本文主要针对分级考核法有哪些，四种常用的绩效管理工具适用范围是和目标管理法和关键性指标的区别等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对分级考核法有哪些有一个初步...
公务员省考
分级考核法有哪些，四种常用的绩效管理工具适用范围是
本文主要针对分级考核法有哪些，四种常用的绩效管理工具适用范围是和目标管理法和关键性指标的区别等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对分级考核法有哪些有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。
分级考查法有什么？
（1）紧密拥抱型：绩效考查与奖金发放高度融合在一个方案中，超级难拆分；
（2）关系专一型：一个指标一份钱，多个指标多份钱的表现形式；（3）轻计划重新再来考核型：指标下达时估算成分过大甚至“拍脑袋”，考查时造势、加压轰轰烈烈；
（4）强业务弱职能型：考查方案主要针对销售、生产等业务部门，职能部门时常形式化；
（5）指标业务化型：指标集中在销售、成本、产值等业务类，管理指标因为量化困难而较少；
（6）指标量化悖论型：为了科学公平而将指标尽可能量化，但又因为量化繁杂而趋向简单可行；
（7）重算帐轻分析型：不少绩效考查方案的目标是算清奖金，而针对产生的问题缺少分析；
企业绩效考查经常会用到六种方式一、评级量表法：评级量表法是绩效考查中采取最普遍的考查方式。
由考评人员用一定的量表，对员工在每一考评因素上的情况作出评判和记分，经常会用到五点表。
二、等级鉴定法：1．概念又称图表考查法是一种历史最悠久的、也是应用很广泛的员工业绩考查方式。
2．开展过程在应用这样的考查方式时，考查者第一确定绩效考查的标准，然后针对每个考查项目列出几种行为程度供考查者选择，等级鉴定法有各种形式，按照各自结构的变化，
它们总体有三个方面的区别：
一是各项选择含义的明确程度；
二是上层管理人员在分析考查结果时分辨理想答案的清晰程度；
三是针对考查者来说各个考查项目含义的清晰程度。
回答请看下方具体内容:
分级考查法有:
1、重要绩效指标考查法（KPI）
这样的考查方式的核心内容是提炼最能代表绩效的若干重要性的指标，以这些指标为基础，进行的绩效考查方式。
2、目标管理考查方式（MBO）
此种考查的方式主要是把企业的目标层层分级给公司的各个部门和个人。
3、平衡计分法（BSC）
平衡计分法是从财务、顾客、内部业务过程、学习成长四个方面来进行的绩效衡量的一种考查方式。
4、全方位（360度）绩效评估反馈制度
该种考查方式是让被考查人的上级、同级、下级还有其服务的有关客户共同对他的工作进行全方位的评价。
5、主管述职评价方式
这样的考查方式从名字中我们就可以看得出来是针对主管的考查，一般是用在一个企业中的中高层管理者的一种考查方式。
6、行为锚定等级评价法
这样的方式是一种通过建立与不一样绩效水平相联系的行为锚定来对绩效进行考查的方式。
下面这些内容就是常见的分级考查法：
1. PIP( Point of Input): PIP是一个用于评估学生能力的工具，将学生的任务分为不一样难度级别，每个级别都涉及不一样的输入要求。学生一定要在每个级别中完成特定的任务，证明他们有能力在更高的级别中完成同样的任务。
2. 分级测试(Classroom Evaluation):这样的方式将学生的任务分解成不一样的子任务，然后故将他放在一个测试环境中开启测试。测试环境可以按照任务的难度大小和所需的技能水平进行调整。一般，测试环境中的任务是固定的，学生一定要在测试环境中完成这些任务，证明他们的能力。
3. 能力测试(Skill Evaluation):这样的方式将学生的任务分解为更小的任务，要求学生证明他们具备完成这些任务的特定技能。教师可以按照学生的测试结果来确定他们需具备什么技能。
4. 情境测试(Scene Evaluation):这样的方式将学生的任务放在一个真实或模拟的场景中，学生需证明他们在这个场景中具备完成任务的特定技能。
四种经常会用到的绩效管理工具适用范围？
1. KPI（重要业绩指标）
KPI即重要业绩指标，KPI考查指标来源自于企业目标，KPI是企业目标层层分解、细化为详细可执行的重点性指标。因为这个原因，KPI可以将企业目标、部门目标和个人目标串起来，达到上下的高度统一。
其实就是常说的说我们在平日考查中，不是将被考查者的每一项工作都制定指标进行考查，而是选出对业绩达成影响最大的，较为重要的指标来进行考查。KPI考查中具有“二八法则”的理论支撑，即百分之80的工作成果是由百分之20的重点行为出现的，故此，我们考查要仅仅抓住这百分之20的重点来进行。
2. MBO（目标管理法）
目标管理法是管理大师彼得德鲁克提出来并第一个在GE公司实行，获取了巨大的成功。MBO主要是针对成果和行为很难量化的工作。在使用MBO的途中很强调员工的参加，管理者与员工通过协商、达成共识，共同制定目标，共同担负责任。
3. BSC（平衡计分卡）
平衡计分卡即从财务、客户、内部流程、学习成长四个维度进行考查，与其他考查不一样，BSC考查不仅包含了财务因素，也包含了非财务因素，不仅外部客户因素，也考虑了内部因素，不仅考虑了短时间效益因素，也考虑了长时间利益。因为平衡记分卡所涉及的要素完整，这导致开展的工作量很大，开展的专业度非常高；同时，平衡计分卡特别要注意关注企业的全面发展，在资源一定的情况下，绩效考查超级难在短时间内看到效果，因为这个原因，平衡计分卡较不合适中小企业考评。
4. 360度考查法（PIV考查法）
360度考查法是对员工个人进行考查的方式，此种绩效方式综合员工个人、员工上级、同事、下属和客户的全方位维度，从不一样层次的员工中收集考查信息，从多个视角对员工综合能力素质进行考查，因为这个原因叫做360度考查法
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