会计怎么考核，您单位的会计部门是如何对会计人员进行考核的

会计怎么考查？

财务人员绩效考查方案请看下方具体内容：

1、财务人员基本技能的考查，作为财务人员，一定要具备财务方面过硬的技能。

2、财务工作差错率的考查，财务是一项很详细的工作，帐目标管理一定要很了解明了。

3、各自不同的财务报表的建立和管理，财务人员一定要按照公司的要求建立各自不同的对应的报表和台帐，有关部门将会针对坏帐率进行考查。

4、公司各项资金的管理。

5、员工工资发放时间的考查，财务人员可以在官方要求的时间内完成工资的结算，并根据制度要求准时发放工资。

6、公司各自不同的固定资产的统计。

7、工作纪律，因为财务工作的特殊性，因为这个原因对全部财务工作者的工作纪律将会有高于目前的平均水平的要求。 目标管理，对财务人员的考查，一定要将财务和非财务性指标充分的量化，实行月度考查制度，每月考查财务人员的目标完成情况和差错率等财务人员的专业能力与素质。 在这里基础上，还应组织针对的考查小组对财务人员进行专业的年终考查，考查小组由人力资源部牵头，会同其它部门精英，同时外聘财务专家。考查小组大概有10人左右，将会针对财务人员的个人能力和专业素质进行全面的考查，对财务人员的工作完成情况进行更全面的评估，考查结果将由其他人员进行统计汇总，以保证考查工作的公平、公正。

会计考查方式：对会计要求进行指标分解，然后对每个指标逐项打分，最高分5分，最低分1分，算出综合成绩就可以考查会计的工作绩效。

会计考查指标请看下方具体内容：

一、政治思想

1、仔细参与每一次的政治学习,积极发表讲话,不无故缺席

2、仔细参与中心的每项集体活动

3、为组室争创文明组室,献计献力

4、工作中有新意有创新,提出建议被会计主管或中心录用

二、专业知识

1、能学习党和国家的经济政策,在工作中作到讲效益、讲策略

2、有一定的电算化知识,能熟练使用财务软件

3、能详细指导核算单位出纳财产管理员的业务

4、每月能保证向财务主管报告核算单位的财务情况，提供正确的会计信息

三、工作能力

1、会计业务过硬,能独立完成各项工作,并得到主管的认可

2、能配合会计主管做好工作,仔细执行中心的各项规章制度

3、能协调好与核算单位出纳、财产管理员的工作

四、工作作风

1、服务意识强,每月能主动把核算单位的财务状况向主管汇报,以便主管掌握并熟悉第一

手资料

2、每学期结束前,主动与学校核对学生代办费等项目,并帮清理

3、仔细核实学校的原始凭证,的真实性、合法性和完整性

4、有,能配合主管及时、准确完成中心领导下达的各项工作

五、工作实效

1、能帮学校合理的根据目前实际情况安排资金,做好学校的预决算工作

2、能帮学校常常清理往来帐目,尤其是学生的代办费等项目,要根据政策办

3、每月能准时、正确的汇总上交报表

4、每一年终了,要做好学校档案工作

您单位的会计部门是如何对会计人员进行考查的？

会计部门对会计人员进行考查考查的主要内容、方法、方式请看下方具体内容：

1）考查的主要内容：平日间具体安排的各项平日工作，从制作凭证到报表汇总、合并，再到财务分析、财务总结等，还有外部审计情况，当地税务检查情况，甚至管理的效益。

2）方法：那就是与金钱挂钩。好听一点，叫什么岗位绩效考查工作。大多数情况下由人力资源（或劳资）部门配合领导对部门进行考查，主要对工作的完成情况，与完成效率。

3）方式：用量化指标进行考查。 对重要失误或过错，要紧行扣分。大多数情况下有：基本考查（平日工作）、加分指标、控制指标、扣分指标等

求财务人员绩效考查方案？

第二个 绩效考查办法

一、被考查人员

财务会计和仓库工作人员 。涵盖财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

二、考查责任人：

财务负责人的考查人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考查人为财务负责人。

三、考查方式：

1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考查时间：

1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考查表交财务负责人，财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理，经总经理审查核验后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月 30日前将个人全月工作绩效考查表交总经理，总经理于次月 5日前完成评价并交董事会，经董事会审查核验后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考查内容：

