三重一大会议流程步骤，三重一大决策事项清单规定

三重一大会议流程步骤？

1.“三重一大”事项提交会议集体决策前需要仔细调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收各方面意见。

重要投资和工程建设项目，需要事先充分听取相关专家的意见。重要人事任免，需要事先征求国有企业和履行国有资产出资人职责机构的纪检监察机构的意见。研究决定企业改制还有经营管理方面的重要问题、涉及职工切身利益的重要事项、制定重要的规章制度，需要听取企业工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。

2.决策事项需要早一点告知全部参加决策人员，并为全部参加决策人员提供有关材料。必要时，可事先听取反馈意见。

3.党委(党组)、董事会、未设董事会的经理班子需要以会议的形式，对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策。不可以以很小一部分征求意见等方法作出决策。紧急情况下由个人或少数人临时决定的，可以在事后及时向党委(党组)、董事会或未设董事会的经理班子报告；临时决定人需要对决策情况负责，党委(党组)、董事会或未设董事会的经理班子需要在事后按程序予以追认。经董事会授权，经理班子决策“三重一大”事项的，根据本意见执行。

4.决策会议满足规定人员数量才可以召开。与会人员要充分讨论并分别发表意见，主要负责人需要最后发表结论性意见。会议决定多个事项时，应逐项研究决定。若存在严重分歧，大多数情况下需要延期作出决定。

5.会议决定的事项、过程、参加人及其意见、结论等内容，需要完整、具体记录并存档备查。

6.决策作出后，企业需要及时向履行国有资产出资人职责的机构报告相关决策情况；企业负责人需要根据分工组织开展，并明确落实部门和责任人。参加决策的个人对集体决策有不一样意见，可以保留或者向上级反映，但是在没有作出新的决策前，不可以未经同意私自变更或者拒绝执行。如果不小心遇到情况特殊需对决策内容作重要调整，需要重新按规定履行决策程序。

7.董事会、未设董事会的经理班子研究“三重一大”事项时，应事先与党委(党组)沟通，听取党委(党组)的意见。进入董事会、未设董事会的经理班子的党委(党组)成员。需要贯彻党组织的意见或决定。企业党组织要团结带着我们全体党员和各位职工群众，推动决策的开展，并对开展中发现的与党和国家方针政策、法律法规不符或脱离实质上的情况及时提出意见，如得不到纠偏，需要向上级反映。

8.建立“三重一大”事项决策的回避制度；建立对决策的考查评价和后评估制度，一步一步健全决策失误纠错改正机制和责任追究制度。

1、确定议题。厅领导班子成员提出的决策建议，还有机关处（室）、事业单位经分管厅领导审查核验同意的决策建议，由厅办公室收集，报厅党组书记（厅长）审定后，进入决策程序。厅党组书记（厅长）提出的决策建议直接进入决策程序。除遇重要突发事件或紧急情况外，不可以临时动议“三重一大”事项。

2、会前准备。会议所需材料由有关处（室）、事业单位早一点准备。会前要深入调查研究，了解真实情况，征求相关部门和单位意见，充分进行协商和协调，拟定详尽、完备的决策方案。对专业性技术性很强的决策事项，要进行专家论证、技术咨询、决策评估。

对涉及各位干部职工切身利益的重要事项，要充分听取各位干部职工的意见建议。对可能影响社会稳定、群众利益和导致国有资产流失还有其他重要经济损失的决策事项，要进行法律咨询、风险评估并提出应对措施。重要决策事项在提交会议讨论前，要对决策的权限、内容和程序进行合法性审核查验。

3、酝酿意见。与会人员要仔细研究会议材料，做好发表讲话准备。重要敏感事项，厅党组书记（厅长）同领导班子成员早一点沟通，征求意见，很小一部分酝酿。

4、会议讨论。讨论决定“三重一大”事项，一定要有三分之二以上领导班子成员到会。按照决策事项需，可以请相关人员列席会议。

会议由厅党组书记（厅长）主持，议题由分管厅领导或有关处（室）、事业单位主要负责人汇报，与会人员就议题发表达确的意见。会议主持人可以在班子其他成员充分发表意见的基础上，最后发表意见。

5、集体决策。“三重一大”事项决策遵守少数服从多数原则，采用口头、举手或无记名投票等方法进行表决。与会领导班子成员一定要逐个明确表示同意、不一样意或缓议的意见，并说明理由。按规定需投票表决事项，全部采用无记名投票方法。

