职场管理下属经典定律，乔布斯创立苹果的理念是什么

职场管理下属经典定律？

经典定律

1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人

2.光环效应：全面正确地认识人才

3.划不来定律：让员工选择自己喜欢做的工作

4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律

5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会

6.酒与污水定律：及时清除烂苹果

7.首因效应：不要凭印象用人

8.格雷欣法则：不要大多数情况下人才驱逐优秀人才

9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才

10.适才适所法则：将合适的人放在最合适的位置上

11.特雷默定律：企业里没有无用的人才

12.乔布斯法则：网罗一流人才

13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才

14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人

以人为本的人性化管理

古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。唯有真正俘获了员工心灵的企业，才可以在竞争中无往而不胜。

15.南风法则：真诚温暖员工

16.同仁法则：把员工当合伙人

17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业

18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作中所身处的环境

19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理

20.坎特法则：管理从尊重启动

21.波特定律：不要总盯着下属的错误

22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”

23.热炉法则：规章制度面前人人平等

24.金鱼缸效应：增多管理的透明度

灵活有效的激励手段

有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更强烈，让他们出现超越自我和他人的想法，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标贡献自己的热情。

25.鲶鱼效应：激活员工队伍

26.马蝇效应：激起员工的竞争意识

27.罗森塔尔效应：满怀希望的激励

28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施

29.保龄球效应：赞赏与批评的差异

30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力

31.默菲定律：从错误中汲取经验教训

32.垃圾桶理论：有效处理员工办事拖沓作风

33.比马龙效应：如何在“加压”中达到激励

34.横山法则：激励员工自发地工作

35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中

36.威尔逊法则：身教重于言教

37.麦克莱兰定律：让员工有参与决策的权力

38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感

39.赫勒法则：有效监督，改变员工的积极性

40.激励倍增法则：利用赞美激励员工

41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利

42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管

沟通是管理的浓缩

松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，目前是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了具体是什么时候，企业管理都是不可能脱离沟通。

43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来

44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方法

45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证

46.威尔德定理：有效的沟通最早时间是在倾听

47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满

48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人

49.特里法则：坦率地承认自己的错误

崇尚团队Team合作精神

比尔·盖茨说：“团队Team合作是企业成功的保证，不重视，而且对工作也不负责任团队Team合作的企业是没办法获取成功的。”建设一支有凝聚力的团队Team，已是现代企业生存发展的一个基本条件。

50.华盛顿合作定律：团队Team合作不是人力的简单相加

51.木桶定律：注重团队Team中的薄弱环节

52.苛希纳定律：确定最好管理人员数量

53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力

54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才可以勤于动脑

55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余

56.飞轮效应：成功离不开坚持下去总会有收获的努力

57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和

决策是管理的心脏

管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。基本上，领导者科学理性的决策等于成功了一半。

58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提

59.吉德林法则：认识到问题就等于处理了一半

60.手表定律：别让员工无所适从

61.皮尔斯定律：完善培养接班人制度

62.羊群效应：提高自己的判断力，不漫无目的跟风

63.自来水哲学：大批量才可以生产出廉价产品

64.松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需

65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资

66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一些

67.卡贝定律：放弃有的时候，比争取更有意义

68.布利丹效应：成功最早时间是在果敢的决策

69.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延

70.沃尔森法则：把信息和情报放在最重要的位置

71.哈默定律：天下没有坏买卖

72.隧道视野效应：不可以缺少远见和洞察力

73.青蛙法则：时刻保持危机意识

74.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制

75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化

76.帕金森定律：从自己身上找问题

创新是企业的生命

创新是企业发展动力的内核是市场竞争的肯定结果。企业唯有创新才可以打破常见，突破传统；唯有持续性创新，才可以在激励的竞争中永远立于胜利的道路上。

77.达维多定律：持续性创造新产品，同时淘汰老产品

78.路径依赖：跳出思维定势

79.跳蚤效应：管理者不要自我设限

80.比伦定律：失败也是一种机会

竞争决胜的智慧与策略

21世纪是一个充满竞争的时候代，企业生存的最大武器就是竞争。在这场较量中，对竞争方式、竞争策略还有竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的重点因素。

81.犬獒效应：让企业在竞争中生存

82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢

83.快鱼法则：速度决定竞争成功与失败

84.马太效应：唯有第一，没有第二

85.生态位法则：寻找差异竞争，达到错位经营

86.猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强

成也细节，败也细节

细节的不等式说明了1%的错误致使百分之100的失败。不少企业的失败，时常是因为细节上没有尽力导致的。把任何细节做到位，企业就不会存在问题。

87.破窗效应：及时矫正和补救已经在出现的问题

88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损

89.蝴蝶效应：1%的错误致使百分之100的失败

90.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的

91.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱

打好营销这张牌

没有成功的营销，就没有成功的企业。市场营销活动是企业利润达到的最后手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成功与失败时常决定了整个企业经营的成功与失败。

