行政单位财务岗位设置与分工，政府机关财务可以用劳务外包人员吗知乎

行政单位财务岗位设置与分工？

行政单位财务岗位的设置及其分工主要有：会计、出纳、记账、报销、财务经理等职位，这些职位的分工则涵盖结算管理、报表审计、财务决策等工作。

政府机关财务可以用劳务外包人员吗？

政府机关可以使用劳务外包人员，但需遵循有关法规和政策。按照《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的相关规定，政府机关需要根据用工需招用正式员工，并签署劳动合同，向社会公开招聘。

但是按照《政府采购法》等政策文件，政府机关在采购服务时，可以采取劳务外包方法。

在这样的情况下，政府机关需保证采购的劳务服务供应商合法合规，有资质、有经验、有信誉，并签署有关的合同和协议，明确服务内容、服务标准、服务期限、服务费用等事项，保证合同履行这个时间段的服务质量和效果。

除开这点政府机关还要有加强对劳务外包人员的管理，保证其合法权益，不要产生劳动纠纷等问题。

政府机关财务大多数情况下也是可以使用劳务外包人员的。但需满足以下条件：

1. 机关公务员（含参照公务员法管理事业单位工作人员）岗位、重要涉密岗位、行政执法岗位和人事财务等重点岗位，全部不可以使用编外聘用人员。

2. 有经营性收入的事业单位，大多数情况下不核定财政负担的编外聘用人员。

3. 有空缺编制和编内人员可以保证工作的，不能核定编外聘用人员。

4. 安全保卫、卫生保洁、维修维护、园林绿化、车辆驾驶等后勤服务推行社会化、市场化，实行劳务外包，不能核定编外聘用人员。

您好，按照《中华人民共和国劳动合同法》第八条规定，劳务派遣不可以从事用人单位的主要业务或者与用人单位的业务一样的工作。

考虑到政府机关的财务工作属于其主要业务之一，因为这个原因不可以使用劳务外包人员从事财务工作。

但是某些少性的财务工作，如归档、计算等工作，可以使用劳务外包人员进行一定程度的处理。需强调的是，这样的情况下使用的劳务外包人员一定要遵循国家法律法规和政策要求，不然将担负对应的法律责任。

你好，政府机关的财务管理需遵循有关法律法规和规定，假设所在地区的法规允许使用劳务外包人员进行财务管理，政府机关的财务部门可在满足条件的前提下使用劳务外包人员。但需要大家特别注意的是，政府机关需负责对外包人员的管理和监督，保证外包人员的操作和管理满足有关要求，并保护公共财务的安全和利益等方面。同时也需遵循与外包人员签署的合同内容，保证合法用工和合理支付等方面。

如何在政府部门财务主管的岗位上做人做事？

　　要当好财务主管，不仅要有一定的会计理论知识，还一定要理解并掌握一部分的工作技能和技巧。

　　一、处理好财务工作中方方面面的关系

　　财务工作是一项综合性的工作，与人接触面很广，上上下下前前后后左左右右里里外外都要打交道，部门当中要进行工作协调，怎样处理这些工作关系呢?

　　1.对单位领导应持尊重与辅佐的态度。财务部门是一个单位的职能部门，离开本单位领导的信任和支持是寸步难行的。财务主管要获取领导的信任和支持，不可以只强调领导应如何去做，而应该先从自己做起，以身作则。应注意做好以下工作：第一，要主动配合和支持领导工作，当好参谋和助手，积极宣传国家的方针政策还有相关财经法规和制度，使领导了解财务管理的重要性，理解财务工作，进一步重视和支持财务工作。其次，要多请示多汇报，常常汇报本单位的财务状况，结合实质上提出改进建议供领导决策和参考。再次，在参加重要问题决策时，假设自己的意见与领导不完全一样，除重要违纪问题外，不要轻易搬出制度条文与其争执或向上级告状，正确的态度是阐明道理，陈述利弊，让领导采纳自己的意见。假设领导不改变原来的决定，只要是在他权力范围内做出的决定，就应贯彻执行;确实有问题的，可以通过正常途径向上级反映，但不可以阳奉阴违。

　　2.加强与上级主管该项目的部门和外部经济监督部门的联系。财务工作是一项政策性很强的工作，积极争取上级主管该项目的部门和有关财政、税务、审计和银行等部门的支持和帮，也是很重要的。针对这个问题，应主动加强联系，增进相互当中的理解，工作上要获取上面说的部门的支持和帮。在它们的帮下，一部分本单位很难处理的问题会变得比较容易处理。

　　3.对单位的同事应关心、爱护和帮。对本部门和所属基层单位的财务人员，需要在工作中特别要注意关注他们的成长与进步，帮他们提升业务水平，主动推荐德才兼备的财务人员到主要工作岗位，使他们及时成为业务骨干，尊重他们的独到见解;通过表扬与奖励，改变他们的工作积极性。他们在工作中碰见困难要帮处理，产生差错要主动替他们担负责任。对来办事的同事要热情主动，多提供方便是否能办理一定要讲清道理，凡办事情都要给对方回音。在本部门内布置工作时，要讲方式、讲政策，尽可能在工作中少走弯路，不随意指责和批评他人。

　　4.加强与各职能部门还有其他单位财务部门的协作与配合。财务部门不可以把自己凌驾于单位其他职能部门之上，要相互配合搞好协作。其他职能部门要了解的事，只要不在保密之内，凡制度允许的要尽可能提供方便。与其他单位财务部门联系时，要事先公告对方，并做好对应的准备工作。工作上要相互交流，有效沟通，取长补短，遵循制度，坚守职业道德，诚信为本，维护各自的信誉。

