制定奋斗目标需要考虑什么原则,设定奋斗目标

制定奋斗目标需要考虑什么原则,设定奋斗目标

制定奋斗目标需考虑什么原则?

制定目标的原则涵盖:明确性、衡量性、可完成性、实质上性、时限性。

1、明确性

S(Specific)-明确性

这里说的明确就是要用详细的语言了解地说明要达成的行为标准。明确的目标基本上是全部成功团队Team的完全一样特点。不少团队Team不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有将目标有效的传达给有关成员。

2、衡量性

M(Measurable)-衡量性

衡量性就是指目标肯定是明确的,而不是模糊的。应该有一组明确的数据,作为衡量是不是达成目标的依据。

3、可完成性

A(Achievable)-可完成性

目标是要可以被执行人所接受的,假设上司利用一部分行政手段,利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属,下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒:我可以接受,但是,否完成这个目标,是否有最后的把控掌握,这个可不好说。

4、R实质上性

R(Realistic)-实质上性

目标的实质上性是指在现实条件下是不是可行、可操作。可能有两种情形,一个方面领导者乐观地估计了现目前形势,低估了达成目标所需的条件,这些条件涵盖人力资源、硬件条件、技术方面的硬性条件、系统信息条件、团队Team环境因素等,以至于下达了一个高于实质上能力的指标。

5、时限性

T(Time-constrained/Time-related)-时限性

目标特性的时候限性就是指目标是有这个时间限制的。比如,我将在2023年5月31日以前完成某事。5月31日就是一个确定时间限制。

没时间限制的目标没有办法考查,或带来考查的不公。上下级当中对目标轻重缓急的认识程度不一样,上司着急,但下面不清楚。到头来上司可以暴跳如雷,而下属认为委屈。这样的没有明确时间限制要求的方法也会带来考查的不公正,伤害工作关系,伤害下属的工作热情。

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