职业环境和行业环境的区别，中外的企业文化差别在哪儿呢

职业环境和行业环境的区别？

职业环境，就是某职业在社会大环境中的蓬勃发展和进步状况、技术含量、社会地位、未来发展趋势等。进行职业环境分析的要求是，通过职业环境分析弄清职业环境对职业发展的要求、影响及作用，对各自不同的影响因素加以衡量、评估并做出反应。

职业环境涵盖自然环境、作业环境和团队Team环境。 自然环境当然就是指你工作时所身处的地理环境，涵盖地理位置、空气条件等。

职业环境分析：

(1)行业分析：如XX行业现状及发展趋势，人业匹配分析。

(2)职业分析：如XX职业的工作内容、工作要求、发展前景、人岗匹配分析。

(3)企业分析：如XX单位类型、企业文化、发展前景、发展阶段、产品服务、员工素质、工作氛围等，人企匹配分析。

(4)地域分析：如XX工作城市的蓬勃发展和进步前景、文化特点、气候水土、人际关系等、人城匹配分析。

扩展资料：

职业环境反映的是劳动力与劳动资料当中的结合关系，实际上也反映出劳动者当中的关系，劳动产品的交换反映的是不一样职业当中的劳动交换关系。

这样的劳动途中结成的人与人的关系无疑是社会性的，他们当中的劳动交换反映的是不一样职业当中的等价关系，这反映了职业活动职业劳动成果的社会属性。

职业兴趣是一个人对待工作的态度，对工作的适应能力，表现为有从事有关工作的愿望和兴趣，拥有职业兴趣将增多个人的工作满意度、职业稳定性和职业成就感。知遇网按照颇具权威的霍兰德职业兴趣分类方式，将职业兴趣分为六种类型：常见型、艺术型、实践型、研究型、社会型、管理型。

职业兴趣是以一定的素质为前提，在生涯实践途中渐渐出现和发展起来的。它的形成与个人的个性、自己能力、实践活动、客观环境和所身处的历史条件有着密切的关系，因为这个原因，职业规划对兴趣的探讨不可以孤立进行，需要结合个人的、家庭的、社会的因素来考虑。了解这些因素，促进深入认识自己，进行职业规划。

区别是职业环境涵盖各种职业多方面的环境，而行业环境是单一一个行业的工作中所身处的环境。

中外的企业文化差别在什么地方儿？

台湾省大学教授曾仕强曾经这样说过，中国企业重视的是你的忠、诚、情商高。外国企业重视的是能力和才华。

中外企业文化差异的比较

一、欧洲、美国、日本国家的企业文化

一个国家或一个地区的企业文化的形成是建立在本国传统民族文化的基础上的，与本国地理环境、人文发展和社会经济发展水平相联系，因为这个原因不一样的国家和地区有着不一样的民族文化，进一步也有着不一样的企业文化。

（一）欧洲企业文化特点

欧洲文化是受基督教的深入透彻影响，基督教给欧洲培养了理想价格的道德旗帜，成了欧洲道德楷模。基督教崇尚自由，信仰上帝，觉得上帝是仁慈的，上帝要求人与人当中应该相互尊重，应该互爱。受到这一观念的影响，欧洲的传统文化崇尚自由，注重个人价值，强调个人高层次的追求，欧洲人还强调逻辑推理，注重理性的科学和理性分析。在二次世界大战以后，欧洲国家经济经过重建并渐渐复苏，产生了不少经济上的奇迹，工业越来越发达，高科技成果更多，优质产品也更多，赢得全球消费者的信赖，出口贸易迅速增多。成功的原因不仅与科学技术和环境条件相关，而且，与企业的科学管理和优良传统文化有着直接联系。中国和欧洲有着完全不一样的历史文化背景（见表1），中欧不一样的历史文化塑造了两种风格迥异的企业文化。

表1

中欧历史文化背景比较

中国文化

欧洲文化

源泉

中华文化

西方文明

属性

人文文化

科学文化

特点

重“情”

重“法”

