新华联的战略本质上是多元化战略还是专业化，石药集团优势和劣势

博宇考试网 2023-08-11 考研专业 次
新华联的战略本质上是多元化战略还是专业化，石药集团优势和劣势
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新华联的战略实质上是多元化战略还是专业化战略？

新华联集团创立于1990。其业务涵盖文旅地产、矿业、石油、化工、投资、金融、陶瓷、酒业等多个产业。总资产超越1300亿。现在，集团拥有全资、控股和参股企业100余家，涵盖控股和参股上市公司10家，拥有新华联文旅、东岳制冷剂、金六福酒、华联陶瓷、红官窑等10余个知名品牌。综合上面所说得出所述，就可以清楚的知道新华联的战略实质上是多元化战略并不是专业化战略。

石药集团优势？

石药集团是中国领先的医药企业之一，具有以下优势：

大规模生产能力：石药集团拥有全球领先的医药研发、生产和提供一体化的生产能力。其制剂和原料药的生产基地分布在全国各省市地区，涵盖广东、河南、江西、浙江、上海等地，形成了较完善的生产互联网体系。

综合产品线：石药集团业务范围涵盖制剂、原料药、医疗器械、健康产品还有研发服务。

高端研发能力：石药集团拥有强大的研发能力和及时的新药研发计划，以引领国际科技进步为己任。公司通过持续的技术创新，积极探索新的药物研发策略和技术方式，全力打造具有高科技含量的创新型企业。

专业化营销和服务：石药集团秉持以人为本、服务至上的宗旨，坚持科学合理的营销策略和服务体系。公司有效整合各渠道资源，建立起国内外客户广泛覆盖的销售互联网，推出满足客户需求的专业化、多元化的营销服务。

国际化战略布局：石药集团积极布局全球市场，与多个国际知名药企建立了战略合作关系，并在国际市场上获取一定的业绩。在海外市场上，石药集团积极借力“一带一路”和“海外并购”等政策，加大国际化经营力度。

总而言之，石药集团凭借全产业链、高端研发、综合产品和专业化营销服务等多重优势，成为中国和全球医药行业的知名企业之一。

影响组织结构的环境因素分为两大？

1、企业环境：企业所身处的环节是稳定还是不稳定是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变。

2、企业规模：企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。

3、战略目标：是企业战略是专业化还是多元化是纵向一体化还是横向一体化，未来往哪个方向发展，重点发展什么等等，都会影响组织结构。

4、人员素质：企业的人员素质也是影响组织结构的要素，员工素质与集权程度、管理幅度、部门形式等息息有关。

5、发展阶段：企业不一样的蓬勃发展和进步阶段，所特别要注意关注的重点不一样，组织结构也会有差异。

6、企业所身处行业：行业不一样，组织结构也会有很大差异，生产制造企业与网络企业组织结构天差地别。

组织结构是组织的我们全体成员为达到组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的变动结构体系，其实质是为达到组织战略目标而采用的一种分工协作体系，组织结构一定要随着组织的重要战略调整而调整。

影响组织结构的环境，因素分为内部，因素和外部因素。

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