创新管理的重点是，如何做好企业创新管理工作心得体会

创新管理的重点是？

创新管理主要涉及创新主体管理、创新目标管理、创新资源管理、创新运行管理、创新环境管理、创新价值管理。为有效管理创新，要特别注意以下要点：

1、特别要注意关注“创新资本主要的创新经济新规则和程序”。世界已经进入了“创新经济时代”，一个根据“创新资本并不是仅仅金融资本”的新经济规则和程序已经开启。

2、特别要注意关注企业整体创新主体中的不一样群体还有与其有关的其他群体当中的关联、沟通和交流。

3、特别要注意关注以制度建设为骨架，搭建企业创新主体当中鼓励倾听、引导思维、超越分工、多元协作、激励洞察的整体创新行为平台。为员工建立起一个具有容错机制、抗风险机制和抗打击机制的创新制度框架体系，保护员工创新激情的稳定性和持续时间性。

4、特别要注意关注以学习为中心的创新人才培养和创新能力的提高。

5、特别要注意关注以创新价值观、创新行为准则、创新生活样式为核心的企业创新文化的培育、总结和传播。

6、特别要注意关注企业内部平日行为中形成的非正式的“自然协作社团”的活动。尽量引导其成为自由讨论问题的“探索创新沙龙”。

7、特别要注意关注建立创新交流中的平等完全一样的“共同语言”。

8、特别要注意关注第一印象和第一感觉。第一印象之故此，珍贵，就在于它真实、可靠、直接。它有相当大的可能成为创新的逻辑起点。正像有的企业家说的那样：“你没有第二次机会形成第一印象”。

9、特别要注意关注客户的真实感觉。因为客户也是创新主体之一。

10、特别要注意关注建立管理者与被管理者平等共赢的协作关系。

11、特别要注意关注针对环境的积极性适应。积极性适应可以排除负面干扰，激发正面的巨大力量。

如何做好企业创新管理工作？

答：企业管理如何创新：

一、企业内部管理创新：

1、财务管理方面：一步一步把A集团属下几家企业的财务进行整合，形成集约优势，紧跟A集团的经营业务的拓展逐步递次推动财务管理一体化工作，充分发挥集团财务管理功能的集中优势作用。

2、资金管理方面：一步一步将A集团财务部整合成一个小型的结算中心，对资金进行统筹调配，实行优势互补，把各企业银行授信相对集中，发挥“蓄水池”的作用，调配资金的理财融资结构，以适应A集团本部及属下各企业经营业务拓展的需。

3、部门和人才管理方面：一步一步把A集团属下几家企业的部门和人才进行整合，实行“大部门、大办公室”的经营管理模式，打造合适不一样领域的经营团队Team，有意识构建不一样梯次的后备干部队伍，并作一定程度上的交流使用。同时，加强对业务人才的引进培养，有步骤地优化员工队伍结构。

4、企业文化方面：一步一步把A集团属下几家企业原有的具有一定差异性的文化进行有效融合，持续性强化“包容共进、和谐发展”的企业文化氛围，仔细抓好构建和谐企业的各项工作，为企业各项经营业务发展提供有效的制度与文化保证。

二、业务创新逐步递次推动

继续抓主营业务和主营品种的做大做强，公司以传统主业为基础，调整经营策略，突破传统经营业务和经营模式的无法提升的尴尬境地，跨步持续发展;其次，依托自贸区各项政策择取商机，拓展国外、国内业务，推动企业快步发展。

三、强化管理

加强对平日间工作落实情况的检查，严格各项考查机制，加强平日管理。

坚持对各个主管部门经营目标完成情况进行检查。通过经营分析会了解各个主管部门的工作情况，要求各个主管部门负责人及时汇报经营情况，尽早知晓困难，商讨对策。

继续强化经营管理手段，把控经营风险。

什么是创新管理？

创新管理是指企业在有效管理和达到创新目标的同时，从企业文化和组织结构等方面提高其创新能力的一种管理方法。比如，一家企业可以重视团队Team合作、实行多部门共享信息等，来提高其创新管理能力。

创新管理都涵盖什么内容？

创新管理法的主要内容

创新管理法涵盖创新人才，手段，环境管理这三大内容。

1、创新人才对企业的兴衰起着至关重要的作用。对这样的人才的鉴别，欧美国家与日本的标准带来一定不一样。

欧美国家对人才的概括是：知识，智力和气质。知识是出现和重组观念构架的宝库。智力，主要涵盖好奇，对问题的洞察力、敏感力，思维能力和分析，综合能力。气质，即自信，坚忍和容忍孤独的能力。日本对人才的要求是：十项品德加十项能力。十项品德是为了让命感、责任感、信赖感、积极性、相容性、忠诚老实、进取心、公平、热情和勇气。十项能力是创造能力、思维决断能力、规划能力、判断能力、洞察能力、劝导能力、对人理解能力、处理问题能力、培养下级能力和改变积极性能力。

