农行如何做好风险防控,银行员工如何认识风险防控与业务发展的关系

农行如何做好风险防控,银行员工如何认识风险防控与业务发展的关系
本文主要针对农行如何做好风险防控,银行员工如何认识风险防控与业务发展的关系和农行风险防控心得体会等几个问题进行详细讲解,大家可以通过阅读这篇文章对农行如何做好风险防控有一个初步认识,对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容,也可以通过阅览本文做一个参考了解,希望本篇文章能对你有所帮助。

农行如何做好风险防控?

一、开展大额不良贷款全面风险排查。以风险全覆盖为原则,结合信贷大检查和案件风险排查中发现的问题,制定大额不良贷款排查方案,对自查中发现的问题线索,要求依据问题性质采用果断措施,严防信贷风险累积演变为案件。

二、加大内控制度执行力检查。通过整体移位、飞行检查、暗访暗查等灵活方法,加强对基层网点和一线柜台突查。结合前一阶段组织开展的风险排查活动,仔细总结、评估风险排查质量和排查途中的薄弱环节,对排查不到位和排查流于形式的单位和项目,重新组织人员进行复查。

三、抓好银监会操作风险防范规定落实。严格执行重要岗位人员轮岗轮调和强制性休假制度,银企、银银还有银行内部对账制度,印章、密押、凭证分管分存及处理制度和重要岗位、敏感环节工作人员行为规范与监察等4项规定内容,组织开展自查自纠。

银行员工如何认识风险防控与业务发展的关系?

正确处理风险防范与业务拓展的关系 风险防控和业务拓展是一件事情的两个方面,或者说是互为表里的。

银行就像一辆行驶中的汽车,道路状况是银行的经营环境,刹车和方向系统是风险控制和管理,车速是业务的拓展,唯有在刹车和方向系统状态良好的情况下,驾驶员才可以提升车速并安全行驶,不然就很大概率遭遇颠覆的后果。从另一个的视角看,风险是结果的无法确定性是结果对希望的偏离,没有对风险的控制和管理,业务拓展带来的收益将是无法确定的。财务报表可能在一定时间内变得好看,但经营成果其实处于无法确定状态,埋藏着风险隐患,但凡是引发,今日的盈利明天就可能变成亏损,甚至带来灭顶之灾。巴林银行倒闭事件就是最好的明证。因为这个原因,我觉得,在没有有效的风险管控的前提下,任何业务拓展都是漫无目的的是一种赌博,走上的可能是一条不归路。其次,我们应该懂得,风险管控本身就寓于发展的范畴之中。按照新巴塞尔资本协议,风险管理水平高的银行将在资本充裕率的监管要求上取得优惠待遇,对风险加权资产的资本覆盖要求减低,这样银行就有更多的资本去进行业务拓展;反之,若风险管理能力达不到监管要求,则一定要缩减业务范围或规模,以提高经营风险的资本保证能力。管理学上有一个水桶原理,围成水桶的全部木板中最短的那块木板决定着水桶真正的盛水容量。针对邮储银行来说,与国内外先进银行比,我行在营销渠道、技术支持手段、品牌知名度还有风险管理能力和手段、风险文化等方面都存在较大的差距,比较来说,后者的劣势更为明显,这恰恰是对我行发展起重要性制约作用的那块最短的“木板”,决定着现目前可以打造的“水桶”的容量。再者,我们需要理解,现代意义上的业务拓展不仅表现为量的方面,更加重要的是其质的方面,量就算没有增多,但质变好了就是发展。风险控制的主要落脚点就是要抓质的方面。假设在业务拓展的同时不注重风险控制,市场拓展就不可以保证是有效的增长,增多的部分相当多地就可以变成不良资产,业务规模越大,损失越多,包袱也就可以越背越重,使辛辛苦苦累积下来的家底持续性被侵蚀,以此失去发展的后劲。除开这点需导致我们重视的是,风险管控是银行无形资产价值的重要构成因素,完善的风险管理机制和高超的风险管理能力有助于增进银行稳健、安全的形象,提升信誉度,吸引潜在的客户,促进业务的拓展。最近出现的小额信贷业务被停牌的事件就值得我们深思。面对现目前国内同业步步紧逼、外资银行虎视眈眈马上就要短兵相接的严峻形势,我们一定要正确处理业务拓展与风险防控的关系。任何一谈风险控制就牺牲业务拓展,或一谈业务拓展就小看风险控制的思想和做法都是错误的,听任这些思想和做法的滋生蔓延会危害到我行的利益甚至生存。正确的态度是,全行自上而下形成统一认识,各级领导和各位员工都要齐心协力,一手抓业务拓展,一手抓风险防控,两手都要抓,两手都要硬。详细来说,面对挑战,我们要进行深入详细的调查研究,以风险管控作为业务发展的先决条件,按照业务发展的需做出精密的战略部署和统筹具体安排。在发展业务的同时也要考虑潜在的风险,确定合理的风险度,既不可以在风险面前畏难回避,也不可以漫无目的夸大风险事实。需要在主动预测管理控制各种风险源、疏导化解风险为我所用的前提下,使我们的银行业务得到优质、持续时间的拓展。

银行风险防控措施和方案?

