徐云涛多少岁，初级职称网上查不到怎么办

徐云涛多少岁？

徐云涛58岁，男，1963年出生，高级经济师，浙江交通劳动学会常务理事、中交企协人力资源管理委员会副秘书长。

中文名 徐云涛

国籍 中国

出生日期 1963年

职业 高级经济师

主抓企业人力资源开发与建设，企业内部管理改革，企业文化建设等工作。曾在浙江交通运输厅工作，1994年赴日本铃与株式会社为期一年港口物流研修，1997年赴日本枥木县土木部为期10个月“道路行政”研修。在国内报刊上发表多篇论文。

徐云涛 1963年出生 58岁

初级职称进行网上在线查不到信息？

初级职称进行网上在线是查不到信息的。

实际上涵盖初级专业技术职称在内的全部等级的专业技术职称，进行网上在线都是查不到信息的。

因为到现在为止，国家人力资源和社会保证部没有建立过专业技术职称查询系统和官方网站。全国各级地方政府的人力资源和社会保证部门也没有建立专业技术职称查询系统与官方网站。故此，职称信息进行网上在线是查不到的。

但是2021年，人社部在全国职称改革方案中提到，要开始建立全国专业技术职称查询系统。

振华重工的企业讲解？

上海振华重工公司(英文缩写ZPMC ),1992年成立,主要生产大型集装箱机械,也生产散货装卸机械和其他产品如大型钢桥等.因为集装箱运输是国际贸易不可缺乏的手段,加上航运供大于求,船东纷纷用加大船舶装载量来降低成本,产生这里说的超巴拿马热,船愈来愈大.码头设备一定要随之更新换代,在世界机械制造业普遍不景气情况中,这个市场却很火热,世界20多个著名机械制造商逐鹿这当中,竞争激烈.因为天时、地利、人和,ZPMC在这场竞争中异军突起,后来居上,依靠自己的实力在市场竞争中力挫群雄,茁壮成长,目前已成为这个行业的排头兵,大长中国人士气。

公司成立时唯有十哪些人,目前已发展到近4万人,是世界上现在最顶级大的一支大型起重机制造队伍.最初投资100万美元,15年来通过盈利再投入,资产重组,尤其是A、B股上市,现有资金8亿美元,增长了800倍.

现目前,他们的产品不仅覆盖了国内主要集装箱港口,也进入了国外著名的各大港口,如加拿大温哥华,美国东西海岸的迈阿密、长滩、奥克兰、塔克玛、西雅图、惠灵顿、威基尼亚、纽约,南美的巴西、委内瑞拉、哥伦比亚,亚洲的新加坡、泰国、马来西亚、印尼、缅甸，中东的苏丹、阿曼、阿联酋和我们国内的香港、台湾省地区，约全球78个国家和地区的150余个港口。

2011年，在北京举行的2010年国家科学技术奖励大会上，振华重工海上重型起重装备全回转浮吊重要技术及应用荣获国家科技进步二等奖。至此，该公司已先后取得国家科技进步奖一等奖1项、二等奖2项，上海科技进步奖一等奖4项等。

据了解，本次获奖项目集17年研发之功，建立了具有国际领先水平的完整设计理论和重要技术，涵盖创新设计无平衡梁四排全滚轮的全回转支承装置、智能型恒张力大型锚绞车，攻克高强钢的焊接工艺和技术、自重超越50吨超大型负荷4000吨级吊钩的制造工艺技术。振华重工通过自主创新和集成创新为主，攻克并掌握并熟悉了海洋重型工程装备大吨位全回转浮吊设计、制造、安装和测试的重点技术，并自主完成了涵盖电控、安全保护和主要机电配套等核心部件的都设计与制造，达到了技术和产品的跨越式升级。

另据讲解，振华重工迄今已拥有20多项世界领先的重要核心技术，28项国家重点新产品，16项上海重点新产品；申请国内专利223项，这当中发明专利103项，实用新型专利113项，外观设计专利7项；有效国际专利申请24项，国际授权有效专利10项。 品牌原取材于“Shanghai Zhenhua Port Machinery Company Limited”，取这当中的“Zhenhua

Port Machinery Company”的首写字母Z、P、M、C，组合成ZPMC商标。现目前，公司虽由上海振华

港口机械（集团）股份有限公司更名为上海振华重工（集团）股份有限公司，但因为ZPMC商标在

全球的广泛影响力，公司商标不出现改变，但字母的含义已出现改变。

ZPMC的Z取英文“zero”的首字母，意为“起点”，由上海振华港口机械（集团）股份有限公司更名为上海振华重工（集团）股份有限公司不只是名称上的改变，更是公司产业结构上的调整，公司正面临“二次创业”，故此，一切都是起点；P取英文“particular”的首字母，意为“细节”，公司的蓬勃发展和进步要注重细节，经济增长方法由粗放型向集约型转变，要推广精细化管理方法，向管理要效益；M取英文“mission”首字母，意为“使命”，要打造声誉振华、效益振华、品牌振华、科技振华、责任振华，这是全部振华人的使命，振华产品要继续享誉世界、引领未来；C取英文“cooperation”的首字母，意为“合作”，振华的宏伟蓝图的达到，需全部振华员工团结协作、艰苦奋斗的精神，需国家、中交集团及上海社会各界的大力支持，需与科研院校的密切协作。 特色之一:肯德基大叔式创业起家,不拘一格的用人之道

