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高级会计
时光荏苒,2007年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转瞬间又将跨过一个年之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 财务工作二多年,也写了近二十份的年终总结,按说,我们每个追求进步的人,免不了会在年终年初对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。 作为**集团子公司的**公司,财务部是公司的重点部门之一,对内财务管理水平的要求应持续性提高,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握并熟悉税收政策及合理应用。在这一年里我们全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比2005年又迈进了一步。回顾马上就要过去的这一年,在公司领导及部门经理的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧紧跟重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应该做到尽的责任。为了总结经验,发扬成绩,克服不够,现在将2007年的工作做请看下方具体内容简要回顾和总结。 今年的工作可以分以下三个方面: 一、费用成本方面的管理 1. 规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立了材料领用制度,改变了原来不论是不是需、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进那天起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 2. 在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了运输费用的项目管理,分门别类的计算每辆车实质上消耗的费用项目,真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。 二、 会计基础工作 (1) 仔细执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的详细指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行核验,强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转反映部门效益。 (2) 国家财政部门对公司的财务等级评定还是首次。我们在无任何前期准备的前提下,突然接受检查,但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级成绩也是评定组有史以来,评给最高分的一家公司。 (3) 按官方要求的时间编制本公司及集团公司需的各自不同的类型的财务报表,及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中,积极配合有关人员工作。 三、 财务核算与管理工作 (1) 按公司要求对分公司还有营业点的收入、成本进行监督、审查核验,制定对应的财务制度。统一核算口径,平日工作中,及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些详细指导性的意见,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 (2) 正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,获取他们的支持与详细指导。 (3) 在慌张的工作之余,加强团队Team建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队Team。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提升团队Team的整体素质,培养起开拓创新、务实高效的部门新形象。 (4) 作为基层管理者,我充分认识到自己不仅是一个管理者,更是一个执行者。为了带好一个团队Team,除了熟悉业务外,还要有负责详细的工作及业务,第一要以身作则,这样才可以保证在人员偏紧的情况下,各位考生都可以够主动担负工作。 新的一年说明了新的起点、新的机会和可能、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。2008年我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需“保证营运资金流转顺畅”、“保证投资效益”、“优化财务管理手段”等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点,做到详细入微,对每一岗位、部门的每一项详细的业务,都建立起一套对应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,达到财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。虽然,精细化财务管理是件非常复杂的事情,实际上正这里说的“天下难事最早时间是在易,天下大事最早时间是在细”。
财务报告极重要,严格审核查验无隐瞒。
支付审批制度化,有效审批才付款。
不可坐支超支现,原则库存三万元。
账户开销报总部,定期清理无用砖。
票据登记月盘点,废票处理做完善。
日清月洁督金管,常盘现存核票单。
公司密钥妥分置,网交流程重如山。
缴税工作应重看,及时按额控风险。
税务关系精维护,力争惠税法置前。
款项往来须规范,清理管控稳行船。
员工借款账明算,还款扣款保时限。
巧算成本依实质上,有章有法问流源。
季度存货大盘点,处理损耗保余钱。
固定资产年年算,细数得失划满圆。
销账存货亦资产,及时处置早归田。
明确要求和标准,报销流程须健全。
申报情况定期检,合理支出才放宽。
财务档案精心管,分类分法保安全。
定期稽核做评比,由专到全面面观。
发现问题上书面,落实责任定期限。
考查打分定奖惩,一过以上要从严。
工作情况解读,工作目标完成情况工作态度,工作纪律不够,努力方向
总结应涵盖下面这些具体内容:
1.员工风采与企业文化。涵盖企业文化领略,员工价值观与企业价值观等软实力状况总结;人事表彰等。
2.销售总结。本年里月度,季度销量总结,年销量总结。
3.管理总结。企业各大职能系统,各项管理指标分析,总结;还有管理结构之调整,优化方案之简介。
4.发展总结。投资项目,资本扩张情况之总结
5.(企业)建设总结。生产、仓储、调配、运输等系统建设总结,还有配送系统信息化建设进程。
6.整体规划。后三年,五年,企业销量预算。整体结构规划,营销,管理,投资战略揭示。蓝图展望等等。
同样在写报告,半个小时前刚交~个人建议:作为一个财务,做了多少账,填了多少表都是你份内的事情,故此,报告里写了,领导也只是左耳进右耳出(重要不少领导不懂财务,你说了他也不懂)。
领导真正想听的是你这一年为企业省了多少钱,或是挣了多少钱。
例如你是税务专管,这一年通过各项税收政策做税务筹划,为企业节税省了多少钱是领导想听的~
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