下面这些内容就是常见的银行风险防控措施和方案:

1. 建立完善的内部控制机制:制定银行内部管理制度、操作流程、内勤检查制度等,明确工作职责、业务区分、权限管理等,保证银行运营稳定和客户利益安全。

2. 强化风险管理体系:建立合理的风险分析、风险鉴别、风险分类和风险管理体系,涵盖风险评估、风险管理、风险控制等环节,发现并降低各种风险。

3. 提高信用风险管理:建立完整的贷前审查核验和贷后管理制度,严格执行实名制、借贷审核查验和信用报告等要求,加强对风险客户的管理和提醒,防止贷款违约和拖欠等风险。

4. 强化市场风险控制:加强对市场风险的预警和监控,建立市场风险控制机制,合理设置风险控制保证金、停牌机制等,规范股票配资等业务。

5. 提升操作风险控制能力:建立操作风险管理制度,加强对操作风险的监控和防范,保证操作风险失控的风险降到最低。

6. 升级信息技术防护:定期检查程序漏洞和安全漏洞,加密对客户信息的存储和传输,建立完善的信息安全防控和管理体系,防止黑客攻击、数据泄露等风险。

7. 加强内控审计:定期进行内部审计,发现和纠偏工作中的缺陷和不够,不要不当行为产生,加强对风险防控的监督和自查。

银行应该持续性完善防控措施和方案,注重风险管理流程、制度体系和技术手段的完善,以最大化地降低各种风险。

1.提升风险防控认识和了解,优化管理机制

商业银行想要持续性加强其经营风险的管理效率,第一就要从提高风险防控的认识和了解出发,持续性优化其管理机制。

有关商业银行要从管理层出发提升其风险防范的认识和了解,管理层加强针对内部体系制度的完善制定,详细化有关业务的操作流程,持续性提升经营管理的能力。

员工要仔细贯彻落实商业银行的有关规模,持续性提高自己的业务能力,提升自己的思想意识提升风险管理防控意识。

最后通过管理层和银行员工的共同努力有效提升银行针对经营风险的管理与防范措施。

2.提升商业银行工作人员的综合素质

商业银行工作人员作为实质上的业务操作人员,商业银行要对从业人员进行风险防范方面的有关教育。

让从业人员提升针对经营风险的防范意识,提高其企业责任感和使命感。

定期对员工进行有关风险能力的培训和考查,对成绩优秀的员工给予相对的程度上的奖励,以刺激员工针对经营风险防范的敏感程度,从基层员工做起有效提高整个商业银行的经营风险防范意识。

3.从政策制度方面,做好风险防控

因为有关的政策制度由国家统一制定,商业银行没有办法进行调整改变,故此,商业银行要从自己出发,加强对银行经营风险的控制防范。

因为这个原因,银行想要有效防范风险就要从建设起科学的资金使用体制做起。

商业银行通过对有关企业的蓬勃发展和进步情况和未来政策走向进行认真分析对其未来的蓬勃发展和进步状况进行预测,再按照分析多得出的结论进行有关借贷服务,有效防控风险。

中国农业银行潍坊分行中间业务风险管理是咋做的?

为强化“大风险”管理观念和稳健经营意识,完善风险管理体系,该行严格责任追究机制,将信用风险防控作为重中之重,加大重点领域风险防控力度,加强风险预判预警和信贷任何一个环节的精细化管理。同时,主动加强操作风险和案件防控,持续开展“三化三铁”、“三化三无一退出”、“三防三无”、“基层风险控制360”还有“四无一创建”等活动,突出抓好员工行为管理,提高基础管理水平。

农行农行潍坊分行营业部持续加强风险管理。细化重要风险点,全面开展以防控风险为核心防范体系,开展精细化管理,严守风险底线,努力达到内控评价一类行目标;以优化流程、提高效率为重点,提高信贷精细化管理;实行信贷业务优先办结制和前后台沟通制;进一步完善运营体系建设,强化主管行长、运营财会部负责人履职能力;持续逐步递次推动“三化三铁”创建工作,建立员工学习培训学分考查机制;全面做好支付密码器和网银对账工作,真真切切提升风险防控能力;在加强在岗员工监管的同时,加强不在岗员工管理;高频率开展员工行为排查,多渠道了解员工八小时以外的行为;建立高危人员的风险档案,严格排查员工参加高利贷、非法集资、在外兼职行为。

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