为让人才激发创新意识，有下方罗列出来的几种方式可供选用：目录法，特定对象法，新观点法，非逻辑激发法，脑力意见卡汇集法，强行代入游戏法，分析理解法，引导诱发法，奇想思考法，参观博物馆法，高登方案法，六—三—五方法。

2、创新手段是以回收快的特点来加速制造、设计和行销产品，以提升利润。其步骤分创意形态和创意评估两个。

创意形态大多数情况下分为由上而下型亦或是下而上型两种。前者由企业最高管理者下达指示，后者系由受雇人员或各级经理提出创意，并请主管采纳和裁决。由下而上型的创意形态，称“轻型”的创新，须在良好环境下进行，诸如让企业员工了解上级主管的用意和要求，并有一系列的奖励措施等。由上而下型的创意形态，称“重型”的创新，因为这样的创新活动，投资多，风险大，一般由企业的最高级主管下达各自不同的要求，并动员企业的技术人员和工人联合攻关。“重型”创新活动差不多是先由上而下再由下而上的U字型决策过程。经创意形态确认的创意方案，大多数情况下要运用创意评估来进行核定。

创意评估是按照三项指标加以评估的：

1）评估企业现有业务及技术能力的指标。从市场或技术方面看，如是企业所熟悉了解的创意，在短时间内能创造发展机会，准以优先开发；如是企业新发展的业务，则予以试验。

2）评估所需财务及人力来源的指标。企业新业务的蓬勃发展和进步需财务和管理人员。因为现有管理人员都主要精力都在处理平日业务或眼前的短时间性问题，很少有这个时间用于新业务的开发。该项评估主要是考查称职的各种管理人员。

3）评估技术开发至产品上市时间短是决定产品滞销的重要方面。假设企业相关方面预估技术开发至产品上市有足够时间，则所需技术和相关人员可以在企业内部开发比较好；相反，则通过借调，技术转让和联合投资的方法提高发展。

3、创新环境是创新人才，创新方式的土壤是企业成功的重点。

创新管理旨在创新环境持续性地得到改善，对有创新能力的人，团体和部门赋与更独立，更自由的开发环境。其主要方式是，企业各级管理人员尽一切可能向企业员工提供发散性思维的环境，使有创意的人取得赞赏，声誉还有参加管理的机会。而对那些有知识，有经验，但未必有创意的人，也提供参加完成计划和积极工作的机会，使他们感受到本职工作的好坏与企业经营的成功与失败是密切结合的，以此激发他们的主动性。同时，想方设法形成企业精神，建立整体的创造气氛，摒弃官僚干预，繁文缛节等弊端，使每个人朝着企业规定的方向和目标前进。

创新管理都涵盖什么内容？

社会管理创新是指在现有社会管理条件下，运用现有的资源和经验，依据政治、经济和社会的蓬勃发展和进步态势，特别是依据社会自己运行规律乃至社会管理的有关观念和规范，研究并运用新的社会管理观念、知识、技术、方式和机制等，对传统管理模式及对应的管理方法和方式进行改造、改进和改革，建构新的社会管理机制和制度，以达到社会管理新目标的活动或者这些活动的过程。；详细内容涵盖社会各个方面，比如：社会组织、社会制度、经济建设、文化建设等等，实际上就是紧跟社会如何发展与管理来开展的活动。

简述创新管理理论的内涵？

管理创新的内涵： “创新”（innovation）一词最早是由美籍奥地利经济学家熊彼特于1912年出版的《经济发展理论》一书中提出。他觉得“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，即“建立一种新的生产函数”，他的主要作用是为了获取潜在的利润。 管理创新，也有不少学者故将他称之为创新职能，或者创新管理。管理创新是指企业把新的管理要素（管理方式、手段、技术和模式等等）或者要素组合引入企业管理系统，以更有效地达到组织目标的创新活动。

对企业的管理的创新影响相对较大的因素： 1、组织结构 2、企业的组织文化 3、人力资源实践。 （二）管理创新的作用 1、管理创新是组织再造的源动力是组织再生的活力机制； 2、管理创新对组织系统具有整体推动、关系协调的作用； 3、管理创新可以降低交易成本，提升企业效益； 4、管理创新促进企业家的培养。