本文主要针对市场环境分析从哪几方面分析，怎样分析和评价市场营销机会与风险?和中级经济师环境威胁矩阵图等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对市场环境分析从哪几方...
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市场环境分析从哪几方面分析，怎样分析和评价市场营销机会与风险?
本文主要针对市场环境分析从哪几方面分析，怎样分析和评价市场营销机会与风险?和中级经济师环境威胁矩阵图等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对市场环境分析从哪几方面分析有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。
市场环境分析从哪几方面分析？
大的方面可以从企业面临的市场环境威胁和市场机会两方面分析。环境威胁矩阵图的横轴为威胁的概率，纵轴为潜在的严重性。市场机会矩阵图横轴为成功的概率，纵轴为潜在的吸引力。企业按照需要承担的环境威胁和市场机会的不一样，可以分为理想企业，困难企业等。
怎样分析和评价市场营销机会与风险？
可以用市场机会矩阵图和环境威胁矩阵图来对市场机会和环境威胁作出评估。前者用横轴表示成功的概率，纵轴表示潜在的吸引力。后者用横轴表示威胁的概率，纵轴表示潜在的严重性。按照这两个矩阵图，可以将企业分为理想企业，冒险企业，成熟企业和困难企业。
做营销活动要不要进行swot分析？
需。swot分析的目标在于知己知彼，百战不殆。营销活动也同样如此。唯有搞了解企业营销的优势，劣势在什么地方，机会和威胁在什么地方，企业营销才可以更有的放矢，趋利避害。
其实，进行营销环境分析的时候，也需通过市场机会矩阵图和环境威胁矩阵图等进行认真分析。
swot分析法的矩阵组合有什么模式？
1、优势-机会（SO）
战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这样的优势提供有利机会时，可以采用该战略。
如：良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提升等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
2、弱点-机会（WO）
战略是利用外部机会来补上来内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但因为企业存在一部分内部弱点而妨碍其利用机会，可采用措施先克服这些弱点。
如：若企业弱点是原材料供应不够和生产能力不够，从成本的视角看，前者可能会造成开工不够、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点可能会造成一部分附加费用。
在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，达到纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不够及设备老化等缺点。
通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各自不同的外部机会，降低成本，获取成本优势，最后赢得竞争优势。
3、优势-威胁（ST）
战略是指企业利用自己优势，回避或减轻外部威胁所导致的影响。
如：竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应慌张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提升产品质量；企业还需要支付高额环保成本；等等。
这些都可能会造成企业成本状况进一步恶化，促使其在竞争中处于很不利的地位，但若企业拥有充裕的现金、熟练的技术工人和很强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提升原材料利用率，以此降低材料消耗和生产成本。
此外开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提升产品质量，以此回避外部威胁影响。
4、弱点-威胁（WT）
战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。
当企业存在内忧外患时，时常面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。
当企业成本状况恶化，原材料供应不够，生产能力不够，没办法达到规模效益，且设备老化，使企业在成本方面很难有大作为，这时将迫使企业采用目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。
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