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演讲稿
企业内部面临危机,应该认真的去写,因为你们这是一部内部邮件,而且,需告知给各个部门,你们目前需面临的各自不同的状态,而不是去溜须拍马,掩盖事实,因为你们一定要在这个危机告知书里面提出你们目前面临的状态,面临的情况挑战危机,而且,一定要痛,要见血,要针对性,不要过于含蓄去遮掩本来含义,不然,你再分危机告知书是写的,没有任何作用,不痛不痒
在我们的创业途中,在企业的整个生命周期里,总会碰见各自不同的各样的危机。大到98年金融危机、03年非典、今年的新冠、中美贸易冲突,小到一次决策失误、一次公关危机,一份数据的丢失。
面对危机,我们难免会焦虑甚至恐慌,先入为主的负面情绪,会让我们陷入悲观、消极的状态中,进一步循序渐进陷入困境,甚至绝境。然而,不少的实例向我们证明,危机与机会和可能并存,逆势增长并不是幻想,但五点核心要素,缺一不可。
第一,把危机看成机会,建立危机也可以获取增长的信念。当你碰见环境巨变时,实际上最核心的不是先去讨论处理方案,核心是你要端正你对面临剧变、面临危机有什么不一样的看法和态度。
华为在面对美国的贸易封锁,面对谷歌的知识产权威胁时,就没有漫无目的行动,而是先坚定了集团我们全体面对危机时的信心和态度。这才让华为没有失了分寸,在后续启动了有序的反击,将危机转化成为影响力、品牌力,虽失去美国市场,却在全球范围内抢占到了更大的5G市场份额,可谓是面对危机逆势增长的教科书案例。
第二,洞察危机前后市场的变化,将这些洞察植入到我们的产品服务中,让产品能迅速地适应新的市场,成为一个刚需。就像疫情过后,直播带货的需求、在线办公、在线学习的需求、自己的防护安全的需求都得到受到了刺激,这些都是新的增长契机,故将他融入到我们的产品服务中,再呈现给我们的用户,差异化就出来了,竞争力就出来了,增长也就更容易了。
第三,要充分释放员工的能量,因为在危机中,你完全是要靠一线员工来创造业绩,抢夺客户的。一线员工才是企业的市场触角,才可以帮我们抓住用户,故此,在危机中,要以一线员工为导向,企业的其他人都一定要为一线员工服务,让他们取得最大的资源和支撑。苏宁要求全员卖货,打造门店直播,培养明星主播就是最好的例子。
第四,拿出有竞争力的价格,来赢得增长。逆境之下,危机之中,用户对价格的敏感度会急剧提高。这个时候,有竞争力的价格,将是争夺市场最锋利的刀。新潮传媒在疫情之下,推出百亿广告补贴计划,帮客户免费或是低价投放广告,助力企业很快复产。又如很多电商网络平台推出防护品的重金补贴。有竞争力的价格不是要打价格战,恶性竞争,而是危机下我们的定价要有人性的关怀,向客户传达我们产品价值的同时传递我们的价值观,取得客户的认同。
第五,要找到极限成本模式,最大限度地降低成本水平。开源节流是企业经营永恒的准则,危机下的增长特别困难,这时成本的控制就特别重要。一切没有效益的,或是效益低的成分都一定要剔除掉,释放效益为导向的信号,提高企业内部的危机感,激发组织的潜能,才可以在危机中抓住机会和可能。
新时代是一个机会和可能与挑战并存的时候代,逆境可能会成为一种常态,面对逆境的能力将成为企业持续时间发展的重点能力,提升企业的核心素养,我们才可以取得面对逆境的能力,逆势增长,向阳而生。
企业危机是在企业经营的途中,因为宏观大环境的突然变化(如国家标准、行业问题的暴露)还有企业在经营的途中没有根据规范进行生产运营,为达到客户的要求都会引发的一系列危害企业的行为。
当然还有重要安全事故、重要人才跳槽、资金链断裂等突发事件。
经营困难感言:适逢全世界突发疫情阶段,全国人民都在齐心协力抗击疫情,因为经商大环境所致,现在企业经营困难,期望广大员工共同携手,共渡重难关卡
我们全体员工们,目前我们公司经营碰见了困难,我期望公司的广大员工们一定努力工作,以实质上行动把公司的成绩做得更好,让公司早日渡过这个困难的时候光,我期望广大员工一定努力工作,不辜负领导们的期望,公司能有今天这样的成绩,这和你们的努力是分不开的,期望各位考生一起共同努力,让公司早日渡过这个困难时期。
同志们打起精神来只要还有一线期望我们都不可以放弃,目前是看各位考生表现时了,你们要全力以赴个显神通我们要打一个翻身仗,拜托各位考生了,想想我们过去既然如此那,难我们都闯过来了,我们一点一点把公司做大做目前这样是很不容易的,这都是各位考生的功劳,目前公司碰见难题了,你们要把过去能吃苦的精神拿出去我相信这关也可以闯的过去
目前公司面临着巨大的挑战,在这生死存亡之际我期望各位考生都可以一鼓作气,顶住压力,共渡重难关卡。
1.危机未尝不是一件好事,因为危机之中时常蕴含着机会。
2.危机是一把双刃剑,它能刺伤你,也可以成就你,重要看你的态度和行动。
3.面对危机,众志成城,只要我们共同努力,就一定能度过重难关卡。
4.危机是对我们的考验,在危机中,更能看出人与人当中的真情。
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