财务部的主要职责，财务部岗位职责及工作内容

财务部的主要职责？

财务部主要职责：

1.会计核算

按照国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参加公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。

2.资金管理

筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行认真分析；对公司的债权债务控制进行认真分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持。

3.成本控制

拟定公司的成本控制措施；下达公司各产品或项目目标成本；监督成本的开支范围；审查核验公司各项费用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处理意见；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据；

4.内部控制

检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。

一、财务规划

1.制定集团的财务战略规划和中长时间发展规划并组织开展，为集团战略发展和执行提供支持；

2.设计集团公司财务管理模式和财务管理体制，保证财务管控与业务发展相匹配；

3.设计集团的资金管理模式，追求保持公司的最优资本结构，筹划公司的融资方法，规划资金管控架构；

4.依据会计准则，制定集团公司统一会计政策及核算办法，并组织开展，保证会计政策和核算满足国家财经法规的要求和公司信息披露的要求；

5.设计公司的分析体系，报表体系，为公司开展经营分析、信息披露提供支持；

6.设计公司的财务预算体系提出预算方案，并组织方案的开展和运行，保证公司全面预算的顺利开展；

7.设计公司的税务管控模式和税务风险防范机制，在依法纳税的前提下，开展税务筹划，降低税负，防范税务风险；

8.制定集团的财务会计制度体系，并组织落实，保证财务活动有实在的依据来遵循；

9、规划集团的财务信息系统架构体系，提升财务信息化水平，降低财务运行成本，提升财务运行效率；

10.设计公司的财务组织架构，确定财务部门职责，配合人力资源部制定集团及下属公司财务人员的职业发展体系，考查评价体系，完善公司财务人员梯队建设。

二、资金管理

资本结构

按照公司战略规划结合公司实质上经营情况，通过对投资、筹资、营运资金、股利分配等资金活动的合理规划与管控，追求公司最优资本结构，发挥财务资金配置职能，降低资金成本。

投资管理

1.负责集团公司的股权投资（新设、企业并购、分立、出售、破产）、资产重组、债权、重要资产投资活动中的财务管理。

2.参加集团公司的投资活动及资本运作，参加集团公司投资项目标可行性论证，为决策提供财务支持；

3.对集团公司的投资对象进行财务尽调，提出财务专业意见；

4.配合其他投资咨询机构的财务投资项目评价，提供所需的财务信息；

5.对集团公司投资活动及资本运作的合同财务条款进行财务审查核验；

6.负责各种投资项目标资金收付审查核验、管理，并通过资金收付过程，及时发现问题，进行财务管控；

7.负责核对清理公司与对外投资公司当中的投资款项，分红、债权债务；

8.定期对债权投资进账龄分析，对应收利息进行清理；

9.参加公司各种投资项目标投后管理，定期了解投后项目标运营状况，获取财务报表、经营数据、了解投后项目标财务状况、经营成果，对产生重要不利变化情况时及时提出风险提示。

筹资管理

1.按照公司的财务战略规划及资金预算，制定公司的融资方案和计划，并按计划开展，保证公司流动性合理平衡；

2.负责维护并拓展与金融机构合作关系，创新融资渠道，引入外部资金，建立融资合作伙伴信息库，与目标融资机构沟通，建立多元化的公司融资渠道，与各投资金融机构建立和保持良好的合作关系；

3.负责组织收集研究与融资有关的国家法律、法规、方针及有关信息，并提出对公司融资有关的对策与建议；

4.进行市场大数据细分研究，负责分析市场和融资风险，对公司短时间及长时间的资金需求进行预测，及时编写融资分析报告并提出对应的应对措施；

5.按照融资工作进程，与融资机构商谈，确立最好融资方案及融资条件，最后达成融资协议；

6.及时向风险投资、基金、证券、信托、银行及各其他投资机构报送融资所需的基础资料，及时跟进完善，及时对对方提出的各自不同的问题回馈和处理；

7.对投资方的投资款项及金融机构的授信、融资进展情况做好进展进度记录，保证每一笔融资款及时到账，以满足公司的用款需求；

8.对债权融资的期限及抵押担保的情况做好规划及记录，保证公司资产的流动性，不要产生被冻结或者执行；

9、负责各种贷款本金的到账、归还,利息支出的复核及有关财务核算工作,每月定期编制贷款明细表、利息支出明细表,定期检查贷款到期情况,及时归还贷款,并支付银行贷款利息;

10.审批集团下属各分、子公司的资金需求计划、融资计划和融资方案，监督其资金运作并且还可以为不同的人群提供支持。

财务部岗位职责？

财务部岗位职责主要有以下几点:1. 负责公司财务管理工作，涵盖制定预算、编制财务报表、管理现金流、处理税务及其他与财务有关的事项。

2. 参加公司业务决策，为公司取得有利的财务收益和效益。

3. 管理财务团队Team，涵盖具体安排工作任务、提升部门员工的工作质量和效率等。

4. 与公司各个主管部门沟通，合理评估项目投资风险和财务收益。

综合以上职责，财务部门需特别要注意关注公司的资产负债表，利润微观和宏观环境变化，优化公司财务状况和营运效率，并且还可以为不同的人群提供准确、持续时间发展的财务报告，帮助管理者进行科学决策。