92.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销

93.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意

94.鱼缸理论：发现客户最实质的需求

95.长鞭效应：加强供应链管理

96.弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意

97.250定律：不怠慢任何一个顾客

98.布里特定理：充分运用广告的促销作用

99.尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是成功者

100.韦特莱法则：从别人不愿做的事做起

1、保证相互尊重。2、不容忍任何形式的歧视和不公平对待。3、相互诚恳交流，尊重对方的个人观点，尊重对方的想法、意见和判断，不要误解。4、提供快速、准确、有效的信息支持及详细指导。5、持续性提升职业水准，开拓创新思路，提高技能综合素质，完成任务同时又要注重质量和效率。6、主动学习新知识，处理突发事件和职业上出现的问题，提高自己竞争力。7、严守承诺，及时完成公司外出和出差任务。8、尊重组织制度，服从管理者的具体安排。9、在不破坏组织稳定发展的前提下建立团队Team气氛，支持集体的正面工作态度和行为。10、建立正确的绩效考查机制。

乔布斯创立苹果的观念？

观念之一：产品至上

乔布斯曾经说过，当产品人不可以再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这样的情况是最危险的。不少公司有很杰出的工程师和聪明的员工，但是，从根源处上来说，这些公司更需将全部一切集合在一起的“地心引力”，即产品。不然，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段。这些技术片段没办法组合在一起出现伟大的作品。

观念之二：人才第一

乔布斯压根不吝于重金请来人才，甚至亲自参加招聘工作。募集互联网一流人才，或者说组织建设由一流的设计师、程序员和管理人员组成的“A级小组”，长期以来都是他最核心的工作。他一生大概参加过5000多人的招聘，但是，真正招募的人依然不会多。其实就是常说的说，他严把了公司最初的一道关卡，因为这个原因苹果公司留下的都是国际上一流的人才。

观念之三：追求完美

乔布斯十分注重细节，在首款 iPod公布前夜，苹果的员工熬了一整夜更改替换耳机接头，因为乔布斯认为插进去的响声不够给力。

观念之四：敢于残忍

乔布斯对他砍掉的和公布的产品都感到自豪，他曾做了很大的努力要复制一个Palm Pilot，但当他意识到手机将会让PDA没有闪光点时,直接就将计划砍掉了。这件事后面也让他手下的工程师得到解放，一心研究 iPod。

观念之五：嫁接艺术

研究Mac的初始团队Team拥有人类学、艺术、历史和诗歌等学科的教育背景。这对苹果产品的脱颖而出一直非常的重要。产品的外观和触觉是它的灵魂。但计算机科学家或工程师超级难看出这样的重要性，因为这个原因任何公司都一定要有一个领袖认识到这样的重要性。

观念之六：持续性学习

在给苹果设计最初的使用手册时，他认真研究了索尼的手册所使用的字体、排版还有纸张重量。在设计第一台Mac的外壳时，他又持续性地在苹果的停车场徘徊研究德国和意大利轿车的车身设计。

观念之七：极简主义

乔布斯的设计观念之一就是持续性简化，他曾让设计师们将iPod早期原型机上的全部功能按钮都去除，涵盖开关功能按钮。设计师相当郁闷，但也正是这样的观念，在iPod上开发出了标志性的滚轮来替代功能按钮。

观念之八：守住秘密

在苹果没有人会随便说话，一切都以有必要清楚为前提，故此，公司被分成了多个独立的单元。这样的保密措施也让大家对乔布斯展示的令人惊奇的产品有着狂热的兴趣。

观念之九：保持团队Team

最初的 Macintosh电脑团队Team刚好100人，很少也很多。假设雇佣了101个人，既然如此那，就说明了有一个人会从房间里被踢出去。乔布斯也相信他只可以记住100个人的名字。

观念之十：多奖少惩

虽然乔布斯很凶，对那些不够聪明的下属完全不可以容忍。但他也很敢对那些优秀的人才给予可观的回报。乔布斯说：“苹果公司的员工很早就启动持有股票，我们是硅谷首批实行股票制的公司之一。我们每一个员工除了工资外，还有股票收入，这是一种很平等的公司经营方式，这样的方法是惠普公司首创，苹果公司确立的。”