赞成人员数量超越应到会人员数量的二分之一为通过，未到会成员的书面意见不计入票数。会议研究决定多个事项的，需要逐项进行表决。厅党组书记（厅长）参考班子成员表决结果，作出最后决定。

意见分歧很大或者发现有重要问题尚不知道时，除紧急事项外，需要暂缓决定，待进一步大数据细分研究论证后再集体讨论决定。党组讨论决定人事任免事项，需要严格根据《党政领导干部选拔任用工作规定》执行。

6、形成纪要。研究“三重一大”事项的会议应指定专人负责会议记录，会后形成会议纪要，报厅党组书记（厅长）审查核验签发。

7、执行决策。“三重一大”事项经厅领导班子集体决策后，由班子成员按分工和职责组织开展。遇有分工和职责交叉的，明确一名班子成员牵头。决策一经作出，需要坚决执行。

班子成员不可以未经同意私自改变集体决策，对集体决策有不一样意见的，可以保留，可以按照组织原则和规定程序反映，但是在没有作出新的决策前需要坚决执行。

集体决策确需变更的，应由领导班子重新作出决策；如果不小心遇到重要突发事件和紧急情况作出临时处置的，一定要在事后及时向领导班子报告，未完成事项如果确实需要领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新决策执行。

三重一大决策事项清单？

答：三重一大决策事项清单请看下方具体内容：

（一）重要决策涵盖

1、交通事业、产业发展规划、年工作计划、重要工作部署、机构改革方案等重要问题；

2、行政机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、安全稳定、市级以上荣誉人选推荐、对干部职工的表彰奖惩等重要问题；

3、管理途中对人、财、物所作出的宏观管理上的重要决策、决定；

4、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。

（二）重要干部任免涵盖

1、副科级以上干部任免和调整；

2、人事、财务等重要岗位的人事调整；

3、后备干部人选推荐；

4、工作人员的调入和调出。

（三）重要项目具体安排及大额资金使用涵盖

1、基础设施建设、修缮、改造在五万元或者以上工程建设项目；

2、动用资金在五万元或者以上的`其他项目；

3、国有资产出租出借；

4、年经费预算方案及决算报告。

三重一大决策事项备案簿怎么在内容框中填写？

三重一大决策事项备案簿是一种管理工具，用于记录重要决策的有关信息。在内容框中填写备案簿时，需要大家特别注意以下几点：

决策事项：明确记录要进行备案的重要决策事项的名称或标题。

决策时间：记录决策的详细日期和时间，保证准确反映决策时间节点。

决策内容：了解描述决策的详细内容和要点，涵盖决策的目标、目标、影响范围等。

决策依据：列出支持决策的有关依据、数据、报告或其他信息来源，以保证决策的合理性和可行性。

决策责任人：指明负责做出决策的责任人或决策小组，记录有关人员的姓名、职务等信息。

决策结果：明确记录决策的详细结果和决策后的行动计划。

备案人：在内容框中填写进行备案的责任人姓名和职务，保证备案的可追溯性和责任清晰。

备案时间：记录进行备案的详细日期和时间。

在内容框中填写备案簿时应注意准确、清晰地记录信息，保证备案的完整性和可读性。

备案簿应妥善保存，并定期进行更新和审核查验，以保证决策的合规性和适时性。详细的在内容框中填写要求和格式可以按照组织或企业的内部规定进行调整和补充。

决策事项简要情况，决策人员名单、决策时间等等，主要是方便接受监督。

三重一大决策制度执行情况应作为什么的主要内容？

“三重一大”决策制度的执行情况，应作为党风廉政建设责任制、党群工作考查的重要内容和各个相关机构领导人员经济责任审计的重点事项。

牢固培养贯彻“三重一大”集体决策制度的自觉意识。现目前要重点处理一部分单位党委尤其是“一把手”对“三重一大”集体决策制度不重视，而且对工作也不负责任、不理解、不执行的问题。各级党委要主动学习掌握并熟悉“三重一大”集体决策制度各项规定，对照检查执行情况，真真切切处理突出问题，推动制度贯彻落实。

三重一大决策是一事一议吗？

三重一大指的是重要资金、重要人事任免、重要事项。一事一议，指的是当有某一个重要需求时，再提出来商议。由此可见，一事一议包含在三重一大决策之內，而三重一大决策不只是一事一议，两者有相交集的地方，但不是同一回事情是不可以划等号的。

