电力公司资料员整理哪些资料,做电力安装项目经理需要什么条件

电力公司资料员整理哪些资料,做电力安装项目经理需要什么条件

电力公司资料员整理什么资料?

电力公司资料员大多数情况下需整理的资料涵盖:施工合同资料、工程测量资料、材料采购资料、设备维修保养资料、应急处理资料等等 因为电力公司资料员需负责处理各方面的资料,如施工、采购、运维等方面出现的各自不同的文档和数据,需及时、准确地整理好这些资料,为公司高效运营提供有力支持 除开这点电力公司资料员还要有做好档案、管理电子文档、收集和整理各自不同的统计资料等工作,需有很强的信息管理和处理能力,同时也需有耐心和细心

电力公司资料员可能会整理以下资料:

1. 公司文件和记录:涵盖公司组织结构文件、财务记录、合同、项目计划和进度表等。

2. 技术标准和规范:收集和整理电力行业技术标准和规范,保证公司的产品满足有关标准。

3. 产品样本和说明书:收集和整理公司的电力产品样本和说明书,方便客户和供应商查看产品信息。

4. 法律法规:收集和整理电力行业的法律法规、监管机构和处罚程序等,保证公司遵循有关法律法规。

5. 财务报表:收集和整理公司的财务报表,涵盖资产负债表、利润表、现金流量表等。

6. 合同和协议:收集和整理公司的合同和协议,涵盖与供应商、客户和合作伙伴的合同、协议等。

7. 公司文化和价值观:收集和整理公司的文化和价值观,保证员工理解和遵守公司的核心价值观。

以上资料员可能会收集和整理的资料可能因公司而异,但以上列举的资料是电力公司资料员可能会需整理的一部分主要资料。

电力公司资料员需整理以下资料:

1. 电力设备档案:涵盖电力设备的型号、技术参数、制造商信息、安装位置、检修时间等。

解释原因:电力设备档案是电力公司的重要资产管理工具,可以达到对电力设备的全面掌控和管理。

内容延伸:电力设备档案还应涵盖设备的运行记录、维修记录、检测记录等信息,以便更好地进行设备的维修和保养,延长设备使用寿命。

详细步骤:收集、整理、归档电力设备有关的各自不同的资料信息,并通过计算机系统等方法对其进行分类、存储和管理。

2. 电力用电数据:涵盖用电量、用电负荷、电费等信息。

解释原因:电力用电数据是电力公司的核心管理指标,可以按照这些数据制定合理的用电计划和调度方案,节约电力资源、提升利润。

内容延伸:电力用电数据还应涵盖各个设备的分项用电情况、用电峰谷时段、用电费用等信息。

详细步骤:收集、整理、存储电力用电数据,并采取各自不同的数据分析工具进行认真分析、预测和调度。

3. 安全环保资料:涵盖安全事故记录、污染物排放情况、环保合格证书等信息。

解释原因:安全环保资料是电力公司履行社会责任的必要条件,也是保证电力生产安全的重要保证。

内容延伸:安全环保资料还应涵盖环境影响评估报告、安全生产评估报告等信息。

详细步骤:收集、整理、归档电力生产环保资料,通过各自不同的手段制定和开展安全、环保管理方案。

电力公司资料员主要整理客户用电有关的资料,如客户户号、用电设备基础信息、用电量信息等 原因是资料员需准确记录客户用电情况,为公司的账务计算和管理提供数据支持同时,也要保证资料的完整性、真实性、及时性和完全一样性,以便公司可以及时发现和处理问题,提升工作效率 除开这点资料员还要有帮助其他部门的工作,例如参加制定公司用电方案,参加用电设备的维护、报废等方面的工作因为这个原因,需掌握并熟悉一部分电力知识和数据分析的技能

电力公司资料员的工作内容请看下方具体内容:

在部门经理的领导下,负责管理公司的工程往来文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更资料等。

熟练操作CAD,熟悉施工图,帮助相关人员完成在建10KV农配网项目内业资料整理工作。

及时处理工程往来的报告、函件,并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录。

对资料、文件往来做好编号登记,经项目经理阅批后归档。

收集、归档与工程建设相关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。

负责收集、整理工程项目验收竣工资料。

资料员的详细内涵:

资料员是负责工程项目资料的编制、收集、整理、档案管理等内业管理工作的技术人员,资料员需通过国家有关部门领导组织的岗位考试,获取对应的证书后才能够担任有关岗位的工作。

资料员的考试的报名工作由省住建厅或直辖市住建委组织,考试报名时间参考当年建委的文件公告,各地报名考试时间变化较大,考试合格后,颁发由住建厅或住建委印制的资料员岗位资格证书。

做电力安装项目经理需什么?

做电力安装项目经理需有一定的经验,还要有有一级建造师证机电专业的,另外还要有有安全b证。

风电场项目建设流程?

风电项目开发流程

一、风电场选址

业主方进行实质上现场考察,确定风电场规划建设范围,按照风机布点间距要求,场区实质上可利用情况确定风电场规划开发范围,利用GPS确定风电场范围拐点坐标。

主要考虑选址风能质量好、风向基本稳定、风速变化小、风垂直切变小、揣流强度小、交通方便、靠电网近、对环境影响最小、地质条件满足施工的地区。

二、与地方政府签署开发协议

与政府有关部门确定项目开展前期工作函(按照省份要求办理),收集有关资料后签署风电开发协议,主要涵盖风电开发区域、最近几天开发容量、远期规划、年投资计划、工程进展时间要求等。

需有关地区发展和改革委员会盖章批复同意此风电场开展前期工作(将拟选风电场范围坐标进行盖章确认),一般本篇文章有效期为1年,同时文件抄送省国土厅、环保厅、国网电力公司。

三、风能资源测量

委托有关单位进行该风场测风塔设立并进公务员行政职业能力测验风服务,安装地址位置应选址该风电场有代表性的地方,数量大多数情况下很多于2座,若条件许可,针对地形相对复杂的地区应增多至4~8座,测风仪应安装在10m、30m、50m、70m的高度进公务员行政职业能力测验风,现场测风应连续进行,时间至少1年以上。

四、风资源评估

委托有关单位进行风资源评估分析,编制风资源评估报告(按照地方要求及业主需求)。

(1)业主帮助有关单位收集临近气象站资料(气象站同期测风数据、累年平均风速、多年平均风速、盛行风向及风能情况);

(2)委托单位对收集的风数据进行认真分析(数据完整性、合理性、缺测及不合理数据处理、代表年分析、湍流强度分析、风切变分析、威布尔分布情况等);

(3)风资源条件判断(分析测风塔代表年风资源判断,盛行风向及盛行风能方向,可利用小时数,发电量初步估算);

(4)按照风资源评估情况,判断拟选风电场风机类型,判断该风电场是不是具有开发使用价值,给出合理化风资源建议。

五、项目整体规划

1、项目地形图购买:业主向项目所在地有关测绘单位购买所需地形图(可研阶段: 1:10000)

2、收集资料

(1)向项目所在地气象站、气象局收集气象资料:

(1)距离风电场现场最近气象站的基本描述,涵盖建站时间、仪器情况、测风仪器变更及安装高度变更记录、站址变迁记录、气象站所在地的经纬度及海拔高度;

(2)气象站基本气象参数,涵盖累年平均气温、月平均最高、最低气温、极端最高、最低气温及持续小时数;累年平均气压、相对湿度、水汽压,累年平均降水量、蒸发量、日照小时数;累年平均冰雹、雷电次数、结冰期、积雪、沙尘、温度低于20C、-25C、-30C的天数统计等,气象站累年的各个风向百分比统计;

(3)气象站近30年各年及各月平均风速资料;

