财务预算的目标？ 财务预算是企业全面预算体系中的组成部分，它在全面预算体系中有以下重要作用： 1．财务预算使决策目标详细化、系统化和定量化 在现代企业财务管理中，财务预算到全...
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财务预算的目的
财务预算的目标？
财务预算是企业全面预算体系中的组成部分，它在全面预算体系中有以下重要作用：
1．财务预算使决策目标详细化、系统化和定量化 在现代企业财务管理中，财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各个主管部门、各层次的经济关系与职能，促使其统一服从于未来经营整体目标的要求；同时，财务预算又能使决策目标详细化。系统化和定量化，可以明确规定企业相关生产经营人员各自职责及对应的奋斗目标，做到人人事先心中有数。 财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行情况一目了然。
2．财务预算有助于财务目标的顺利达到 通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准。将实质上数与预算数对比，可及时发现问题和调整偏差，使企业的经济活动按预定的目标进行，以此达到企业的财务目标。
3．财务预算是总预算 财务预算是总预算，又是作为全面预算体系中的最后环节的预算，它可以从价值方面总括地反应经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行一目了然。其余预算均是账务预算的辅助预算。
一．预算管理是一个很大的试题，需具体内容以下知识储备：☆ 1. 资金预决算能力☆ 2. 损益预决算能力☆ 3. 公司所身处行业了解☆ 4. 公司管理架构了解☆ 5. 管理核算维度☆ 6. 管理目标设定：如利润中心 项目中心 费用中心。。☆ 具备以上的能力，至少是财务经理以上级别了。☆ 其实就是常说的说连预算是什么都不清楚，还是先一级级地学习成长吧。☆ 这个试题暂时不合适。☆ 二．假设具备了以上能力，要做什么呢？☆ 1. 会计核算体系架构☆ 2. 预决算管理控制工具（ERP之类）☆ 3. 确定管理方案，开展上线☆ 三．以费用预算管理作为例子：☆ 1. 确定公司各个主管部门的费用项目☆ 2. 确定费用项目标预算规则☆ 3. 各个主管部门根据目标与核算维度编制预算（大多数情况下结合利润目标，反复更改）☆ 4. 汇总提交公司开会讨论审定☆ 5. 录入系统（有部分是系统直接编制）☆ 6. 管理执行☆ 6.1 费用申请单(预算校对,额度审查核验,业务内容审查核验)—授权人员审批—执行—申请单下推报销单—会计审查核验—出纳付款☆ 6.2 高阶一部分的费用预算管理会把费用申请加入工作目标,报销时会有主管的目标完成确认.☆ 财务预算是资金预算的另一种表达☆ 涉及资金收支及缺口管理☆ 利润预算不想说了☆ 一个销售预算就可以复杂无比☆ 那得从公司战略谈起☆ ☆ ☆
什么是财务预算财务决算？
财务预算是一系列针对反映企业未来一定预算期内预估财务状况和经营成果，还有现金收支等价值指标的各自不同的预算的总称，详细涵盖现金预算、预估利润表、预估资产负债表和预估现金流量表等内容。
财务决算是对预算经费执行情况的总结，与部门预算不可分割。通过决算工作可以对预算经费的执行情况进行仔细分析，促进预算的合理编制，以此提升资金的使用效益。主要的工作是编制财务会计报告。
1.如何进行全面预算管理？
达到全面预算管理，可以从以下方面入手。
一、明确组织机构
预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证。组织机构的设置涵盖各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业有关部门的职责。
二、建立程序和流程
在对企业的管理、业务、财务情况充分了解的基础上，设计全面预算管理处理方案的各个流程。预算管理的主要流程涵盖明确责任中心的权责、界定预算目标、编制预算、汇总、复核与审批、预算执行与管理、业绩报告及差异分析、预算指标考查。
三、开展全面预算管理
依据预算管理的原则、方式、流程和程序编制企业的预算，开展预算管理并依据预算对责任单位和个人进行考查。通过开展全面预算管理，落实了企业各级管理人员的责任和目标，简化各项支出的审批程序，增多了决策的效率，使企业具有更强的适应市场的能力。
四、完善企业的内部管理系统
企业的内部管理系统不仅强调流程的管理，更注重量化各项指标，非常是对财务状况影响重要的指标，在执行预算的途中就可以够达到这项要求。成本、费用与对应的成本动因相匹配，使成本与费用的支出更合理，财务部门监督与信息稽核更有依据，同时也减少了财务部门与业务部门当中的矛盾。预算为企业绩效考查提供了依据，促进建立公平合理的绩效考查和薪酬体系。
财务预算是财务负责人的事还是会计的事？
两者都是。指的是负责某方面的会计,当然也有领导负责详细的财务工作。财务负责人大多数情况下由总会计师或财务总监担任，全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作。严格的说一定要有会计师资格的人才可以胜任，且从事会计工作多年，经验丰富，有一定的管理能力，参加公司重要事项及生产经营决策。因为财务管理在经济发展中的地位越来越高，国有企业财务负责人都是领导班子成员。
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