向乔布斯学习什么？

能学是的啥呢？

狭义地说学乔布斯，学多了搞不好就要废在国内。

广义地说学，那就不只是效仿，还基本上算是学习一下他的一部分态度，他的不少态度倒真的是可以学习，真的很好。

比方说，stay foolish 求知若愚，虚心若愚，这一点真要学，还需要大力地学。别看乔布斯狂，但人家持续性在学，而且，样样都学得好，玩得溜，而且，还是不带学历地学，这是真牛，但是，在国内大家必须带学历地学，学要要，学历文凭也要整。不可以照搬照抄。

乔布斯是当世最伟大的企业家之一。

他说直觉思维对他的工作影响很大，不少事情他都是用直觉进行判断。他所设计的产品如iPhone、iPod、MacBook简洁优雅，深得简单之美。

事实上他的直觉思维起源于他对人生的深切感悟和强大的心力。这样的强大的心力，由勇于颠覆世界、无所胆怯的“愿力”，一往无前、如激光般集中的“专注力”，源源持续性、无中生有的“创造力”，还有超越表象、洞察实质的“洞察力”组成。

愿力

愿力是指人的长远强烈追求。那么愿力和人生是什么关系呢？

稻盛和夫有一个精彩的论述，他说：“内心不渴望的东西，它就不可能靠近自己。亦即，你能达到的，只可以是自己内心渴望的东西。假设内心没有渴望，就算能达到的梦想也达到不了’，“假设用23年、30年或更长时间来看，相当大一部分人的一生就是他们自己曾经在意念中描绘过的”。

把稻盛和夫，总结一下，就是五个字“愿力即人生”。

乔布斯的人生追求是“改变世界”，当年他劝说百事可乐总裁来担任苹果CEO时说：“你是愿意一辈子卖糖水，还是跟我一起改变这个世界？”这句话激励了很多心怀梦想的朋友。

通过那则著名的广告《Think Different》，他告诉世人：“唯有那些疯狂到以为自己可以改变世界的人，才可以真正地改变世界。”

乔布斯确实改变了世界，而且，不是一次是五次，他强大的疯狂的愿力成就了他传奇的一生。

其实，人生有追求，并愿付出努力达到是种很美妙的感觉，甚至基本上算是幸福的源泉。

巴菲特太热爱投资，热爱赚钱了。他很快乐，以至他说自己每天都是踩着踢踏舞步去上班的。赚钱对他来说，压根不是苦恼和负担。相反当一个人无所事事时，时常很痛苦。

愿力大的人，意志力自然强大，碰见困难不逃避，勇往直前，百折不挠。1985年, 乔布斯被自己亲自找的职业经理人赶出了自己亲手创办的公司，他一度很沮丧和失落。后来他回忆说：“虽然我被驱逐了，但我仍钟爱我所做的事情。故此，我决定从头再来。”于是很快创立了一个名叫NeXT的电脑公司，NeXT 公司后来被苹果公司收购，让他有机会得以重返苹果，以此再创巅峰。

此外愿力大的人，心如强磁，会对他的追随者有致命的吸引力。乔布斯的愿力呈现出火山爆发大多数情况下的激情、无坚不摧的信心，深深地震撼了全部人，让全世界最有能力、最有激情的一群天才们对他趋之若鹜，帮他一次又一次颠覆世界。现实中，一个公司的创始人唯有愿力大，人才才会纷纷投奔，假设愿力太小，根本留不住人才。

你的追求是什么？你的愿力有多大？再换一个的视角思考，就是你想成为一个什么样的人。

乔布斯的忠告是：“不要让他人的意见掩没了你内心真正的声音。”“最最重要，要优先集中精力的是，你要有勇气去追随直觉和心灵。全部其他的事情都是次要的。”

你今天的生活，就是你此生想过的吗？乔布斯说：“每个早晨，我都会对着镜子问自己：‘假设今天是你生命中的今天结束，你会不会完成你今天想做的事情呢? ’假设连续几天的答案都是‘不’时，我清楚我要做些改变了。”

和你的心好好谈一谈，当你的心告诉你你要成为一个什么样的人，你的愿力就可以慢慢生起。

专注力

强大心力的基础是高度的专注力。

乔布斯是一位极度专注的人，他决定做一件事情后，总是全心投入，不达目标决不罢休。在短暂的一生中他五次颠覆世界，可见他思考的效率是何等的惊人。唯有极高的专注力，才可能提高他思考的效率。