(4)气象站测风仪器变更后对比观测年份人工站和自动站的月平均风速各为多少;

(5)气象站建站至今近几年最低气温和大风(最大风速与风向)统计;

(6)气象站有关该地区灾害性天气记录;

(7)与风电场现场实测测风数据同期的气象站逐小时风速、风向资料;

(8)风电场现场测风塔的基本描述,涵盖经纬度、安装时间、高度、所用仪器型号和仪器标定书等;

(9)风电场现场测风塔一年完整逐小时测风数据与逐10分钟测风数据;

(2)向电气主管该项目的部门收集资料:

项目当地电网状况、区域电力系统概况及发展规划。

3、现场踏勘:业主帮助可研单位完成对项目标现场踏勘

(1)确定现场地形地貌条件,项目升压所站的位置置,进站道路条件、场区内道路条件,施工临水临电问题处理;

(2)了解当地工人工资情况、各自不同的建筑材料进货初步位置;

(3)拟接入变电所站的位置置确定,明确拟建升压站容量是否为后续工程考虑等;

(4)沟通业主有无意向风机机型或风机厂家;

(5)现场踏勘实质上情况照片留存;

4、项目规划开发:按照详细开发情况,制定项目是不是分期开发,开发流程及开发顺序确定。

六、委托咨询单位编制初可研及评审

测风数据收集齐全后可委托咨询单位编制初可研,初可研主要涵盖:

(1)投资项目标必要性和依据;

(2)拟建规模和建设地址位置的初步设想;

(3)资源情况、建设条件、协作关系的初步分析;

(4)投资估算和资金筹措设想;

(5)项目大体进度具体安排;

(6)经济效益和社会效益的初步评价。初可研编制成功后,由业主组织专家对初可研进行评审,形成书面评审意见,咨询单位按照评审依据进行更改。

七、报发改委获取立项批复

初可研编制成功后由投资商把初可研上报发改委,等发改委给予立项批复。

八、委托咨询单位编制可研

可研是在初可研的基础进行细化,主要涵盖:

确定项目任务和规模,论证项目开发的必要性及可行性。对风电场风能资源进行评估,查明风电场场址工程地质条件,提出工程地质评价和结论。选择风电机组型式,提出优化布置方案。计算网络电量,提出技术可行、经济合理的风电场升压站主接线。风电机组变压器系统,集电线路方案-确定工程整体布置,确定工程占地范围及建设征地主要指标,选定对外交通运输方案,主体工程施工方案。拟定风电场定员编制,提出工程管理方案。进行环境保护和水土保持设计;编制工程投资估算,项目财务评价和社会效果评价。

九、获取有关支持性文件

▲核准前需

(1)规划选址意见书:省住房城乡建设厅办理

(2)项目用地预审批复函:省国土资源厅办理

(3)环境影响评价批复函:10万千瓦以上项目省环保厅办理,10万千瓦以下项目市环保局办理

(4)节能评估批复函:10万千瓦以上项目需委托有关单位出具节能评估报告,10万千瓦以下项目需出具节能评估登记表

▲开工前需

1.接入系统批复函:以电力主管该项目的部门最后批复意见为准

2.压覆矿藏批复函:项目所在地国土资源局办理

3.地质灾害评估批复函:有有关专家批复意见

4.银行贷款承诺函:有关银行出具证明

5.林业系统批复:有关林业局出具证明

6.无军事施设证明批复:中国人民解放军有关部门办理

7.无文物批复函:项目所在地文物保护局办理

8.水土保持方案批复函:10万千瓦以上项目省水利厅办理(含10万千瓦)

9.其他:按照每个省份要求

十、编制项目申请报告

委托具有有关资质的单位编写项目申请报告,对拟建项目从规划布局、产业政策、资源利用、征地移民、生态环境、工程技术、经济和社会效益等方面综合论证,为项目核准提供依据(重点审核查验其支持性文件的满足性)。

