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高级会计
主要内容:
一、基本理论
资本结构理论是研究公司筹资方法及结构与公司市场价值关系的理论。
现代资产组合理论与资本资产定价模型(CAPM)现代资产组合理论是有关最好投资组合的理论。
期权定价理论是相关期权(股票期权,外汇期权,股票指数期权,可转换债券,可转换优先股,认股权证等)的价值或理论价格确定的理论。
有效市场假说是研究资本市场上证券价格对信息反映程度的理论。
代理理论是研究不一样筹资方法和不一样资本结构下代理成本的高低,还有如何降低代理成本提升公司价值。
二、财务规划
财务规划帮公司设立详细指导方针来制定运营和财务计划。将公司的重点目标合理化并兼顾到资本投资。公司目标转化成有形的财务指标。投资决策和目标出现整合的财务报表,把财务目标和财务指标联系起来。然后整个组织紧跟这些目标和指标运营。
财务规划包含3项活动:1.设立目标;2.设立有形指标;3.衡量并调整目标和指标。在财务规划流程中,重要是要建立整合的财务报表及其与运营规划的链接。重要的财务规划与预测出现完全一样损益表、资产负债表、现金流量表,并最后形成财务指标。
三、成本费用
成本项目:
制导致本。制导致本是工业企业生产途中实质上消耗的直接材料、直接工资、制造费用等。
这个时间段费用:这个时间段费用是企业为组织生产经营活动出现的、不可以直接归属于某种产品的费用。涵盖管理费用、财务费用和销售费用。这个时间段费用直接计入当期损益,从当期收入中抵消。
管理费用:管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而出现的各项费用,涵盖工资和福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。
财务费用:财务费用是企业为筹集资金而出现的各项费用,涵盖利息支出、汇兑净损失、金融机构手续费还有为筹资出现的其他费用。
销售费用:销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等途中出现的各项费用还有专设销售机构的各项经费,涵盖应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费用、销售部门人员工资、职工福利费和其他经费等。
四、预算
不论财务经理是不是认识到,其预测流程都不出意外的情况大概存在弊病。陈旧的流程和工具与对预测准确性和质量的错误认识结合,使全球相当大一部分预测流程存在弊病。成功治愈这一“流行病”需两步。
第一,财务经理需要通过确定并处理预测问题的常见症状,认识到自己的弊病所在。其次,认识到这一点后面,财务经理可以采用措施以达到更为健康的预测实践,还最后转变为更灵活且具有盈利能力的组织。
管理心理学的十大理论:
1. 心理变革理论:它是一种表达个体的内心活动如何影响行为的理论。
2. 人格理论:它旨在探索决定人类性格的心理因素。
3. 勒克斯-托马斯理论:它试图揭示决定行为的心理机制。
4. 间接性/直接性理论:它旨在解释为什么某些人对他人采用间接性或直接性方法。
5. 社会学习理论:它旨在揭示个体学习的动机和方法。
6. 社会影响理论:它表达社会环境如何影响个体行为。
7. 情境理论:它旨在探索人类行为的社会依赖性。
8. 动机理论:它旨在探索决定学习的心理因素。
9. 冲突理论:它旨在解释不一样的社会和个人利益冲突如何影响行为。
10. 权力理论:它旨在解释权力如何影响人际关系和行为。
泰勒及其科学管理理论:其主要著作有:《科学管理原理》、《科学管理》
古典组织理论的代表人物法约尔、韦伯:《工业管理与大多数情况下管理》《社会与经济组织理论》、《新教伦理与资本主义精神》
传统管理理论主要涵盖韦伯的科层管理、传统管理理论是:
(1) 企业全部者即管理者,采取“血汗工厂”制度残酷剥削、压榨工人、管理者与生产者直接对立。
(2) 企业管理职能的专业化分工较为落后,某些重要管理职能与生产职能活动合一,缺少专业管理机构,尤其是横向职能机构处理每天都变得更复杂的管理业务。
(3) 凭借“长官意志”和主观经验开展管理,缺少标准化、规范化的科学方式。
(4) 管理领域狭小,主要局限于劳动工资、成本和作业管理
管理科学与工程学科主要资助范围是管理科学的基础理论、方式、技术与工具的研究,以研究领域划分,主要涵盖管理科学与管理思想史、大多数情况下管理理论、运筹与管理、决策与对策理论、组织理论、管理心理与行为理论、管理系统工程、工业工程、管理信息系统与决策支持系统、网络管理理论与技术、评价理论与技术、预测理论与技术、数量经济分析理论与技术、金融工程、复杂性研究、知识管理等分支学科。
财务管理理论主要运用投资项目标现金流量对投资项目进行认真分析。企业财务管理是在一定的整体目标下,有关资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),还有利润分配的管理。
企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。财务不一样于其他部门,本身依然不会能创造什么价值,但因为企业财务管理是直接向管理层提供第一手的信息,因为这个原因,企业财务管理其实是一个隐性的管理部门。
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