创业需要学会计吗

创业需学会计吗？

有关这个问题，学会计针对创业者来说是很有很大帮助的，因为它能有效的帮创业者了解和掌握并熟悉自己企业的财务状况，涵盖资产、负债、利润和现金流等方面。这些信息针对创业者来说是很重要的，因为它们能有效的帮创业者做出更明智的商业决策和规划。

除开这点学会计还能有效的帮创业者更好地管理企业的财务和税务事务，不要产生财务问题和税务问题，提升企业的经营效率和盈利能力。

因为这个原因，虽然不是一定要的，但学会计针对创业者来说是很有价值的，可以对他们的创业事业出现积极的影响。

需

一个刚创业的公司，一切都是从零启动，假设经营初期没有建立良好的财务制度和内控流程，后期是比较容易出问题的。而且，会计的职能也不只局限于记账、报税，针对创业初期的公司来说，能不能取得资金支持是成功的一个重要点，而会计的财务管理职能会帮企业找到更多的融资方法和融资渠道，让你比别人拥有更多机会取得投资人的喜爱。故此，可想而知，目前社会针对会计培训学习是多么的重视。

工商管理专业和会计专业哪个好？

当然是会计专业比工商管理专业好些。因为会计专业是会计理论和会计实务技能知识相结合的专业。而工商管理专业学的比较杂，什么都学点但什么也不精，属于万精油。

尤其是会计专业可以考全国统一会计师资格证，也可考中国注册会计师资格证，会计人才市场注册会计师还是挺吃香的是抢手货。

会计专业好，工商管理包含知识范围非常多，涵盖人力资源管理，财务管理，质量管理，成本管理等等，会计专业针对财务金融方面，相比较来说会计专业很好。

总结历次经验来说会计学专业更好一点

会计学以后的蓬勃发展和进步会更好,属于技术性人才。工商管理是一个大约念,当然要做好管理这两个字超级难,对比就业来说技术性的会好得多。

会计专业很好，就业前景比较广。

内资企业针对会计人才的需求是最大的，也是会计毕业生的最大就业方向。不少中小国内企业尤其是民营企业，针对会计岗位他们需找的只是“帐房先生”，而不是具有财务管理和分析能力的专业人才才，而且这种类型公司大都财务监督和控制体系相当简陋。

因为这个原因，在创业初期，他们的会计工作大多数情况下都是掌握并熟悉在自己的亲信（戚）手里。到公司做大，财务复杂到亲信（戚）没办法全盘控制时，才会招聘“外人”记记帐。

专业前景：

会计是一个很讲究实质上经验和专业技巧的职业，它的入职门槛相对比很低，难就难在以后的蓬勃发展和进步。想要得到好的蓬勃发展和进步，就要注意在工作中累积经验，持续性提升专业素质和专业技巧，开拓自己的知识面。

随着社会经济的高速发展，会计行业已经启动和其它的专业慢慢融合以此出现了不少新职业，这也为以后会计人员的蓬勃发展和进步提供了更多的选择机会。

以会计作为职业会获益不少。这当中最最重要，要优先集中精力的是，可以了解企业究竟是如何运作的。会计领域为从业者提供了持续性变化并富有挑战性的工作。故此，不少商界成功人士最早都是从事会计工作的，同时，不少大企业的财务总监一定要具有会计的背景。

既能考公又能进企业的专业？

例如会计、管理、金融、财税等专业完全就能够。总而言之，建议报考口径宽的专业。至于什么样的专业是宽口径，可以去查询教育部公布的专业目录，里面的宽口径专业一目了然。学成毕业的时候进可攻退可守，体制内外都拥有作为。

1. 有一部分专业既能考公务员又可以进到企业。2. 这是因为这些专业的知识和技能在公务员考试和企业招聘中都拥有需求和应用价值，故此，具备这些专业背景的人既可以选择考公务员，也可选择进入企业就业。3. 比如，法律、经济、管理、人力资源等专业都是。这些专业的知识和技能在公务员考试中能有效的帮应聘者理解法律法规、经济政策等具体内容，同时在企业中也可以应用于法律咨询、经济分析、人力资源管理等工作领域。因为这个原因，选择这些专业人才可在考公和进企业当中有更多的选择和机会。

会计创业须知？

1.明确分工

在创业团队Team搭建组织结构和进行团队Team分工时，需有人负责资金和财务管理，这个人未必要是专职，但一定要有这样一个岗位。

创业初期会很忙，故此，不建议创业者把什么都兼起来，找个人帮忙还是很必要的，例如每个月或每周报个资金计划，为新项目写个预算书，审查核验一下合同条款，找寻融资渠道之类。

2.建账

是找个专人负责做账还是请代账公司全包了?这是不少创业者在初期面临的一个重要抉择，实际上这还是成本效益的事。创业初期员工人力成本是很大的支出项，能省就省，代账公司也是很明智的选择，不过我们要了解认清代账能为我们做什么，替我们省下什么成本。此外还需要注意对企业、项目标核心信息保密。

