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工作总结
1、工作情况解读、各项工作目标的完成情况2、工作态度、工作纪律等3、 问题、 努力方向
同志们:2004年已经离我们远去,在这不平凡的一年里,处领导班子带着全处干部职工,以“三个代表”重要思想为详细指导,仔细贯彻市委八届五次会议和市房管工作会议精神,根据市局确定的“追求高水平,达到新跨越,开创房地产治理工作新局面”的工作总思路,紧紧紧跟市局“1266”整体具体安排,制定公用公房工作计划。一年来,在局党委、局行政的正确领导下,在市局各个主管部门的大力支持下,在全处干部职工的共同努力下,通过强化目标责任制,提高节奏、提升效率、团结完全一样、克服困难、努力拼搏、扎实苦干,超额完成了全年各项指标任务,获取了经济效益和社会效益双增长的突出成绩。今天在这里召开二○○四年工作总结表彰大会,就是要仔细客观的回顾一年来我们走过的历程,总结经验、大力发扬先进集体、先进个人的过往经历,学习贯彻好市委八届七次会议和市房管工作会议精神,进一步鼓舞干劲,培养新标准、追求高水平、达到新跨越,开创公用公房工作新局面。
招商人员。1.加强宣传策划,注重招商质量。精心策划、包装一批合适自己园区的项目,并通过节会、电视、互联网及各种平面媒体予以宣传推介,扩大影响,吸引国内外战略投资者的特别要注意关注。
2.突出产业特色,厉行招商选资。瞄准央企、国企、世界五百强企业等合适自己产业的企业开展招商活动,重点跟进该类项目。
3.丰富招商方法,改变招商传统。积极推行点对点招商,上门招商和以商招商,强化项目投资信息搜集和追踪,主动和产业龙头企业、商会、协会建立联系,多渠道搜集项目投资信息并建设信息档案库,达到以招商引资信息化促进招商引资改革,以此达到降低招商成本并提升招商实效。自己写的不容易,采纳我的吧
对外办公的,只是职员,就是跑腿了,正式的就去拉赞助,提供地域内的便利,谋求他人投资,
一是要加强领导对招商引资工作的领导,二是要制定招商工作的奖惩方案,三是要定期走出去到各个大城市招商引资会议。
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