在一次接受采访时，乔布斯说：“专注和简单（focus and simplicity）长期以来都是我的秘诀之一。”乔布斯所说的这样的专注和简单直接有关。太复杂，心即散乱，就超级难保持专注，唯有简单，才可以做到专注，唯有专注，才可以极致。

乔布斯还把“简单”注入到他所设计的产品当中。乔布斯当年重返苹果后，大刀阔斧地减少电脑的品种，只提供四种，横向是专业用和家用，纵向是笔记本和台式机，iPod只提供两种型号，而iPhone唯有一种型号，界面很简单，虽然唯有一个按键，但功能却很丰富，当年一推出来，就轰动世界。

乔布斯说：“专注的核心在于你要敢于否定，对那些好创意说不！”，一个产品里加入不少好创意，听起来很好，但是，太复杂会影响简单，影响了简单的设计就不是最好的设计。

微信张小龙说：“‘摇一摇’这个功能上线后，Pony发了一封邮件给我，说我们是不是应该认真考虑一下，假设竞争对手来模仿，会不会在上面叠加一点东西，就说他创新了。我回复说，我们目前的这个功能已经做到极简化了，竞争对手不可能超越我们了，因为我们做到什么都没有，你要超越我们总要加东西吧，你一加，就超不过我们了。”

创新力

1、与众不一样

这里说的创新就是无中生有，涵盖思想、产品、艺术等。重要的创新我们称为颠覆。

乔布斯至少五次颠覆了这个世界:一是通过苹果电脑Apple-I，开启了个人电脑时代；二是通过皮克斯电脑动画公司，颠覆了整个动漫产业；三是通过iPod，颠覆了整个音乐产业；四是通过iPhone，颠覆了整个通讯产业；五是通过iPad，重新定义并颠覆了平板PC行业。

1997年，苹果公司制作了很经典的一条广告“Think Different”, 广告中那些特立独行、打破常见的伟人和乔布斯自己，正是践行 “Think Different”以此改变世界的光辉典范。

我们可以把一部分条件之前所未有的方法聚合在一起，看看是不是可以成立，假设成立，既然如此那，这里说的创新就横空出世了。这时常是一个深思熟虑、持续性试错、成功机率很低的过程。这和搭积木房子基本差不多的，你不停尝试，用各自不同的形状的方块试来试去，加加减减，直到有一款，很漂亮，自己满意各位考生喜欢，创新就大功告成了。

苹果iPhone一代推出时，和电讯公司的合作采取区域指定甚至独家合作的方法，而且，要求分享苹果客户的电讯资费，电讯公司大吃一惊，因为传统上觉得电讯公司在帮手机公司卖手机，但乔布斯却觉得，iPhone给这些电讯公司带来了非常多的新客户，因果互换，这么离经叛道的合作方法，最后居然谈成了。

相似的案例是很轰动的综艺节目《中国好声音》，选秀节目传统上是由老师选择学生，但是好声音的做法反而由学生选择老师。详细指导老师为了吸引学生加入他的战队而想方设法，抢学生的场面火爆，形式很新奇，比较受欢迎。结果这个节目一炮走红，成了一款情况级的综艺节目。

这样的创新方式就是把传统的因与果倒转出现的，可以理解为搭积木时，把搭积木的次序或者积木的上下颠倒了一下。

另一种创新方式是在设计时随机增多一个条件，看看有没有可能成立，基本上等同于搭积木时随机增多一个立方块。

还有一种方式，就是思考某件事情有什么特性是最最重要，要优先集中精力的、各位考生觉得是最理所当然的，然后考虑能不能打破这样的特性，基本上等同于搭积木时把核心的一部分立方块抽掉看看会出现那些情况。

举一个例子，商场招商，商场提供服务，进场的商家交纳佣金或者租金，似乎是天经地义的事情。eBay来中国发展时，采用的是和美国一样的佣金模式，商家按照成交额的一定比例，大多数情况下是5%左右，向eBay交纳费用。马云也打算开这样一家店，不过，他的想法令全部商家都大吃一惊，他说我一分钱都不收，服务做得比eBay还好。各路商家蜂拥从eBay迁移到淘宝，生意很火爆，很快就超越了eBay中国。

不收佣金，淘宝怎么赚钱呢？把海量的客户和商家吸吸引到后面，淘宝卖“搜索排名”。比如在淘宝搜索“杯子”，商家若想排名靠前，要交纳不菲的费用。事实证明这样的完全创新的商业模式利润非常可观。2023年阿里巴巴收入1011亿元，这当中搜索广告收入为542亿元，占总数比例54%。马云这个创意价值多少钱呢？最新结果显示已超越2500亿美元。