　　二、妥善处理工作中的矛盾

　　财务工作涉及企业每一个部门和职工，需处理的问题不少。工作中没有矛盾是不可能的，回避矛盾也是不现实的，正确的方式是抓住很多矛盾中的主要矛盾，仔细对待并加以处理。在财务工作中最常见的矛盾是：

　　1.资金的供给和需求矛盾。企业是生产经营的单位，要有一定的物资储备和生产资金占用。企业物资储备和产品生产的部门，期望占用的资金越多越好，而财务部门为了加速资金周转、节省储备资金占用和减少利息支出，则期望其占用的资金越少越好。这样肯定会出现流动资金的供求矛盾。技术部门为了赶上先进的生产技术水平，提升生产力，需超前投资，这个问题就出现技术改造需求和投资能力的矛盾。除开这点职工对工资、住房、福利等要求，都存在资金的供求矛盾。怎样处理这些矛盾呢?针对这个问题，财务主管要深入实质上调查研究，抓住主要矛盾，理清资金供给与需求的关系，进行耐心疏导，把自己放在资金需求者的位置上，为需求者设想，这样才可以客观公正地处理问题。

　　2.合理与合法的矛盾。合理与合法是相对的，合法的大多数情况下是合理的，但是在情况特殊下存在合理与合法的矛盾。如从事水文物测的人员，常常要与农民做协调工作，支付一定程度上的劳务费、清偿费、装卸货物费，这些费用一般以开白条的方法报销。从财务制度来说，白条全部不可以报销，但其实这些开支是合理的。有部分单位超标准请客吃饭只要开一张大额餐饮发票就可以报销，形式上是合法的，但其实是不合理的。对这一，财会人员尤其是负责人，一定要辩证、客观地处理这些矛盾，发挥会计的监督、控制和管理职能。

　　三、要擅长于抓大事

　　财务工作千头万绪，作为一名财务主管，不可以事无巨细、事必躬亲。财务工作的最后目标是少花钱多办事，提升经济效益。财务主管的基本职责是为达到这一目标出谋划策。针对这个问题，除要健全业绩考查、责任管束等机制外，还需要集中精力参加经营决策，在持续性竞争的市场经济中提升业务能力，在经济的可行性研究分析上下功夫，这样才可以发挥一个财务主管的参谋和助手作用。

　　财会工作，作为一种技术性很强的职业，需具备一定的职业素质和技能。而要将一般意义上财会人员的“白领工作”转变为可以取得高薪高酬的“金领工作”，可能仅具有财会专业知识和大多数情况下的个人素质还远远是不够的。根据一部分财会专家和跨国企业领导有什么不一样的看法，为了成为“金领”财会人员，财务主管一定要具备的核心素质和重要技能：

　　1、分析判断的能力：思维清晰，逻辑能力强，可以从错综复杂的各自不同的财务和非财务信息中找到联系，进行归纳分析，有效监督企业的经济运行，处理各种财会问题，为企业决策层作好参谋工作，这是财会人员取得领导赏识的最有价值的能力。

　　2、迅速学习的能力：信息经济飞速发展的时候代，针对高素质人员最严峻的挑战和机会和可能就来自于对新知识学习、新问题处理的能力。作为财会人员，更需要掌握并熟悉新的财会法规、新的财务、会计、审计技术手段，还有与行业、企业有关的各种知识与技能。例如，随着会计电算化的蓬勃发展和进步，时代已经要求财会人员掌握并熟悉各种财务软件、ERP、OA、MIS系统，而不单单是懂得使用WORD、EXCEL既然如此那，简单。

　　迅速学习能力还包含了谦虚、自强的含义，需要虚心向任何人学习，不耻问人;要有勇气从错误、从经验教训中学习。要有强烈的进取精神和对新鲜事物的好奇心与求知欲。

　　3、交际沟通的能力：擅长于倾听，懂得运用得体的语言进行沟通，领悟能力强，可以及时从谈话对象的口头、形体、书面语言等表达方法中了解对方用意并快速作出反应。

　　擅长于交往，乐于沟通，并可以区分出不一样类型的朋友。具有团队Team精神，了解自己在团队Team中的位置，认清自己的团队Team角色。

　　4、人际交往的能力。成熟老练，对各自不同的交往对象都可以够应付自如，相处融洽;与人交往可以保持原则，不卑不亢;乐于助人;对人热情、乐观友善。

　　5、领导协调的能力。具有影响力和个人威信，可以在重要时刻担当领导角色。擅长于团结、激励同事并发挥有效影响。做事果断，敢于担负风险。

　　6、正直、诚实、守信、谨严。做事第一做人。道德问题决定一个人的尊严与人格。正直、诚实、守信、谨严，包含了作为财会人员应有的社会道德和职业道德、职业素养的基本道德观和价值观。

　　7、待人的热情，做事的激情和旺盛的精力：勇于面对困难，敢于面对挑战。吃苦耐劳，具有贡献精神。

　　任何企业需人才都也是为了给企业创造价值。作为人才，第一就要为企业去工作创造价值。财会工作时常枯糙烦琐，工作繁重，工作成果很难于量化，这个问题就要求财会人员具有事业心，严于律己，勤奋严谨，求实进取。

　　8、持续性更新完善的知识结构和良好的专业技能。良好的专业技能是财会人员从事并胜任财会工作的基础，持续性更新的充实完善的知识结构则是事业发展的一个实行性很强的平台。本段内容摘自中国培训网，期望能给题主参考。

办公室的会计是公务员吗？

办公室会计未必是公务员。

办公室会计主要负责单位财务工作。国家机关、企事业单位一般都配置会计人员。

公务员是指依法履行公职，纳入国家行政编制，由国家财政负担工资福利的人员。

国家机关单位里会计大多数情况下是公务员，企业会计一般不是公务员。

是不是公务员，不是仅仅看工种，主要看是否有纳入公务员编制。