本文主要针对工段长和班组长的区别,厂里的工段长是什么职位和作业长工段长有什么区别等几个问题进行详细讲解,大家可以通过阅读这篇文章对工段长和班组长的区别有一个初步认识,对...
经济师
1、工段长和班组长级别明显不同,工段长高班组长一级,管辖的范围要广:
正确的组织架构是公司领导级(总经理、副总、总助)、部门长(厂长)级、工段长室主任级、班长、组长等;故此,工段长比高班组长高一级。
2、工段长和班组长的职责明显不同:
工段长职责有主持工段例会,并参与相关会议,主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策,制定改进措施并开展等。
3、班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁,企业的全部生产活动都在班组中进行;班组就像人体上的一个个细胞,唯有人体的全部细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才可以充满了旺盛的活力和生命力。
工厂里的工段长不是什么官。
严格讲工段长不算领导,属于承上启下的管理人员,诚如部队中兵头将尾的班长不算干部一样。工段长的直接领导是车间主任,直接下级是班组长。其职责主要为按车间下达的生产指标组织生产任务的开展;向下属员工布置的工作任务;按照生产需在现场指挥;向上级报告真实情况等。
官不大。工厂里的建制是各科室(如计划科,技术科,财务科等)设科长。再有是车间(如一车间,二车间等)设主任。科长和主任是工厂里的中层干部。车间里设中段(如车工工段,钳工工段等)设工段长。工段里设班组(如车工一组,车工二组等)设班组长。这样一来,工段长是低于车间主任而高于班组长的一级领导是最基层的脱产小干部。因为这个原因说官不大。
工厂里的工段长就是一个组长的意思,官不大是负责这个工段的组长是一个小头目吧!,官不大的,目前工厂里都是有不少大大小小的官的,大都拥有总经理,小的也有段长小组长这些,每一个工厂的叫法都是明显不同的,叫段长工段长,肯定是属于外资企业的叫法,。
作业长负责全公司生产设备系统运行、检修、事故处理的总指挥调度,全公司各主要设备系统、主要辅助设备系统及公用系统运行方法变更,一定要征得值长同意后才可以进行。
作业长在值班这个时间段,全面负责公司运行操作的协调指挥,负责全公司安全稳定运行及主要设备、辅助设备的正常运行,并负责本值劳动纪律和现场规程制度的执行,完成当班这个时间段的各项操作任务、推广先进的管理方式。
工段长一般是指一个工序的负责人是沿用国有企业的一种称呼,其主要职责为:
1.帮助车间主任或者主管具体安排本工段的生产计划;
2.负责本工段设备运行,故障保修,质量问题分析等,保证生产;
3.负责本工段平日详细工作的具体安排,人员培训,安全管理等4.帮助车间主管或者主任制定本工段人员绩效考查,奖金等;5.帮助进行技术改造,技术创新,本工段团队Team建设等;6.其他领导交办的事务。
1、仔细贯彻执行公司的制度。负责本段的全面工作,按期完成公司具体安排的各项工作,达到年初下达的各项经济指标,掌握并熟悉和熟悉本段的生产和人员情况,做到心中有数。
2、帮助主管保质保量完成生产任务。改善生产条件,杜绝违章作业。
3、加强经营管理,减少材料的浪费,开展双增双节和修旧利废工作,把材料支出减少到最低限度。
4、要注意工作方式,改变职工积极性,要关心职工生活,为群众分忧解难。
5、建立健全各自不同的规章制度,有章可循,有法可依,照章办事,奖罚分明。
6、定期向主管汇报本段的工作情况,有事常常沟通。
7、机械设备管理要达到场规定标准,根据场“机电设备管理办法”执行。
8、产品质量管理:产品综合指标达98.5%。
工段长就是车间主任的另一种称呼。
工段长的职责:
仔细贯彻执行公司的制度。负责本段的全面工作,按期完成公司具体安排的各项工作,达到年初下达的各项经济指标,掌握并熟悉和熟悉本段的生产和人员情况,做到心中有数。
帮助主管保质保量完成生产任务。改善生产条件,杜绝违章作业。
加强经营管理,减少材料的浪费,开展双增双节和修旧利废工作,把材料支出减少到最低限度。
要注意工作方式,改变职工积极性,要关心职工生活,为群众分忧解难。
建立健全各自不同的规章制度,有章可循,有法可依,照章办事,奖罚分明。
定期向主管汇报本段的工作情况,有事常常沟通。
机械设备管理要达到场规定标准,根据场“机电设备管理办法”执行。
产品质量管理:产品综合指标达百分之90。
工段长就是车间主任的另一种称呼。
从名字中我们就可以看得出来,就是高级工头
此职务不止是要代为领取你们组的人做事情,而且,你要会想事情。
对公司要能有好的意见和建议,对人员的管理也要有一套
个人理解,作业长就是厂里为了细化职务,分化管理的产物。
在你来说,第一就是和你周围的人搞好关系,其次就是搜罗一部分好的而且,是适用的管理方式并上报。
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