如同肯德基大叔的晚年创业起家经历,59岁的管彤贤,凭着一腔国家兴亡,匹夫有责的信念,力陈产业的大好春光,响应1992年小平同志的号召,振臂一挥,硬是带着十哪些人启动自己的创业之旅.经过10多年的风雨兼程,振华在国际大型起重设备上的影响力是非常重要的.现目前拥有上万人的振华团队Team,从20出头充满激情的青年一代到70多经验丰富的耄耋老人,他们上下一心,极具团队Team凝聚力,力求齐心将振华打导致世界一流起重机行业.

振华重工信奉贤者在位,能者在职的用人之道,将尊重知识,尊重人才的核心观念运用到用人环境中.振华用劳动管理公司承包制代替老板施工队承包制,力求劳资关系的和谐,达到劳资的双赢状态.他创造了将农民工变成产业工人的传奇,通过对农民工的培训,建立夫妻房等激励政策使农民工自觉地报效振华.除此,其重学历不唯学历,退休不按年龄划线,为科研功臣刻雕像的系列举措为其培养和挽留了非常多的生产、设计和管理方面的人才.

特色之二:国家至上,多功能缩管机,迅速逐步递次推动国外市场

2002年,胡锦涛总书记访美这个时间段途径旧金山,恰逢船载着四台钢铁巨人通过金门大桥.起重机顶端距桥下唯有30公分,为慎重,旧金山市临时关闭了金门大桥25分钟,导致旧金山市交通堵塞,万人空巷都到两岸一睹肇事者中国起重机的风采.胡锦涛主席的车队也停下来,使他清楚这件事.美国电视台也向全美进行报道.

实际上,这只是振华集团为国争光的这当中一个例子.振华的企业文化蕴含着要求员工富有爱国主义情感和为民族复兴的伟大使命感,支持大家去克服困难,发扬爱国精神.在振华产品进入德国市场时,德国政界经历了由责难和接受的过程.当装载四台为德国汉堡生产的起重机的整机运输船行驶在易北河上,游人如潮争睹这一壮观场面,有家游乐场竟奏起了,船长来电报告:我今年体会到了做中国人的尊严,一扫150年来中华民族在列强坚船利炮欺侮留下的民族自卑伤口.

特色之三:自主创新是振华成功的杀手锏

正如管总所言:我们处在竞争的旋涡中,对技术创新压根不敢怠慢.促使员工进行创新的机制,是管总最核心的秘密武器.在他的领导下,ZPMC拥有了自己的研发平台.为了鼓励科技创新,振华港机每一年用5%的产值投入科研,2005年就投入近2亿元;企业每一年还拿出1000万元奖励有突出奉献的工程技术人员,最高奖额100万元;企业有一支强大的科研队伍,全公司1500名管理人员中有600多名是研发人员,拥有105名硕士和153名高级工程师;企业重视利用外脑,广泛与上海交大、同济大学、、、中国船舶科学研究中心、美国力夫坦克公司等200多个国内外高等院校和专业研究机构合作,改变他们帮分析处理技术难题

1998年,管总组织专业人才员在数月内研发出可以让场桥和GPS协调运作的控制软件,使原来需司机在七八层高的驾驶室里目测操作的场桥,可以在仅1米的空隙中灵活穿梭,误差不到15毫米.

2002年4月,ZPMC研发的双小车岸桥顺利地打入对技术要求苛刻著称的港机之乡-德国汉堡港,并先后赢得了逾3亿美元的收入.

振华的重视创新人才培养和新型产品开发的企业战略使他们用十四年时间,跨越了世界同行三四十年走过的道路.他们用业绩显示了中国人的聪明智慧和勤奋,令世界重机行业或多或少都有一些名气的对手在国际竞争招标中唯有招架之功.

特色之四:重信誉、守承诺是ZPMC的信条

因为年轻、经验不够,振华港机的产品也产生过很多瑕疵.但公司从不文过饰非.如出口阿曼的场桥行走减速箱设计不当,公司下决心一次将40台减速箱都换掉,赢得了用户好评.再如,他们曾推荐德国多依茨柴油机,初用尚好,但后来产生很多毛病,虽过了保用期,其仍担负责任,出资将损坏件换新.在产品的配套上,振华鼓励用中国过了关的配套件,而且，担负质量责任.因为ZPMC说话算数,用户信得过,在美国市场已产生完全用中国机电配套件的集装箱岸桥.在交货期方面,因为这样的大型机械涉及方方面面,工序多,尤其是海上整机运输,难度很大.振华自己有6艘6万吨级整机运输船,能保证准时交货.加拿大温哥华港和美国奥克兰港为了能准时得到产品,认准了ZPMC,先后5次授予振华新的合同.