目前的代账公司主要提供的就是代账服务，对外为你报税年审提供资料之类，在外跑腿，还是挺能省时的;对内提供财务报表，不过管理方面的事是不管的，也不可以管。差不多是你提供什么原始单据，他就做什么账，这个问题就说明了财务监管、内部控制方面的事(这是财务管理的主要职能)要创业公司的管理者自己完成。

故此，是不是要找专职财务这个要看详细情况，不过假设选择财务代账服务就一定选择正规公司，但凡是碰见责任事故，也可以为企业拦截风险。比如企橙网就在其服务帮栏目推出代理记账服务，筛选出高质量服务机构，为企业财税保驾护航。

3.资金管理

公司不论大小，不论规模，资金管理都是财务管理中最最重要，要优先集中精力的一环。不少精通财务的人最重视的财务报表时常不是损益表或资产负债表，而是现金流量表，因为现金流量表是最不容易粉饰的。

对创业公司来说盈利只是目标，活下去才是现目前最最重要，要优先集中精力的。故此，创业者要管好资金，这涵盖怎么找怎么用二个方面。一个方面是融资，融资不是钱越多越好，钱太多一时花不掉，存在那不需要就是浪费，把股份贱卖是一个方面，早一点稀释你的股权就更麻烦了。马克·扎克伯格在公司上市时还掌握并熟悉着 28.1%的股权，这与他只在适合时间找适合的投资人有很大关系。

融到钱还需要清楚怎么花。一部分创业公司但凡是融到钱，就大批招兵买马，租最大的办公场所，买最好的设备，结果到最后钱花没了、公司倒闭了。目前的网络巨头都是靠当初的精打细算熬过来的。故此，一定要做好财务预算，主要是资金预算，要精确到月到周。有人统计完成一轮融资要半年时间，因为这个原因，创业团队Team要保证公司账上有很多于6个月的现金储备。一个现金管理良好的公司也会得到投资者的信任，毕竟，没人期望自己的钱被人浪费。

4.内部控制

内部控制是公司全部部门的事，但假设一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到哪去。故此，针对创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，改变全员参加。

创业公司的内控为什么难，重要因素还是人少部门少，一人多岗，分工不明、职责不清、业务交叉过多，账务处理不规范、随意性大，事后又没有监督，最后会计信息失真不说，还会给公司导致很大损失。故此，我们一定要找到公司内控的薄弱环节，专门堵住本质性漏洞。

1)不相容职务分离。老话说一人为私两人为公，任何事集中于一人办理都是危险的。 创业公司受规模人员限制，不可能全部岗位都是专人专职，故此，增多岗位相互牵制就显得特别重要。出纳负责现金收支，就一定不可以兼任做账、审查核验和档案保管;法人章、公司章、财务章要分别交不一样的人保管(交老板一个人手上当然也可)，仓库保管员就不可以兼做商品明细账，总而言之处理每项业务整个过程都要有二个以上的人员负责，起到相互制约的作用。

2)减少现金交易。全部交易力求用公司基本户完成。因为通过银行账户付款是有一定流程的，只要把印鉴章管好，一个人是没办法把钱转走的。同样，收款也要走银行，一定不可以让业务员经手现金。要做到不收现金，不付现金(小额费用可以装个 POS 机)，这样年底就是不做账，打个对账单流水也可以把企业现金流看个大约，还能保证真实性。

3)规范内部审批流程。全部签批都按岗位走流程，哪怕让一个人多签两回字也没关系，这样方便明确责任，事后监督。

4)重视会计档案的保管。不少小企业不重视，而且对工作也不负责任会计档案的保管，结果出了事想查明真相，追究责任都不行。会计凭证只是一个记录，真正重要的是凭证后的原始单据，要告诉会计人员，凭证后该有的东西一个都不可以少。自制的单据同样重要，要有专人保管，领收都要登记，单据要有单据号，且一定要连号，这样才可以方便查询，追踪流向。

5)管好印鉴章。假设创始人不可以把全部的印鉴章都抓在手里，既然如此那，至少公司章、财务章也要分别交给最可信的有效的人。财务章管的是钱，公司章管的责任和风险。有了这两个章，公司大多数情况下事务就不可以绕过你，它们代表了权力。故此，盖章一定要登记，年底把登记表看看，就清楚今年干了什么事情，责任人是谁。

5.事后监督

事后监督有不少种形式，比如，可以找个审计事务所搞个年审计;针对内控做个专项检查;让很小一部分重要岗位互换一下;年终做个财务分析报告。

财务可以开什么公司？

财务人员及会计人员假设想自己创业，可在社会会计市场开会计业务事务全部限公司。但是，你一定要是资深老会计，既有会计师以上的职业资格证。会计业务事务全部限公司主营业务代理公司财务记账业务，代理企业报税业务，培养会计人才业务都可以。

把注册会计师考出来，可以开个会计师事务所。

或开个代理记帐、税务代理、代办营业执照等公司。

代理记账机构，财务咨询，税务咨询，不少