管理风格

宏观、模糊管理

微观、精细管理

经济基础

农业经济

商业经济

个人或家庭

家庭文化

个人文化

开放性

保守文化

开放文化

1、欧洲企业文化特点

（1）理性主义

欧洲企业在经营管理的途中，以“法”为重心，强调对事不对人，以法律、契约、和合同等手段来管理企业，在管理中特别强调建立规章制度和规定，严格根据规章准则做事，追求高效的制度效益，以此达到管理的有序化和有效化。还欧洲企业在经营管理的途中，注重逻辑思维、注重发现并强调逻辑判断，做事追求精确、重视竞争、追求科学的管理方法、制定并开展标准化操作，拒绝模糊性，最大可能减少无法确定性。

（2）思维方法和企业对员工的态度

欧洲企业文化尊重企业员工的个性，个体独立性和自主精神，员工不依详细内容记录于企业，也不依详细内容记录于企业中的某个人或某些人，更不依详细内容记录于企业家。他们的人格独立得到最大程度的尊重和保证，还欧洲企业文化注重的是局部的、分解的，注重个人的思维方法，整体性、综合性思维在欧洲企业文化中没有市场。

（3）人文主义

欧洲传统文化与企业文化的平等意识都很强，觉得“人生而平等”，不管贫富，人人都会尊重自己，不允许别人侵犯自己的权利，同时，人人都可以充分尊重他人。国家与企业崇尚自由平等和法律制度，不相信权威，强调在自由平等与纪律的对立统一中协调员工与企业的共同发展，强调唯才是用，优胜劣汰，这促进对经年人才的挖掘和企业的健康持续发展。

（4）重视科学创新

欧洲政府和企业都把研究与开发作为一项主要的战略任务来抓，注重产品更新，技术创新，政府对企业采用了人力、物力、财力和政策的支持。重视产品质量，也是因为这个原因赢得全球消费者的信赖。

（二）美国企业文化的特点

美国是资本主义世界中最发达的国家，也是世界上最年轻的国家。建国不过210多年，封建残余很少，加上地理环境优越，接受了来自世界不一样国家的非常多移民，通过世界各国移民的艰苦奋斗，通过人口的流动与激烈的市场竞争，把北美大陆开发成世界上最富裕的国家。美国民族文

化既吸取了世界各民族文化的精华，又因自己开发、竞争的过程，养成了强烈的开拓精神。冒险精神、竞争精神、个人奋斗、功利主义，形成了独特的民族传统文化，这样的传统民族文化对美国企业文化出现重要影响。

1、美国企业文化特点

（1）重视自我价值的达到，提倡竞争

美国的企业文化重视自我价值的达到，提倡个人主义，注重人个人潜能的发挥。美国企业强调竞争，觉得唯有展开竞争才可以挖掘出个人的潜能，才可以发现更多的人才，取得更多的效益。还美国企业重默认为员工创建公平的竞争平台，让员工个人潜能得到充分发挥。比如著名的美国苹果电脑公司，觉得应该让每个员工发挥潜能，常常在经营管理的途中人人参加，不仅挖掘了个人潜能，还不失竞争，使企业持续性开发出更大效益的新产品。

（2）支持冒险、激励创新

美国是一个移民国家，很多的移民造就了风格独特的移民文化。移民冒着风险从熟悉的环境来到陌生的环境，常常会碰见新的事物，也需处理新的问题。面对新的环境，他们需去适应、去熟悉，故此，他们持续性尝试，持续性创新，找到合适自己的生活方法。在探索中学习，从失败中总结，从成功中得到鼓励，于是美国人形成了持续性冒险和持续性创新的精神。受这一因素的影响，在美国的企业文化中，也形成了鼓励冒险和创新的精神。比如微软公司的比尔.盖茨，从小公司称为全球最大的软件公司，最主要的是微软公司要求员工持续性探索创新，持续性更新自己的产品及产品功能，使其成了世界的领跑者。

（3）客观的态度和理性的标准，注重实效

在美国的企业文化中，理性观念强烈，要求用科学理性的思维去发现最优方案，做出最优的决策，以企业利润最大化为准则，要求以最少时间、最小的成本使利润最大化。还在美国文化中，重视自我价值的达到，使美国企业文化形成了注重实用和务实的精神。任何一个员工或者决策者，都习惯与用科学理性的思维去判断事物，在做出每一个决策的同时，尽可能去除无法确定性，并深入到实践中，以达到最优的效果。

