本文主要针对执行力的演讲稿，个人执行力的四个核心要素和态度决定执行力演讲稿等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对执行力的演讲稿有一个初步认识，对于今年数据还...
演讲稿
执行力的演讲稿，个人执行力的四个核心要素
本文主要针对执行力的演讲稿，个人执行力的四个核心要素和态度决定执行力演讲稿等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对执行力的演讲稿有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。
执行力的演讲稿？
各位部门领导，广大同事：
各位考生好，我演讲的试题是《赢在执行力求完美追求卓越》。
为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着？原因是多方面的，但是，完美的执行是这当中最最重要，要优先集中精力的一点。不管有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺少执行力就可以致使全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。
下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。
执行-没有任何借口。完美的执行是不用任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只可以让我们暂时逃避困难和责任，但其代价反而沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当碰见困难和挫折时，不是积极地去想办法处理问题，而是去找各自不同的各样的借口，这样只可以致使失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在碰见困难时找寻任何借口，而是努力想办法处理问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保证，我们要牢牢的记在心里，不能忘了责任，奉行职业准则，培养不达目标不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
执行需注重细节？这两天不清楚各位考生是不是注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化，这些都是领导从细微之处着想，为各位考生打造的良好办公环境，领导如此注重细节，从一点一滴关心我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。中国伟大的思想家老子曾经说过，过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。
执行更需团队Team精神
各位考生也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就产生了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是各位考生都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺少团队Team协作的结果是致使失败。因为个人的能力有限，因而在做工作时，需相互协作，相互帮，相互提醒。
前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时间紧，任务重的情况下，组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。办公室工作人员加班加点，协同作战，注重每一个细节，追求完美，相互补台，最后民政工作会开的很成功，得到各级领导的充分肯定。这是执行力的详细反映，这是团队Team精神的详细反映。
办公室是机关的综合办事机构是承上启下、使用电脑或手机在线上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带是对外的窗口，代表着整个机关形象，基本上责任重要。办公室我们全体工作人员相互支持，密切配合，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目标，一定要以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的，成功百分之30靠自己的能力，百分之70靠人际关系说明的正是这个道理。
目标的达到最后要靠执行者付诸实质上的行动，假设执行不到位，既然如此那，不管多么完美的计划都没办法达到理想的效果。要提升执行力，单位自己要有良好的执行氛围，让执行植根于单位文化中，让我们全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充裕枪和子弹，假设没有有执行力的士兵只可以失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。
我们民政工作面对的是社会的弱势群体，我们的每一项工作都关乎他们的切身利益，没有高效、深入、高质量的执行力去将党和国家的政策贯彻自始至终，弱势群体的利益就得不到保证。
赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细部都力求完美，追求卓越，这是我们民政人追求的目标。
我的演讲结束，谢谢各位考生！
个人执行力的核心是能力和态度？
在讨论执行力时，我觉得不应把外延扩大化，把什么都往里面装，应专注于做事情的执行力上，不可以把主动性、精益求精、学习能力、团队Team精神都装里面。
我们先分析执行的本质和过程。
本来执行的本质很狭隘，就是执行指令。目前非要外扩到做事的目标达成，实质上和“学习好”这样的描述，性质上差不多的。为什么要提出执行力，一个方面是迎合管理者和领导者想轻松些的想法，另外一个方面可能确实想下属思维更高更全面一部分。做好一件事，本来都需不少品质，例如计划性、思辨和判断、学习与创造等等，怎么把结果基本上相当于能力呢？这实际上是一种概念定义错误。
回到执行的过程，第一我们一定要要明确目标，理解目标，其次要先制定一个计划和步骤（当然可以持续性调整），然后寻找资源去达到和完成。第2个步骤第3个步骤可能会是一个持续性试错的过程，需毅力或者偏执去坚持。
一件事假设已经有流程规定怎么做，不用执行力，只服从性，假设做错了，应该追究管理者的责任，而不可以推给执行者；一件事，假设是交给经验丰富的人做，也不用执行力，只仔细和敬业，虽然没有流程，但之前都可以做好，本次假设未完成，也不可以推给管理者。
因为这个原因，我个人是不怎么认同“执行力”概念的提出的，因为实际上没有这样的能力。但针对“怎样把事情做好，怎样做成一件事业”的思考却有重要的意义。
我们需认识到，人的精力和注意力都是有限的，我们只要能把做事情需的品质放到事业上，而不是做什么事情都要这样。近则如韦东奕，远则如爱因斯坦，唯有在专业中，他们才表现出勤奋、爱思考、创新、计划性。这两个例子举得极端一部分，但是在事业成功以前，不少人都要牺牲部分生活或者休闲爱好，去专注于一件事，这是年轻人要特别认识到的。
试题提到能力和态度，有关把事业做好，我还补充一点，意识，假设是科学家，一定要有探索的意识，作为企业家，一定要有“赚钱”的意识，作为教育者，一定要有很大帮助孩子成长的意识。
综合上面所说得出，我期望摒弃“执行力”这样非哲学（缺少逻辑）的概念，让各位考生明白做成一项事业需什么，更不要去琢磨迎合老板们的这里说的方式，理想理想，一定不能等而下之，寻找个人价值，要“大乘佛法”，不要“小乘佛法”。
个人执行力的核心是执行。能力和态度是你执行后的方法。态度是你能不能执行好的基本素质；能力是你能不能执行好的要素；唯有执行才是核心。
执行要拆开来看：执。是你敢于担负拿起这件事；行是动起来，拿起这件事，有端正的态度，有能力完成，然后去动起来，在行动中纠正、在行动中思考。最后肯定行！！！
1 态度决定执行力的高度。再完美的计划假设没有主观意愿的决心，执行起来不仅打折扣，而且，时常致使计划流产。
2 能力决定执行力的质量。能力的缺乏、再努力对计划的完成总是不尽如人意。
3 美国著名作家阿尔伯特在#致加西亚的一封信#中描述了安德鲁上尉排除千难万险把信送到古巴地下抵抗组织加西亚将军手中，以此赢得美西战争的成功。这是态度和能力的完美结合保证执行力的最大效果。至今是管理学中的经典考试教材。
这是个辩证的问题，个人执行力的核心第一应该有态度，其次也要有能力，假设唯有态度，没有能力，则就只是有“力”而没有“执行”，假设唯有能力没有态度，那就只可以是有“执行”没有“力”，故唯有能力+态度，才可以等于执行力。
故此，个人执行力不是单看一个品质的，而是多个品质共存！
能力！是很重要关键点！
大方向高层会给，执行思路和重要方式中层管理会给，执行标准，方向，管控等制度管理和项目要求会给，不然开除！故此，剩下的就是执行细节，需执行者去做！
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