出租车需拥有针对的牌照才可以上路，普通人买的私家车不可以载人营运，全世界基本都这样。直到2023年，一个美国小伙子推出了一款叫Uber的App,把很多利用效率极低的私家车组织起来，供各位考生像叫出租车一样叫车，价格更便宜，各位考生都很喜欢，也非常大地改变了大家的出行方法。在移动网络时代，以阿里、腾讯为代表的网络也创造了很多全新的商业模式，获取了很大的成功。

2.用心打造产品

“钻石恒久远，一颗永留传”,De Beers这句广告词各位考生都听过吧？钻石不过是块闪烁的石头，但被注入“爱”后，就成了爱情浪漫坚贞的象征，身份倍涨。

咖啡豆不过是用火烤后有点香味的豆子，但是，自从星巴克将“优雅浪漫人生”注入这当中，它就伴随着星巴克的扩张而风靡全世界。

Macbook笔记本有一个睡眠指示灯，闪烁的频率是每分钟12次，与一个成年人正常的呼吸频率完全一样。自从这个笔记本被乔布斯“将心注入”，可以和人一起呼吸，它就取得了灵魂，而不可以再是一台冷冰冰的机器。

iPhone 问世时，它的质地、线条、色泽，还有那种感觉，有一种语言没办法表达的神秘魔力，全世界很多人喜欢它、为它发狂。生命简约优雅，自成其美。乔布斯将心注入，将他领悟的这样的生命之美，通过一款iPhone传达给世人，在那一瞬间，你感受到和被深深打动的是乔布斯的一颗心。

1987年接受采访时。乔布斯曾经说过，：“嬉皮士运动启发了我，有部分东西是超越平日忙碌的生活的，生活不只是工作、家庭、财产、职业。我们每个人都可以感受到某种冲动，不少人想找回生命的意义。有人去流浪，有人在印度神秘仪式里找寻答案。嬉皮士运动大约就是这样，他们想找寻生活的真相，生活不肯定是父母过的那样。正是因为这样的精神，有人宁愿当诗人也不愿意做银行家。我想把这样的精神注入产品里（“I think that same spirit can be put into product”），只要用户使用产品，就可以感受这样的精神。

岂止乔布斯，那些大师们的作品之故此，卓越不凡震撼人心，正是因为他们的作品中能让你感受到他们对美、人性和生活强烈而独特的感悟。

你为什么创新？假设你对世界有一部分新的想法，强烈地想表达出来，因为这个原因去创新，既然如此那，不妨去试一下。你对世界的新想法，一定会在你的产品中展现出来。从这个的视角来理解创新，可能更接近创新的实质。

洞察力

洞察力是指洞察事物实质的能力。一个人的成就，与他的洞察力高度有关。洞察力分为直觉力和逻辑能力，直觉力是指追随内心指引，不经过逻辑推理而把控掌握实质的能力。

乔布斯被公认极具洞察力。强大的逻辑思维能力和非凡的直觉力珠联璧合，成就了乔布斯传奇般的洞察力。这里直觉力指研究实质或者规律方面。乔布斯说，不少重要的决策，他都是凭直觉作出来的。

思考问题时，不要被事物的表象所迷住双眼，而是要进行深入探讨，以变动的、变化的的视角去思考支持事物成立的条件还有以这样一种状态生起的原因。这样的思维方法，对洞察事物的实质至关重要。

思考一件事情的实质，第一要具备考点归纳。通过持续学习我们形成独特的知识架构，而这与我们的直觉力和逻辑力密切有关。

查理芒格主张，我们要学习不一样学科的知识，掌握并熟悉精髓，融会贯通。他说：“你一定要清楚主要学科中的主要理论并有规律地运用这些理论—全部理论而不是这当中一部分理论。大部分人只在一个模型中接受教育，例如经济学-并试图使用一种方式来处理问题。”

芒格把这个理论称为知识“格栅理论”，其内涵与铁路干线类似，都拥有成熟的清晰的路径可供利用。铁路网越巨大越复杂，大多数情况下代表运输能力越强，同样地，我们的知识架构越巨大越复杂，大多数情况下也代表我们的逻辑思维能力越强。

举两个例子，乔布斯当年亲自设计了极具革命性的麦金塔电脑漂亮的字体，其灵感源自于十年前他退学后在里德学院旁听时学习的书法字体。

巴菲特所在城市有一家当地最大、口碑最好的家具店，由B夫人以500元白手起家发展壮大，当她决定向巴菲特出售股份时，巴菲特没有查公司帐本，没有做尽职调查，也没有还价，一口就答应了。

