决策.

决策， 意思是决定的策略或办法。是大家为各自不同的事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。

语出《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”

战术决策名词解释？

战术决策指按照战略目标的要求,为处理某一阶段面临的重要问题而做出的决策,即是为达到战略目标的分阶段决策。如企业原材料和机器设备的采购，生产、销售的计划、商品的进货来源、人员的调配等属这种类型决策。战术决策大多数情况下由企业中层管理人员做出的。战术决策要为战略决策服务。

战略决策与战术决策的区别

　　划分依据：决策调整的对象和涉及的时候限，区别可以概括为以下几点：

　　1、从调整对象看，战略决策调整组织的活动方向和内容，处理"干什么"去的问题是根本性决策；战术决策调整在既定方向和内容下的活动方法，处理如何干的问题是执行性决策。

　　2、从涉及的时候 间范围来看，战略决策面对未来较长一段时期内的活动，而战术决策则是详细部门在未来较短时期内的行动方案。战略决策是战术决策的依据，战术决策是在其详细指导下制定的是战略决策的落实。

　　3、从作用和影响上看，战略决策的开展效果影响组织的效益和发展，战术决策的开展效果则主要影响组织的效率与生存。

战略决策和战术决策的关系

　　战术是为战略服务的是达到战略的手段和环节。

　　高层、中层、低层决策的特点及关系？

　　高层特点：全局性、长远性，属战略决策；

　　低层特点：局部性、短时间性，属战术决策；

　　中层特点：相对低层有全局长远性，属战略决策，相对高层有局部短时间性，属战术决策。

什么是决策?决策过程有哪几种模型？

决策是大家为达到一定目标而进行的有意识、有选择的活动。在一定的制约条件下，大家为了达到特定目标，从各种可供选择的策略中做出决断，以求得最优或很好效果的过程就是决策过程。

按问题结构化程度的不一样，可将决策划分为三种类型：

（1）结构化决策。

（2）非结构化决策。

（3）半结构化决策