pmc四大岗位职责？ 岗位职责： 1、制定并监督生产计划执行，协调生产，保证产品及时交货。 2、生产成本核算，单件产品用量核算。3、物料需求计划的编排与调度，库存周转率的提高。 4、核...
工作总结
pmc四大岗位职责
pmc四大岗位职责？
岗位职责：
1、制定并监督生产计划执行，协调生产，保证产品及时交货。
2、生产成本核算，单件产品用量核算。3、物料需求计划的编排与调度，库存周转率的提高。
4、核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。
5、具备现代企业生产计划管理观念，为公司降低成本。
任职要求：
1、大学专科以上学历，1-3年以上生产计划和物料计划工作经验，了解制造类企业生产计划管理流程；
2、具备采购供应、生产管理、统计分析、数据处理方面的知识，对数据有非常高的敏感性；
3、具有极强的沟通协调、判断与决策能力、计划与执行能力；
4、电子、机械行业经验背景者优先考虑。物控员主要职责为：
1、统计并掌握并熟悉各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用。
2、进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并且还可以为不同的人群提供给采购部门具体安排购料。
3、定期对物料变化状况进行统计总结，
1、PMC主管工作职责
组织订单评审，确认订单交期。审查核验生产计划，跟进生产进度。物料请购的审查核验和物料进度的跟进。生产部人员调配和生产异常处理。新产品和重要客户订单的跟进。
仓库系统管理的统筹工作。仓库存量控制和呆滞物料的处理。部门绩效指标跟进和统计数据分析。部门管理策划和系统的推导工作。部门人员的管理培训工作。
2、PMC文员工作职责
接受业务制造命令单，核查库存确定订单出货欠数和生产数量并录入交期预计表。将订单评审后确认交期的制造命令单录入订单汇总表（订单出货进度表）。
跟进业务出货计划，早一点公告仓库备货（备货单），跟进出货异常。出具送货单，具体安排报关和请车工作。委外加工或成品和半成品的外购跟进工作。部门文件资料的整理和部门文件的分发。
3、生管工作职责
将物控单主表录入物控单进度表。按照物控单进度表、业务送货计划和生产机台状况表来编排生产计划。编排生产计划时可参学员产部意见，每周六定期下发下周生产计划。
每天上午和下午分两次以上到现场跟进生产计划和处理生产异常状况。每天上午11点前更新实质上生产数量，并作生产负荷分析。
4、物控工作职责
接到评审后的制造命令单后，按照工程BOM表出具物控单主表。依据物控单主表核查仓库库存状况，确定请购数量后，下请购单给采购，并要求采购回复到料日期。
按照请购单做请购物料追踪表，早一点跟进物料到料进度。不定时核查生产产品单重， 审查核验生产部的补料和退料，控制生产部的用料状况。库存存量控制和呆滞物料的处理工作。
pmc技术员是做什么的？
pmc是生产计划与物料控制，其工作职责是：
1、在合理的成本下，制定合理的生产计划、物料计划并组织开展；
2、进行生产分析及改善，提升生产效率，进行物料分析及改善，提升物料周转率；
3、进行库存结构、库存量的策划与开展，提升生产支持能力。
pmc的招聘要求是：
1、年龄在18周岁以上，管理学有关专业，大学专科或者以上学历；
2、英文口语及表达流利，有良好的计算机能力；
3、具有团队Team合作精神，有主动的工作与学习态度及组织能力。
1、生产项目任何一个环节的进度追踪、信息反馈、报告；2、生产数据统计与分析、提出对策并推动落实；3、计划的修正与执行；4、沟通与协调任何一个环节的无法提升的尴尬境地并处理
pmc三大核心？
商务专业人员、计划专业人员、物控专业人员是PMC三大核心，他们都拥有自己的交付使命。
一、商务专业人员-以完成客户准时交付为使命
（1）岗位职责：按照客户订单、仓存数量、生产周期等信息，负责制定销售发货计划，下达销售订单指令给计划专业人员，跟进生产完工进度，下达出货指令给仓储部具体安排发货，处理发货异常，管控客户交期、客户验收、客户回款、订单变更。
（2）工作流程：制定销售出货排程计划-下达出货指令-跟进物流进度-确认客户收货-跟进客户回款。
（3）工作单据：《客户订购单》、《客户订购变更单》。
（4）工作表格：《客户出货进度表》。
二、计划专业人员-以完成生产准时交付为使命
（1）岗位职责：按照销售订单、仓存数量、产能负荷等信息，负责制定生产计划，下达生产制造指令给生产部，跟进生产完工进度，下达发货指令给仓储部，处理生产异常，管控生产交期、成品品质、产能负荷、成品库存、成品呆滞。