为什么做这个决策呢？巴菲特解释说：“当我们在评断一家公司的企业价值时，我经常会问自己一个问题: ‘假设我有足够的资金与人才，我愿不愿意和这家公司竞争’，我宁愿和大灰熊摔跤也不愿和B太太家族竞争，他们采购很有一套，经营费用低到其竞争对手没办法想象的程度，然后将所省下的每一分钱回馈给客户。这是一家理想中的企业，建立在为客户创造价值并转化为全部者经济利益的基础上。”

这样的企业及经营者是巴菲特研究公司几十年来最喜欢的类型，因为这个原因当交易机出现时，巴菲特即刻就可以凭直觉决定了。

以上两个例子说明，这里说的直觉思维，实际上和长时间知识的精心累积而形成的良好知识架构有很重要的关系。洞察实质需直觉力和逻辑能力一起配合来完成，逻辑能力通过逐一阅读认真分析事情的各项属性，持续性接近实质，而唯有通过激发直觉力，打破逻辑打造的条条框框，我们才可以把控掌握实质。

直觉力强的人，有一个共同特质就是敏感度很高，不会放过所关心领域的一点细微的变化。假设产生了重要的变化，特别是在转折点，他时常能比别人更早地洞察先机，这是很重要的能力。

乔布斯说：“假设你坐下来静静观察，你会发现自己的心灵有多焦躁。假设你想平静下来，那情况仅仅会更糟，但是，时间久了后面总会平静下来，心里就可以有空间让你聆听更微妙的东西-这时你的直觉就启动发挥作用，你看事情会更透彻，也更能感受到现实的环境。你的心灵渐渐平静下来，视界会非常大延伸。你能看到以前看不到的东西。这是一种修行，你一定要持续性练习。”

总结

上文阐述了对愿力、专注力、创造力和洞察力的理解，并以乔布斯等人的事业作为案例加以说明。

当内心变得越来越有力量时，一个人整个的精神面貌、气质都会出现变化。不仅他自己，身边的亲属朋友同事都可以感知。乔布斯的心力太强大，他的员工朋友还有全世界的果粉都可以强烈地感受得到。

我建议投资人去公司大数据细分研究时，要和创始人谈一谈他的价值观和未来愿景，感受他的愿力和专注力；了解公司新产品的规划，感受他的创造力；请教一下行业的问题，体验一下他的洞察力；除开这点，还需要和他的各个层级的员工谈一谈，感受下创始人的心力是不是强大到强烈地影响他们的工作生活。公司创始人唯有心力超级强大，才可能把企业经营得特别好。

人的思维里有很多的很坚硬的框框，只是不自知。一个公司假设在短短数年间内涨幅惊人，时常是它突破了一部分传统的框框。

比如，腾讯2023年公布微信支付，社交+支付是否有前途？不少人以腾讯多年来搞财付通一直没做好作为例子，觉得只是一个噱头。阿里评估后也觉得不可能成功，但微信支付以红包为突破口，一举突破这个框框，把支付宝远远甩在后面。

不少人未能把控掌握机会，都是因为头脑里有不少成见。当有新的趋势产生时，未能敏锐地觉察，或者就算觉察了也没办法打破执念。我们需放下成见，以初学者心态接纳一切新鲜事物或变化，尝试持续性突破自我。

我们要警惕并勇于随时打破各自不同的执念，让心力提高，直到某日，当我们的心力足够强大时，一脚踹破它，以此进入一个更大的笼子，取得更大的自由。

人生这里说的境界的高低，实际上就是指你在一个什么大小的笼子里。人生的终极追求，就是把全部的笼子都打破，迈入一个广阔无垠的空间，取得彻底的自由。

人是最珍贵的资源是谁说的？

乔布斯说：人生最珍贵的资源，我们每个人都拥有，那就是时间。你把时间用在什么地方，你的成绩就在什么地方，时间会慢慢验证一个人的人生。

假设一个人想要摆脱贫穷进入富足生活，就应该多花时间在提高自己认识和了解，改变人生策略还有如何转换思维这些课题上面，而不是过多的沉迷于自己的小世界之中。富人之故此，富有，他们最大的特点是先丰富自己的头服，把时间用于改变自己，以此改变人生，最后让自己活得更好。

杰克.韦尔

知识经济时代已经来临。在知识经济社会里，知识是经济增长，人才是经济发展的动力，人才是经济发展的决定性因素。20世纪80年代，美国通用电气公司总裁杰克·韦尔提出这样的口号：“人是我们最最重要，要优先集中精力的资产！

