VMI与JMI的区别，vmi和jmi有什么区别和联系

博宇考试网 2023-07-15 经济师 次
VMI与JMI的区别，vmi和jmi有什么区别和联系
本文主要针对VMI与JMI的区别，vmi和jmi有什么区别和联系和jmi与vmi的区别等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对VMI与JMI的区别有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。

VMI与JMI的区别？

VMI和JMI两者当中有2点不一样，详细讲解请看下方具体内容：

一、两者的特点不一样：

1、VMI的特点：VMI可以信息共享、供应商拥有管理库存、需求准确预测。

2、JMI的特点：JMI为其他科学的供应链物流管理如连续补充货物、迅速反应、准时化供货等创造了条件。

二、两者的作用不一样：

1、VMI的作用：VMI打破了传统的各自为政的库存管理模式。反映了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求是一种新的、有代表性的库存管理思想。

2、JMI的作用：目标是处理供应链系统中因为各企业相互独立运作库存模式所致使的需求放大情况,提升供应链的效率。

VMI和JMI有哪些区别？

1.VMI的区别：VMI打破了传统的各自为政的库存管理模式。反映了供应市场变化的要求是一种新的、有代表性的库存管理思想。

2.JMI的区别：目标是处理各企业相互独立运作库存模式所致使的需求放大情况,提升供应链的效率

JMI和VMI的区别？

个人理解: JIT为控制整个流程, 做到没有浪费, 目标是没有库存, 要用时再供应.VMI为供应商控制库存, 目标是整合整个供应链的信息流, 由供应商去了解并分析客户的需求, 然后自己按照自己的供应能力去制定对应的库存计划.

vmi和jmi的优缺点对比？

优点：

1. VMI提供了更好的隔离性，因为每个虚拟机当中是相互隔离的，而JMI只是对应用程序进行隔离。

2. VMI可以支持各种操作系统，还每个虚拟机都可以运行独立的操作系统。

3. VMI允许更灵活的资源分配，因为每个虚拟机都可以分配不一样的资源，而JMI需将资源分配给整个应用程序。

4. VMI可以提供更高的可靠性和可用性，因为当一个虚拟机出现故障时，其他虚拟机不会受到影响。

缺点：

1. VMI需更多的资源，因为每个虚拟机需独立的操作系统和硬件资源，而JMI只一个操作系统和一部分共享资源。

2. 当需管理多个虚拟机时，VMI需更多的管理和维护工作，而JMI只对单个应用程序进行管理。

3. VMI的开始速度相对较慢，因为需开始多个操作系统和虚拟机，而JMI只开始一个应用程序。

vmi和jmi的优缺点对比

vmi与jmt的区别？

VMI和JMI两者当中有2点不一样，详细讲解请看下方具体内容：

一、两者的特点不一样：

1、VMI的特点：VMI可以信息共享、供应商拥有管理库存、需求准确预测。

2、JMI的特点：JMI为其他科学的供应链物流管理如连续补充货物、迅速反应、准时化供货等创造了条件。

二、两者的作用不一样：

1、VMI的作用：VMI打破了传统的各自为政的库存管理模式。反映了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求是一种新的、有代表性的库存管理思想。

2、JMI的作用：目标是处理供应链系统中因为各企业相互独立运作库存模式所致使的需求放大情况,提升供应链的效率。

联合库存管理（jmi）的定义及主要思想是什么？

最近几年来产生了一种新的供应链库存管理方式-联合库存管理。这样的库存管理策略打破了各自为政的库存管理模式，有效地控制了供应链的库存风险是一种新的有代表性的库存管理思想。　　联合库存管理(Jointly Managed Inventory，JMI),是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。联合库存管理强调供应链中各个节点同时参加，共同制定库存计划，使供应链途中的每个库存管理者都从相互当中的协调性考虑，保持供应链各个节点当中的库存管理者对需求的预期保持完全一样，以此消除了需求变异放大情况。　　优点：　　

1.因为联合库存管理将传统的多级别、多库存点的库存管理模式转化成对核心制造企业的库存管理,核心企业通过对各自不同的原材料和产成品开展有效控制,就可以达到对整个供应链库存的优化管理,简化了供应链库存管理运作程序。　　

2.联合库存管理在减少物流环节降低物流成本的同时,提升了供应链的整体工作效率。联合库存能够让供应链库存层次简化和运输路线得到优化。在传统的库存管理模式下,供应链上各企业都设立自己的库存,随着核心企业的分厂数目标增多,库存物资的运输路线将呈几何级数增多,而且，重复交错,这明显会使物资的运输距离和在途车辆数目标增多,其运输成本也会大大增多。　　

3.联合库存管理系统把供应链系统管理进一步集成为上游和下游两个协调管理中心,以此部分消除了因为供应链环节当中无法确定性和需求信息扭曲情况致使的库存波动。通过协调管理中心,供需双方共享需求信息,因而提升了供应链的稳定性。　　从供应链整体来看,联合库存管理减少了库存点和和对应的库存设立费及仓储作业费,以此降低了供应链系统总的库存费用。　　供应商的库存直接存放在核心企业的仓库中,不但保证核心企业原材料、零部件供应、取用方便,而且，核心企业可以统一调度、统一管理、统一进行库存控制,为核心企业的迅速高效地生产运作提供了强有力的保证条件。　　

4.这样的库存控制模式也为其他科学的供应链物流管理如连续补充货物、迅速反应、准时化供货等创造了条件。

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