财务部作为企业的核心部门，主要负责公司的财务管理和财务决策。其主要职责涵盖：策划、编制和详细指导公司财务预算；制定财务管理政策和制度，建立财务内控制度；组织开展财务会计核算、票据管理、现金管理等工作；编制财务报表和财务分析报告，为企业决策提供依据；落实税务、审计等相关财务方面的法律法规，依法纳税。财务部是企业的财务管理者，帮助企业管理者进行周密的财务风险控制。

主要职责是监督和管理企业的财务资源，以支持企业的正常运营和达到业务目标。财务部一般会有不一样的岗位，下面这些内容就是几种典型的财务部岗位职责：

1. 财务经理：领导整个财务部门，负责监督财务活动和策略，协调财务和会计团队Team，并且还可以为不同的人群提供有效的激励和详细指导。

2. 会计：负责处理企业的平日财务活动，如账单支付、账目收集、数据输入、月末结账和报告编制等。

3. 财务分析师：通过对企业的财务信息和市场趋势的分析，提供资金和投资决策的建议，帮助管理层制定财务战略。

4. 税务专业人员：熟悉当地税法和税务政策，负责组织和执行企业的税务计划，保证企业遵循有关法规。

5. 风险控制专业人员：负责评估企业的财务和市场风险，保证企业发展战略的可行性。

整体来讲，财务部职位需有一定的财务知识和技能，可以与其他部门协同工作，以促进企业的长时间稳定发展。

财务部部门职责？

第一，财务制度的制定，完善及贯彻开展一、新会计准则，新财务公告，新税法的学习和应用二、仔细执行有关国家法律财经纪律和财务制度，杜绝违反相关法律法规情况的出现三、负责公司财务制度会计政策的制定和解释建立健全内部控制系统，保证资产安全运作

第二，会计核算职责一、负责公司财务经营核算，财务决算的编制，报送和归档，认真正确反映企业财务状况和经营情况，依法计较国家税收二、负责按订单按产品型号或核算p第三财务管理成本及毛利

第三，财务管理一、负责定期进行财务分析，向公司领导汇报财务状况，保证财务信息真实、可靠；为公司决策提供支持。二、负责制订公司财务计划，具体安排预算方案，监督检查各个主管部门预算执行情况；三、负责进出站款管理和跟踪，做好消费信贷的袋前和代后管理

第四，资金管理一、负责员工工资的审查核验及发放二、负责各项费用的报销三、负责对物流仓库进行不定期的检查，监督站帐， 卡、物的完全一样性

财务部有哪些职责？

回答请看下方具体内容：财务部是公司的重要部门之一，主要职责涵盖：

1. 财务分析：负责对公司的财务状况进行认真分析和评估，为公司的经营决策提供支持和建议。

2. 预算管理：负责编制和管理公司的预算，保证公司的经营活动在经济效益和财务收支方面达到预期目标。

3. 会计核算：负责对公司的财务账目进行核算和管理，保证财务数据的准确性和完整性。

4. 税务管理：负责管理公司的税务事务，遵循有关税法规定，保证公司的税收合规性。

5. 资金管理：负责管理公司的资金，涵盖预测和规划现金流、管理银行账户和资金风险管理等。

6. 财务报告：负责编制和公布公司的财务报告，涵盖财务报表、年报告等，向公司管理层和股东提供财务信息。

7. 内部控制：负责建立和管理公司的内部控制体系，防范财务风险和内部舞弊行为。

8. 其他职责：按照公司的需，财务部还可能担负其他职责，如投资管理、资产管理等。

财务部工作基本职责：

　　1、负责公司平日财务核算，参加公司的经营管理。

　　2、按照公司资金运作情况，合理调配资金，保证公司资金正常运转。

　　3、搜集公司经营活动情况、资金变动、营业收入和费用开支的资料并进行认真分析、提出建议，定期向总经理报告。

　　4、组织各个主管部门编制收支计划，编制公司的月、季、年营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

　　5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

　　6、负责企业网络在线银行的安全与正常运营，负责下属各企业应上缴纳报名费用用、下达与收缴工作。

　　7、负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参加企业的各项投资管理。

　　8、负责企业年财务决算工作，审查核验、编制上级相关财务报表，并进行综合分析。

　　9、负责企业的会计电算化管理工作，制定有关规章制度，保证会计信息真实、准确和完整。

　　10、负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。

　　11、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。

　　12、按照企业《财务总监管理办法》相关条款规定，对派往各股份公司的财务总监的工作进行管理和考查。

　　13、完成领导交办的其他需要注意的地方。

财务部主要工作？

1、会计核算：按照国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参加公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。