（三）日本企业文化的特点

自从哪些世纪以前的“世界相连成为一个整体”的时候代启动，日本就处在东西方文化交汇的结合部，处于亚洲和欧美力量撞击的交汇点。一个方面，它处于亚洲的边缘，历史上形成了东方文化传统。另外一个方面，它又在欧洲文明东侵时较早地接受了欧洲文明，在一定的历史时期中成为欧洲文明向外扩展的前沿，处于西方文明的边缘地带。日本企业不仅受到东方文化的影响，还受到了西方文化的影响，现目前，日本的企业文化以“和”为核心，它是吸收了中国儒家思想的大和民族文化传统和企业风土结合而出现的。因为这个原因，日本企业文化与中国企业文化又有很大的差异。

1、日本企业文化特点

（1）忠诚

日自己不仅受儒家文化的影响，还因为自己忧患意识浓重，日本的耻感文化特色。面对资源短缺，受灾频繁的地理环境，日自己一定要强调一个忠的意识，才可以更好的生存。还日本从古至今就忠于天皇，忠于国家，忠于企业，因为这个原因日自己忠的观念很强。在日本企业文化中，日本企业就

很重视员工的忠诚，员工忠于上司，忠于企业，公司忠于员工。日本企业不仅推崇能，重点关注忠诚，同时，日本企业员工也同时把忠诚企业作为自己人生的荣耀。日本员工很少跳槽，企业也很少辞退员工。

（2）注重细节

日本作为地域狭小的岛国，资源不够，为应对这样的局面，日自己养成了精细的文化习惯，甚至有人觉得日自己太过于注重细节。日本的企业文化中不允许员工在细节上产生问题，并习惯于从细节上考察员工。日本员工为了在细节上追求完美，精益求精，不惜花费非常多时间来处理看似可以忽视的小问题，也正是因为这样，日本产品的质量在这些精细之处赢得消费者的信赖。

（3）强烈的集体主义精神

日本民族在日本列岛上自始至终都是唯一的民族，单一民族形成了单一文化，培育了日自己对民族集团的强烈认同感，这样的认同感表目前现实生活的行为模式方面不仅是一种强烈的集体主义精神。视企业为家，团结完全一样为企业奉献力量。日本企业把“以人为本”的细想贯彻到企业文化中，把培养团队Team精神默认为企业文化的灵魂。团队Team精神是日本企业的重要特点，日本企业重视团队Team能力，个人能力被置于其次地位。日本企业内部没有鼓励员工相互竞争的机制，要求员工当中，上下级当中团结合作，过分的自我表现会收到无情的打击。

（4）家族主义特色

日本过去长期以来都是以农业为主的国家，因为这个原因日本民族具有明显的农耕民族的某些文化特点，它第一表现为企业集团内部的互助合作。因为农耕作业，从播种到收获，绝非一个人的力量可以完成，家人、族人一定要互助合作，这让日自己养成了团结互助的好习惯。与个人才可以相比，他们更加重视协作和技术的作用，即表现为家族主义。家族主义把家庭的伦理道德转移到企业中，企业的经营管理活动都也是为了保持企业的协调，维护企业各位考生庭的利益，充分发挥家族式管理的力量。家族主义精神要求和谐的人际关系，因为这个原因“和为贵”的思想是日本企业文化的核心。

（四）欧洲、美国、日本国家企业文化的共同点

第一，他们的企业文化都起源于于本国优秀的文化传统。美国企业和欧洲企业都崇尚个人主义，因为这个原因，在企业文化中将达到个人价值放在首位，重视发掘员工潜在的能力，搭建竞争平台，扩大员工的蓬勃发展和进步空间。而日本的企业文化家族观念较重，他们将家族主义精神融入到企业管理中，成为一种企业文化，这降低了管理难度，保证企业策略的完全一样性。其次，这些国家的优秀企业全都将回报社会默认为己任。企业不是一个独立的个体，而是社会生活中的一份子，企业唯有在社会的支持下才可以长时间盈利、取得发展。同时，企业在贡献社会的途中又提升了自己的知名度和美誉度，也会得到社会更大的支持。企业与社会间的良性互动，既促进企业长时间发展，又造福于社会。最后，这三国的企业文化都重视提升员工的归属感，提倡员工对企业的荣誉感。唯有这样，员工才可以甘心为企业贡献并在工作中找到乐趣。