三重一大制定是不是报上级批准？

1 是的，三重一大制定需报上级批准。2 因为三重一大制定是指党的组织、纪律、宣传和工作的四项基本原则，针对党组织和党员的要求是很严格的，且涉及到重要的政治问题，因为这个原因需经过上级的审查核验和批准。3 在中国，三重一大制定是作为中共党内法规的一些，具有法律效力。故此，一定要通过上级的审核查验和批准，以保证其合法性和有效性。

1 需报上级批准。2 三重一大制定是涉及到国家安全和军事机密的重要文件，属于机密级别的文件，一定要经过上级主管该项目的部门的批准后才可以制定。3 假设没有按照本次要求规定报上级批准，将会受到对应的行政处罚或法律制裁。同时，也有一定概率导致严重的后果，影响国家安全和军队事业的蓬勃发展和进步。因为这个原因，需严格执行有关规定，保证三重一大制定得到上级的批准。

需报批准。因为三重一大制定是指国家机关、事业单位、企事业单位和其他社会组织拟定的制度、规定、标准和程序等文件，具有法规性质，需经上级机关批准后才可以开展。除开这点三重一大制定的目标是规范机关单位的工作行为，维护组织纪律，保证工作的正常进行，因为这个原因对实际上施也需进行对应的监督和管理。因为这个原因，制订三重一大制定需经过上级机关审批，并进行有效监督执行。

1 是需报上级批准的。2 因为三重一大制定是一个重要的制度具体安排，涉及到组织管理和纪律执行，需进行上级协调和审批，以保证制度满足法律法规和组织要求。3 同时，报上级批准可以让制度得到更广泛的认可和支持，更好地开展和执行。因为这个原因，三重一大制定大多数情况下需经过有关部门的批准和审核查验。

按照组织机构和权限的划分，一部分很大的决策或行动需向上级报批准。而三重一大制定是一项较为重要的决策，涉及到企业的管理和运营，因为这个原因在开展前需得到上级的批准。

报批准的过程不仅可以保证决策的合法性和合理性，同时也可不要决策失误、减少风险，保证企业的稳定和发展。因为这个原因，在开展三重一大制定时，一定要按照本次要求规定程序进行，向上级报批准是一定不可以缺少的一步。

是需报批准的。因为三重一大制定牵涉到组织和规划等重要方面，需经过上级的批准确认。除开这点三重一大制定也会涉及到资源分配和人力具体安排等问题，需保证满足上级的意愿和指示。内容延伸：为了保证制定出的三重一大方案得到顺利开展，报批准是一定要的。在报批准时，需充分考虑到各自不同的因素的影响和反应，以便做出更完善的方案。在开展途中，需时刻注意不同阶段的进展情况，保证根据制定好的计划有序地逐步递次推动工作。

1 需报上级批准2 因为三重一大制定是一项重要决策，需得到上级的认可和支持，才可以保证决策的有效性和合法性。3 同时，报上级批准也可起到更好的沟通和协调作用，可以不要决策开展途中产生的意见分歧和没有必要要的摩擦。因为这个原因，报上级批准是十分必要且明智的选择。

是需报上级批准的。三重一大制度是一项重要的管理制度，涉及到组织架构、工作职责、人员管理、机构设置等多个方面，影响着企业的正常运行和发展。因为这个原因，在制定和开展该制度时，一定要严格遵循有关的法律法规和程序，需经过上级的审批才可以得以执行。这样促进规范企业管理行为，保证企业和员工的权益，促进企业持续稳定发展。

1 需报上级批准。2 三重一大制定是关系到国家安全和社会稳定的重要政策，因为这个原因需得到上级的批准。3 假设没有得到上级的批准未经同意私自执行，可能会给社会带来不良影响和后果。因为这个原因一定要严格执行报批制度。

上级批准是需的：

是加强内部控制，防范廉政风险的一项重要制度。

在企业的经营管理途中，一部分重要事项的决策，时常是需企业的高层管理人员集体决策来做出决策，但是，在实质上的经营管理途中，假设高层管理人员不可以集体决策或者未经同意私自决策，就有可能给公司带来不可预知的风险，为了防范风险，还要引入这样的决策机制，实行三重一大制度。

假设企业的重要事项的决策和执行的过程没有经过集体决策和上级的审批，既然如此那，就有可能在决策和执行的途中产生问题，甚至有可能给公司带来损失，为了不要这样的情况出现，还要实行三重一大制度。

需要大家特别注意的是，根据有关规定，“三重一大”事项需报上级审批的，需要在集体决策后根据有关规定报批。在实质上工作中，假设碰见了不知道详细操作流程的问题，建议向有关专业部门或者公司领导请教。