2、资金管理：筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行认真分析；对公司的债权债务控制进行认真分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持。

3、成本控制：拟定公司的成本控制措施；下达公司各产品或项目目标成本；监督成本的开支范围；审查核验公司各项费用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处理意见；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据；

4、内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。

生产型企业来讲，财务部门的岗位职责主要反映在这四个方面。我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制实际上就是内部控制的一个方面，不过在本男的眼里，成本是企业在市场竞争是处于有利位置的最最重要，要优先集中精力的法宝。

财务部岗位职责为什么要划分了解？

一、财务岗位设置的原则

设置财务岗位时有哪些原还需注意。

（一）成本效益原则

成本效益是老板最为特别要注意关注的，财务岗位的健全、财务分工职责明确不是一蹴而就的，而是随着公司的成长与发展，持续性演进的。

1、初成立的企业规模小，甚至不招聘会计，会计账会交给代理记账公司处理。

2、随着企业规模扩张，老板会招聘一个会计人员，这个会计会身兼出纳、账务、税务很多工作，甚至身兼人事、行政、库管等非财务工作。

3、等到企业初具规模后，企业会成立财务部，设有会计、出纳岗，财务人员启动有明确分工。

（二）岗位不相容原则

这是公司内控的基本要求，即不相容岗位职责不可以有一个人占着。如管钱的出纳和管账的会计要分开。假设这两个岗位不分开，但凡是作假就超级难发现。不相容岗位不分离，缺点有问题不易被发现。

（三）独立性原则

当企业已经成长到一定规模时，财务和业务要相对独立，财务需起到对业务的监督作用，财务人员不仅要保证会计数据真实可靠。

这哪些原则的侧重点与企业发展阶段息息有关。初创企业第一要生存，更侧重成本效益原则；发展中企业启动对公司内控提出要求，要求各岗位各司其职，职责分离，相互制约，这时更侧重岗位不相容原则；当企业成长到一定规模时，财务工作就不只是账务处理，还要有涉及业务监控，这时，独立性就非常的重要了。

二、与企业发展阶段匹配

财务岗位设置既不可以滞后，也不要超前。滞后影响企业管理，超前加重公司运营成本。

（一）小微企业财务岗位规划

中小企业财务管理一般具备五大特点:

这是中小企业财务管理的常态。这样的现状下，财务时常很难做到职责分离，甚至就唯有一个财务人员，由老板的亲属做会计的情形依然不会少见。会计基本上等同于公司的大内主管，既要管财务，还需要管人事行政，有时也当老板的参谋助手。

这样的状况下，给财务人员两点建议：

第一，摆正位置：不是全部的问题财务人员都可以处理，也不是全部的变革财务人员都可以推动。财务人员时常责任心特别强，总想帮公司去改进管理、规范流程。问题在于，你的想法需取得老板的认同后才可以逐步递次推动。

此外财务规范需满足公司发展现状。

譬如，家财务，老板的钱和公司的钱不分，依据会计原则是不可以的。这样做不仅仅只有税务风险，还有法律风险。可是公司小时，公司需资金供给，只可以是老板持续性拿个人的钱补缺口。这个时候，家财务是能维持公司运营的效果是最好的做法。

第二，不要推脱财务以外的其它工作。当老板认为你的财务工作量不饱和时，不出意外的情况大概让你兼做非财务工作。接受这样的工作具体安排可以提高你的重要性，让老板认为你是不可或缺的，同时也有助加强你对公司了解。

（二）中等企业财务岗位规划

中等规模的企业大多会有一名财务负责人，头衔可以叫财务总监、CFO、财务总经理。财务部大多数情况下由会计核算和财务管理2个部分构成。可能各设两个主管，一个叫会计主管，一个叫财务主管。会计核算岗位主要涵盖一到两名出纳，费用会计、总账会计、会计主管等多名会计。财务管理主要涵盖职能预算、分析、项目管理、资金管理等。

（三）大型企业财务岗位规划

大型企业财务管理的特点是，财务分工明确，制度完善，流程清晰，需个人的职业判断很少。我曾把大企业的会计人员分为了五个层级：基础会计，中级会计，管理会计，高级会计，顶尖会计。

1、基础会计：从事出纳费用报销开票这样的工作。时常是由会计新人或是学历比很低的会计人员担任。

2、中级会计：从事成本会计，总账会计，税务会计，结账这样的工作。做这样的工作是需有一定的工作经验，有定的累积。

3、管理会计：脱离会计核算，能独立应对预算，财务分析，项目管理这样的工作。

4、高级会计：中等以上规模可以担任财务负责人的角色，可以给公司提出系统性思维的处理方案，帮公司进行合理的公司内控制度的建设。

5、顶尖会计：有比较丰富的对接资本市场的经验，时常成了准备上市的公司争相邀请的对象。