考查内容以考查表的形式计分，详细内容涵盖以下几项：

1、岗位职责（工作表现）考查（考查的重点） ：指对详细职务所需的基本能力还有经验性能力进公务员行政职业能力测验评。 基本要素涵盖担当职务所需的理解力、创造力、详细指导和监督能力等经验性能力还有从工作中表现出来的工作效率、方式等。权重：百分之70。

2、职业操守考查： 指对达成工作目标途中所表现出的工作责任感、工作勤惰、 协作精神还有个人修养等构成。

3、组织纪律考查： 指对达成工作目标途中所表现出的纪律性还有其他工作要求等进公务员行政职业能力测验评。 基本要素涵盖遵纪守律、仪表仪容、环境卫生还有接听电话号码语言规范等。 说明：2—3 项考查占总考查成绩的 百分之30

六、考查等级：

1、A 级（优秀级）95—100 分 工作成绩优异，有创新性成果。

2、B 级（良好级）80—94 分

3、C 级（合格级）65—79 分

4、D 级（较差级）60—64 分

5、E 级（极差级）59 分以下

八、考查纪律：

1、考查一定要公正、公平、仔细、负责，不可对部属予以过高评价；考查不公正者，一经发现在将给予降职或扣分。

2、部门负责人要仔细组织、慎重打分。凡在考查中消极应付、敷衍了事者，经过审查后发现弄虚作假，将给予扣分。

3、考查工作一定要在规定时间内及时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月 30日以前没有按时交绩效考查表者扣除考查满分的 百分之10；每月 5 日不及时报送考查表的部门负责人，扣其考查满分的 15%。

4、扣分一定要要有依据，做到仔细、客观、公正。

5、弄虚作假者，全部按满分的百分之50记分。

九、绩效考查实行“月考查扣分制度”，即月考查满分为 100 分， 每月实质上成绩=100-每月实质上扣分；月绩效工资=每月实质上成绩/65×月绩效工资。

通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考查扣分挂钩的形式， 最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格根据公司的各项管理要求去做。

长沙金锦桥机械有限公司

绩效考查表

姓名:

序号 项目 自评分 部门评分 上级评分 综合评分

1 工作表现（70） 工作业绩30分

2 计划能力5分

3 沟通协调5分

4 分析判断5分

5 详细指导能力5分

6 工作可靠度5分

7 工作方式10分

8 工作习惯5分

9 职业操守（20） 保密意识5分

10 团队Team意识5分

11 敬业精神5分

12 服从性 5分

13 纪律（10） 上下班时间2分

14 工作时间内5分

15 假日具体安排 3分

16 合计

财务人员的绩效考查办法？

财务人员绩效考查方案请看下方具体内容：

1、财务人员基本技能的考查，作为财务人员，一定要具备财务方面过硬的技能。

2、财务工作差错率的考查，财务是一项很详细的工作，帐目标管理一定要很了解明了。

3、各自不同的财务报表的建立和管理，财务人员一定要按照公司的要求建立各自不同的对应的报表和台帐，有关部门将会针对坏帐率进行考查。

4、公司各项资金的管理。

5、员工工资发放时间的考查，财务人员可以在官方要求的时间内完成工资的结算，并根据制度要求准时发放工资。

6、公司各自不同的固定资产的统计。

会计绩效考查流程？

一、财务部绩效管理的完整系统

1、设定每个岗位的绩效目标；

2、绩效指标沟通:指标设置好后，不会自动起作用，需沟通，特别是目标、重点需沟通，让下属高兴把指标领走；

3、绩效开展中的一对一辅导，帮助下属完成目标，经理要对过程详细指导，监督是不是偏离目标；

4、进行考评，兑现结果，前三步没做好，这一步就有纠纷；

5、为下一次做得更好进行总结，提出改进的措施和方式。

唯有完整做了这五步，才是一个完整的考评。

二、财务部绩效考查的方向

绩效考查第一重要的是确定公司要去哪里？一切都紧跟达到公司目标，如同踢足球，每个岗位的详细目标不一样，但最后目标是获胜，个人目标是达到部门目标，部门目标是达到公司的目标，为完成上一层级，应该做些什么？要理清方向。

三、财务部绩效考查的前提

1、目标与任务

案例子：武老师曾经服务公司的财务部的使命：

2、基础管理工作

财务部的组织机构，对每个人的工作都拥有定位，有界限，因为这个原因容易明确任务，完成任务；岗位职责，明确都拥有什么详细的工作，和谁汇报，从而自己都可以给自己定目标了。