（2）工作流程：制定成品生产排程计划-下达生产指令-跟进生产进度-确认成品入库-跟进仓库发货。
（3）工作单据：《生产制造单》、《领料单》、《报废单》、《产成品入库单》。
（4）工作表格：《成品生产进度表》。
三、物控专业人员-以完成物料准时交付为使命
（1）岗位职责：按照生产排程计划、仓存数量、采购周期等信息，负责制定物料计划，下达请购指令给采购部，跟进物料回仓进度，下达发料指令给仓储部，处理物料异常，管控物料交期、物料品质、物料损耗、物料库存、物料呆滞。
（2）工作流程：制定物料请购排程计划-下达请购指令-跟进请购进度-确认物料入库-跟进仓库发料。
（3）工作单据：《请购单》、《采购单》、《到货单》、《材料入库单》、《套料单》、《领料单》《材料出库单》。
（4）工作表格：《物料请购进度表》。
答：pmc三大核心是指管理者执行力三大核心 1、文化+利益，处理员工动力；
2、训练有素的经理人和员工；
3、机制平台：检查+激励（反复抓，抓反复）。
传音pmc是什么职位？
岗位职责：
1、统筹负责管理计划物控的平日工作；
2、负责生产计划的控制与协调，保证进度；
3、监控实质上生产进度，帮助处理生产途中的异常问题；
4、月度生产总计划的统计与分析；
5、跟踪物料的到料情况，保证生产；
6、保正交货日期和生产量，跟踪成品入库，协调出货；任职要求：
1、大学专科或者以上学历，5年以上供应链管理经验；
2、精通金蝶K3系统的操作；
3、熟练使用办公软件；
4、沟通能力强
PMC绩效考查有什么？
PMC绩效考查是指对生产计划排程人员的绩效进行考查，以保证生产计划的顺利进行。PMC绩效考查的主要内容涵盖以下哪些方面：
1、生产计划排程的准确性和及时性。
2、生产计划排程的合理性和经济性。
3、生产线及仓库所需的场所大小（场地负荷能力）。
4、生产计划排程的具体安排应注意以下原则：交期越短，交货时间越紧急，越应具体安排在最早时间生产。
5、客户分类原则：客户有重点客户，大多数情况下客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司按照销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之，C类更次。
7、有无部品混乱、多数、少数。
8、账物是不是清晰。
PMC绩效考查的目标是为了保证生产计划的顺利进行，提升生产效率和产品质量，同时也是为了激励员工，提升员工的工作积极性和创造性。
考查涵盖
1、部门规范
这个规范就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方法等内容，实际上就是对PMC管理的一个定性。
2、人员规范
这个规范就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容是对PMC管理人员的一个定性。
3、产品规范
这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容是明确PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。
4、文档规范
就现在情况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，特别针对PMC管理这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要涵盖文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等，实际上文档不在多，而在适用和使用，坚决反对从网络在线下载模板直接使用，文档别看简单，实际上真正好的文档全是经过千锤百炼的。
5、流程规范
这个规范主要就是说明PMC在工作中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个途中需那些环节，需什么部门在每个环节都扮演什么角色，这当中最最重要，要优先集中精力的就是产品规划流程（按照产品达到特点应该有自研、外包、合作，假设按产品应用方向应该有一个人应用产品、企业应用产品），其它可能涉及到的流程还应该有一个人考查流程、对外合作流程等。
6、考评规范
这个规范就是要说明PMC管理在公司内是如何被考查的，个人在部门内是如何被考查的，考查的标准是什么，如何考查，如何晋升和降级等内容。
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