十一、项目核准

由省级投资主管该项目的部门核准,获取核准批复文件后,才可以开工建设。

十二、微观选址、详勘、初步设计、施工图设计

1、委托具有有关资质的单位完成微观选址。为风电场风力发电机组进行排布,影响因素主要有排布效率、地形、设备运输和施工、环境影响及土地类别等,使其风电场发电量最大化、荷载最小化。

2、委托具有有关资质单位完成具体地质勘查。具体的岩土工程资料和设计、施工所需的岩土参数;对建筑地基作出岩土工程评价,并对地基类型、基础形式、地基处理、基坑支护、工程降水和不良地质作用的防治等提出建议,需满足施工图要求。

3、委托具有有关资质的单位完成初步设计、施工图设计。风电场施工图设计(含初设):(风机基础施工图、箱变基础施工图、杆/铁塔基础施工图、升压站内建筑物建结水暖电、升压站总平面图、电气主接线图、电气总平图、电气主接线图等)。

十三、施工阶段

委托有关单位进行风电场项目施工。需委托:施工单位、工程监理单位、电气设备监理单位、地勘单位(桩基检测单位)、风机厂家及吊装单位、土方单位、沉降观测单位、护坡单位、门窗单位、消防单位、弱电及其智能化单位、外保温涂料单位、通信单位、具有对应资质的升压站电气设备供货单位等等。

十四、竣工并网发电

甲方、设计、监理、施工参加工程竣工验收,项目并网发电。设计单位依据项目周期内出现的设计变更及工程洽商,出具项目竣工图,并到政府有关档案馆进行备案登记,沟通协调项目所在地电网公司,并网送电。

电力施工项目部现场需配备什么人员(一定要呆在施工现场的)?有哪些依据?

电力施工项目大多数情况下分为土建和电气部分 是按照电力施工组织规范规定的人员设置 大多数情况下设置项目经理,现场负责人,计划员,技术员,材料员预算员,安全员,质量员,施工班组(含各工种)这些都是一定要在施工一线的 详细工作人员的职责你可以参考下电力施工组织规范,自己动手找,网络在线有不少

电力项目经理好不好做?需常常出差吗?

工作,假设自己条件过硬,也没啥不好做的,主要还是看自己能力的。

项目经理这样的岗位大多数情况下都要跟项目走,需不用出差就要看你们公司的决策了。

电力公司大多数情况下向哪个方向发展很好?需考什么证呢?

(一)【哪个方向发展】 (1)电力工程设计。

(2)电力工程技术负责人。(3)电力工程项目经理或负责人。(二)【需考什么证】 (1)注册电气工程师(供配电)。(2)建造师(机电工程)。(3)造价工程师(安装专业)。

电力施工项目部现场需配备什么人员(一定要呆在施工现场的)?有哪些依据?

电力施工项目大多数情况下分为土建和电气部分是按照电力施工组织规范规定的人员设置大多数情况下设置项目经理,现场负责人,计划员,技术员,材料员预算员,安全员,质量员,施工班组(含各工种)这些都是一定要在施工一线的详细工作人员的职责你可以参考下电力施工组织规范,自己动手找,网络在线有不少

项目安全责任工程师职责涵盖什么?

1. 对其施工管理的单位工程(施工区域或专业)范围内的安全生产、文明施工全面负责。

2. 严格执行制定的安全施工方案,根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求,结合负责施工的工程特点,以书面方法逐条向班组进行安全技术交底,履行签字手续,做好交底记录。

3. 检查施工人员执行安全技术操作规程的情况,制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。

4. 参与管辖范围内的机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收,并负责对设施的完好情况进行过程监控。

5. 参与项目组织的安全生产、文明施工检查,对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。

6. 在危险性很大工程施工中,负责现场详细指导和监管。

7. 出现生产安全事故,要马上向项目经理报告,组织抢救伤员和人员疏散,并保护好现场,配合事故调查,仔细落实防范措施。

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