二、中国企业文化的特点及与外国企业文化的比较

中华文化博大精深，渊远流长。中华文化历经几千年，持续性发展蜕变。于是，几千年的传统文化造就并影响着企业文化。在21世纪的今天，面临经济全球化的局势，中国企业发展不仅要继承优秀的传统文化，还需要加以创新，发展自己特色企业文化。在我们的观念里面，应该要深入透彻的了解到中华文化的精华部分不仅可以与市场经济相适应，而且，可以为企业文化打下坚实的基础。现目前，华人企业在世界上占有一定的地位，这样的地位与中华传统文化石有非常紧密的联系的，尤其是中华传统儒家思想的传承，深入透彻的影响着现代企业文化。

（一）中国企业文化特点

中国企业文化受地理环境和传统文化的影响，有着与外国企业很大差异的企业文化。

1、中国企业文化特点

（1）保守的思想

中国是一个大陆国家，西面、北面、南面都是陆地，受高山隔壁阻隔，唯有东面有海洋。中国腹地大多数地区地势平坦，气候温和，自然环境优越，还有足够的自然资源，合适大家的生存和发展。于是大家在这样的环境下很少远行探索。中国自古代起也形成了封闭的思想，清朝时期实行闭关锁国政策，保守的思想根深蒂固。大家也就渐渐变得保守，针对中国企业和企业家来说，在生产经营的途中，也都带着比较保守的思想。

（2）注重整体

中国自古就形成了大一统的国家，于是中国人注重整体，个体是为整体服务的，个体本身依然不会重要也不被重视。中国人注重事物当中的内部联系，任何事物都不可以是孤立的存在。任何事物当中存在的联系都会被统一到一个更大、更高的整体中，因为这个原因中国人的思维方法是整体的，综合的。中国自古以来强调集体主义，注重团结，中国企业更是强调企业的利益高于一切，强调员工当中团结合作，员工要服从集体的决定，一切以企业大局为重。

（3）讲究伦理道德

中国的企业文化表现形态各种多样，但因为受传统文化的影响，具有伦理型的特点，伦理道德问题是企业文化的中心内容。在企业经营管理的途中，有关企业内部的不少行为时常都是以道德是非作为衡量的标准，例如评判企业领导人的作风，企业员工的优劣等等。企业内部形成了一种重视道德评判，小看制度化管理的观念。

有跨国公司，就说明了有跨文化管理的存在。 　

约 82% 跨国公司的失败都归咎于跨文化管理的失败。现在约有三分之一的著名跨国公司因为多元企业文化管理不善而面临内部关系慌张的状况。跨文化经营失误例子有美国迪士尼在欧洲的经营、日本索尼在美国的并购还有国内的健力宝公司对“主人文化与仆人文化”的文化整合不当等等。

以2001年中国加入WTO为起点计算，中国跨国公司正处在“公司的二次发展期”。而在不一样的文化背景之下，希求达到管理融通，不少问题还是颇为棘手的。 　

工作时间与非工作时间是不是重叠 　

在很多因素中，两地文化差异首当其冲。

曾有消息报道：某中国公司收购了法国某公司，中国总裁到法国公司进行考察。 法国之行中的一件事让中国总裁感受颇深。他曾在一个星期六和星期天要求召开会议，却发现全部的人的手机都是关机。这在国内本不可思议的情况在欧洲却变得理所当然。这样的文化差异可以用“不抗拒圈”理论来观察。

这里说的不抗拒圈是指无条件、无意识地接受工作指令的范围；即唯有对超过这个抗拒圈的指令，大家才会有意识地考虑究竟执行与否。在欧美工作时间与非工作时间是明显不重叠的，员工按照本次要求规定时间工作，下班时间则属于自己时间，可以自由支配与工作无关。