”卡耐基曾经说过，过：“假设我的企业被烧掉了，只要把人留下，23年后我还是钢铁大王。”美国著名企业家艾科卡说过：“你可以取走我企业的全部存款，拆去我工厂里的全部的全部设备，但请一定请你留下我全部的成员。因为他们才是企业的真正财产。”对目前企业来说，“人”是最珍贵的资源，唯有做好了“人”的工作，企业才可以够无往不胜。

那就是孟子所说的“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。”的意思。其实就是常说的说，千里马不可能生于深宅大院的草料场旁，人才也是从艰难困苦中玉汝于成的。

人是最珍贵的资源是贺金斯说，人可以创造一切

李克强总理说，人是最珍贵的资源，在落后产能的企业有的时候，可能是“包袱”，腾挪到新的企业就可能会变成人才，创造更多财富。

龚自珍《己亥杂诗》人才是最珍贵的资源。

乔布斯具体经历对你有哪些启发英语短文？

In 2023, the greatest CEO of Apple company, Steve Jobs passed away. People from all around the world felt pity for the loss of this great talent.

They laid down notes and wrote some comments on the blog to show their respect.

Looked at Steves lifetime, he did not finished college and started his career in the age. Though he quit school, he would listen to another lesson that caught his interest.

He overcame the difficulty of being poor by earning money through collecting bottles. His insistence and creativity brought him great success in career, but later he got fired.

He felt frustrated then he realized he could start his another career. He bought an animation studio and now it is very successful.

The Pixar movie studio is popular around the world. Steves story inspires the young people to fight for their dreams.

2023年，苹果公司伟大的前任首席执行官-乔布斯去世了，全世界人民都为这伟大的人才的陨落而感到遗憾。

他们在博客上写下了一部分话语和评论，以示尊重。

看看乔布斯的一生，他并没有完成大学，就启动了职业生涯。虽然他退学了，但是，他还会旁听一部分感兴趣的课程。

他通过收集瓶子处理了贫困的问题。他的坚持和创造力让他的职业生涯取得了成功，但是，后来他被解雇了。

他感到失望，然后他意识到他可以启动另一番事业，他买了一个动画小型公司，目前很成功，皮克斯电影小型公司在世界各地都广受欢迎。

史蒂夫的故事激励着年轻人为自己的梦想努力奋斗。

企业灵魂名言？

1、人性是商业成功的重点，而不是财务资本。

2、这句话说明了企业成功的重点在于不牺牲员工和客户的利益，而在于理解和尊重人性的影响。

3、这句话强调了企业成功不应该只是利润和成本效益的追求，而是应该特别要注意关注公司文化和良好的价值观，并创建一个富有人性化的环境和经济生态系统，让企业在竞争中保持超级强大的活力和创造力。

下面这些内容就是一部分企业灵魂名言：

1. “我们的目标不单单是成为市场领导者，更是成为行业的革命者。” -亚马逊创始人杰夫·贝佐斯

2. “我们的成功离不开我们的员工，我们的员工离不开我们的成功。” -万豪国际酒店集团创始人J. Willard Marriott

3. “创业不是找寻一个成功的公司，而是创造一个可以改变世界的公司。” -Facebook创始人马克·扎克伯格

4. “我们成功的秘密在于自始至终保持敬畏之心。” -苹果公司前CEO史蒂夫·乔布斯

5. “我们的使命是让世界变得更美好，通过我们的产品和服务来达到这一目标。” -谷歌公司创始人拉里·佩奇

6. “假设你不可以为你的产品感到自豪，你就不应该去销售它。” -华纳兄弟公司创始人杰克·华纳

7. “公司的成功不在于它拥有多么伟大的观念，而在于它是不是可以付诸实践。” -迪士尼公司创始人华特·迪士尼

8. “我们的员工是我们最最重要，要优先集中精力的资产，我们的客户是我们最大的财富。” -IBM公司前CEO托马斯·沃森

9. “我们的产品和服务是为了满足客户的需求和希望，而不是为了满足我们自己的利益。” -戴尔公司创始人迈克尔·戴尔

10. “一个伟大的企业不是由一个人创造的，而是由一群人共同创造的。” -惠普公司创始人大卫·帕卡德

人性、诚信、责任、创新、共赢，这是不少企业所倡导的灵魂名言。1,它们都是企业文化的重要组成部分，可以激发员工的工作热情，肯定和吸引客户的特别要注意关注。2,人性、诚信、责任、创新、共赢不只是企业的观念和价值观，还涉及到企业的社会责任和持续时间发展。