四、财务经理绩效考查指标

案例子：诺基亚公司财务部绩效考查指标分析

1、财务经理绩效考查指标

财务经理的考查指标，由管理你的人员来确定。指标不可以少于3个，很少于5个。

10万元的年终奖金，被分解到5个指标中，完成收入预算，利润预算-这是公司最最重要，要优先集中精力、总经理最最重要，要优先集中精力，其实就是常说的财务部最最重要，要优先集中精力的指标；

第三个指标，应收账款，要不要风险，降低应收账款额度从3个亿到2个亿，百分之20的权重；

第四个指标，公司发展需更多产品，需更多资金支持流动性，采用措施；

最后，在团队Team管理中，保证员工满意度上升。

将财务部的指标进行分解，主管会计把账做好，预算主管把分析做好，他们做好了，经理才可以全力去支持总经理的工作，不然经理就被财务部的工作忙的焦头烂额了。如同教练带足球队，要把每个人的工作分配好，才可以完成任务，获取成功。

2、主管会计绩效考查指标

财务部的指标完成度影响主管的绩效，比重最大。

做好记账工作，表现为顺利通过审计。

降低会计差错，说明财务部的工作在进步。

提高满意度，将经理的任务往下分解。

3、销售会计绩效考查指标

主管会计的指标完成了，他的指标就完成一些，越是底层的指标和公司的指标越远，因为这个原因，关联度带来一定降低；

直接处理应收账款的工作，因为这个原因应收账款的比重要一部分；

资金与发货风险管理；

内部客户的满意度，常常和内部客户打交道，做好服务。

五、财务绩效管理沟通

如何让员工接受这些指标呢？用4张单子跟员工谈：

1、为上一年指标打分，让他清楚干的好还是坏；

2、设今年的指标，对每一个指标进行解释权重、意义，了解他的想法是否能完成；

3、个人技能评估，为完成指标，能力是不是匹配，如成本会计，对成本核算、控制懂吗？如何提高能力？

4、个人发展计划，需考试吗？要学外语吗？需公司提供什么支持？

沟通方法：正式沟通和非正式沟通

六、绩效评价的误区

评价业绩是活干的怎样，好员工和业绩是明显不同的，能力和人有关，业绩和公司有关。绩效考查和奖金有关，晋升和员工素质有关的是双轨制的。

案例子：某公司财务部考查内容

（1）能力考查

本岗位业务能力

基本业务能力

处理外部事务能力

完善自我的能力

（2）态度考查

敬业精神与责任心

自律性

进取与提升意识

（3）工作业绩考查

上例中，评价员工和业绩混在一起做了是不对的。

用绩效代替管理是不应该的，绩效是为达到目标的，完成超额任务的奖励；给工资就应该干活是基本管理。

绩效管理背后有强大的薪酬体系做支撑，不然只是企业管理缺陷的一个补充。

评价维度是多样性的，可以打分给百分比，给ABC，也可以直接给出领导态度，或柔性兑现，如晋升、休假等方法，未必要量化指标 。

错误的指标案例

七、总结：财务部绩效考查目标设计的原则

1.上级绩效+本级目标+自己目标，上级考查下级，部门经理考查部门员工，不然，假设要主管考查下属，需授权和一对一辅导。

2.绩效目标不是岗位职责的工作标准

　　例如：主管会计及时结账

　　例如：销售会计定期与销售对账

　　例如：销售会计

3.绩效目标不是基本管理手段，不可以用绩效考查的方法来取代常见管理（基本管理），绩效考查也不可以特别要注意关注于岗位职责的履行（基本任务）

4.绩效考查的逻辑是设目标，达到目标奖励，每个子目标都是延伸于它的上一级目标（主目标、总部目标、根本目标）

5.绩效考查不是设任务，设工作内容，做了就有奖励，不做就有惩罚，那不是绩效考查是平日管理

6.平日管理是按照岗位职责，以履行任务为根本，遵循规则为标准；绩效考查以目标为指引，以达成目标为目标；

完全就能够看出：财务的工资占百分之80是岗位职责任务；奖金占百分之20，为达成目标业绩的激励。

药品会计岗位考查标准？

(1)仔细执行会计法，遵循财经纪律，开展财务监督，严格物价政策。

(2)按库名、品名设置金额数量明细账，对入、出库药品要及时按品名、数量、金额进行逐笔登记。

(3)每月末与保管核对数量，与财务科分管会计核对金额，做到账实符合。

(4)审查核验购进药品的品种、数量、价格，掌握并熟悉结存变动，帮助保管做好快失效药品的处理。