其次，欧美是根据合同履行职责，工作时间和内容都用书面形式客观地加以明示。员工按照合同履行个人的职责，工作指令一定要限制要求在合同内容的范围之内。还，接受指令者的人格总是独立于组织之外，以“独立的人格”按照自己的价值观来决定是不是接受指令。因为这个原因，欧美人觉得，老板不可以随便要求员工加班，员工则有权拒绝加班。若是偶然老板因计划失误而致使员工加班，老板还需要好声好气地对员工说“不好意思，要你们加班，成功后请抓紧回家休息”。

中国国有企业则是以全人格参与组织，指令者和被指令者关系超越纯粹的工作关系成为高于一切的关系。因为这个原因员工对“放弃约会而加班，休息天上班”的要求只可以是俯首听命，一切服从组织具体安排。

再次，在执行详细工作的态度上，中国国有企业的下级待遇上级领导干部的指令是绝对服从和执行。相反在欧美，假设下级待遇上级领导干部指令不理解、觉得错误的，虽然被迫执行指令，但是，执行者会表达自己的观点，或者用纸写上“我觉得这一指令依然不会一定程度上”，然后把它交给上级后再去执行。

除开这点从法律规定、宗教、生活方法等几方面也可看出中、欧美的差异。法律规定，欧美对工作时间有明确的法律规定，假设公司老板无理要员工延长工作时间，属于违反国家法规。故此，大多数情况下的情况下，雇主都遵循法例，具体安排员工根据工作时间工作，不要触犯法律。欧美人普遍信仰基督教等宗教，每个星期都拥有固定时间去教堂做礼拜；而东方一部分国家的员工崇尚勤奋，可以每周工作七天不休息，晚上加班习以为常。生活方法，欧美人讲究生活质量，觉得工作只是人生的一些；而东方一部分国家的员工觉得人生是一个修身磨炼的过程，追求自我完善，以勤劳为荣。

那就是中外的各种文化差异。 　

多视角观察管理文化差异

入乡随俗注定了中国跨国公司在欧美经营时应具有欧美公司的特点，而当中国跨国公司在日本经营时就应具有日本公司的特点。

实际上文化差异是多方面的：文字的源头，历史经典著作内容，文化适应程度，地区文化差异，文化倾向识别与人力资源跨文化管理，讲话时间比较，礼节的差异，奖励制度，用人方法等方面都可以致使管理上的差异化。

文字的源头、历史经典著作内容差异

从文字的源头、从历史经典著作内容看到，中西文化已经有明显的分别。第一，中国的“文化”一开头就专注于精神领域。而英语Culture反而指人类的物质生产活动方面。英语的字源拉丁文Cultural 的原义中含有耕作、耕种、居住等各种意思。第二，中国文化强调“内求于心”。西方文化则追求“外求于智”。正是这一源头的细微分野，经过历史和地区的演变，致使了往后中西文化及其文化模式的巨大差异。

文化适应程度差异

事实上跨文化有一种特有的情况：熟识的地方文化适应程度低，不熟识的地方适应程度反到是高。有一次，一个广州的经理、一个日本的经理和一个香港的经理在广州办完事情，在火车站的咖啡厅里等火车，三地人员讨论到对三地“大多数情况下、整体”的相互适应程度感觉。熟识中国内地的日本经理回答：对中国内地唯有百分之30适应程度，而对香港区即有百分之60。不熟识中国内地的香港经理表示：对中国内地有百分之60，而对日本唯有百分之30适应程度。

这个事例表达了民族文化对跨文化程度有深入透彻的影响。香港经理虽然他很少到中国，但他属中华民族，故此，对中国内地适应程度较为高；而日本的经理在不一样民族的前提下，跨文化度和刚才在地方的国际交流广泛与否、市场经济发展成熟度等相关。

讲话时间差异

一个研究数据显示，美国人每天平均在对话上时间是6小时43分钟，就是说，美国公司的人员讲话非常多。员工要多说话，尤其是碰见不公平的事情就要讲出来、要喊出来、要叫出来。不然，会被上级或同事误觉得你“商业智慧”低下，连吃了亏都不清楚。而日自己每天平均在对话上时间是3小时31分钟。在日本公司工作讲话不要太多，碰见不公平的事情也不适宜马来说出来，这与商业头脑无关。“吃亏是福”，多说话被觉得是不踏实、轻浮的表现。因为这个原因，跨国公司经营管理的文化差异从讲话时间也明显表现出来。