客户至上是企业的灵魂名言。因为一个企业的成功与失败很大程度上主要还是看它的客户满意度，唯有持续性满足客户的需求，提升服务质量，才可以取得客户的认可和忠诚度。而这也是企业持续发展的重要基础。故此不论在管理决策还是详细操作途中，企业都应该以客户至上为核心价值观，为客户创造最大的价值。

是“顾客至上”这是因为企业的存在就是为了满足顾客的需求和期望，唯有持续性地满足顾客的希望，才可以够建立起长时间稳定的顾客关系。一个企业假设可以自始至终坚持“顾客至上”的观念，就可以够保持持续的竞争优势。同时，这个观念也可以够提醒企业在开展业务时，要充分了解和研究顾客需求，从而来提升服务质量。内容延伸：为了达到“顾客至上”的观念，企业需设立完善的顾客服务体系。例如设立针对的客户服务中心，提供高效高质量的售前售后服务；建立客户关系管理系统，对客户信息及时记录和跟踪，并按照客户需求提供有针对性的服务；同时也要注重客户反馈并及时处理问题，以持续提高客户满意度。

灵魂名言有：

1.创新是企业的灵魂是企业持续发展的保证！

2.卖信誉，而不是卖产品。

3.创新就是创造一种资源。

4.别人的辛酸史，听得再多也没办法使你成长，不如亲自尝尝辛苦的滋味。

5.将适合的人请上车，不适合的人请下车。

6.永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。

7.撞见坏消息，应该努力传达让高层了解。

8.永远记住每一次成功都可能致使你的失败，每一次失败好好接受教训，也许就可以走向成功。

9.永远不要忘记，各位考生在一条船上。

10.人才是利润的商品，可以经营好人才的企业才是最后的大赢家。

答案:企业的灵魂名言是“创新是企业生命力的源泉”。1. 创新可以提升企业的竞争力，推动企业的蓬勃发展和进步，使企业在越来越激烈的市场竞争中立于胜利的道路上。2. 创新可以让企业更好地适应市场需求，满足客户的需求和希望，进一步增多市场份额和经济收益。3. 创新可以吸引优秀的人才，提高企业的品牌价值，从长时间来看创新将带来更多的机会和可能和成果。

答: 企业灵魂名言是顾客至上。

1. 这个原则强调企业要以满足和服务客户为核心，顾客的需求和希望是企业成功与否的重点因素。

2. 在竞争激烈的市场中，企业一定要注重客户体验，以此拥有更广阔的市场份额和忠诚度，这是企业发展的重点所在。

3. 因为这个原因，企业要持续性提升服务质量，倾听客户反馈，持续性改进产品和服务体验，达到顾客至上，才可以获取长久的成功和发展。

顾客至上因为顾客是企业的生命线，假设没有顾客的支持和认同，企业就很难存活下去。在竞争激烈的市场中，唯有持续性满足和超越顾客的需求，企业才可以取得更多的市场份额和更长久的蓬勃发展和进步。而在实践中，顾客至上也包含着重视品质、服务态度良好等方面。除开这点还有不少，例如以人为本、创新引领、责任担当等等，这些都是企业持续发展所重要的价值观和观念。

一家企业的灵魂是它的文化氛围。因为企业文化深入透彻影响着员工的行为、态度和价值观，进一步对企业的蓬勃发展和进步出现重要的影响。

因为这个原因，有一句著名的是“文化吃掉战略早餐”（Culture eats strategy for breakfast）。这句话强调了企业文化的重要性，就算企业有再好的战略和计划，也一定要建立在鲜明的企业文化基础上，才可以达到持续时间的蓬勃发展和进步。

换句话说，企业文化是企业获取长时间成功的重点因素之一。

乔布斯的智商有多少分？

110-130

从智商的评判依据观察力、记忆力、想象力、分析判断能力、思维能力、应变能力、推理能力等来看，对比乔布斯的生平，可以看得出来他的智商还是很高的，因为这些智力标准都是乔布斯比较擅长的能力。

乔布斯是一个擅长于说服别人达到自己的目标的人。他对人对物都拥有自己独到有什么不一样的看法，他清楚什么人才配得上优秀二字，什么样的产品才是最好的。

乔布斯的智商大概330左右吧，乔布斯是一位伟大的科技产品设计师和技术专家，其出生后被生父母遗弃，被养父养母接管，后面的多年成长历程里硬是凭借着自己的天赋和独特活跃的思维，在IT工程技术中持续性创造发明，创立了苹果公司，获取了举世瞩目标IT传奇

乔布斯斯智商在120属于高智商的人，他的情商在240，其开创了苹果时代