作业基础预算作业成本法区别，作业成本法与作业基础预算之间的差异

博宇考试网 2023-07-13 会计实操 次
作业基础预算作业成本法区别，作业成本法与作业基础预算之间的差异

作业基础预算 作业成本法区别？

作业成本法和传统成本法的区别

1、间接费用界限的区别

在传统成本法下，间接费用指制导致本，就经济内容来看，只涵盖与生产产品直接、间接相关的费用，而用于管理和组织全厂生产、销售产品和筹集生产资金的支出作为这个时间段费用。

在作业成本法下，产品成本则是完全成本，全部费用只要合理有效，都是对最后企业价值有益的支出，都应计入生产成本。它强调的是费用支出的合理有效，而不论其是不是与生产直接、间接相关。在这样的情况下，这个时间段费用归集的是全部不合理的、无效的支出。

2、信息准确性的区别

传统成本法计算成本的主要目标是把辅助部门归集的制造费用以一种平均线性方法的分配到各产品，没有考虑实质上生产中产品消耗与费用的配比问题，只可以是一种“绝对不准确”的信息。作业成本法计算出的产品成本信息可默认为一种相对准确的信息。

作业成本法分配间接费耗费时长着眼于费用、成本的来源，将间接费用的分配与出现这些费用的因素联系起来。在分配间接费耗费时长，选择多样化的分配标准(成本动因)，使成本的可归属性大大提升，并那么，会按照人为标准分配间接费用的比重降到最低限度，提升了成本信息的准确性。

假设把产品的成本默认为靶心，作业成本法虽然不可以每一次都击中这靶心，但是，却能自始至终如一地击中靶的外环和中环。

3、生产管理与质量管理的区别

传统成本法下的管理生产系统是一种由前向后推的生产系统。生产从原材料启动进入第一个生产过程，第一个过程成功后的半成品生产过程循序渐进，直到最后成品的形成，因为这个原因传统的质量管理的成本一般会特别要注意关注半成品和成品的质量测试，有问题，及时修复或删除。

作业成本法下的生产管理系统大多数情况下是准时制生产系统，它不一样于传统的生产方法是一种逆向的生产系统。企业的生产流程相互关联，紧密相连，提升了工作效率和收入，同时也降低了库存带来的成本。

ABC下的质量管理是“从摇篮到坟墓”的全面质量管理，要求工人在生产的各个环节都要做好自我生产环节，达到自我质量监督，但凡是发现生产途中的浪费和不良品，马上纠偏。

4、分布基线特性当中的差异

传统的成本法主要使用工时等单一财务变量作为分配基准，而忽视了一组良好的非财务变量，以此失去了一部分改善公司管理的有利机会。作业成本法的配置基础是多元化的。它不仅强调工时、机器工时、产量、产品零件数等财务变量，而且，强调工艺变更指令、调整准备次数、运输距离等非财务变量。

采取多元配置基准，提升产品与实质上消费成本的有关性，使管理层深入到运营方面，以此消除“非增值业务”，提升“增值业务”，增多“客户价值”。

5、适用条件的差异

传统成本法适用于产品结构单一、制导致本相对较小的劳动密集型企业，其出现其实与直接人工成本相关。

作业成本法大多数情况下适用于间接成本占很大比例，产品品种、产品生产工艺复杂，生产经营活动很复杂，达到适时生产系统和全面质量管理体系、管理当局的传统成本计算系统提供信息的准确度不满意的技术、资金密集型企业。

扩展资料：

ABC的开展大多数情况下涵盖以下步骤：

（1）确定开展ABC的目标和范围，组织建设开展团队Team；

作业成本法的开展一定要有针对性，即决策者如何利用作业成本法所提供的信息。开展范围是开展作业成本的部门。作业成本法可在整个企业开展，也可在独立的会计部门开展。作业成本的开展主体一定要明确。

开展作业成本法，一定要建立作业成本法开展小组。这个团队Team由企业的领导领导，涵盖企业的会计负责人和有关人员。在国外，作业成本法的开展大多数情况下由内部人员和外部专业顾问组成。外部专业顾问具有作业成本法的开展经验，可以借鉴其他开展成功与失败的经验。

（2）了解企业运作流程，收集有关信息；

这一步的目标是具体了解企业的操作流程，明确企业的成本流转过程，致使成本的原因，和每个部门的责任成本，以方便操作和责任的设计控制系统。

（3）建立企业作业成本计算模型；

在对企业经营情况充分了解和分析的基础上，设计作业成本核算模型，主要确定以下内容：企业资源的确定、作业和成本对象，涵盖它们的分类，每个级别的组织，各自不同的计算对象当中的关系，资源分配的主要责任分配成本动因分配资源的关系作业工作产品分布的关系。

（4）选择／开发ABC开展工具系统；

作业成本法比传统成本法能提供更多的信息，传统成本法需进行非常多的计算。作业成本法的开展离不开软件工具的支持，这些软件工具有助于完成复杂的会计任务和分析信息。作业成本软件系统为作业成本系统的构建提供了工具，有助于作业成本系统的建立和管理，完成作业成本管理。

（5）美国广播公司（ABC）操作；

在建立作业成本法会计制度的基础上，输入详细数据，开展作业成本法。

（6）分析解释作业成本法的经营成果；

分析并解释作业成本的计算结果，如成本高的因素，成本结构的变化等。

（7）采用行动。

对成本会计反映的问题采用行动。比如，提升工作效率，评估组织和员工，改变工作的执行方法，消除毫无价值的工作。

企业是一个持续性变化的实体。作业成本法正常运行后，需对作业成本法会计模式进行维护，使其反映企业的蓬勃发展和进步变化。作业成本的运作、解释和作用随着企业的经营而持续性循环。

作业成本法与传统成本法的区别是作业成本法下制造费用按照各种作业动因进行分配;传统成本法下制造费用主要采取单一分摊标准进行分配。

传统的成本计算方式按部门归集间接费用，作业成本法按作业归集间接费用。与传统的成本计算方式相比，作业成本法不方便开展责任会计和业绩评价。

作业成本法主要是进行成本精细化核算与分析，而作业基础预算则主要进行成本预算目标制定与执行控制降低成本提高效率。

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