礼节的差异

礼节的差异反映文化的不一样似乎已司空见惯。比如某英资公司一组人乘坐公司的面包车从香港到深圳进行商务活动。早上在香港上车时是“女士优先”，女秘书先上车还坐最好的位置，这是根据西方的文化习惯行动。下午从深圳上车回香港时反而“领导优先”，男总经理先上车还坐最好的位置，同样，他们也是遵从当地的文化习惯。

奖励制度的差异

有人说美国企业是出产“百米短跑”冠军的地方，员工的冲刺力很强，在很短时间可以做出成绩。这与美国公司的奖励制度相关，新员工假设获取成绩，公司马上给予奖励，还考虑提薪提职，这些做法大大地刺激了员工的积极性。相反，日本企业则是培养“马拉松长跑”队员的地方，员工很有“耐力”。这同样折射出日本公司的奖励制度：新员工就算做出了很大的成绩，公司也不会马上给予奖励。新员工进公司大多数情况下不考虑提高，有的在七年时间内不考虑提高，第八年才启动，以缓慢的升级和奖励制度，来培养员工的归属感。

用人方法差异

几年前，广州天河城的日本“吉之岛”招收了大批的新员工，员工数量大大超过实质上所需人员数量。经过不短的一个时期后，人员渐渐减少。原因是，公司大浪淘沙提高了一部分员工；部分人员认为公司不合适自己而自然流失。这个例子说明，日本企业是一座“石墙结构”，由不规则形状的石头石块组成。公司招收了新的员工，然后如同把大小不一的石头巧妙地搭配起来，砌成一堵墙一样，按照人的能力大小，放在适合的岗位上。在这方面，美国企业则是一座“砖墙结构”，由规则的方形砖块组成。公司招收新人员是“一个萝卜一个坑、对号入座”。进来的人一定要像一块满足计划要求的砖一样，能力不可以大也不可以小，一定要刚好合适。

管理模式的选择

就像谚语所说的“到罗马就要按罗马的方法来做”。尽管中国跨国公司的经营模式各种多样，诸如海外建厂模式、技术输出模式、品牌共享模式、借船出海模式等等，然而，回过头来最终要面对同一个现状：管理模式的转变，即要由大多数情况下的中国式管理提高到跨文化管理。

千里之行最早时间是在足下。针对管理模式的选择，要充分考虑中西方管理文化的差异所在，比如群体观、价值观、思维方法等的不一样；还有掌握并熟悉人力资源跨文化管理、国际经理人在新文化环境中提升工作绩效技巧、全球化领导人能力等管理的重点。

从法律规定、宗教、生活方法等几方面也可看出中、欧美的差异。法律规定，欧美对工作时间有明确的法律规定，假设公司老板无理要员工延长工作时间，属于违反国家法规。故此，大多数情况下的情况下，雇主都遵循法例，具体安排员工根据工作时间工作，不要触犯法律。欧美人普遍信仰基督教等宗教，每个星期都拥有固定时间去教堂做礼拜；而东方一部分国家的员工崇尚勤奋，可以每周工作七天不休息，晚上加班习以为常。生活方法，欧美人讲究生活质量，觉得工作只是人生的一些；而东方一部分国家的员工觉得人生是一个修身磨炼的过程，追求自我完善，以勤劳为荣。

　　那就是中外的各种文化差异。

主流文化和企业文化的区别？

答：主流文化是指国家在文化方面的详细措施和舆论导向。它是指引国家前进的方向。而企业文化是按照企业的特质，而结合文化因素来发展企业的凝聚力、向心力。使企业上、下朝着一个共同的目标不懈努力的过程。它们差不多的目标，而出现不一样的效能。

主流文化（又称官方文化）是一个社会、一个时代、一个国家受到倡导的、起着主要影响的文化。

现阶段，我们国家提倡的是有中国特色的社会主义文化，这样的文化无疑是主流文化。

企业文化是组织文化。是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

它涵盖文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。