本文主要针对生产厂长和生产部经理职责有什么不同,证券公司正式员工是什么用工形式和经理与员工的区别等几个问题进行详细讲解,大家可以通过阅读这篇文章对生产厂长和生产部经理职...
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一、生产厂长的职责:
1、生产厂长隶属总经理的领导和监督是总经理的代言人,对公司各项规章制度起到使用电脑或手机在线上传下达的作用。他负责帮助总经理的工作,带着全厂员工提升思想品德素质,培养时间观念,质量观念,提升管理意识和品质意识,以厂为家,尽心尽国力,为本厂的企业发展奉献力量。
2、负责帮助总经理进行企业的开拓与规划,及时献计献策,持续性生新产品投放市场;贯彻落实公司和各项制度及企业文化精神,持续性扩大生产规模,达到生产发展目标。
3、负责全厂生产的整体策划与开发工作,及时掌握并熟悉企业销售方向和市场供求信息;全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作,保证产供销任何一个环节畅通。
4、负责全厂生产产品的质量控制工作,严格贯彻质量标准及公司品质管理制度;负责各种生产下单的审批工作,协调各个主管部门保质保量完成任务。
5、负责全厂各个主管部门管理人员的工作协调与管理,加强其组织能力、技术详细指导和思想教育引导工作,以身作则,严明公正,全面要求。
6、负责审核查验控制各个主管部门的生产任务、工作时间、工作质量、工作数量还有工作经费开支情况。
7、负责各个主管部门的生产规则和程序与生产纪律的监督检查工作。
8、负责全厂的环境卫生,生产安全的监督检查工作。
9、负责全厂员工的选拔培训,绩效考查手续的监督审查核验工作,持续性整体提升全厂员工的综合素质。
10、负责员工离职手续,新进员工入职手续的审查核验工作。
11、负责组织召开并主待各个主管部门的生产质量会议,及时落实相关政策,加强管理。
12、负责建立情报信息小组,及时收集同行企业资料,持续性开发新样品,以此提高企业竞争力。
13、负责做好企业技术资料的保密工作。
14、负责协调各个主管部门当中的关系,及时调解处理因生产带来的各种纠纷。
15、负责完成总经理交办的其他工作任务。
生产厂长是企业的生产管理的主要负责人。
二、 生产部经理职责:
生产部经理:直接上级:生产厂长(副总经理);下属岗位:生产科科长
岗位性质:负责全面主持本部的管理工作
管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、详细指导、协调、监督、管理的权力,并担负执行公司规程及工作指令的义务;
管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;
主要职责:
1.在生产厂长(副总经理)领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与相关部门的协作配合工作;
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、更改、检查、监督、控制及开展执行;
4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织开展、检查、协调、考查;
5.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,保证产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;
6.配合技术开发部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时具体安排、组织试生产,持续性提升公司产品的市场竞争力;
7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等相关统计报表;
9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理的根据目前实际情况安排设备检修时间;
10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理的根据目前实际情况安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务详细指导和培训工作,并对其工作定期检查、考查和评比;
12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织开展、详细指导、协调、检查、监督及控制;
13.有权向生产厂长提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考查评价;
14.及时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产部经理是生产厂长的下属部门是在生产厂长领导下,一切工作为其负责。
1、和证券公司签了合同是正式工,但未必有年终奖,而且,年终奖也不一的,要看各个营业部的状况的。证券公司很少有外编的,大多数情况下都是内部编制的,就是不通过第三方签合同的,但按照劳动法,都是合同制,没有正式非正式的区别。证券公司签正式劳动合同的是正式员工,但也有不一样,分长时间合同制员工和短时间合同制员工,短时间合同制员工待遇会查一部分,年终奖也未必一样,年终奖每一年多少不一样,看效益了。
2、年终奖是指每一年度末企业给予员工不封顶的奖励是对一年来的工作业绩的肯定。年终奖的发放额度和形式大多数情况下由企业自己按照情况调整。好的年终奖办法要有很好的考评指标、评价方式、发放规则等等对应的各项制度,可以有效激励员工,增多企业凝聚力。
主管和主任还是有区别的,主管的职位比主任高一部分。主管肯定是公司总经理下属,比如销售主管,后勤主管等,销售主管负责采购,销售工作,后勤主管负责库房,车队等。
主任大多数情况下是一个部门的负责人,比如,库房主任,办公室主任,其工作受主管领导。
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