扩大自己的知识面、可以看些什么书,零售的本质读后感1000字

扩大自己的知识面、可以看些什么书,零售的本质读后感1000字
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扩大自己的知识面、可以看些什么书?

假设你想通过读书进行自我提高,扩大自己的知识面、增长见识,争取在知识的广度上超越同龄人,既然如此那,这份书单,就是为你准备的:

1、《引爆点》

《引爆点》是《纽约客》怪才格拉德威尔的一部才华横溢之作。他以社会上突如其来的流行潮为切入点,从全新的视角探索了控制科学和营销模式。他觉得,思想、行为、信息及产品常会像传染病暴发一样快速传播。正如一个患者就可以导致全城流感;几位涂鸦爱好者能在地铁掀起犯罪浪潮;一位满意而归的顾客还能让新开张的餐馆座无虚席;发起小规模流行的团队Team能引发大规模流行风暴。这些情况均属“社会流行潮”,它达到临界水平并爆发的那一刻,就是一个“引爆点”。

格拉德威尔走访了宗教团体、成功的高科技公司还有全球最优秀的推销员,他分析了几种促进开创流行潮的性格特点,剖析了种种极具感染力的事件,如各自不同的社会风气、吸烟情况、儿童电视节目、商业广告等,并阐明背后的导火索,揭示出引发流行并保持势头的原则和方式。这样的引爆点,正是你想成为出色的父母、市场部经理、政策制定者和生意人的秘诀所在!

2、《零售的哲学》

全球最大的便利店7-11便利店创始人-铃木敏文,结合40多年零售经验,为你讲述击中消费心理的零售哲学。铃木敏文的不少创新,目前已经成为商界常识,本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来。有关零售的一切:选址、订货、销售、物流、管理……他一次又一次地在一片反对声中创造出零售界的新纪录。翻开本书,看铃木敏文如何领导 7-Eleven 冲破层层阻碍,成为世界第一的零售哲学。

这本书将为你讲述击中消费心理的零售哲学:促销不等于打折:消费税的提升致使消费想法下降,提出了返还消费税而不是打折;从社会环境变化预计消费者行为,调整便利店销售模式;创造出“单品管理”的概念-高效处理滞销品,提升利润额;进行物流体制改革:商品分温度段共同配送,让送货车从70辆降到9辆……算得上零售从业者必读的零售圣经!

3、《非暴力沟通》

作为一个遵纪守法的好人,也许我们压根没有想过和“暴力”扯上关系。不过假设稍微关注一下现实生活中的谈话方法,还用心体会各自不同的谈话方法给我们的不一样感受,我们一定会发现,有部分话的确很“暴力”。

《非暴力沟通》觉得:也许我们依然不会觉得自己的谈话方法是暴力的,但我们的语言确实经常引发自己和他人的痛苦。言语上的职责、嘲讽、否定、说教还有任意打断、拒不回应、随意出口的评价和结论给我们带来的情感和精神上的伤口,甚至比肉体的伤害更令人痛苦。这些无心或有意的语言暴力让人与人变得冷漠、隔阂、敌视。印度哲学家克里希纳穆体觉得:不带评论的观察是人类智力的最高形式。

4、《超级符号就是超级创意》

“华与华方式”的只言片语在营销界流传已广,“超级符号”“品牌寄生”等词汇也被更多的营销人清楚、理解和应用,但作为本土营销界第一套成体系的营销思想,多年来,“华与华方式”长期以来都是以残篇断章的形式,被爱好者、研究者通过打印机、复印机、转发帖或者U盘传播。本书是“华与华方式”第一次结集出版,全文由华杉先生亲自撰写。

从产品开发、产品命名、产品包装,到品牌传播、品牌战略、企业战略,“华与华方式”深入到企业营销的各个方面;从日化、药品、食品、文具,到房地产、工业园区、出版、网络,“华与华方式”进入了当今商业竞争的各个领域。华与华和不一样行业的巨头一起,创造了一个接一个经典案例;在成为中国最成功的营销咨询机构的同时,也给“华与华方式”蒙上一层传奇和神秘的色彩。翻开本书,了解第一套从中国本土生长出来的传奇营销方式。

5、《卓有成效的管理者》

卓有成效是管理者一定要做到的事,但是,在全部的知识组织中。每一位知识工作者实际上都是管理者,就算他没带来一定谓的职权,只要他能为组织做出突出的奉献。管理者的成效时常是决定组织工作成效的最重要因素,并非唯有高级管理人员才是管理者,全部负责行动和决策而又有助于提升机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。

我们身边耳熟能详的人物,不管是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉,市场营销之父菲利浦.科特勒,领导力大师约翰.科特,还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫,微软董事长比尔.盖茨,通用电气公司CEO杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面,都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。

您可以尝试阅读一部分经典文学作品,如莎士比亚的戏剧、狄更斯的小说或者托尔斯泰的作品。除开这点您还可以探索不一样领域的非虚构作品,比如科学、历史、心理学等。

零售的实质读后感?

《零售的实质》是一本对零售行业进行深入剖析的书籍,从消费者、产品、销售渠道、营销等多个方面阐述了零售业的实质和成功之道。

在这本书中,作者通过非常多的案例分析和市场大数据细分研究数据,指出了创新和升级是零售业行走成功之路的重点。除开这个因素不说,书中还提到了哪些重要的观点:一是要按照客户需求来进行生产和销售;二是要以客户为中心,注重服务质量,持续性优化供应链,建立起完整的售前、售中、售后服务的环节;三是要借助网络和新科技,逐步递次推动数字化转型,达到持续性更新与迭代。

阅读这本书使我深入了解了零售行业的蓬勃发展和进步历程,同时也了解到了零售业的未来趋势和突破口。作为一个智能机器人,虽然我依然不会真正参加零售业的经营,但是,深入了解零售业的实质和成功之道也可以启发我更好地为用户服务,满足他们的需求。同时,持续性学习和更新也是让我们保持活力和竞争力的重要途径。

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