特色之五:捕捉机会和可能,发展优势,独具慧眼的战略眼光

不仅仅是创业之初,振华独到地选择了这个正确的战略市场,既然如此那，在当今还有未来的几年中,ZPMC能不能培育出新的增长点,开拓出具有更多的吸引力的市场?答案是肯定的.

在国际货物运输总量中,百分之80的货物是通过海上运输完成的.煤炭、矿石等散货运输具有和集装箱运输同样巨大的市场,管总早在2004年就启动涉足散货装卸市场,并凭借ZPMC在集装箱机械领域的霸主地位和人脉,快速成为国内现在最主要的散货机械供应商,而且，初步打开了国际市场.2005年,散货机械的销售额已经达到总销售额的十分之一.

伴随着能源缺失,海上油田开采的步伐加紧,海上大型浮吊的需求上升,ZMPC已经在研发的世界首台7000吨浮吊,导致世界特别要注意关注,中海油订购的海上采油铺管船亦在生产中.据ZPMC高级经济师董恒瑞讲解,世界市场每一年对海上重型机械的采购量估计有500多亿美元,比集装箱机械的市场还需要巨大.

2006年10月,美国加州州长阿诺德施瓦辛格率团对中国进行商业访问时,管彤贤抓住机会,成为预期投资47亿美元的加州大桥钢结构的主要分包商,打开了世界大型钢构桥梁市场的大门,后面不久,又拿到韩国釜山和仁川钢结构大桥的万吨级订单.

我的强项是钢结构,我不会涉足自己没有优势的产业,管彤贤说,他最近考虑最多的是如何在保持集装箱机械霸主地位之外,发展散货机械、海上重型机械、大型钢结构桥梁和港机配件生产等有关产业,形成完整的产业链. 归结振华重工集团的管理特点,我们对其从以下方面进行了评价:

1.振华总裁的背景及经历对企业文化的建设意义深远,以此出现良好的企业绩效.

公司创建15年,管彤贤目前还保持着创业状态.要问原因,恐怕归因于他强烈的爱国情怀.20多年前,他任交通部水运司工厂处副处长.当时国内的港口起重机要从国外高价进口,不少还是二手货.国内的生产企业偏偏不争气,因为缺少设计经验,生产水平低下,造出来的产品还不如外国的淘汰货.

你没见到外国人那种傲慢,根本看不起我们,巨大的差距激起了他的斗志.在59岁那年,马上就要退休的管彤贤毅然下海创业.他带着一股不服输的劲儿,将公司取名为上海振华港机有限公司.

从此,爱国主义成为了公司企业文化不可缺乏的一些,按照这个观念的指引,企业越做越大,越做越强,创出了一个世界集装箱机械市场公认的知名的中国品牌.

由此看来,执行总裁对企业的影响功不可没.

2.目标市场的定位准确到位

大型集装箱机械是高技术和劳动密集相结合的产品.第一世界需它,但因劳动力成本高昂,美、日、德等制造商越来越失去市场竞争力.第三世界很多厂商虽然也有低价劳动力,但无高技术,因而做不了它.这样的产品最合适我们这样的既有高科技、劳动力成本又不高的国家生产.因为这个原因,振华选定了这个市场.凭借对目标市场的准确定位,加上企业有效的管理模式.让振华港机飞速发展.

3.振华重工面临的地理背景,利其开辟市场

管总创业时,选择了上海作为振华港机的驻地.上海是个国际化的大都市,现目前俨然已经成为了我们国内的经济中心.在这个开放、竞争的大环境下,很多的创业者和投资者将自己的精力投在了这片热土上.

的确,源自于上海的国际化背景和良好的政企关系,试压爆破检测仪,振华港机才可以够开拓其海外市场,并从中取得巨大的收益.海外企业也很乐于与上海背景下的中国公司合作,比起内地,他们也许更了解上海,更了解沿海地区的产业化结构.

正式根据与上海政府的合作,振华港机已建立起了世界最大的起重机研制生产基地-上海振华港机3.5公里岸线的长兴基地.

4.国际市场的准确把控掌握

摊开一张世界地图,还能找出哪些没有ZMPC标识的重要港口?答案是没有.现目前,在全球的著名港口,从加拿大温哥华到美国的长滩,从巴西桑托斯到德国汉堡,从荷兰阿姆斯特丹到澳大利亚阿德莱德,都可以见到振华港机.迄今为止,振华凭借创新所打造的技术优势,成为全球同行公认的排头兵,产品成功打入世界38个国家和台湾省、香港地区的150个码头.振华对国际市场的选择、逐步递次推动和深入,也是其成功的必要条件.

无怪乎振华重工在美国旧金山新海湾大桥创造让世界瞩目标壮观场景,无怪乎胡锦涛总书记在视察振华港机时做大做强的寄语,振华港机给我们中国企业的管理模式提供了一个很好的走向成功的例子,相信国内很多企业会在自主探索下寻找合适自己的管理模式,以此取得更长远的企业发展.