浅谈做好降本增效的几点小建议

博宇考试网 2023-07-19 主题活动 次
浅谈做好降本增效的几点小建议

浅谈做好降本增效的几点小建议？

三点建议。

一是集中主业降成本，将有限的资源用在主业方面，大幅度缩减其他无关紧要的开支。

二是抓住大头想办法，对成本进行科学分析，抓住成本大项如用电、用人、耗材等详细分析，合理降本。

三是给予奖励来动员，采用表彰奖励办法鼓励发动全员想办法，从我做起、从小做起，各位考生一起来降本。

一线员工降本增效的文章怎么写？

1、明确目标和目标。

目标不需要说，主要是目标，比如降低人工成本多少（比率）？什么方法达到？什么时候达到？成功后节约资金数目金额？

2、分析现状。

用细化到岗位人均的数据，分析优化成本主要岗位和数量！

最好能有人效现状，还有完成优化后人效的预计，可以让决策者明确做了这件事后，企业人效可以得到怎样的提高。

按预期降本目标换算成盈利目标。

3、详细的开展方案。

1）确定优化岗位，数量，分布；

2）确定采用的主要手段（解聘、退居二线、停薪留职等）；

3）确定开展步骤，比如：一次性处理，分批次处理，计划开展时间和周期；

4、开展途中突发情况的处理预案。

1）人员分流突发高危情况预案；

2）劳动纠纷处理预案；

3）急、特、重、大类事件处理预案。

5、费用预计。

主要是完成此次降本增效行动预估的费用预算。

涵盖解聘费用、诉讼费用、公馆费用、行政交通费用、紧急特殊事件备用金等。

大体就这么多！

要把降本增效的速度，降多少成本和增长多利都要写出来

银行降本增效的方式和措施？

一谈到降本增效，不少人就讲人走灯灭、空调晚开早关、节约用水、节约用纸等等，这些都是降本的措施，但笔者以为，要真正做到降本增效，就一定抓住人力资源、流程、制度等重要环节。以人为本进行降本增效。下面是为各位考生整理的，给各位考生参考学习。　降本增效的方式和措施

一、更新观念，转变管理模式是达到全员降本增效的根本保证企业兴衰，人人有责。全面强化我们全体员工培养成本管理观念和节约意识，要求我们全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握并熟悉操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费情况，个性是长流水、长明灯、长跑气情况，消除跑、冒、滴、漏，以六节约降耗增效。工作时光办公室内尽可能采取自然光，在光照条件允许的状况下，不可以开启室内照明设备。办公楼过道、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天大多数情况下不开启照明灯，夜间照明尽可能减少开灯时光与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到人走灯灭，人走机关。

二、打造精品工程是达到全员降本增效的有效途径应对今年生产经营面临的严峻形势，我们自始至终恪守以质量求生存，以服务求发展的经营观念，严格加强质量管理，铸造精品工程，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如产生质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自己效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢培养起保质保量的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。

三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产整个过程生产是一个持续性变化、循环往复的变动过程，唯有对生产过程加以仔细周密的组织，透过查找最好指标，持续生产各项要素在最好的状态下运行，以最好的指标将企业投入的各自不同的生产要素有机结合起来，才可以使产品在生产途中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进一步可以获取很大的生产成果和经济效益，故此，在实质上生产中要加大监管力度，严格根据作业规程施工，保证工作面的正规循环。

节能降耗,降本增效创新思路？

一、节约电能。要注意随手关灯，可以使用高效节能灯泡。据美国的能源部门估计，使用高效节能灯泡代替传统电灯泡，就可以不要四亿吨二氧化碳被释放。

除了电灯，在使用其它电器方面也要注意，尽可能选取低消耗节能产品，不需要电器时要切断或关掉电源，冰箱则让它处于无霜状态。夏季天气不算十分炎热时，最好用扇子或电风扇代替空调。使用空调时，不要把温度调得太低，26℃左右就行了。

二、节约水资源。不少废水都可以够循环使用。洗脸、洗手、洗菜、洗澡、洗衣服的水都可以够收集起来擦地板、冲厕所、浇花等。淘米水则是很好的去污剂，可以留下来洗碗筷。沾了油的锅和盘子要先用用过的餐巾纸擦干净，洗起来节水有方便，还可以少用洗洁精，减少水污染。

三、节约用纸。纸张的循环再利用，可以不要从垃圾填埋地释放出来的沼气，还能少砍伐树木。据统计，回收一吨废纸能出现800千克的再生纸，可以少砍17棵大树，节约用纸就是保护森林资源，保护环境。

四、减少废气排放。交通废气和工业废气是生活废气的主要来源。我们出门尽可能乘坐公共汽车或出租车，还可以骑自行车，尽可能少乘坐私家车。

工厂里的燃烧垃圾、生产商品等而出现的超多滚滚的浓烟弥漫在城市里。他们就应把废气经过加工和过滤，再排放出来就可以够减少污染。植物可以吸收二氧化碳，然后释放出氧气，故此，我们要超多的种树，特别是在公路旁。

五、垃圾分类处理。垃圾分类可以回收珍贵的资源，同时减少填埋和焚烧垃圾所消耗的能源。比如：废纸被直接送到造纸厂，用以生产再生纸；饮料瓶、罐子和塑料等一次性物品也可以够送到有关的工厂，成为再生资源；家用电器可以送到针对的厂家进行分解回收。家里可以准备明显不同的垃圾袋，分别收集废纸、塑料、包装盒等，每一天进行垃圾分类和回收，尽可能做到变废为宝。

降本增效规范工作流程

1、对各项费用实行全面预算管理，严格把控费用的使用额度，使各项费用受到有效监控。

2、依据自己实质上情况，简化各项管理业务流程，优化内部管理的各项制度，减少自己内耗。

3、对现有的生产工艺或流程进行改进和革新，在质量受控的情况下，找到零部件替代品或对工艺流程进行优化，已达到降本增效的目标。

4、向员工进行宣贯，创立以成本节约为导向的企业文化，养成人人都是节约者的习惯和氛围。

5、建立降本增效的对应奖励机制，估计干部员工参加到降本增效工作中，并对获取成绩的，进行物质和精神奖励。

制造企业如何降本增效？

1、梳理各项管理费用支出情况，仔细分析部门费用执行情况，调整控制各项费用预算，及时汇报费用预算执行情况，加强费用预算考查力度。

2、全面梳理物流路线、各仓储布局、物流供应商选择方法，综合多方面因素慎重考虑清楚各项费用的效益比对，真真切切降低物流和仓储费用。

3、进一步梳理量大面广的零部件，明确降本目标，加大降本力度，组织开展零部件价格核算与调整，提升对供应商选择和管理的水平。

4、结合生产与市场需求实质上情况，优化生产工艺布局。加强对生产作业的评估，针对无效的作业可以采取外包的方法，降低生产制造单位成本。

5、在新产品设计途中，要做好定制化与通用化的平衡，应综合多方面因素慎重考虑清楚产品的市场需求量。产品通用化可以按照既定的产品模块下，进行不一样的组合，减少产品模具的投入，保证在达到产品功能的情况下做到成本最低化。

除了以上五个方面，应该在员工中培养起降低成本的意识，让员工了解到什么是降本增效，还有如何在工作中做到降本增效等内容。

将降本增效纳入部门和员工的绩效考查中，形成时时有成本、处处讲成本的企业氛围。

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